今天無毒農受邀到淡水福容分享，分享主題是社會企業永續經營模式，邀請我們的單位是教育部數位機會中心，是教育部為偏鄉民眾推動的計畫，聽邀約我來的李老師說，偏鄉的等級從近到偏遠分五級，第一級最近、第五級最偏遠，而這是來的對象，都是在等級四～五服務的執行人員，而且聽說他們一年預算是 30 萬，聽起來很多，但這其中還包含營運跟人事費喔！（如果給我 30 萬，讓我到偏鄉服務，我肯定是....）。
會中有人問我，我在 2015 年物流公司失敗後，學到了什麼？
我想了一下，除了負債跟煎熬外，我還學到了什麼呢...
（當時真的賠了一屁股）
我突然想到，當初如果沒有毅然決然放棄這家物流公司，就沒有現在的無毒農，原來我學會了 #斷捨離。創業家跟人們很容易陷入沉沒成本謬誤，覺得投入這麼多時間跟成本，當然要堅持到一兵一卒，甚至戰死沙場，所以這幾年的創業，讓我學會割捨。
我一直覺得新創公司，資源少所以不能打持久戰，要速戰速決，因為一場失敗，馬上會讓公司面臨永久的失敗。我在一篇文章看到，中國十大企業中，幾乎都是講求快速成長的電商，卻沒有做軟體系統，因為系統是提升效率，而狼性的中國更在意速度。
特別是網際網路產業，在每個細分領域裡面，只會存在一間公司，那就是第一名的公司，不會有人記得第二名，所以每一間公司，會用很多沒有效率的方式快速擴張，例如：補貼。補貼就是一種極為沒有效率，但卻最為快速的方式，所以非常多的網路公司成長策略都是速度高於效率。而且我的論文題目就是 Lean Startup 精實創業，快速試錯是我的創業文化之一。
在新創公司最大的挑戰就是速度，特別是網路新創公司。無毒農就是一間生鮮電商，剛好處在速度最快的暴風核心中，所以無毒農內部其實也常有朝令夕改的狀況，因為外在因素變化大，而且我要為結果負責，我也要對公司夥伴的家庭負責，但我們資源又有限，所以決策就會容易調整，重點是我要對這個改變負責。
講這麼多的重點，其實是想提『 #改變取代抱怨 』。
就有一個部門主管跟我抱怨，為什麼公司好像都聽某一個部門的意見我對他說：『因為他們要對結果負責，如果你希望對方聽你的，你可以對你的意見負責嗎？』。我認為這件事的核心問題，是『#改變心態』跟『#當責』，如果你不願意改變，卻又要別人改變，發現對方不願意改變之後，就開始抱怨，我覺得這是最糟的方式。
別忘了， 在偏鄉工作的 DOC 夥伴，一年可只有 30 萬可以使用呢！希望無毒農將來面對各種挑戰跟困境，我們夥伴都能用改變取代抱怨，共勉之。
#用信任連接產地到餐桌
#DOC 為鼓勵數位機會中心(以下簡稱DOC)持續推動數位學習與應用，培養資訊應用人才，透過闖關學習活動，提升民眾的參與意願，達成數位應用的機會與提升資訊素養。
