💪50迎向挑戰,展望復甦
#中企處 #聯輔中心 #中衛中心 #哈伯精密聯手出擊🥊🥊
由+-0.1度C到+-0.01度C,打破機械予人冷冰冰的印象,哈伯精密對溫度精度的追求,如致力完成第一個口罩國家隊的"不可能的任務",收到第二個口罩MD雙鋼印任務,許文憲董事長笑稱這是"要命的任務",7天中找齊30家零組件廠60台設備100人,展開現哈伯精實研發的火熱熱客製化實力。
哈伯精密1988年設立於台中巿太平區,為台灣第一家專業冷卻機設計、製造廠;1997年擴大規模遷至大里工業區現址,主要從事營業、研發設計、生產組裝;2008年哈伯成為世界最大的冷卻機專業廠;2009年二廠啟用,增設熱交換器製作、鈑金及烤漆生產線,增加零組件的自製能力;2010年三廠啟用,增設維修服務及物流中心,增加對客戶維修服務的能量。
🎯🎯核心技術
高精度丶智慧丶節能
📍高精度變頻工業用冷卻機、高精度工業用油冷卻機、高精度工業用水冷卻機、電控箱用空調冷卻機、水對水熱交換器等。
📍專注於加工機械設備之高精度溫度控制設備。
📍全台灣唯一擁有工業冷卻機用溫度控制器之研發技術。
📍全台灣唯一研發且製造DC直流全變頻環保高精度溫度控制設備廠。
📍全台唯一擁有IOT聯網展示室。
🏆🏆卓越表現
◎ 108、106、105、103、99年獲「台灣精品獎」
◎ 106年獲「研究發展創新產品獎」
◎ 104年獲經濟部第2屆卓越中堅企業獎
◎ 102年獲「研究發展創新產品獎」
◎ 97年獲經濟部「工業精銳獎」
◎ 95年獲第13屆「中小企業創新研究獎」
💢影響狀況💢
後金融海嘯時代,客戶轉趨少量多樣、客製化程度高,對產業研發、供料能力、及時生產造成莫大壓力,藉由中企處「受嚴重特殊傳染性肺炎影響企業融資協處計畫」由中衛發展中心顧問團隊協助輔導以客製化產品的精實管理-生產準備活動,以縮短交期、降低庫存,同時確保高達交率。
🔎🔎產業掃瞄
工具機又稱為工作母機,利用動力驅動且無法以人力攜帶的設備,藉由切削、衝擊等物理、化學或其他方法的組合,以達到加工物料目的之機器皆可定義為工具機,可分為金屬切削及金屬成型兩大類。
據2018年經濟部工廠校正及營運調查顯示,全台有945家金屬切削工具機製造業工廠、及1,013家其他金屬加工用機械設備製造業工廠,計1,958家工廠;總從業人員共43,907人;全年營業收入達新台幣191,540,871千元。
2020年1-9月工具機累計出口金額為15.84億美元,較2019年同期下滑32.4%,其中金屬切削工具機產品出口金額約13.19億美元,較去年同期減少32.5%,金屬成型工具機產品出口金額為2.64億美元,較去年同期減少31.9%。
#WeCanHelp #TaiwanGoCSDCanHelp #中企處 #中衛30 #聯輔中心 #哈伯精密
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,又跳電了,驚喜不驚喜,開心不開心? 當初核四興建就是為了提供北部用電的,就是為了台灣未來的高科技產業發展,結果你這些文組覺青蝦搞抹黑把核四給封了,還怪甚麼南電北送? 你都不用電,那台積電是靠甚麼東西給你一座護國神山,股市是靠甚麼漲?GDP是你在那邊用愛發電就可以變出來嗎? 核四廠前廠長告訴你,...
世界最大的冷卻機專業廠 在 中衛產業行腳 Facebook 的精選貼文
45迎向挑戰,展望復甦,哈伯精密的進擊!
1988年設立於台中巿太平區,為台灣第一家專業冷卻機設計、製造廠;2008年已成為 #世界最大的冷卻機專業廠;專注於加工機械設備之高精度溫度控制設備,主要產品強項為高精度變頻工業用冷卻機、高精度工業用油溫控冷卻機、高精度工業用水溫控冷卻機、電控箱用空調冷卻機、水對水熱交換器等。
2010年起多次榮獲「台灣精品獎」、「研究發展創新產品獎」,以及經濟部第2屆 #卓越中堅企業獎。
🎯🎯核心技術
📍專注於加工機械設備之高精度溫度控制設備。
📍全台唯一擁有工業冷卻機用溫度控制器之研發技術
📍全台唯一研發且製造DC直流全變頻環保高精度溫度控制設備廠。
📍全台唯一擁有IOT聯網展示室。
💢影響狀況💢
後疫時代,市場走向少量多樣、高客製化的趨勢發展,對哈伯的研發、供料能力、及時生產系統是不小的挑戰。
🥊🥊展望復甦,哈伯精密的進擊
參與中企處委託聯輔基金會執行財務管理制度及經營體質輔導補助,由中衛發展中心顧問團隊協助輔導以客製化產品的 #精實管理-生產準備活動,縮短產品最前端研發時程解決產品設計不良的問題,延伸至製造端依標準時間量產快速提供客戶。
除了強健本身體質外,建立採購及供應商供料機制,一同提升供應鏈上下游廠商體質。哈伯藉由強化 #供應鏈體系,從研發至製造一路順暢不卡關,贏得更多商機。
📣📣媒體報導
https://ctee.com.tw/industrynews/activity/340030.html
https://ctee.com.tw/industrynews/activity/340025.html
#WeCanHelp #TaiwanGoCSDCanHelp #中衛30 #哈伯精密
世界最大的冷卻機專業廠 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
又跳電了,驚喜不驚喜,開心不開心?
當初核四興建就是為了提供北部用電的,就是為了台灣未來的高科技產業發展,結果你這些文組覺青蝦搞抹黑把核四給封了,還怪甚麼南電北送?
你都不用電,那台積電是靠甚麼東西給你一座護國神山,股市是靠甚麼漲?GDP是你在那邊用愛發電就可以變出來嗎?
核四廠前廠長告訴你,核四能不能重啟,能,燃料棒再買就有了。專業人力找回來就有了,製造公司請它重組顧問團就好了,不要聽蔡英文這種文組說法甚麼絕對不可能重啟,理工科哪有修不好打不開的機器,你以為核四廠是漢摩拉比法典不能改喔?
文組長時間靠操縱壓制理工科掌握權力,有利文法商,出事理工科,這次跳電又怪台電基層,沒有你們文組規畫錯誤的能源政策,有可能跳一個廠就全台灣限電嗎?還在那邊騙!
當年蓋核四是不是真的看到了台灣有一天
如果以台積電這種
高耗能高耗水的這個高科技工廠為主的話
我們的電一定會不夠
沒有錯當時呢就是想到說電會不夠
我們北部是用電量最高的
那北部現在有幾個電廠你知道嗎
台電有幾個電廠
大潭電廠、林口電廠、協和電廠
那核一 核一已經關掉了
核二 然後呢就是這幾個電廠
那這幾個電廠要供應北部夠不夠
絕對是不夠
那現在又非核家園把核二也將要關掉
核一也要關掉 那核四又不用
因為原來是要蓋核四取代核一二的
原來這個替代走的流程還蠻穩的
那只剩下大潭跟林口
大潭從地下的天然氣就一個36吋的管子
所以為什麼有815大停電
2017年815大停電
因為它地下那個管子切換的時候錯了
所以說天然氣就沒有進來了
關一個管子就全斷了
對那還有一個大潭最致命的地方在哪裡
它出去的OUTPUT只有一條線
所以喔其實我跟你講
要真正的控制台灣的電很簡單
你只要派一組工兵去挖幾個電塔
就通通再見啦
就斬首行動斬你的那個電塔就掰掰啦
我直接問那台電到底有沒有藏電
我覺得問各位我要藏在哪裡
電怎麼藏
那同樣的鄭麗君她也想要選台北市長
又是一個文科的傢伙
文科發現有一個魔術可以藏電遠領先於特斯拉的技術六年
你說這個技術台電如果拿去開發電動車我們就賺死了
所以沒有藏電就是政治人物口中的藏電
鄭麗君跑到核四去
然後她一直反核
然後他們就一直跟我說廠長跟她講清楚說明白好不好
但是這個人你沒辦法跟她講清楚說明白
她就一直反核
她就文科不聽啦 對啦
但又有一個都市傳說當時那一個寶特瓶的事情
到底是怎麼一回事
你自己的看法是怎麼樣
如果你的工安都做到那種程度
品質管制做到這種程度
連寶特瓶都不能帶進去
怎麼會有方儉聲稱的說在灌漿之後
裡面發現有寶特瓶有菸蒂
還有人在裡面尿尿這怎麼搞的
那我必須要跟各位很忠實的報告
我們當時把工廠做的這麼好的時候
是土木工程大部分都已經完成了
土木工程大部分都已經完成
那方儉講的可能是在土木工程的時候
那土木工程的時候呢我們有很多外勞
那各位都知道外勞
他是每天身上就帶了一個
就揹了一個寶特瓶
他抽菸都放在寶特瓶裡面
那當時土木那個階段或者是剛開始前半段的時候
我沒有說喔
那個階段是好像台灣的公共工程一樣
雖然你有管他但是呢housekeeping
就是各位知道housekeeping就是說內務整理
怎麼整理我跟你講搞得並不好
所以呢那個階段以後我才跟施工處講說
我們必須要痛定思痛
核四封存那麼久
我先講核四封存的那個時候是馬英九下令的
你內心會不會有怨
那核四封存的時候好像4月20幾號
那天我在...禮拜六那天我在電廠
因為為什麼 因為318學運的時候
那時候就風聞學運的學生說不定會跑到核四過來
所以呢在核四的300多個保警在那裡守著
突然間有一個禮拜六下午
我太太打電話給我說回來啦回來啦
我就說為什麼要回去
她說核四被封存了你知道嗎
我可以跟各位講一句話
你在那個時候你突然間聽到封存這兩個字的時候
你的心裡感受是怎麼樣 愣住了
對啊我過去的努力都被否決
我不知道什麼是封存
回來以後太太就打開電視給你看
江宜樺在那裡講
一號機安檢後封存二號機即日停工
我跟各位講一件秘辛
我們當時的政府非常沒有guts
我當廠長我要執行封存的任務
但是我總是要一張紙嘛
給我一個命令嘛
結果我就寫出去
結果你知道嗎 你猜沒有文
上面文給我回什麼話你知道嗎
這是一個經典的話
請以公司最高利益來著想
但是沒有公文誰要負責
我跟你講現在我們很多經理都說
那張文都找不到 都找不到
請以公司最高利益來著想
好啦最高利益來著想的時候
我們就說那我們要怎麼辦
他說你寫個三年計畫
各位封存三年我常在家裡笑
我說封存三年哪是他講的
是我當時要他們叫我寫個三年計畫送到原子能委員會去
所以說大家都以為是封存三年
哪有封存三年現在封存幾年了
當時的話術是說先封存核四三年
由後代子孫決定存廢
當時封存三年這都沒講
各位去調出來看看 都沒講
那只是說喔
就江宜樺講的說我們留給後代做一個選擇權
來我們直接這樣講
現在要重啟人才夠不夠
因為人必須要國家隊把他叫回來
我確實有問過
大家都還願意回來
還願意喔 對
但是問題就是說重賞之下必有勇夫
那就給多錢啊
給多一點錢嘛
接下來就要問最關鍵的問題了
因為蔡英文總統已經講了
她說核四重啟不可能也做不到
郭正亮上次來我這邊
他講說當局應該會做一件事情
就是公投就算過了
他跟你講說整個譬如說這個GE的團隊解散了
HITACHI的團隊解散了
所以團隊解散我就不能重啟了
再加上我的燃料棒已經送到國外去了
我們分成兩個部分來回答這個問題
第一個燃料棒送到國外了是不是永遠就沒救了
燃料棒再重新買重新訂 就有了
可能有更新型效力更高的燃料棒
那只要是重啟兩年到三年之內
我可以放燃料棒的話
燃料棒的製造時間夠
然後第二件事情就是說
顧問公司都沒有了你怎麼樣去弄
我跟各位講
顧問公司奇異當然都大部分都解散了
還剩下一些service的人在那裡
但是呢全世界做核能的難道只有奇異嗎
我剛講所以基本上
在物理上真要重啟只要政府不刁難做得到
做得到 做得到對不對
燃料棒也沒有問題
人力也沒問題
技術也沒有問題 對
因為當時的第三代進步式廢水反應爐現在也不算落後
那所以也沒有問題可以做
最後我再問一個問題
核廢料怎麼解決你核廢料不能解決完全不行
核廢料...
當時在核四的時候就已經考慮到核廢料的問題
核廢料有兩種廢料
一種是低階就是蘭嶼那一些就叫做低階核廢料
一種廢料是叫做高階核廢料用過的燃料
用過的燃料棒嘛 對用過的燃料棒
那我先講用過的燃料棒
用過的燃料棒的時候
我們就要從爐心出來以後
要放在爐心旁邊一個用過燃料池
給它等15年冷卻
所謂的冷卻是說輻射冷卻
然後呢再放到一個叫做輔助燃料廠房
放在原子爐旁邊放15年
放在輔助燃料廠房放25年
所以15加25 40年都不要送到外面去
然後呢低階的
讓它緩緩的冷卻 對對對對
那低階的呢我們在山凹裡面
有一個可以放兩萬桶的倉庫
這是無人搬運車都做得好好的
這個的話那一年半產生多少桶 120桶
所以我說40年我們都不用跟外界交涉
5千桶
都不用跟外界交涉
40年都放在廠內
放在廠內這個廠發生的電量有多大
一部機喔20個燈泡就有一個從龍門出來的
假如兩部機都發電的話
12345678910就有一個是從龍門出來的
對台灣電力有這麼大(幫助)
而且對台灣環境沒有汙染的一個地方
所以如果今天呢
大家真的覺得有電很重要
聯電、台積電這種大耗電
兩奈米三奈米
兩奈米一個廠據說跟整個台南甚至應該這樣講
大概就吃掉一個核三
這樣子的東西很重要
你覺得非常棒股市有它才行的話
那核電就是一個必然的選擇
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