#創辦人文化 #CultureShift
[摘錄]
“......「#不必靠親友關係拿到創業資金」是創辦人文化的關鍵特色。一旦這樣的文化扎根,將會有大量的人想要並有能力成為創辦人,而很多曾是創辦人的人會成為成功企業的僱員,那些僱員和老創業者變得非常有錢,然後開始能近乎無條件地回饋一些錢給年輕創業者,讓生態系得以循環。
這會讓很多人看不下去:一些提出爛點子的大學屁孩可以從他的有錢朋友那裏拿到 50 萬美金,而努力且擁有相同才華的人,卻在辦公室裡領著低得多的薪水。
但我得告訴你:永遠都會有冤大頭把錢投給差勁的創辦人,而總體來說這是好事,即使創辦人失去一切,那樣的投資仍有正面效益:投資回報的定義不僅限於你所想的錢,而是就新創文化而言所產生的文化資本,最後也會讓所有身處其中的人獲益,包括那些身在局外覺得這樣很蠢的人。
當然,如果你簽發支票的對象是下一個賈伯斯,你會賺很多錢,但是目標不應該是賺錢。目標應該是建立文化,而建立文化的一大重點,是給初創階段的創業者無條件的錢。如果夠多創業者,其中一些人會成功;如果有夠多人成功,就會有更多無條件的錢投入下一代的創辦人,齒輪也就會一直轉動下去。
所以,為你認識的創辦人買個三明治,或者簽張支票給他們吧。通常不用花太多錢──很多初期階段的公司聚焦在「拉麵盈利」(ramen profitable,指獲得能支持新創最低開銷的收益)(當創辦人每餐只吃拉麵,你需要帶進多少錢來支持這個企業?)──而一旦這些人熬過最難熬的前幾個月,會有一大批人準備好投入資源協助。
除了活下去之外,人們對於自己正在做的事情,想要尋求外部認可是人性使然──不論是來自外面的投資人、政府,還是某個項目的成員,又或者是⋯⋯你在他們剛起步時帶給他們的三明治,和你簽下的支票。
簽下支票吧!你所充實的生命或許正是自己!......”
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