關於 上車遊戲題目 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

今天要分享的是已經在我們家將近一年的 ＃小康軒KidsCorner生活數學系列桌遊 的最新心得與龍鳳中半年來的進步，也算是我對他們的學習紀錄。(圖文版請看部落格文章，連結在留言區）
　　
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早在去年五月時，我就已經發過文章大推小康軒這四盒生活數學桌遊，當時是我特別針對龍鳳來挑選的教具，發現他們非常喜歡，學習效果很好，一起入手的團友們也都非常滿意。下週一1/25莉娃要再開一次小康軒的團，在推薦新品與其他好玩又益智的桌遊前，我想先跟大家分享一下，兩歲半時的龍鳳與現在三歲的龍鳳，在操作這些教具上進階到哪些學習？他們是否還依然喜歡這些桌遊？學習上有沒有什麼困境？爸媽應該如何帶領？

(如果之前還沒有看過小康軒的文章，那建議先補個功課把去年的文章先看過，再來看這篇，會更了解這些桌遊設計的特色、不同的玩法與他們學習上的變化唷！重複介紹的部分莉娃會省略，這篇僅著重於他們現在正在做哪些練習，有什麼進步與問題。)
　　
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🐛 ＃毛蟲接接樂
　　
這套桌遊主要是學習「數與量」，裡面包含「顏色辨識」、「數量點數」、「合成分解」、「重複型式」練習，因為裡面題型有四種難易度設計，非常適合當作數學入門桌遊。
　　
小鳳很喜歡毛蟲接接樂這套桌遊，練習重複圖形排列沒什麼問題，但需要我一直在旁邊引導。喜歡數數的小龍，可以獨立完成重複圖形排列、正確數數（有時候會跳數，要抓回來重新數），並在簡單引導下完成加減法的題目卡。多人遊戲部分三寶都能進行，非常好玩喔！

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🐻 ＃小熊疊疊樂
　　
如果預算有限，在四款桌遊中，小熊疊疊樂大概會是我相對覺得可以割捨的。之所以如此，主要是因為小熊疊疊樂需要比較高的「手指穩定度」才有辦法挑戰較難的題型，所以有些小朋友可能會感到挫折，或根本沒在按照題目指示。但是！老實說，圖形細部識別（例如熊臉的方向）及空間概念也是三寶相對比較弱的項目，所以我還是覺得多多訓練是好的（上海幼升小考試就會考很多這種細節辨識筆試，也會要求你看著圖片或影片，搭出指定的圖形，這部分翰翰有時候常會忽視細節，無法掌握）
　　
小鳳目前的進度是我如果在旁邊提醒：紅色的熊熊旁邊是什麼顏色的呢？黃熊熊是躺著還是站著？紅熊熊親黃熊熊的屁股還是臉臉呢？他能夠正確把所有熊排列正確。 放她看圖自己做的話，有可能會顏色全對但熊的方向不對，或是方向都對顏色不對，當然，全部都不對也是有可能的XD
　　
小龍的顏色基本上不會拿錯，但熊的方向也會擺錯，最後就是手指精細動作的穩定度部分，我認為以題卡難度四顆星最難的情況下，小龍大概只能自己做到兩顆星，三顆星需要媽媽協助，四顆星基本上很難，也因此這套教具我覺得如果要照著題卡玩，可能要三歲半或四歲以上會更加合適，不照著玩的話，妹妹倒是很愛帶小熊亂疊亂跑（笑）五歲的翰翰挑戰四顆星很剛好！
　　
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🚂 ＃火車排排隊
　　
這是一款男寶超喜愛的桌遊，跟毛蟲接接樂一樣能學習到數與量、加減法的觀念（但沒有加減法的題卡，媽媽要自己出題），也能學習顏色辨識，更強調的是「序數」的練習，例如「排在第幾位？」
　　
龍鳳都能照著遊戲上的順序去接小動物們上車，並且數出對應的數量，他們超熱愛當火車司機去載小動物，有點像賴馬卡爾小火車的感覺，很好玩喲！藍色的題目卡可以讓他們練習數數的過程，學到排列「第幾個」的觀念，而且要在對應的動物停下來，也需要觀察力呢！
　　
第三四難度的粉色與紫色題卡其實問題方式差不多，就是請小朋友幫忙排位置，「依序載正確的動物或物品上車」，難度也更加複雜。更細部要找「車廂上的物品」，剛開始還有車廂提示，到最後是直接畫出物品，難度增加，但對小龍完全沒有困難，這部分他做得很好。目前我覺得他需要適應的是學習講出「第」幾個的概念與說法，這可能還是用語還沒習慣，久了就沒問題了！
　　
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🍮 ＃甜蜜馬卡龍
　　
這款不用說，每個小孩都超喜歡，就連收到的媽媽也為它傾心不已，因為小康軒所有的教具質感都太精美了！如果家裡的小孩比較「不學無術」（開完笑的），非常推薦嘗試這款能練習圖形概念與空間概念桌遊。
　　
由於製作馬卡龍類似扮家家酒的概念，可以讓對學習類教具會有排斥感的孩子放下戒心，同時可以訓練眼睛觀察力（辨別馬卡龍的機關需要三個不同的部件、以及顏色深淺的細節、位置擺放）與手部精細操作（對應馬卡龍部件使之相合、位置擺放），質感爆好，幾乎每個媽媽都有團的一款！
　　
媽媽要做的工作很簡單，依照孩子的能力，選擇難易度適中的題目卡，好像玩平常角色扮演遊戲：點菜就好！對於相對比較不仔細的小朋友，可以發現選擇顏色上會有小問題，例如妹妹有時候會不分顏色深淺，只按照色系組合馬卡龍，這時候爸媽們就要發揮「品檢官」或「奧客」的角色，提醒他們：喔老闆～這不是我點的馬卡龍喔！我點的是ooxx的配色，你可以幫我重新製作一份嗎？
　　
別說馬卡龍遊戲好像就是組合來拼來拼去，有些題目真心不容易，配色、位置的擺放，很多細節要注意，都考驗孩子的觀察力、專注力與動手的能力。等到孩子熟悉度與能力提高，就能「追求速度」並且進行比賽！那天我在客廳陪龍鳳玩，哥哥跟爸爸就開始比賽誰能最快完成馬卡龍大賽，先完成的人就按下按鈕，樂趣十足！
　　
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#這四款生活數學桌遊怎麼選？
　　
最後，許多人都會不約而同問我一個很有趣的問題：「如果生活數學中只能選兩款，莉娃會推薦哪一款？」
　　
其實我當然很想說這四款我都很推薦，每一套設計及練習的面向都不同，但我懂預算考量以及想要精準購物的心情，所以我通常都是回覆：「甜蜜馬卡龍」應該會是所有小朋友都喜歡的，「毛蟲接接樂」與「火車牌排隊」有性質相仿之處，都能練習加減法，毛蟲接接樂多了加減法的題目卡與重複排列pattern練習的題目卡，而火車排排隊能練習排序，且交通工具的主題特別容易受到男孩喜愛，因此，要看孩子是男孩還是女孩。如果是我自己要從中擇二，應該會選擇甜蜜馬卡龍與毛蟲接接樂，對於娛樂及學習效果是最切中要害，但事實是：我四款全部都買（大笑）
　　
🔥還有老實說...... 其實除了這四款，還有兩款熱騰騰 ＃全新推出的新品：🐧 ＃企鵝找泳圈（訓練邏輯推理與觀察力）、 🌲＃森林樂園（圖形對應、空間對應），也會在莉娃 ＃下週一開團中一起登場！
　　
這兩套到我們家以後也是愛不釋手～ 特別是「森林樂園」這套，我本人，超級無敵霹靂喜愛！完全切中我家最需要訓練的「空間概念」與「邏輯推演」，這套教具教3歲龍鳳的作法與5歲翰翰的方式不同，我給翰翰做了好多次練習，個人非、常、熱、愛！
　　
說真的，我覺得六款都能入手，以後可能小康軒Kids' Corner生活數學出幾套，我就買幾套（豪氣）下一篇文章再跟大家介紹新品唷（手比愛心）
　　
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圖文對照版與影片分享請看留言區的部落格連結唷！

#葉郎每日讀報 #一週大事版
#本週以舊文更新代替週報
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「這些電影的成功總是基於兩個元素：
好的故事，以及完善的執行。不是明星，
不是特效，不是勞師動眾，不是不惜
工本，更不是一窩瘋的熱潮」
—— Jeffrey Katzenberg
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/ 說明：本文前半來自2020年1月20日原載於端傳媒的「短片平台 Quibi可以在串流大戰殺出生路？迪士尼武俠顛覆電影產業的未竟之夢」一文，後半則更新了 Quibi 在半年內快速殞落的下半場故事。Jeffrey Katzenberg 的N度創業仍然充滿了好萊塢電影的戲劇性（和90分鐘演完的規格），就算要跌倒也要是史詩級的華麗一跤 /

今年1月8日，年近70的 Jeffrey Katzenberg 站上拉斯維加斯的 CES 消費電子展的舞台介紹他最新創業作——短片串流平台 Quibi 時，他心裡一定百感交集。

近30年前這名年輕激進的片廠主管被迪士尼毫不留情地攆出大門，憤恨的他把接下來的人生全耗在用夢工廠動畫來向迪士尼報仇。30年不到，那個他一直想扳倒的好萊塢巨人如今已走到了另外一個混屯未明的十字路口，面臨外來者 Netflix 侵門踏戶的鯨吞蠶食。

而這一回，終於輪到 Katzenberg 這個片廠外的流浪劍客，率領包含他的終極死敵迪士尼在內的幾大門派聯手出擊，企圖用Quibi這個激進的新商業模式，讓好萊塢在勢不可擋的串流宇宙中找到存活之路。

從來不選容易題目的 Jeffrey Katzenberg 不論第N次轉職似乎全是同一個職涯命盤，故事大綱永遠都是 Katzenberg 對抗整個世界。

這就是 Disney 最傳奇性的離職員工 Katzenberg 的故事：

馬三 vs. 宮寶森
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這場丟人現眼而且代價高昂的迪士尼清宮內闈大戲本來是完全可以避免的。

只要1994年4月3日正在度假滑雪的迪士尼總裁 Frank Wells 的直升機沒有撞上山壁，只要這個迪士尼第二號人物還好好的活著，迪士尼宮廷就不會出現要命的權力空白進而引發一場讓整家公司倒退十年的慘烈宮鬥。

墜機事件隔天天才剛亮，迪士尼第三號人物 Jeffrey Katzenberg（時任 Disney Studio 主席）已經坐在辦公室等候迪士尼第一號人物執行長兼董事長 Michael Eisner 打電話來通知他被拔擢為總裁。

Katzenberg 辦公桌上的電話一整天都沒有響過。

Eisner 和 Katzenberg 早在 Paramount 時期就是關係非常親密的師徒，Eisner 被 Roy Disney（Walt Disney 的姪子）挖角到迪士尼進行集團改造大業時，第一個念頭就是要徒弟 Katzenberg 跟他一起投靠迪士尼。報到上班第一天，師傅向徒弟介紹迪士尼環境之後，指著窗外另一棟迪士尼動畫製作部門的大樓對他說：「對了，那個也是你要搞定的難題。」

從來沒有碰過動畫片的 Katzenberg 奇蹟般地帶領迪士尼動畫走出了 Walt Disney 過世後連續十多年的低潮期，並用《The Little Mermaid 小美人魚》和緊接著的《Beauty and Beast 美女與野獸》、《Aladdin 阿拉丁》等動畫電影實現了 Walt Disney 生前一直夢想完成的願景：一個不只是給小孩子而是給所有人的動畫產業。

意氣風發的 Katzenberg 隨後也開始監管迪士尼多年來一直上不了軌道的真人電影製作部門。

2020年此時此刻不可一世的迪士尼執行長兼董事長 Bob Iger 和 Marvel Studio 總裁 Kevin Feige 這組人物的關係，其實就是1990年代前後重新擦亮迪士尼招牌的 Eisner/Katzenberg 組合的翻版。Eisner/Katzenberg 剛赴迪士尼報到時迪士尼年營收只有3.2億美元，十年後的1994年迪士尼營收是48億美元。沒有師傅的慧眼和授權，也不會有徒弟的大展身手。但是外頭開始傳出有點刺耳的說法：有華爾街分析師說迪士尼連年股價大漲的功勞應該有八成都歸功於 Katzenberg，連Newsweek 都出現 Katzenberg 是「整家公司最有價值的人」的說法。

Katzenberg 小時候大概沒有看過韓信的歷史故事，沒有想過功高震主的下場。江湖謠傳他甚至曾自稱是「Walt Disney 再世」，讓最後一個參與集團經營的迪士尼家族成員 Roy Disney 大為光火。

Katzenberg 甚至也沒好好上莎劇那堂課，未能記取馬克白的教訓。他聽取了另外一個業界長輩、唱片大老 David Geffen 的「職涯輔導」，決定化被動為主動，用更激烈的方法表態爭取迪士尼第二號人物迪士尼總裁的職務，企圖成為執行長兼董事長 Michael Eisner 的正式接班人。於是他（也可能是他的老友 Geffen 擅作主張）透過紐約時報和華爾街日報放話說：Katzenberg 不幹了。

「老猿掛印回首望。關隘不在掛印，而是回頭。」Katzenberg 試圖以退為進逼宮，沒料到惱怒的師傅 Michael Eisner 根本不給他機會回頭。

墜機事件兩個月後，迪士尼正在歡慶《The Lion King 獅子王》爬上那個史上從來沒有任何動畫電影登上過的賣座山頭。一路領導動畫團隊的Disney Studio 主席 Jeffrey Katzenberg 正式被掃地出門。

史瑞克 vs. 瓦力
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接下來的劇情進展則更接近莎劇中年老愚蠢的李爾王：

Jeffrey Katzenberg 的背叛讓迪士尼執行長兼董事長 Michael Eisner 大受打擊，開始沈溺於一種集羞愧、悔恨、憤怒於一體的複雜情緒，並嚴重影響他作為專業經理人的判斷能力。

Eisner 統治下的迪士尼開始由盛轉衰。Eisner 火速重金禮聘CAA超級經紀人 Michael Ovitz 來替補被他攆走的徒弟。經常被媒體捧為好萊塢最有影響力人物第一名的 Ovitz 一手掌握各種明星演員和導演的人脈資源，卻根本沒有製片和片廠經營的任何 know-how。迪士尼付出的慘痛代價是14個月後還要支付1.4億美元的天價請 Ovitz 滾蛋（損失之高甚至還因此被迪士尼股東告上法院）。

這還不是這場迪士尼宮鬥所帶來的最大財務損失。Jeffrey Katzenberg 本人的資遣費在歷經難堪訴訟之後，合計讓迪士尼付出了2.7億美元的代價（其中還不含昂貴的訴訟費）。

要記得 Katzenberg 去迪士尼報到那年迪士尼年營收才3.2億，這2.7億資遣費等於十年前迪士尼年營收的85%。讓迪士尼全公司上上下下更為震驚的是，Katzenberg 完全沒有浪費時間，立刻把這筆資遣費拿去籌組一家新片廠來跟迪士尼打對台。

據說 Katzenberg 離職消息曝光的第一時間，Microsoft 的財務長立刻打斷 Bill Gates 的會議建議他出錢成立片廠給 Katzenberg 經營。但 Katzenberg 婉拒了，他寧願選擇用迪士尼的錢進行復仇大業。Katzenberg 找來了剛剛賣掉唱片公司的 David Geffen 一起創業，Geffen 則又點名剛剛以《Jurassic Park 侏羅紀公園》和《Schindler’s List 辛德勒的名單》登上事業高峰的 Steven Spielberg 一起投資。「我跟他說我們這幫人終其一生都在替片廠打工，是時候該搞一家我們自己的片廠了」Katzenberg 如此說服 Spielberg 上車。好萊塢睽違五六十年來第一家新片廠「夢工廠 DreamWorks SKG」終於在復仇的背景音樂中轟動成立。

1994年成立的夢工廠成為一場甜美但艱辛的夢。SKG三巨頭也沒能一起撐到最後，來自唱片業的 David Geffen 很快就被電影業的大起大落嚇到，不久就淡出經營。十年後 Steven Spielberg 主導的夢工廠真人電影部門脫手賣給了 Katzenberg 的老東家 Paramount。但這筆交易不包含製作過《Shrek 史瑞克》和《How to Train Your Dragon 馴龍高手》等經典動畫的動畫部門。Katzenberg 堅持把動畫部門夢工廠動畫獨立出來，自己再繼續苦撐十多年，以便繼續跟另外一個老東家迪士尼纏鬥到底。直到2016年夢工廠動畫才以高得出人意料的38億美元價格賣給 NBCUniversal，結束了他向迪士尼復仇的未竟之業。

值得玩味的是夢工廠的失敗原因其實就藏在 Jeffrey Katzenberg 的迪士尼職業生涯裡。

1991年，Jeffrey Katzenberg 發了一封題為「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（The World Is Changing : Some Thoughts On Our Business）」的信給迪士尼全公司主管（包含他的老闆 Michael Eisner），表達他對於公司和好萊塢未來的惴惴不安。

「《Pretty Woman 麻雀變鳳凰》、《Ghost 第六感生死戀》、《Home Alone 小鬼當家》這些大受歡迎的電影告訴我們一個屬於1990年代的教訓：排除掉那些一時熱潮和過度行銷的干擾，到最後社會大眾終究還是會自己找到那些他們真的想看的電影。這些電影的成功總是基於兩個元素：好的故事，以及完善的執行。不是明星，不是特效，不是勞師動眾，不是不惜工本，更不是一窩瘋的熱潮」他在信中說。

在還沒有 Facebook、Twitter 甚至 Email 都還沒普及的年代，這封長達28頁的紙本信快速透過傳真機的尖銳噪音在好萊塢掀起了一波聲浪。媒體搶刊全文協助散佈 Katzenberg 對好萊塢模式的質疑，尤其特別指名道姓批評Warren Beatty那部昂貴而對迪士尼完全沒有效益的超級英雄電影《Dick Tracy 狄克崔西》。

這封信引發的風波後來被導演 Cameron Crowe 改編成為運動經紀人電影《Jerry Maguire 征服情海》的劇情：電影中 Tom Cruise 也寫了類似的信批判整個行業，並寄給全公司的主管和同事分享，最後導致自己被開除。真實世界中，Jeffrey Katzenberg 和他的老闆 Michael Eisner 開始有嫌隙的起點也是這封信。

Katzenberg 或許始終沒有注意到夢工廠的失敗理由根本就白紙黑字寫在信中：

他強力質疑明星制過度發展對好萊塢有害，真正有價值的是編劇，編劇才是片廠應該多多花錢投資的對象。然而因為拍攝成本超出預期、票房起伏太大、還有2000年以後的 DVD 市場崩解，此外又沒有像其他家大業大的片廠有各種業外收入來分攤風險，腳步蹣跚的夢工廠動畫一直要到《史瑞克》出現之後才開始勉強站穩，但 Katzenberg 從頭到尾仍舊花了大量預算在邀請明星參與動畫配音。放眼好萊塢真正做到以劇本為中心、全職養創作者寫劇本的公司，正是 Katzenberg 的死對頭迪士尼旗下的皮克斯 Pixar。《Coco 可可夜總會》的 Lee Unkrich、《Up 天外奇蹟》的 Pete Docter 、《Wall-E 瓦力》的 Andrew Stanton 都是皮克斯的全職員工，這些迪士尼 / 皮克斯長期投資的創作者才是夢工廠動畫在競爭中不斷吃鱉的原因。

歷史的因緣際會是：迪士尼的第一份皮克斯發行合約，正是當年充滿遠見的 Jeffrey Katzenberg 還在職時親自去和皮克斯董事長 Steve Jobs 簽下來的。

30年後他那洋洋灑灑28頁的信仍是足以顛覆好萊塢的真知灼見，只是最後真正達陣的人不是他而已。

好萊塢 vs. 全世界
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2016年8月22日夢工廠動畫完成交易的那一天，才是 Jeffrey Katzenberg 意義上真正從迪士尼「離職」的那一天。二十年來第一次，Katzenberg 再也不用馴龍、再也不用救世、再也不用搶救費歐納公主。他終於可以在他的迪士尼復仇劇中下台一鞠躬。

結果，不按牌理出牌的他這時候竟然來了一手「老猿掛印回首望」，回頭去了一趟迪士尼。

舊地重遊之日，他的師傅/仇敵 Michael Eisner 早已退休。Roy Disney 過世之前幾年在董事會聯合其他股東發動突襲，逼Eisner讓出他早已不適任的董事長一職。如今坐在執行長兼董事長位置上的是電影史上最成功的片廠經營者 Bob Iger。

於是師兄 Katzenberg 在會議上給了師弟 Bob Iger 一個他無法拒絕的 Offer。

直到週三的CES發表會上，這個由迪士尼、福斯、華納、索尼、NBC環球、維康Viacom、高盛銀行、JP摩根銀行、阿里巴巴等投資人集資十多億美金的神秘新公司才正式揭露他們野心勃勃（但短短的）的計畫：Quibi。

WTF is Quibi? 該公司的Twitter帳號甚至選了這個充滿挑釁意味的帳號名稱。

「我們的任務是讓你隨意咬一口（quick bites）卻得到驚人的好故事。」Katzenberg 在CES的舞台上解釋 Quibi 這個字的由來。

Quibi 不是 Netflix，不是 Disney+，不是 Apple Tv+，也不是後來才上線的 HBO Max。Quibi是針對手機用戶的短片串流平台，專門鎖定你的通勤、午休或是在沙發上滑手機的零碎時間，提供一集不超過十分鐘並以好萊塢電影規格製作的精緻戲劇節目、實境秀和新聞氣象等資訊節目。

為了展示決心，他們甚至宣示只會提供手機平台的 APP，所以使用者如果想要在大螢幕上收看必須自己使用裝置上的 Airplay 或是 Cromecast功能來投放。更重要的是 Quibi 的內容將會是第一個專為手機直式螢幕提供原生內容的平台。創作者必須同時使用直式和橫式構圖的兩台攝影機同步拍攝，並透過演算法將畫面結合成為一個十字形的畫面傳輸給使用者，做到不論直式收看或和橫式收看都不會有任何黑框，同時又可以在使用者把手機轉向時讓影片畫面即時無縫轉向，有如黑魔法。

除了偵測手機水平之外，他們還試圖在節目中置入其他手機功能，比如配合節目內容讓手機鈴聲響起，或是會依據 GPS 偵測你所在地時間藉以推出天黑之後才能看的恐怖節目。

為了和 YouTube、抖音、Instagram 上面的素人網紅經濟對抗，Quibi 將以每分鐘10萬美元的製作費，製作每年約8500集的精緻節目。已經加入 Quibi 陣營的包括 Steven Spielberg、J.J. Abrams、Guillermo del Toro、Sam Rami、Antoine Fuqua 和 Ridley Scott 等導演，以及 Dwayne Johnson、Kevin Hart、Jennifer Lopez、Liam Hemsworth、Idris Elba、Zac Efron、Tina Fey 、Dave Franco 和 Bill Murray 等明星。

Quibi 這個新品牌之所以能集結這麼驚人的陣仗，除了 Jeffrey Katzenberg 自己在迪士尼和夢工廠的多年人脈之外，更重要的是他們察覺了串流時代對內容的強烈需求已經讓創作者更加重視著作權歸屬的議題，Quibi 因此提供了 Netflix 或是 HBO 絕對開不出來的合作條件：除了在 Quibi 上播出七年之外，其餘著作權完全歸屬於創作者，因此他們在其他平台可以有額外收入。

面臨擁擠而血腥的串流大戰，Quibi 試圖另開戰場、殺出生路。這絕對不是容易的事，Vox 旗下的科技媒體 The Verge 因此在 CES 的專題報導中以 “Quibi vs. The World” 來形容這條不尋常的路徑。

到頭來，Katzenberg 的故事終究是一個武俠故事。

在電影將死、電視將死，而且通通將死於手機和 Netflix 夾殺的世紀科技變局之下，曾被迪士尼逐出師門的 Jeffrey Katzenberg 站出來統一好萊塢各大門派，提出一個殺出重圍的激進構想：不如我們放下各自的詠春拳、形意拳、八卦拳、64手之類的舊功夫，發明一套新的。

一百年來電影一直就是一門「如何吸引觀眾眼光」的生意，但這家百年老店早已沒有年輕人的俐落身手來應對觀眾和媒介的頻繁招式變化。 Quibi 是第一次由電影從業者主動提出的原生媒介規格，而不是「電視來了」我們就想辦法在電視上放電影，「DVD 來了」我們就想辦法在 DVD 上放電影，「網路來了」我們就想辦法在網路上放電影之類的被動作法。

從來不選容易題目的 Jeffrey Katzenberg 的解題口訣：放下舊成見、接受新媒介、繼續講好故事。


Quibi vs Covid
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然後就像一部90分鐘長的標準好萊塢電影，Quibi 的故事在199天之後就戲劇性地收尾 ......

生不逢時的 Quibi 上週無預警地宣佈將自12月1日起停止運作，並在出售現有的技術和內容等資產後解散公司，將剩餘的資金退還給股東。Quibi 以主打 10 分鐘以內的精緻內容而且可以直立觀看為號召，並有先後經營過 Disney 和 Dreamworks 等片廠的 Jeffrey Katzenberg 擔任董事長， 以及先後當過 eBay 和 HP 執行長的 Meg Whitman 擔任執行長，然而最終仍在6個月內迅速玩完。這兩位好萊塢資深玩家（Whitman 也是 Disney 畢業生）在對股東的信件中表示：「我們的失敗並不是出自於不夠努力。而是我們評估認為真的已經用盡所有可能的選項。」

Katzenberg 在上週的一場訪談中重申他過去兩三個月說過很多次的結論： Quibi 失敗的主因是他們原本鎖定通勤時間的利基市場，但突如其來的疫情讓此時此刻每個消費者都受困沙發上，根本沒有人在通勤。

他坦承過去三週他們已經用盡各種方法尋求策略投資夥伴、願意收購的買主或是其他各種財務上的支援，但全部都踢到鐵板。他們認為再繼續撐下去結果也不會改變

娛樂產業媒體 IndieWire 認為 Quibi 則分析說 Quibi 鎖定的短片市場原本就有 YouTube、Vimeo、TikTok 和 Snapchat 等等免費而且永遠看不完的影片。而該串流服務孤注一擲地押寶在通勤之後（甚至一開始App還沒有投放到電視上的功能），更造成該公司後來求售非常困難。接連被各個片廠甚至 Apple 和 Facebook 拒絕收購，就是因為鎖定行動端的 Quibi 換到非行動市場上就難以顯現價值。

財經媒體 Bloomberg 引述 S&P 分析師 Naveen Sarma 的分析：每一個平台都需要吸引人的內容來讓新訂戶上鉤，並繼續用大量的內容留住他們。而萬一沒有達到目標，就必須要口袋夠深的母公司拼命搬資金來支援前線。Quibi 原先預估他們製作的175個節目會有8~10個可能會中。要命的是不僅一個節目都沒有中，而且他們的 App 甚至無法讓使用者截圖來製作病毒式擴散必備的迷因。然後再回去跟富爸爸們伸手要更多金援支持時之所以會一毛錢都要不到，是因為 Disney 或是 WarnerMedia 這些片廠當時投資心態並非覺得 Quibi 會中，只是純粹為了避免 Qubi 中了之後自家集團會面子無光而花點錢買張保單而已。

另外一家財經媒體 Forbes 提到 Quibi 其中一個豪賭是他們打破傳統電影電視的版權歸屬遊戲規則，讓其他平台的一切版權歸屬於創作者，而 Qubi 要的只有在自家平台的權利。這當然是一種吸引大量明星創作者參與的談判利器，但也是一種長期經營上的豪賭。Qubi 賭行動裝置端的需求會非常強烈，所以這些他們出錢製作的內容上頭的所有商業價值都會在他們自家平台上耗盡，因為所有消費者都會訂閱 Quibi，而不會等未來的其他二級通路上架。他們錯了。

科技產業媒體 TechCruch 認為 Quibi 從一開始就注定失敗，因為與其努力做功課、尋找市場上已經成功的短片模式，Jeffrey Katzenberg 寧願用好萊塢的老方法——把20億美元盡可能用在砸大錢買明星和導演來增加平台賣點 。最終 Apple+ 和 Quibi 等等串流大戰新玩家都是用同一個姿勢華麗跌跤，因為兩家都一樣花了大錢製作新節目，卻欠缺觀眾早已熟知的舊內容片庫來吸引觀眾上門。

值得玩味的是，把時間倒回到1991年 Jeffrey Katzenberg 發給 Disney 員工的那封信中，正是一再強調不要迷信明星的魔法。Katzenberg 用標題為 "Tracy, Tracy, Tracy" 的一整個章節苦口婆心地解釋讓 Disney 自傲的漫畫電影《狄克崔西》其實是一場完全被明星誤導的失敗。他強調「如果點子跟故事足夠強悍，任何一部電影都不需要仰賴特定的表演者就可以大獲成功」，因此希望員工在演員酬勞的談判桌上努力達到這個目標。

30年後，不知道 Katzenberg 是否改變了上面的想法？

抑或者等塵埃落定後，他會終於替大家修訂這封改變好萊塢歷史的信——「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（The World Is Changing : Some Thoughts On Our Business）」。

就像當年他在信中說的：「這是與眾不同的行業。即便不在行業裡頭的人都可以感受到這件事。這就是為什麼他們不只熱衷於看電影，而更執著於想要理解電影產業背後的運作」，我們迫不及待想要知道好萊塢的成功是如何成功、失敗是如何失敗。

「他們想要知道我們是怎麼創造魔法」Katzenberg說。

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Katzenberg 在正式發佈 Qubi 收攤消息的前一天，在跟員工的視訊會議中，」難掩情緒激動地要 Quibi 員工去聽 DreamWorks Animation （Katzenberg 近年才剛剛賣掉的公司）的電影《Trolls 魔髮精靈》中 Anna Kendrick 唱的主題曲 ，希望大家用音樂來振作自己。

Quibi 準備資遣所有員工並支付資遣費。事實上 Katzenberg 也說之所以會選擇這麼早就解散公司，最主要的理由就是因為他覺得目前就業市場越來越艱難，有義務儘速協助員工趕快找到新東家，不要耽誤人家的大好人生。

這個戲殺青了，就投身到下一個故事裡。

「現在，就讓我們重新回到繪圖板上，回到最根本的工作裡頭」Jeffrey Katzenberg 在 1991 年那封給 Disney 員工的信中如此作結。

已結團
#Qbi益智磁吸軌道玩具
#STEM認證

這是我兩個孩子平常玩磁吸軌道的影片，
不是因為團購才想跟大家分享，
重點是真的很好玩
也很有趣，這組玩具的玩法很多種，
小班班喜歡挑戰題卡和練習飛車
小湯包喜歡把積木疊高高
然後創造3D的軌道，
不枉費我大老遠從台灣扛回來，
這套我去年就很想買，
等到今年回家才入手，
我覺得非常值得，所以推薦給你們喔。

這次團購也非常優惠，
附贈題卡外還多送一台小車，
重點可以國際寄送，
歐美、星馬、香港的爸媽們都能買到，
機會難得喔❤️

到七月七號收團，因為目前貨量不足，只能開放預購，七月十號後依序出貨，不過現在訂購成功還可以免費獲得一台小車，非常超值就是。

🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

自從分享Qbi益智磁吸軌道玩具後，很多媽媽私訊問我，這款值得買嗎？

我其實很少買玩具，看之前分享過的影片和文章就知道，大部分買的玩具都有美國STEM認證過的，所謂STEM指的是科學Science 技術Technology 、工程Engineering及數學Math，而玩具除了要好玩有趣，也要兼顧孩子們創造和理解，以及表達的能力，這點很重要，玩具就是要越玩越好，不怕重複的去玩，也能創新的去玩，玩出不同的方式來，我們的錢才不會白花。

而這套Qbi益智磁吸軌道玩具是自己從台灣扛回來的，很久之前就一直很想買給兒子們玩，看他們父子三人或是湯包自己還是跟小班班玩出樂趣的樣子，慶幸自己沒有白費力氣啊。

我們玩的這組是
Qbi 磁吸軌道玩具組合-同樂組
內容物有：
軌道方塊 x 25顆(綠*10, 藍*5, 橘*5, 黃*5)
玩具車 x 4台(紅 藍 綠 紫)
斜坡組 x 2套(綠 橘)
停車庫 x 2個
桌曆式挑戰卡 x 1套(題)
遊戲方格紙 x 1
讓孩子使用有磁性的軌道積木，來組裝以及搭建軌道，讓玩具車可以在上面奔馳，整個過程就已經非常有趣，加上桌曆題目卡，可以增加挑戰解題的樂趣，非常適合全家一起玩。

Qbi 磁吸軌道玩具的特色
1、軌道積木和車子顏色鮮豔可愛，形狀大小都適合孩子們操作，有磁性積木本身就非常吸引孩子們主動去組裝和搭建軌道，加上車庫和斜坡設計，配合小車就可以創造更多不同玩法。

2、每個積木方塊都有六面不同的軌道路徑，可以讓孩子獲得比平面拼圖更多的視覺立體空間概念，加上軌道設計，要如何使用軌道讓車子走得更順更好，也能影響和幫助孩子們去解決問題，以及訓練遇到問題要如何反應，這點我覺得很重要，因為玩具如果太簡單，沒有挑戰性，很容易就會想要放棄或是不想再去重複挑戰。

3、不管是自己玩還是大家一起玩都可以。除了搭建軌道和創造空間之外，還能挑戰題卡，所以從小湯包自己能夠一個人玩著小車子，到小班班獨自挑戰搭建軌道，或是爸爸一起看題卡來解題，獨樂樂也可以，眾樂樂也可以，我是認為親子能夠共玩這點也是非常重要，如果爸媽自己都沒有興趣，孩子們也無法體驗到樂趣，現在還有更多題目卡片可以來挑戰，保證讓孩子們玩不完。

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