投資癮一年的時間過去了,一個誤打誤撞的開始,對於一開始網路的投資分享是陌生的,突然冒出一個人,相信也有人擔心會是詐騙集團。
一年的時間過了,也慢慢累積了不少信任的聽眾,投資癮的分享主要放在交易心態上面,以自己的經驗來說,價格與部位是投資人最該注意的事情,而心態需要靠時間累積和建立,有整整約兩年的時間我把自己封閉起來學習交易,付出蠻大的代價,每一次的學習都要在市場裡真槍實彈去買賣,因為是真的錢才會更有感,並不像虛擬交易之類的,有些東西必須要靠自己親自體驗,因為錢在裡面,情緒才在裡面。
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去年因為疫情開始試著去分享交易策略跟投資心態,這些東西有機會優化你我的投資報酬,但要達到百分百獲利是不可能的,而我也能肯定市面上所有的分享者都不可能百分之百獲利,高手追求高勝率,不是追求百分百獲利,至於跟單這件事則是一體兩面,對於新手投資人只想進來賺一波的去跟單反而是最合適,因為直接買入靠著運氣是最快的途徑,這沒有對錯,我反而認為這樣的時間成本是高效,但前提條件是確定獲利,只是如果想要在未來獨立交易的話,學習與經驗則是必經之路,後者則會有長尾效應。
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在我學習的那幾年之中,有嘗試跟著這位交易者的單,但很可惜的是,即使我站在他身後看他交易也無法跟著獲利,因為我不知道那一瞬間他在想什麼而他也無法表達,嘴巴只有一個,但人的腦袋會在交易的瞬間出現很多訊號,最後完成一個屬於自己的專屬結論,這個專屬結論就是所謂的【獨立】。
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我很少公開特別討論個股,也很少講正在交易什麼,因不想要打亂短線交易的節奏,主因是擇股是投資客的主要,對投機客卻是次要。
以投資觀念來說一年只需要做2-3個決定,所以平均可以有4-6個月去考慮一個決定,也就不用每天去討論,而投機這件事時常要做決定,小至切割到盤中的每刻去決定,所以重點放在使用什麼工具、要買哪裡、要買多少、要賣什麼、要賣多少、持有多久、持有多快還有背後的期望值
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投機的期望值是非常主觀的,裡面涵蓋了信心這件事,在操作時,有信心的會壓特別重,也可能持有特別久,沒信心的會選擇不交易或者定量交易,信心要考量到國際行情、台股整體市場走勢、股市氛圍,再拉去市場面、技術面、實際面盤中的觀察等等去決定,所以說真的比起投機,週期拉長的投資比較簡單。
不過德國股神科斯托蘭尼有一句經典的名言:「有錢的人,可以投機,錢少的人,不可以投機,根本沒錢的人,必須投機」,當時月薪2萬沒有選擇必須投機。
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不過,很諷刺的是,過去七年來我已經習慣投機交易,要我不做投機交易除非把我送出國斷網路,直到某一天出門買飯時無意間在路上看到父母親剛從市場下班騎著車的背影,頓時醒了過來,告訴自己好像不能再這樣自私的投機交易,意識到父母年紀已大並不是小時候印象中那個樣樣都行的巨人
我思考了很久決定開一個投資帳戶去做存錢,要讓投機客去做存錢這種無聊的動作真的是很大的挑戰,老實說當時有想過這樣高壓交易哪天突然暴斃好像也無所謂,因為覺得能這樣交易,而且也能認識市場高手的交易,交易生涯也就足已,但只要想起那個畫面後我就會堅持這個信念,曾經感受走到極端的感覺,也知道投資人陷入低潮時的樣貌,會像跌入一個泥沼之中越用力越無力,買進就下跌,賣出就上漲,好像市場反著我操作一樣,但後來我發現全都是【交易心態的問題】,所以投資癮的節目多數從交易心態出發,而不是分享股票為主,股票可能賺那一時也可以滿足分享者的優越感,但交易心態可以用很久還能真正幫助到有需要的人。
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一年過去了,今年算是這輩子看最多網路訊息的一年,之後希望能在分享與交易之中取平衡,當年學習的那位對象如今也在交易市場有不小的影響力,群組內時常會討論到,著名的交易分享者也時常在直播上講到,但自己因為知道需要假裝不知道,只不過每次看到別人分析時都有很特別的感覺,有些事只能點到為止,偶爾會換成故事在節目上跟各位聊聊。
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感謝各位的支持與信任
NBA每個球隊都有吉祥物
我們畫了一個貼圖來做周年紀念
以節目中時常在背後走來走去的小公主為主角
畢竟他在過去一年錄音的日子也有貢獻腳步聲
我覺得蠻可愛的喜歡的朋友可以看看
投資癮20200617-20210617
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過5萬的網紅吉田社長交朋友,也在其Youtube影片中提到,近年日本第一男公關「羅蘭」引起熱烈討論 年收三億、花上千萬整形、住上百萬豪宅 還開了珍珠奶茶店、出版自己的名言集 究竟羅蘭為什麼這麼紅? 就讓我以日本社長身分為大家解析! 如果你也喜歡這支影片,歡迎分享給更多人知道! ___ 【資料引用出處來源】 ROLAND 官方網站:http://rolan...
一體兩面名言 在 Facebook 的最佳貼文
老公對我說男主外、女主內
是讓家庭幸福的流傳的一句話
他覺得這句話很有學問
很多人從字面通俗的解釋
用外事、內事來區分
不過在生活實踐的意義來看
老公說也許很多事情名言
都不是我們看上去的那樣
大多人認為傳統觀念代表的是
男生應該外出工作、或決定外面的事情
女生顧家、決定家裡的事情
不過既然這是句為了家庭幸福而產生的話
男主外、女主內的意義可以是
男生 主 要代表的是女生的 外 表
女生 主 要代表的是男生的 內 在
我就是你的外表
而你是我的精神內心世界
兩人是一體
一個家庭有美的外表和內在
有了我 你將會更 美麗漂亮
而我有了你會精神也更堅強 打蟑螂當水電都不怕
所以對他來說這句話的內涵是
男生一定要讓女生越活越美麗
女生只要讓男生內心感受到幸福
男生可以分擔家務,女生幫忙分勞解憂
才是家庭幸福中,最重要的事
我覺得天蠍座很會 突然的浪漫
今天是韓國🇰🇷父母親節也就是台灣的母親節
好巧收到來自媽媽的跨國禮物
乾燥香菇
我很想念媽媽的菜
當然我現在是兩個寶貝的媽咪
以後我會努力做台灣、韓國的綜合好菜
祝福所有母親
有個美好的一天
母親節快樂
一體兩面名言 在 Facebook 的最佳解答
作者布芮尼.布朗(Brené Brown)著有暢銷作《#脆弱的力量》,她的TED演講〈脆弱的力量〉觀看次數更超過四千萬次。在新書《#召喚勇氣》中,她將20年來致力研究勇氣、脆弱、自卑和同理心的成果,彙整成這本平易近人的生活與職場實踐手冊。
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/daring-to-lead/
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【這本書在說什麼?】
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作者布芮尼.布朗(Brené Brown)著有暢銷作《脆弱的力量》,她的TED演講〈脆弱的力量〉觀看次數更超過四千萬次。在新書《召喚勇氣》中,她將20年來致力研究勇氣、脆弱、自卑和同理心的成果,彙整成這本平易近人的生活與職場實踐手冊。
在第一次接觸到布芮尼的著作與演講之前,我對於勇氣的認知,停留在「膽大過人」與「無堅不摧」之類的心靈力量之流。直到理解她的論述之後,有種耳目一新的感覺,原來勇氣與脆弱是一體兩面,「真正的勇氣,是學會與脆弱共處」。
布芮尼在這本書開宗明義地說,她對於「領導者」的定義就是:「能從人們與流程中看出未來的可能性,並且有勇氣開發那股潛力的人。」我在公司帶領10個人的小團隊,讀這本書的目的,是希望能尋求讓內向的自己進一步突破的勇氣,進而影響團隊成員發揮自身的勇氣。
對於很多習慣埋首電腦前的科技主管來說,書中這句話讓我莞爾一笑:「當你習慣用科技處理所有的事,要與人面對面展開尖銳的對話就變得非常尷尬,而且太過刺激。」我從書中感受到作者對於人性關懷的溫度,也學到了提升領導力的方法,以及凝聚團隊向心力的訣竅,整理成以下四個步驟。
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【1.卸下盔甲、面對脆弱、發揮同理】
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我在職場打滾的日子裡,從工程師做到小主管,一路上看過許多種領導者的型態。書中定義的「防衛型領導者」讓我勾起些不好的回憶:驅策完美主義、自認永遠是對的、以批評為自保手段、領導方式是遵從與掌控、、以權勢壓迫他人、將筋疲力竭視為地位象徵、迂迴與逃避。
這些特質是所謂的「穿上盔甲」的樣貌,保護自己不被傷害、不被貶低、出於自保為目的。這些看似強勢的行為,卻難以真正與人建立連結,甚至容易與團隊成員漸行漸遠。作者點出,要成為一個有勇氣的領導者,反而要「卸下盔甲」面對自身的脆弱,用開放的心胸去待人接物。
書中定義「勇敢型領導者」也大有人在:有同理心與自我包容、終身學習的態度、做出貢獻且願意冒險、培育承諾與共同使命、支持休息與復原、指出眾人的恐懼與不確定性、有話直說與採取行動。這是一種即使無法預測或掌控結果,仍然全力以赴的心態。
在這些勇敢的特質裡面,我最有興趣的是「同理心」這項,布芮尼詮釋同理心的說法非常精準,她說:「同理心不是與某個『經驗』連結,而是與『支持某個經驗的情緒』連結。」你不需要擁有跟對方一模一樣的經驗,也可以表達出「我懂你的難過」的同理心。
例如:團隊成員搞砸了一場報告,感到沮喪與失望。這時候,你不要急著大做文章說換做自己會怎麼想。反而,可以這麼表達:「這真的是一件令人沮喪的事…」、「你一定很失望,我相信這種感覺很難熬…」不要試著挽救或說教,而是先和對方的情緒連線,站在對方立場看事情。
談判專家克里斯.佛斯在《FBI談判協商術》這本書也談如何建立同理心,重點不是感同身受,而是說出對方的痛苦。「你似乎很沮喪…」、「 聽起來你很失望…」如果你說對了,對方會感受你的同理心。如果你說錯了,對方會試圖糾正。建立同理心的過程,也在建立彼此的信任。
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【2.走自己的路,但也要懂得接受反饋】
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布芮尼提到,一個領導者必定會遭遇困境與阻礙,要能夠熬過這些難關,必須擁有明確的核心「價值觀」。她在書中列舉了一頁的價值觀清單,並請讀者選出兩項,並且擬定行動去實踐。我選擇的是「誠信」與「貢獻」,其中又以誠信(Integrity)讓我最有感觸。
我對誠信的解讀,除了道德上的操守之外,就是要實踐「言行合一」。這個社會不缺有能力、有技術的人,但是真正貫徹誠信精神的人(甚至企業)卻非常難得。我們心裡都討厭「說一套、做一套」的人,如果身為主管的是這種調性,肯定失信於人。
我很喜歡書中對誠信的定義:「誠信是選擇勇氣、而非舒適。選擇做對的事,而非好玩、速成或輕鬆的事;落實你的價值觀,不是嘴上說說。」走自己的路的勇敢領導者,絕不對困難的事情保持沉默。一個誠信正直的領導者,才能凝聚團隊的向心力。
除了堅持自己的價值觀之外,也必須學習接受意見的反饋,無論是來自上司或者下屬。因為,太過固執的態度,或者對價值觀的矯枉過正,反而會與人漸行漸遠。為了避免這種情形,布芮尼提出三個心法,運用在聽到不同的反饋時,心裡可以這麼想:
1. 對於大部分的意見反饋:「我有足夠的勇氣聽他說。不必然全盤接受或聽進去,但我有足夠勇氣聽他說。」
2. 對方表達技巧不夠好時:「這裡一定有值得聽的東西,只要聽對我有用的部分就好,不必理會其他的。」
3. 聽到忠言逆耳的建議時:「這是掌握與學習技能的過程,而且這個人和我一樣關心這件事。」
讓自己帶著好奇心去聽對方的反饋,了解別人的觀點,放慢對話的速度。如果接收反饋的當下感到難以承受,可以試著說:「一次談這麼多有點超出我負荷,先挑其中一項深談好嗎?很樂意改天與你聊其他的議題。」這會是個有建設性、尊重對方、且充滿勇氣的提議。
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【3.形成信任的七個行為】
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在我之前分享過的文章〈《與成功有約》不懂得建立信任的你,正在失去職場領導力〉,提到由內而外讓自己「值得信任」,是提升個人領導力的首要之務。布芮尼的這段話也與之呼應:「我們需要信任他人,才能展現脆弱。展現脆弱,才能與他人培養信任關係。」
前者是讓自己值得信任,後者則是信任別人。但我一直還沒有掌握到的是,有沒有方法可以解決《克服團隊領導的5大障礙》提到的團隊最大障礙:「彼此缺乏信任」?也就是說,該怎麼實際影響、指導團隊成員,讓信任也發生在團隊之內?從布芮尼的研究之中,我找到了好方法。
關於如何指導團隊成員,該做出哪些具體行動,提高「主管」對他的信任?他自己又可以改變什麼行為,提高「其他成員」對自己的信任程度?布芮尼把以下七個「形成信任的行為」濃縮成「BRAVING」(勇敢)這個詞,我後面會說明這個清單好用的原因。
1. 底線(Boundaries)
你尊重我的底線。當你不確定我的底線在哪裡時,就要開口問。
2. 可靠(Reliability)
你言出必行。察覺自己的能力和極限,不要答應自己做不到的事,兌現自己的承諾。
3. 當責(Accountability)
你要承認自己的錯誤,道歉並做出補救。
4. 守密(Vault)
你不會把不該洩漏出去的訊息或私事說出去。你不會把我的秘密說出去,也不會把別人的秘密跟我說。
5. 誠信(Integrity)
你選擇勇氣,而非舒適。你選擇做對的事,而非好玩、速成或輕鬆的事。你選擇落實你的價值觀,而非嘴巴說說而已。
6. 不評斷(Non-judgment)
我們可以不帶評斷的談論自己的感受,也可以不帶評斷的請求彼此協助。
7. 寬厚(Generosity)
你從最寬厚的觀點解讀別人的意圖、言語與行動。
如果直接告訴團隊成員:「你要改善一些信任相關的問題。」必定會引起大家的恐慌跟防衛心。可是,這麼說就不一樣了:「你應該定出自己的底線,跟合作的對象達成共識。」或者:「你應該審慎評估手邊的資源,不要隨口答應卻無法兌現。」
差別在於,把信任直接放到檯面上,太抽象、也太籠統。但是採取「改變行為」的方式進行指導與溝通,就顯得具體許多,也讓人有方向遵循。我會採取這個方式,從行為面著手,來試著強化團隊的信任感與向心力。
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【4.跌倒後再爬起來的三個步驟】
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成為一個勇敢領導者的學習過程中,布芮尼提醒我們做好心理準備,假如我們經常做個夠勇敢的人,一定會有跌倒的一天。勇敢並不是說:「我願意冒失敗的風險。」而是說:「我知道遲早會失敗,但仍然全力以赴。」
同樣的心態也必須傳達給團隊,我們是在戰場上奮鬥的人,遭遇失敗與阻礙是必然的。然而,如何在跌倒之後,再度爬起來,從過去的經驗學到教訓,做出更好的決策和行動,才是最重要的一環。對於團隊而言,領導者只是個旅人,而非製圖者,共同在這條路上結伴而行,經歷所有的一切。
「當我們鼓起勇氣正視過去並接受自己,就能改寫結局;當我們否定過去的失敗、挫折和痛苦,這些過去就會主宰我們。」書中的這段話,讓我想起《被討厭的勇氣》也提過同樣的概念,不要糾結於過去曾經失敗的痛苦,而是專注於當下能夠採取的行動。布芮尼在書中整理出三個越挫越勇的步驟:
1. 面對:保持好奇,深呼吸,達到平靜,形成觀點與覺察,同時管理情緒反應。
2. 溝通:在缺乏客觀資料的情況下,說出你編造、假設的故事並且進一步釐清。
3. 革新:重拾主導權。選擇會讓團隊更靠近目標、意義的行動。
具體方法可以這麼做。面對團隊遭逢到的失敗,首先平靜心情,不要預設立場,認為別人存心捅婁子。說出你理解的情境是什麼?你做出了那些假設?然後請團隊成員逐一補充、更正這些情境與假設。把釐清後的客觀事實,跟團隊檢討並擬定對策。做出最後決策,讓團隊開始採取行動。
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【後記】
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讀完《召喚勇氣》的當下,有一種被眾多觀念與心法「淹沒」的感覺。整本書的架構與內容很豐富,需要比想像中還多的時間消化。在我第二次重新爬梳之後,才把摘錄的內容與筆記做了歸納,挑選出我認為最受用、可以實踐在職場生活的項目。
我目前任職的公司,從去年開始期望我們主管要「有溫度」,不要總是用冷冰的鐵血手腕,很容易把年輕一代的新人嚇跑。隨著世代與價值觀的轉變,領導的方式也得跟著調整,這本書提供了很好的出發點,以及各種實踐的方法與步驟。
除了談領導力與團隊之外,我也很歡作者布芮尼要我們勇敢面對脆弱,接受最真實的自己的觀念。就像美國文學家愛默生的名言:「在這個一直想把你改造成別人的世界裡,『做自己』是最偉大的成就。」面對自己的弱點,擁抱不堪,承認恐懼,才能召喚勇氣做自己。
榮格派分析師詹姆斯.賀利斯則說:「我們來到世上,不是為了迎合他人,追求四平八穩,或是成為他人的榜樣,而是為了特立獨行、與眾不同,或許有點怪異,或許只是把渺小、笨拙的自己,為浩瀚廣闊、色彩繽紛的生命存在,貢獻一小塊拼圖。我們按照上天的規劃來到世上,是為了變得愈來愈像自己。」
回憶起自己一路上從研究生、新鮮人、資深老鳥、帶課主管的轉變過程,的確是不斷地在勇氣與不舒適之間拔河。不過,我們終究沒辦法精準預測,自己最終會變成什麼樣的人。只好做足準備面對必然的脆弱與失敗,選擇讓自己充滿勇氣,同時也感到畏懼的偉大冒險。
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在你最不敢踏足的洞穴中,就藏著你所尋找的寶藏。
The cave you fear to enter holds the treasure you seek.
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