最近因樂透金額超高,
自然也寫一堆媒體中獎文,
是說,偏財運差的人還真別不信邪,
我就相信自己到五體投地;
🌹
像安格斯自己的幸運射手,
理應是個偏財運極好的星座,
就如同金牛,雙子,巨蟹一般,
這四枚是四象中,各別偏財最好的~
🌹
但由於我12.21最後一小時生,
基本上歸類為射手魔羯混血人,
而魔羯,就屬於橫財運微弱,
苦幹實幹的那種無間道苦命人,
對了,四象中也各有一個同款,
牡羊,天蠍,水瓶也得靠正財,
🌹
回到射魔混血的這點,
這一平均下去,玄了,
連對發票要中個兩百都難,
各種抽獎活動到資料都懶得填的地步,
魔羯的理智,讓我逐漸認命(喂);
🌹
說到此,這幾天,
想到氣死我的實證案例:
最近屈臣氏出了可愛大杯,
一種是蠟筆小新+星星,
一種是小白+月亮,
也就兩款,都Get機率很大,
⭐
各位也知道我叫星星教授,
星星人當然只想要那個星星杯,
但因為隨機,
現場盒子又不能偷開,
所以我直接就買了四個,
想說兩個兩個或三個一個也好,
結果...
🌙🌙🌙🌙
四
個
都
月
亮
。
🔥🔥🔥🔥🔥
嗯,各位加油,
我很冷靜。
(妮妮的兔子拿來)
😌
#該死的屈臣氏
#該死的月亮
😈
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前言:
測試學習是個理論簡單,但實作起來會遇到很多疑問的學習過程。曾經跟Sean Ellis 一起工作的曲卉寫的這本書不但實用,而且還訪問了一大票測試專家。
他們對於測試主題的選擇(大題目還是小題目)、AARRR漏斗的重點,還有測試團隊在組織內的發展也都有不同的見解。
我覺得很值得多看看,所以做了筆記跟大家分享。
這次分3 part,先來一串九個人我印象最深的測試心得,再來九個人的訪談摘要,最後是九個人對於組織與人的看法。enjoy~
..........
《硅谷增長黑客實戰筆記》曲卉
#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀), Casey Winters
"不要只做優化,要做有高影響力的事情。不過,得先做優化累積影響力。"
#Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
"不要把所有數字綁在一起看,用戶分群是有效優化的開始。"
# GloStation / Postmates(送餐), 陳思齊
"限制供給可以透過奇怪的方式,製造FOMO(害怕錯過fear of missing out) 社交地位(social status)等,讓產品流行"
# Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸), Steven Dupree
"低垂果實摘完後,會陷入低潮與瓶頸。全公司(或跨團隊)的創新idea大匯集會讓大家一起幫忙,並且不要浪費對失敗案例的紀錄與策略學習。"
#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資), Sami Khan
"醜陋、原始的廣告更像是朋友在對用戶說話,有更高機率穿透用戶的防衛心"
#Camera360(修圖), 陳思多
"漏斗的無限解構,原本以為是單純解決留存率問題,結果深究了四層(留存率—>推送更新覆蓋率—>推送更新展示率—>下載權限設定)才達到目的。"
#Square(支付), 羅揚 James Luo
"增長與嚕羊毛黨的鬥智鬥勇,對獎勵的設計要有吸引力,又要養成使用習慣,還要善用推薦者的資訊讓新用戶感受到個性化的感覺。"
#探探(校園招聘)/ 美圖(修圖), 韓知白
"要做增長先要備好基礎設施(行為數據後台,A/B測試框架),才能夠更快速迭代與勤能補拙。"
#專訪 Keep(運動)/豆瓣(社群), 張弦
"有些問題除了用數據作判斷外,直接問用戶可以達到更直接的效用,而且幫助增長團隊打開視野。"
---九篇專訪的摘要全文---
#9-1 Greylock Partner / Pinterest(圖片秀), Casey Winters
-北極星指標是會變動的
-產品(也就是核心地帶)通常是增長的投資報酬率最高的測試,但很難直接說服公司其他成員直接拿產品動刀。
-增長團隊一開始成立時候,選擇三不管地帶,以證明自己;之後才進展到核心地帶
-核心地帶的創造新價值、改善原有價值,通常是產品團隊負責。傳遞已有價值給更多人則是增長團隊負責。
-增長團隊必須是全職的,不能跟人共用成員,否則優先順序會被影響
-做測試時候,如何在容易衡量但效果慢跟全新設計但不知哪個因素產生作用之間做取捨?優化測驗要一個個做,改變方向測驗則直接直搗黃龍。而改變方向的測試才能反應高影響力。
-當低垂果實摘完後,要做高影響力需要高資源的測試需求,而不是低資源但也只需要低影響力的需求
#9-2 Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
-對行動應用來說,留存是所有指標中最重要的,因為客人離開沒有成本,但留存會對你有無限好處。留存指標包含以日、週、月計算。
-增長團隊大約7-8人,包含產品經理、分析師、設計師、程序員,最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂,才能跟他們溝通。
-以每週的循環討論測試設計、結果與去留。
-SC的做法不是所有用戶綁在一起看留存率,是用戶分群後看留存率,包含新用戶、流失後重新造訪用戶、重複使用用戶。
-當移動應用要藉由更版推送提升客戶體驗的時候,如何達到最好的整體效果?衡量指標是RRF 覆蓋率(reach), 相關性(Relevance), 頻率(Frequency) 三個都達到高水準則影響力最大。但覆蓋率是這當中最重要的
#9-3 GloStation / Postmates(送餐), 陳思齊
-我的前一間公司(Stolen),每個增長流程與工具都做得很好,但就是產品不夠好。當我到Postmaster之後發現他們什麼成長技巧都沒有,但產品很符合市場需求。
-增長最令人喜歡的是,能量化你的影響力,當你實驗做得好,結合了創造力與分析能力得出很好的想法,就像寫程式一樣,你做了某件事就有某個結果。這是令人上癮的。
-增長最令人不喜歡的是,會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情,例如產品與市場的契合度,反而不是容易衡量的。
-K因子(referral 用戶轉介人數)持續大於1是不可能的,尤其當你的產品越做越大,群體越來越多。即使是社交軟體,要讓k因子大於1 也需要一些違反自然規律的設計。
-稀缺性可以透過奇怪的方式,讓產品更加流行。從Stolen 得到的認知是,限制供給,造成稀缺性。心理因素是害怕錯過(FOMO) 社交地位(social status)等
-即使在矽谷,增長團隊也不多見。Google就沒有。但是FB就有一大批增長團隊並且擴散到其他地方。增長就是技術驅動,易於衡量的行銷。增長團隊更像升級版的行銷團隊,有了程序員的支持可以把推薦系統做得更精準,未來增長團隊會和市場團隊在一起而不是產品。
-用少於10%的流量,可以做任何測試。
#9-4 Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸), Steven Dupree
-數學不會就是不會,增長沒效就是沒效。增長可以很快做出改變,並且追蹤哪些改變有效哪些無效。
-增長的低垂果實摘完後,會陷入疲乏,就需要大量idea。創新idea 兩種重要想法:每週五的全公司頭腦風暴 & 忠實紀錄失敗的測試並從中學到策略想法。
-增長團隊刷存在感兩種做法:(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗,已讓大家有印象(2) 把大象(重大影響力但耗資源)跟螞蟻(容易但效益有限)的實驗混合起來,避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情
-新產品開始獲取客人的三種方法:(1) 付費搜索廣告,可以找到真的需要產品並且非常有興趣的人 (2) 抄競爭對手的做法,可以找到他們已經開發過的市場(3) 根據產品特殊屬性的增長手法
#9-5 Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資), Sami Khan
-靠創意的廣告狂人時代已經過去,excel 跟計算機才是你的好朋友。
-檢視總預算,跨通路預算調整(放大表現好的),通路內預算調整(用七天平均放大表現好的)
-2C新產品上線的建議是先在FB做小量A/B測試,找出好的再往其他通路擴散。測試前要設好追蹤,沒有追蹤,測試學習的迴路就不會成立。
-比起其他app,遊戲是最不需要擔心用戶獲取的,因為人們下載無成本;比較需要擔心的反而是用戶留存。因此要一小批一小批的獲取用戶後,關閉其他溝通通路,只針對這小群人做各種產品測試與改進,確定30 日留存率到達可用水準後才能繼續獲取用戶。
-臉書上,越醜的廣告表現越好。因為大家對電視已經疲乏,精美的廣告創意讓人想到電視會自動跳過,但粗糙的原始的則像是你朋友分享的。
#9-6 Camera360(Photo Editor), 陳思多
-漏斗的無限解構,以解決留存為例。原本想藉由app更新處理留存率低的問題,但發現更新覆蓋率不夠高,後來又發現問題是更新的展示率(被看到)低,而展示率低的原因又是app一開始下載時候的預設權限。所以回頭更改預設權限設定,在更改後次日留存率實現5%增長。(但如何在用戶已下載後調整權限啊)
-各地區的差異化溝通,以美國市場為例,經過逐一測試不同族群發現40+婦女喜歡此產品,於是將廣告視覺改為該族群會喜歡的可愛孩子展示功能,降低33%的獲客成本
-增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源,或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持,無法成功。
-增長團隊需要的數據分析師,是對產品有深切了解的數據分析人,而不是純粹解讀數字。
#9-7Square(支付服務), 羅揚 James Luo
-留存主要是產品決定的,但在早期留存(D14-D90)增長可以起到很大作用,只要透過各種管道(信件、推送、Retargeting 廣告)重新提醒用戶,就會對早期留存產生明顯效用。
-要做全產品用戶推薦的指標的先決條件,是內部有堅實的大數據團隊,足以做獲客通路歸因。
-通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV)中,最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。
-好的推薦系統會牽涉到三大項目,獎勵、曝光、轉化。其中獎勵的設計是與嚕羊毛黨鬥智鬥勇的活動。獎勵內容要考慮『有吸引力的額度、合適的條件限制、養成使用習慣的限制,累進式獎勵、考慮對稱式獎勵(利己又利人)』
-即使是最忠誠的用戶,也不會時刻記得你的獎勵項目。
-新用戶進來後,可以用推薦人的資訊提醒他們使用獎勵,不僅給新用戶個性化的感覺,也提醒新用戶『我確實獲得了某人的推薦』
#9-8 探探(校園招聘)/ 美圖(Photo Editor), 韓知白
-美圖的用戶留存指標設在N張照片保存,一開始是基於通路管理的需要,因為有些通路留存數據會有回饋延遲以及作假的問題。
-探探的市場部與增長部的區別在,市場部負責花錢,增長部不負責花錢。
-增長不是先做KPI管理,而是要有好的基礎設施(行為數據後台,A/B測試框架)才能開始觀測指標與迭代增長。
-快速迭代的價值在於,當你沒有人家的靈感,人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%)的時候,只要你迭代速度有三倍,還是可以得到一樣的成功增長效果。
-增長要避免的第一個坑就是局部優化,這裡改一點截圖,那裡改一點文案。其實也許改產品名字與圖標是最有效提升app商店轉化率的途徑。增長經理要能夠跳脫盒子思考(out of box thinking)
-剛開始做測試的人,要忘記喬布斯張小龍等產品的大神,他們是靠直覺也很少看數據:正常人要靠數據與即時反饋,勤能補拙。
#9-9 Keep(運動)/豆瓣(社群), 張弦
-全景漏斗,關心橫向的產品功能交互關係。當一個產品不只是工具,還有社交,內容等多種功能。可以根據不同功能設計指標,再看看功能
之間的交互拉提作用,決定整個產品後續的發展。而不是只看單一指標。
-量化與質化的兩腳思維,曾經做測試時候只看指標,以為是A與B的相關性,但從未想過中間還有個C。學到後就會在產品中安插小問卷直接問用戶,但要把握3個題目之內的精簡原則,不可以打擾用戶。
-加法與乘法,做增長後了解了加法與乘法的關係。增加一條溝通管道是加法,優化轉化率是乘法。一般來說,乘法的好處更大一些,但這也是基於加法已經帶來足夠的初始流量,否則盤子太小的乘法也沒啥意義。
-做產品像開船,動力與方向最重要。產品小的時候,著重動力,加速度要夠。產品體量大了後,動力已經比較足了,著重方向,往哪兒發展就更重要。
---以下是關於團隊的摘要---
#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀), Casey Winters
"增長團隊必須是全職的,不能跟人共用成員,否則優先順序會被影響"
#Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
"增長團隊大約7-8人,包含產品經理、分析師、設計師、程序員,最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂,才能跟他們溝通。以每週迭代的循環討論測試設計、結果與去留。"
# GloStation / Postmates(送餐), 陳思齊
"增長最令人不喜歡的是,會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情,例如產品與市場的契合度,反而不是容易衡量的。"
#Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸), Steven Dupree
"增長團隊刷存在感兩種做法:(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗,已讓大家有印象(2) 把大事(重大影響力但耗資源)跟小事(容易但效益有限)的實驗混合起來,避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情"
#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資) , Sami Khan
"靠創意的廣告狂人時代已經過去,excel 跟計算機才是你的好朋友。"
# Camera360(修圖), 陳思多
“增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源,或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持,無法成功。”
#Square(支付), 羅揚 James Luo
“通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV)中,最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。”
# 探探(校園招聘)/ 美圖(修圖), 韓知白
“快速迭代的價值在於,當你沒有人家的靈感,人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%)的時候,只要你迭代速度有三倍,還是可以得到一樣的成功增長效果。”
# Keep(運動)/豆瓣(社群), 張弦
“做產品像開船,動力與方向最重要。產品小的時候,著重動力,加速度要夠。產品體量大了後,動力已經比較足了,著重方向,往哪兒發展就更重要。”
三個 盒子 機率 在 2Q11~Your birth our growth Facebook 的最佳貼文
【 cashmere圍巾世界裡的經典---毫無限制亂搭的時尚 、不自覺得優雅...舒服的自由和時尚的追求兼顧 】
【 縮小的圍巾 不變的幸福 ~~mini Vintage Shades 100% cashmere 】
寒流就是不想走
今晚主角換人當
也是這麼多年來 , 現貨團購期間 又再加入其他品項
這陣子100% cashmere圍巾和皮草 被點名的機率真的很高
前天趕不上的大人100% cashmere圍巾,
今天趕上了... 一起加入這次的現貨團
#厚織款 70*190cm
#cashmere圍巾世界裡的經典
#舒服的自由和時尚的追求兼顧
“ #超越記憶的舒適”
100% cashmere 圍巾,
無數次的接觸......
圍上的那剎那內心依舊會出現的聲音:太舒服了, 又柔又暖的舒適
原來所謂極致的好 是超越人的感官象限 是無法記憶的
原來無法記住的好 是這樣!
隨著年紀, 喜歡這樣的簡單
簡單的配件 ,不需花心力的搭配
如果可以定義完美, 定義穿著打扮得完美 ~
我想是#舒服的自由 和 #時尚的追求 兼顧
穿上t- shirt 牛仔褲 ㄧ雙球鞋,得到舒適的自由;
搭上vintageshards的圍巾 我找到時尚的追求
最簡單、最經典、最自由的時尚 ,披上它的那份質感
極簡約時尚配件,
可以簡單、百搭,
可以耀眼、尊貴,
✏️ˊ主婦固執又堅持, 現貨在台灣才開現貨團,
除了後來加入媽媽們最喜歡的厚織款70*190cm ,還有這幾天熱騰騰剛到貨首次上市的方巾(100*100c,)
也是現貨
.
.
➰前天的mini vintage (40*120cm) ,目前售完的顏色不會預購喔!
➰遲到今天才加入的厚織款70*190cm ....都是搶手前幾名的顏色💕
上次除了奶昔白以外, 另ㄧ個人氣王 #冰川藍
也是我自己除了奶昔白, #偏心的特別喜歡的顏色
#奶油白 奶昔白 呈現不同白色之美
奶昔白 奶油白更有擁護者,
第一次認識vintage shades, 就是從三個顏色開始,
這三個顏色其中之一就是 #大理石灰...
更是這麼多年來 ㄧ直不會比擠下排行榜的大理石灰
#養樂多粉
夢幻、甜美、保暖柔柔色彩
對比於一般的淡粉 乍看不顯眼 差異其實明顯且獨特
粉紅人的另外ㄧ個好選則
✏️都有提袋
和以前ㄧ樣
✏️都有很美的禮盒 (依照尺寸不同 有紅色和白色盒子, 照片在留言)
✏️有收納袋(顏色款式隨機)
✏️ #滿額贈
除了免運
也是這麼多年來年節前 有滿額贈
“贈品”也是“正品”喔
(而且是累計贈送喔)!
滿$8000贈送ㄧ片有機面膜(市值$220) (可累贈)
小小禮物 , 但很實用的贈品(也是正品), 獨家優惠與大家分享 !
🧣
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重新定義的經典
什麼是經典?
簡單、百搭的Converse是
耀眼、尊貴的勞力士是
珍稀、極舒適的cashmere圍巾是
Vintage shades cashmere圍巾:
極為輕柔、 極為柔細柔軟的羊絨 ,師傅用心製作的藝術品
Vintage shades cashmere圍巾:
極簡約時尚配件,可以簡單、百搭,可以耀眼、尊貴,定義了圍巾世界裡的經典!
這次100% cashmere 的現貨團有:
✔️🧣厚織款(100*100cm ):---2021首次上市尺寸
奶昔白 / Mojito / 淡藕紫 /尤加利綠
✔️🧣厚織款(70*190cm ):
冰川藍 / 奶昔白 / 大理石灰 /奶油白 /養樂多粉
✔️🧣厚織款mini vintage shades (40*120cm):
草莓可爾必思 / 奶昔白 / 鵝黃 / 養樂多粉 /小羔羊色 / 夏威夷火山豆 / 大理石灰 / 鐵灰 /天堂藍 / 駝色
40*120cm 熱騰騰新色-布拉格灰 / 奶油白 /冰川藍
🆕 ★Mojito (方巾100*100cm)
就像一杯完美的Mojito
需要RUM、檸檬汁、薄荷、糖.....
最後還要倒入Soda Water帶出氣泡...
恰到好處的平衡 才能呈現一杯完美的Mojito
100% cashmere圍巾-- Mojito
如同一杯用心調製的Mojito調酒....
白色系的乾淨,
帶點很淡很淡的 淡灰綠 ....
甚至在不同角度、光線 ,都若隱若現的呈現
很像薄荷葉透過Mojito杯中的冰塊,透露出微微的淡淺綠色
此外
不管在什麼光線 什麼角度....
獨特稀有的 Mojito色 都相同的出色
🆕★草莓可爾必思 -厚織款-( 方巾100*100cm)
不能缺席的粉色
甜美氣息是與生具備的天性 更是一種註定
🆕 ★ 淡藕紫 (方巾100*100cm)
滿是韻味的紫色
混入白色的的清新
風韻十足又活潑的淡紫色儼然而生
🆕 ★尤加利綠 (方巾100*100cm)
猶如綠葉般的尤加利綠
搭配秋冬深色衣物尤其合適
有同色調的協調感
又有綠色獨有的醒目清新
🆕 ★布拉格灰 (40*120cm)
只屬於歐洲布拉格
充滿歷史藝術人文獨特的灰
呈現多層次 滿是深度色澤
★ 冰川藍(70*190cm)🆕 (40*120cm)
猶如冰川的氣質
冰川藍透露著凜冽、乾淨、高雅的氣息
亮眼兼具實搭性
披上肩 綻放清新的好選擇
★奶昔白 (70*190cm )(100*100cm) (40*120cm)
奶昔的甜美歡樂,
白色的潔淨單純,
奶昔般的白色
穿搭起來果然有意想不到的濃純甜意
好搭又亮眼!
★ 大理石灰 (˙70*190cm ) (40*120cm)
100% cashmere
很柔 、很清爽、 很乾淨 、很百搭的淺灰
是個會越用越覺得非常不挑色的百搭
★奶油白 (70*190cm )🆕 (40*120cm)
不是純白也不是米白 ,
但絕對是屬於必備的基本色, 中間值得剛剛好 又另ㄧ種不同白色美的呈現
★ 養樂多粉 (70*190cm ) (40*120cm)
養樂多粉的嬌柔甜美
大家很喜愛的厚織款,甜美感更上層樓
漸進式的美好
對比於一般的淡粉
乍看不顯眼
靜下心來慢慢體會 這差異其實明顯且獨特
🧣➿
【 MINI ME 】
縮小的尺寸
孩子也有份
舒適保暖軟綿綿是該有的本分
可愛算額外的加分
沒有比它 更適合冷冷的氣氛
100% cashmere 圍巾世界裡的經典
縮小的圍巾 不變的幸福
mini Vintage Shades
MINI ME
不只小朋友專屬
尺寸40*120cm, 除了適合孩子
相信在這兒也有很多媽媽們 和我ㄧ樣也是mini vintage的愛好者
因為只要脖子和頭部保暖了
即使再冷的天氣 身體四肢也就暖了
所以其實圍巾不ㄧ定要夠大夠厚才有補暖度
隨意打上ㄧ個結 或是塞進厚重外套的領口
很足夠的保暖
冬天也能保暖又俐落的穿搭
Mini 尺寸
宛若裁切俐落完美的新品 ,
不只給小朋友
大小比例適中 舒服優雅的材質
更像是大人俐落的版本
#大尺寸用起來的垂墜感
#小尺寸的俐落
各有各的美和不同的穿搭風格
我想這也是配件總會讓人收集在收集的誘因吧
當然mini vintage 100% cashmere圍巾雖然縮洗的,
但本身質感跟舒適是不變的
更因為它的舒適 保暖 極輕 度毫不佔空間
有了這mini vintage shades後
日常出門 ,Q包包裡會自己放進ㄧ條
出國多天行李箱裡 我會ㄧ次帶上好幾
🧣
🧣
【 cashmere圍巾世界裡的經典---毫無限制亂搭的時尚 、不自覺得優雅...舒服的自由和時尚的追求兼顧 】
✔️分享文:https://qq2q11.pixnet.net/blog/post/341141535
【 MINI ME 100% cashmere~縮小的圍巾 不變的幸福 】
✔️分享文:https://qq2q11.pixnet.net/blog/post/349195975
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★現貨商品, 付款完成一~三日出貨
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★下單後尚未24小時完成付款訂單, 會失效喔!可以再重新下單
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Let's go
活動時間:
2023/3/21 10:00 - 2023/3/29 20:00
活動內容:
1. 美錄坦異色回歸 +開放XXS/XXL大小& 神秘盒子間隔縮短
2. 花椰猴、爆香猴、冷水猴在世界各地野外及田野調查出現(異色)
3. 百變怪將變成下述寶可夢,且野外出現機率增加:
地鼠、臭泥、布魯、龍蝦小兵、姆克兒、
石丸子、圓蝌蚪、小獅獅(皆有異色)
4. 加碼內容與其他:
-傳送寶可夢糖果加倍
-破破袋(異)、 伽勒爾泥巴魚(異)、 黏黏寶也會在野外遭遇
5. 團體戰相關:
5星:
3/21 10:00 - 3/28 10:00 雷電雲(化身形態)
3/28 10:00 - 4/10 10:00 洛奇亞
Mega:
3/21 10:00 - 3/28 10:00 超級妙蛙花
3/28 10:00 - 4/10 10:00 超級胡地
Go火箭隊入侵
活動時間:
2023/3/25 10:00 - 2023/3/29 20:00
活動內容:
1.暗影雷吉艾斯特殊調查(-2023/6/1 皆能領取)
2.GO火箭隊出現機率提升
3.洗遷怒
4.更多暗影寶可夢&手下暗影寶可夢有機會捕捉異色
情報:
https://myppt.cc/6kfSu
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Sent from JPTT on my Samsung SM-G9960.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.9.133.245 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PokemonGO/M.1678852577.A.568.html
※ 編輯: jeffery0858 (101.9.133.245 臺灣), 03/15/2023 11:57:52
※ 編輯: jeffery0858 (101.9.133.245 臺灣), 03/15/2023 14:19:26
※ 編輯: jeffery0858 (101.9.133.245 臺灣), 03/15/2023 14:20:39
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