【2021年5月新上市手機遊戲回顧📱】
5月新品不少,但整體來看,營收表現不太理想,僅有2款擠進雙平台前50內,算是相當慘澹的一個月。
🔎新品共有21款,點評如下:
🎯《CPBL 中華職棒 2021》巴哈新聞稿中表示使用動態捕捉完整重現球場上打擊與守備時可能發生的各種動作,但人物模組似乎沒套用,看著與名字不相符的人,說實在有點違和感。
👉目前遊戲內有一個嚴重bug,就是玩家可以在表現不好時,使用失傳已久的save\load大法重新再戰,這點需要早點修復,不然在整體遊戲體驗上將大大扣分。
🎯《史萊姆獵人:激鬥 Impact》乍看以為是《楓之谷》,一樣是採2D橫向捲軸移動。
👉原本覺得是款純正MMORPG,一出新手村就看到大家在瘋狂打怪,但玩了之後卻發現不是這樣,整張地圖就只有你,解任務刷怪等級也生很快,打怪一發破萬、技能涵蓋全地圖,整個遊戲節奏反而比較像中國MMO手遊。
🎯《蒼之騎士團 R》開頭動畫做得相當精緻,角色模組和表情在劇情鋪陳上還不錯,我竟然頗有耐心的看完整段開頭教學,看得出是在主線劇情上下過一番苦心的遊戲。戰鬥模式上採棋盤式戰鬥,在大幅減少戰鬥流程下,整體流暢性頗高。
👉比較可惜的是在共鬥上的組隊系統似乎乏人問津,刷新了半天仍沒有在組隊大廳上看到隊伍,看來大家在玩這類型遊戲時,仍偏單機居多。
🎯《貝斯特里亞戰記》因為角色畫風很特殊,我一直覺得好像有看過,一查之下了解到前身是LYN代理,原遊戲名稱《光之使者》,本月以原廠直營之姿重新出發。
因為沒玩過前作,就姑且當一款新遊戲來玩,我印象最深的反而是一開始等待下載時的小遊戲。
有些小遊戲是類似馬力歐或是Flappy Bird之類,有時候會因為遊戲在下載的關係而lag,進而影響到流暢度,但《貝斯特里亞戰記》是採用翻牌記憶,我覺得還蠻好的,不但流暢,而且還能順便在遊戲過程中知道角色長相與名字。
#圖片請參考附件或部落格
🎯《彈射世界》一開服就出包,卡在更新5.36%整整一天,到隔天傍晚才解決,但仍不影響其營收,目前雙平台均有搶進前10名。
如果跟類似遊戲《怪物彈珠》、《crash fever》比的話,我認為《彈射世界》在節奏上更快更刺激,角色放大絕的時機掌握度需要更精準。
👉上述兩者最大的差異在於《彈射世界》導入了劇情來提高玩家對於核心內容的黏著度,如果有細心看劇情的話,其實內容還蠻不錯。
缺點部分我認為在共鬥上依舊相當差,沒有共鬥房間,想要共鬥就必須得透過房間密碼與線上好友配對,很難野團,這點《怪物彈珠》也做得不好,早期也是得把連結丟去line群組,不然就是VPN到某個地點才加的到野團等,現在不知道有沒有改善。
而我重新下載了《crash fever》,發現《crash fever》就有比較完善的共鬥系統。
但共鬥這檔事,有時候新品剛上時不見得會先推出,滿多開發商會選擇在後期逐步推出與優化,或許《彈射世界》也是朝這樣的方向走吧。
#圖片請參考附件或部落格
🎯《臥龍真無敵》不得不說事前預約官網做的很差,頁面沒有採RWD設計,用電腦瀏覽器開啟時,整個介面和排版陽春到令人不會想去預約。
遊戲特色介紹請個女生扮演諸葛孔明當素材,也看不到什麼有用的遊戲畫面,最後遊戲介面完全套用《劍與遠征》。
整包看下來讓人覺得官方無心經營這款遊戲,應該打算在FB投個廣,然後粉絲團當個官網+客服回覆就虛應一應故事了。
事前預約網站:https://bit.ly/2Rvj5it
🎯《侍魂:朧月傳說》自從loading進度與背景完美融合後,我就沒再好好讓他下載完畢了,因此心得就是卡在開頭畫面卡了兩天...
🔎5月雙平台前10名點評:
5月就是個週年慶月...連還沒滿週年的遊戲都要硬辦個週年XD
🎯《三國志.戰略版》5月底進入到第3賽季,除了台港澳表現持續亮眼外,韓國、日本也有好成績,先前也有寫到《三國志.戰略版》出海日本的營運經驗分享,可以參考以下貼文:https://bit.ly/3phdybB
日前也釋出與香港「太興茶餐廳」進行的聯動合作活動,相信未來在其他國家也會陸續有這類的實體活動出現!
🎯《灌籃高手 SLAM DUNK》,於5月底舉辦一週年特別活動並開放全新集訓角色「清田信長」,推出後iOS從42名竄升至前10名,而且到昨天(6/7)都仍在前10名上,相當厲害。
🎯《明日方舟》於5月底宣布慶祝繁中版上市「將」滿一周年,搶先開放一系列慶典活動,在新劇情、新活動、新幹員、新時裝等推出下,營收上也取得了相當不錯的成績。
👉但這次在活動時程的規劃上有些問題,導致類似的活動因為重疊而提前結束,引發玩家不滿,算是這次小小的遺憾。
🎯反觀《Fate/Grand Order》5月中一樣舉辦了4周年慶,登入加通關最高可獲得300顆聖晶石,而月底則推出新卡池「拜見!拉斯維加斯御前比試~泳裝劍豪七色決勝!」改版。
👉先以四週年為由釋出各項利多來達到提高新增、鞏固駐留、帶動回流之效,然後在兩週後進行新卡池改版,順利將月底這檔最重要的營收改版效益極大化。
我認為這整個時間點銜接非常漂亮,也相信這是營運團隊刻意為之帶來的成果,因此整個營收也實際反映在6月初,在雙平台上都有不錯的表現。
以上就是5月的手遊新品點評,下月見!
文章同步部落格:https://bit.ly/34W7MTG
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芒果國王的好文分享,想開咖啡廳的朋友看這篇就對了!
fb總會把過去的今天翻出來~也好,讓我們檢視自己說過什麼做過什麼
我們開過7坪大35元一杯美式的外帶咖啡吧,也開過150坪120元一杯焦糖瑪奇朵的複合式咖啡館,以及3000坪70元一杯拿鐵的露天咖啡座,還有40坪150元一杯手沖黑咖啡的精品咖啡館,在營運成果來看案子規劃都是成功的!!我想不在於一杯到底賣多少而是你如何設定並去執行這個project
哈哈~FB的今天又提醒我原來有Q1.2.3
開店Q&A~
Q1.你們開了十年又開了幾家店那管理系統是如何建立?自己想的?跟別人學的?
Q2.資金不足的形況下同時也擔心專業能力不足所以想先由小投資餐車開始好嗎?
Q3.如何訂價?
1.
關於系統制度建立,我想政府機關大概最龐大且花了最多資源去建立的系統吧,而她卻也以"沒有效率"廣泛地被世人所認知.在芒果 我們不希望"為了管理而管理,為了建立制度而制度"當然,這不代表我們沒有系統,我還是有制度然而這是因應需求自然衍生.當組織運作為了流暢自然會形成規則.我們花最多時間的是在人,在人的觀念上的溝通與理解.讓芒果青們真實體會並理解芒果咖啡想傳達跟從事的價值.於是,他們思考並往共同的方向前行.很多的制度是芒果青們所提出的..因為,當他們在執行它們知道如何更好.這就如同立法院的美好立意一樣,但是龐大,與不信任以及各自的方向讓系統失去效率.我想或許可以看看"小,是故意的"這本書
我最常說:除了釋迦摩尼佛據說生下來就一手指天一手指地說"天上地下唯我獨尊"外,沒有誰生下來就會什麼或是注定該從事什麼
透過學習並了解歷史,學習大家知道但了解"歷史"可能大家比較容易忽略,就如同我們的憲法也是去抄別人的來改一改一樣.天才如莫札特依舊受到巴哈.海頓的影響.然而,只有我們自己最了解自己與所處形勢,吸收消化然後化成涵養訂出自己的邏輯與系統
2.
資金不足的形況下同時也擔心專業能力不足所以想先由小投資餐車開始好嗎?
首先,在生意人的角度沒有什麼資金充裕的,你可以從魏先生買帝寶要貸款九成九看出端倪,不然你以為那麼多公司拚上市上櫃要幹嘛為的不外籌措資金.所以,只要你的企劃是可行,可獲利的去借去貸怕什麼?
倒是,擔心專業不足這點反而是讓人很擔心的!!我們都知道也相信學無止盡,專業要不斷的精進,但是!如果..你對你自己都沒有信心,都懷疑了我想那鐵定是有問題了.
我想還是得回歸的最初的起心動念,你會啥想做這門生意?
逃離現狀?永遠別為了逃離現狀創業因為你只會陷入另一個窘狀,上班時間太長工作太累等等做了老闆鐵定不會比較好,讓你困於現狀的往往不是工作而是你自己的心態
賺錢?我想比起餐飲業賺大錢的機會其他業別多的是,如果因為入門門檻低,那我更得告訴你~你不只會被大財團夾殺連小財主都能追著你打
喜歡煮咖啡?找間喜歡的好咖啡館去認真上班,省掉很多風險又有上下班休假,自己創業絕對不會讓你煮更多咖啡
思索一下為何需要有這家店的存在?而這家店要將如何的被需要?
喜歡咖啡是一回事,以咖啡為職業為工作又是一回事但創業開間店又是另一回事
這些想清楚了,不管錢多錢少,技術好不好你心裡都會有個方向,至於方式步驟其實自己選擇自己負責
說到這邊,補充一點我想很多人聽過那故事:一個企業家去海邊開遊艇吹海風看夕陽遇到個漁夫開條小船捕魚於是告訴他你應該買條大船然後開個公司雇用員工幫你捕魚然後你賺了錢就可以買條遊艇然後像我一樣吹海風看夕陽,漁夫說我每天開小船捕點漁然後也就只能吹海風看夕陽.如果,開間小店是你的目標為何要等到退休不缺錢或是賺夠錢了才來做,又或者弄台咖啡車只是過程為了賺點錢來開店那幹嘛不直接開店?或許,你說增加經驗練練功夫!所以,我說只能問自己,算盤自己打,只有問清楚自己追求什麼,只要自己甘願.所謂的成功與否也端看自己定義不是嗎?
3.
最常聽到的訂法是市面上通常賣多少,那我也跟著賣.不然就是小7賣40那我比他好喝我賣50好了,抑或是星巴巴賣140大品牌賣140那我賣130就好之類巴拉巴拉,這都無疑在自殺
價錢這檔事呢 你的成本+你想要的利潤=售價
今天我們不談變動成本,固定成本,實際成本,毛利率,淨利率&@#^*(^%
我們來想一下你一天希望賣多少杯,能賣多少杯,不希望賣多少杯
很多人會說當然越多越好
嗯,這就是問題所在.很多時候,我們都希望生意愈好愈好然而這是個錯的思維.事實上,我們在開店設計時就要規劃一間店的最大載量.比如說:一天100杯barista要兩個,一天300杯咖啡機要三孔之類..然後你開始想我一天要賺多少錢?我一天想賣多少杯?我一天想賣3杯然後我一天要賺三千於是我一杯咖啡要賣:15元(咖啡豆)+16.25(牛奶)+每日房租水電/3+每日工資/3+雜支/3+3000/3=售價.大概是兩千五左右吧哈哈當然你可以規劃賣100杯所以你的售價會變成90元.然後你開始想我一天賣少於70杯我會賠錢....等等
但我真正想說的是價值!!不是價格
好的商品以價值訂定售價而不是以成本換算價格
apple公司絕不是以pc版成本多少,液晶面板值多錢來制定ipod,iphone售價或許dell是啦
我們到底想販售的是什麼?你的成本來自於牛奶多少錢還是barista的專業技術?
什麼食材成本乘4乘五的還是毛利率要八成九成的這些定價策略留給跨國企業&連鎖品牌去做就好
當你開"小"店or"獨立"咖啡館,關心你創造的價值而不是計較你設定的價格才是另闢藍海的唯一航道
這一年挺多人開咖啡館的,
好些朋友請我給他意見,有的點找了來問我..也有開了之後來問我..
anyway,恭喜大家也祝福大家生意興隆!!
我自己倒是想了一下,歸納了一下我覺得好的模式(聲明!!我覺得好不見得對CC)
我覺得坪數至少要40坪~60坪(單一樓層會比較好,其實40-50就很足夠不過多出來的你有可以有充足的倉儲空間,辦公室,員工休息室....)
客席數約40-50席(通常座席在滿桌時利用率大約是八成,當然你可以幻想翻桌率是五翻然後乘以你的平均客單價再乘以30天,這大概就是你月營業額的極大值!嘿~不過,讓我們實際點2.5翻就已經很美麗了.所以,常常我們都想開個20個座位的店,其實,一天的來客數真的很有限)
再來,當班工作人員數:兩名(只要出個簡單又澎派的三明治或點心加上好喝的咖啡與飲品,你真的不用太多人!如此一來,一家店大概只要4-5名工作夥伴)
最後,客單價!!35元咖啡 留給連鎖巨人去做就好了!把低銷設在90,讓飲品均價拉到130.加上甜點.輕食%$^&總之,客均價大約180.接下來,拿出國小學到的數學做做加減乘除,你會發現嘴角彷彿不斷地上揚CC
該醒醒了!!真實的世界還是需要很多努力的~~來去烤起司蛋糕ㄅ!!
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