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【Coolunch｜哇！便當】開團中：
https://www.zeczec.com/projects/coolunch?s=caitlin

說到帶便當這件事情。

其實一開始帶便當是因為偏食，想要吃自己喜歡的食物才開始帶便當，後來才慢慢的發現帶便當的美好，中午很省時間，而且不用想到底要吃哪間，有時候在一間公司待久了附近的東西都吃膩了，光想要吃甚麼就想半小時 (不好意思，我選擇障礙嚴重)。

而且自己帶乾淨衛生，有次買外食還看到老闆挖鼻孔，我崩潰到不行，當然最重要的還是都能吃到自己喜歡的食物。從疫情開始蔓延以來帶便當活動升級，不只帶中餐，還帶早餐，每天幾乎都帶兩個便當去上班。

因為帶便當的頻率高，原本對於便當盒不太挑剔的我，慢慢的也開始對便當盒的材質做研究。

我對於便當盒的要求是 #無毒 #環保 #夠輕

玻璃便當盒當然是很安全的，但是相較之下很重，如果每天帶兩個便當加上我的家當早晚通勤共三小時真的會重死，加上我這種粗魯鬼真的不適合玻璃這種東西，多番挑選後，選擇了由玉米澱粉綠色材質製成的【Coolunch｜哇！便當】。

由日本設計職人精心打造的【Coolunch｜哇！便當】外型很精美，有我最喜歡的分隔功能，讓飯菜不會黏在一起，而且是綠色環保材質 CPLA (聚乳酸)，自己帶便當就是要安全無毒，如果選擇材料標示不明的便當盒，吃午餐的時候也把毒素吃進去就不好了。

而且上層便當蓋的設計很貼心，如果怕便當菜在通勤過程中變質壞掉，【Coolunch｜哇！便當】在上層保留了一個空間，可以放保冰袋，或者是放你的餐具跟醬料，真的超級方便的。蓋上便當後，束帶可以把便當束得緊緊的，方便又安全。

如果不知道如何選擇適合的便當的話，來看看【Coolunch｜哇！便當】，這可是我目前遇過最適合帶便當的便當盒呀。

快來跟我一起來帶便當吧。

唐榮鐵工廠總經理張仲傑從鐵工變成總經理，原本應該是一則勵志的故事。

他學歷並不特別突出（屏東大仁科技大學肄業），民國73年就進入唐榮，從基層幹起，服務迄今36年。在一間公司待這麼久，從技術員開始幹，歷任七屆工會理事長，終於熬到最後，在三年前從技術員躍升為總經理（也許升官的幅度快了些？），這不是有為者亦若是、激勵人心的故事嗎？

但張仲傑卻在今天請辭了，而經濟部長也火速批准了。

如果真的如政府所說，本案查無不法只是社會觀感不佳，那為何又要請辭呢？如果張仲傑真是從基層幹起的少見人才，那不是應該慰留嘛？為何火速批准請辭呢？這些疑點，我想社會都自有公評。

針對唐榮事件，我認為許多案情環節尚待釐清，我希望外界能盡快看到完整的說明。

但個案之外，更嚴肅的其實是國營事業長期的酬庸問題，也就是所謂的「肥貓」。

國民黨打唐榮事件打得很開心，但說實話，國民黨根本沒有資格見獵心喜。全台灣最沒資格打國營肥貓的，不正是國民黨嗎？

早期黨國不分的時代，黨庫通國庫，黨政軍酬庸隨處可見，遍及中央及地方政府機關、國營事業甚至電視台及媒體。如果有一天國民黨重返執政，吃相一定更難看。

好在，國民黨一直不爭氣，重返執政看來遙遙無期。

這也是台灣要有第三勢力的原因，不是嗎？

時代力量堅持公平正義，過去針對國營酬庸豐厚年終獎金「編好編滿」的陋習早已在立法院公開質詢過。問題是，權力的誘惑真的太難抗拒，政黨一但取得權力，下面有太多人要養。

看到唐榮事件，我真的很痛心難過。

我真心希望它是一件激勵人心的故事，教導我們的下一代，英雄不怕出身低，學歷不是一切，只要肯做，一定會出頭天。

可惜，在台灣的政治結構底下，它永遠不可能是一則勵志的故事。

時代力量 New Power Party 主席徐永明 發文：

https://www.facebook.com/639740132792138/posts/2619833578116107/?d=n

這個月，美國媒體報導一篇來自德國的研究，刊在《Proceedings of the National Academy of Sciences》科學期刊上。學者Armin Falk對一群大學生展開調查，讓學生「二選一」玩樂透：如果選了「自私方案」，可能可以抽中100歐元。如果選了「大愛方案」，自己得不到錢，卻會讓主辦單位送出350歐元給可憐的肺結核病人作醫療補助。

結果，大約六成的學生，善良的、選擇了「大愛方案」，而有大約四成的學生，選了可能讓自己中獎拿錢的「自私方案」。

然後，學者也馬上對他們進行訪談，結果發現，選了「大愛」的善心學生，果然覺得快樂，比那些「自私」的學生還要快樂多了。「助人為快樂之本」果然是真的。

到目前為止，一切正常。

但，接下來，奇怪的來了────

據說後來主辦單位發出了高達4萬多歐元給了參與的學生，並真的捐出11萬多歐元給了肺結核病人。另外，他們也隨機抽了一些原本選「大愛方案」的學生，讓他們也突然像「自私方案」一樣，中了100歐元，讓他們驚喜高興一下！然後，一切結束之後一個月，學者再次對這些學生進行事後調查，原本只是例行公事，沒想到，竟然看到極驚人的新發展──

他們發現，那些當時選了「自私方案」的學生，過了一個月，回想這件事，竟然比「大愛方案」還快樂！

而，原本「大愛」的學生，過了一個月，原本的快樂就消失不見了，一個月後，他們都說，沒有特別快樂──除了有一批當時「大愛」卻又意外被抽中「自私方案」拿到驚喜100歐元的，這些幸運兒，當時選了「大愛」卻意外再拿到100歐元，表達「很快樂」。

這告訴我們什麼？

學者表示，原來，收到錢的愉悅，會持續好久好久（儘管那100歐元早就已經花光光了），而，給出去錢的，無論那個錢是給出去做什麼，即便是給出去做了大善事、救了人，居然不會比收到錢還得到「持久的快樂」。

沒錯，實在難以置信，但，收錢的快樂真的遠大於捐錢，且，花完之後仍繼續快樂！

～ ～ ～

十年前，我還是一個上班族。身為上班族，沒有太多賺錢的快感，只有花錢的難受──每月領薪水，就花花花、花花花，每月房貸、定期定額基金、聽人推薦就買股票……全都「花」光光了。

為何，第一桶金，還沒來找我？

當時待過一間公司。待滿一年後，我才知道，那間公司，原來已經被下面的人掏空了。

更準確的說法是，好幾個人，包括了董事、總監、還有專員（我），似乎正在一起組成某種聯盟，在公司不知道的情況下，正在做些「項目」。

這位大哥，教著我，告訴我，跟著一個老闆的時代已經過去了，想賺更多錢，就得有「好幾個老闆」──這是一種藝術。

如果沒有這位大哥，我也不會在後來自己開公司，建立了一個小編團隊，我旗下的小編，最高紀錄是一人幫8個老闆工作，原本月入4萬元的她，後來月薪是13萬元。

這位大哥，就是「這招」的創始人。

而當年，我還不太知道，他要教我這個。我還在考慮是否要加入他那個奇怪的聯盟，這樣不違法嗎？萬一被大老闆抓到，怎麼辦？

一度，我們躲在總監辦公室開會，外面的同事都不知道。

開會的時候，大部份時間都是大哥在說話。他說話的聲音，低沉而有威嚴。不過我不確定我心中對他的景仰，是否有部份是因為他真的比我們都「富有」太多了，身兼好幾家上市公司董事，而且竟還願意在這裡，與我們分享他對「上班族如何富起來」的看法───

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