關於 中樂透要繳稅嗎 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

<#PTT #鄉民 表示：「去年沒抽到的這次有保底嗎」、「#大撒幣 又來了，留一堆債務給年輕人」、「為何稅金可以給政府玩抽獎？」、「疫苗要抽、紓困又要抽，政府是轉蛋機嗎」、「強制全民參與樂透，乾脆一人發一張威力彩」>

行政院推出振興 #五倍券 後，各部會隨之加碼，但抽中才有，而非人人有獎，許多PTT鄉民不滿「#拿納稅人的錢來抽券，沒抽到的人繳稅是繳心酸的嗎？」綠委何志偉緩頰「政府是想刺激買氣、炒熱氣氛」。民眾黨立委張其祿則批評「一彈指」就把部分民眾權益消滅。

文化部、客委會、體育署、農委會等去年提出 #藝FUN券 600元、#客庄券 800元、#動滋券 500元、#農遊券 250元等，今年還會再推出，而且新增 #i原券、#好食券、#國旅券、#地方創生券 等共8大券，預計總共發放超過1300萬份，但份數有限，行政院將規劃單一登記平台，民眾先登記再抽籤。

張其祿指出，去年各部會發券都沒有排富，無一定章法與公平性，比方說藝FUN券是採隨機抽籤方式，抽出身分證末碼0、3、4、5、7、8、9的民眾可獲得，而1、2、6的民眾則被排除，政府有如漫威電影的反派「薩諾斯」，彈手指抽籤就把3成民眾的權益給消滅。

張其祿說，政府去年提出紓困振興特別條例及特別預算案，立院准予行政機關「錢先用、事後再向立院報備」，結果文化部等部會「好像錢多到沒地方花」，弄出藝FUN券等票券，發放方式還採飢餓行銷，擺明在行銷部會，刷存在感，發放方式不公平也不合理，亂搞一通，目的只是想 #消化預算。

振興加碼券抽抽樂 網轟亂花繳稅錢
https://www.chinatimes.com/newspapers/20210830000291-260114

#八百回合經濟談⁡
〔#間接比直接更有效 #行為經濟學如何幫助疫苗接種〕⁡
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五月疫情爆發之後，台灣人民搶打疫苗，幾乎不會有疫苗過剩的問題，但如果壯士回想到疫情爆發前的四月，台灣疫苗其實是乏人問津的。⁡
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當時這種疫苗接種率低的狀況舉世皆然，許多歐美國家或城市的經驗都能借鏡。⁡
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為了改善這個問題，各種機制設計隨之而生，包含州政府祭出接種獎金、樂透、贈禮等等...。⁡
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而談到透過機制設計，促使人們採取行動，就一定要提到行為經濟學啦！機制有非常多種，今天八百想跟壯士們聊的就是「輕推」（Nudge）。⁡
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▌ 什麼是輕推（Nudge）？⁡
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輕推（Nudge）的概念，是由 2017 年諾貝爾經濟學獎得主賽勒（Richard Thaler）提出。⁡
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意思是在不妨礙人們自由選擇的前提下，鼓勵或誘導人們決策，引導人們選擇對本身最有利的選項。⁡
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▌ 不太能理解嗎？馬上來看看 Nudge 的成功案例⁡
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2010 年，英國成立了「行為研究小組」（BIT, Behavioural Insights Team），試圖解決英國公民不按時繳稅的問題。⁡
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雖然英國是全世界「稅收欠款」最低的國家之一，但是前一年未繳納的稅金仍然高達 340 億英鎊，幾乎是英國向歐盟支付經費的 3 倍。⁡
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當時，拖欠稅款的英國公民會收到一封信，信中寫了他們欠了多少錢，以及可以如何支付，然而並沒有任何效果。⁡
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面對這樣的狀況，BIT 一樣使用信件，只是改變當中的幾句說詞，測試不同信件是否會引發不同的心理反應。⁡
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在眾多實驗組之中，當研究人員在信中將不繳稅的行為說成「不繳稅意味著我們將失去重要的公共服務，例如國家醫療服務體系、道路和學校」時，信件的效果最顯著！⁡
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繳納的稅款增加了 1.6%，相當於增加了 76 萬英鎊的稅收。⁡
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這種說法背後的假設是「損失規避」，意思是當人們面對同樣數量的收益和損失時，損失的痛苦程度會遠大於獲得收益的開心程度（損失帶來的負效用約為收益正效用的 2 至 2.5 倍）。⁡
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因此，提及「不繳稅的損失」能夠成功促使一些人們繳稅。⁡
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之後，BIT 又做了另一組實驗，這次研究人員在信中加了這句話：「90% 的人都按時繳納了稅款」，想測試「從眾心理」是否會影響人們繳稅行為的表現。⁡
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最終的結果令人震驚，與控制組（收到普通信件的人）相比，僅僅增加這句話，就讓支付率提高了 15%，相當於在 23 天內增加了 1,540 萬英鎊的收入！⁡
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最後這項實驗成果，實際變成政策在英國實施後，第一年就增加了 2.1 億英鎊的稅收收入。⁡
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▌ 回到疫苗這回事⁡
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當現在各國都在努力，在最短時間內提高疫苗覆蓋率的同時，「輕推」（Nudge）是不是能夠像上述英國的例子一樣發揮作用，僅是改變訊息中的語句，就讓人們更容易付出行動？⁡
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行為經濟學家 Katy Milkman 與全球最大的零售商 Walmart、醫療保健服務供應商 Northeast Penn Medicine、Geisinger Health 等公司合作，測試不同類型的短訊息和各種激勵措施，對鼓勵人們接種疫苗的實際成效。⁡
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例如，鼓勵人們施打疫苗是為了保護他們所愛之人，而不是出於自身利益；或是嘗試開玩笑，用更輕鬆的角度去溝通這件事。⁡
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Milkman 也測試各種「從眾心理」衍伸的字句，例如提及「更富有、受過更好教育的人更有可能接種疫苗」。⁡
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Milkman 表示這種訊息的效果很差，但換做提及「有多少人已經接種疫苗」就會有效，這個結果與 BIT 的實驗不謀而合。⁡
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而在眾多短訊息之中，最有效的訊息是：傳達「我們已經為您保留了疫苗，隨時可以施打，快過來吧。」⁡
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為什麼會這樣呢？Milkman 表示這就是行為經濟學中的「預設選項」（default option）。⁡
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當現狀客觀上優於其它選項，或訊息不完整時，人們會傾向於維持現狀，並認為這是一種理性的行為。⁡
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在這種維持現狀的心態下，只要某一選項被設定成預設選項，就很有可能成為最多人選擇採納的選項。就像訊息告訴決策者的：「疫苗已經安排好了，你什麼都不用想。只需要出現在那裡就好。」⁡
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▌ 小結⁡
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Milkman 在研究時表示，他非常鼓勵大家在各種場合測試不同的說法對人們的影響，因為沒有一種說法是對任何人都有效的。⁡
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當政府、企業選擇決定發接種獎金、或提供疫苗接種者贈品做為誘因時，也許這種用訊息輕推一下的方式，能夠以遠低於其他做法的成本，創造更大的影響力！⁡
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目前疫苗覆蓋率是各國首推的目標，也衍生出各種機制或誘因來鼓勵人民施打，像是發獎金、彩卷、贈禮，這些方式真的有效嗎？期待之後再跟壯士們介紹更多！⁡
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去年此時我在台灣

昨天拍完影片收拾好廚房後，Pierre非常沮喪的臉出在我面前，我問他發生了什麼事，當時我心裡想的是，該不會是要跟我說：「影片沒錄到或沒收到聲音之類的慘劇？」P接著說：「你知道去年這個時候我們人在台灣嗎？」對耶我都已經忘了這件事，忽然間心裡冒出很多畫面，那是一個很特別的時間點，也是這個疫情剛剛抵達台灣的起始點，口罩莫名地成為黃金。在政府還沒釋出限購令之前，某日我戴著口罩去找藥房老鄰居，問他是否還有口罩賣？當然很多年不見加上我戴著口罩，我猜他已經完全認不出我來了。

他說才剛剛親自去熟悉的口罩廠載了一些口罩回來，不過因為貨不多所以很貴，我問他那是多少錢？「一盒40片台幣1,500」沒錯我當然買了，也重新領悟「趁火打劫」這四個字的含意，或許這是部分人人性的一部分，只是時機沒到，我們沒能看見而已。

當然我們的生命裡也有許多的美好，雖然出其不意的被冒出來的疫情打亂了我們的生活，但此時也見到了人性的溫暖，一位老同事也是二十多年的老朋友，特別想辦法把自己家中一部分口罩，極便宜的賣了給我，因為就算可以依健保卡買口罩，那數量不僅自己不夠，Pierre先生因為入境日是在限買令之後，啥證明也沒有，並無法購買到口罩，只能由我準備好給他，朋友溫暖的舉動，讓我看見了人性的溫暖與豐厚。

那之後2場『來吃我的麵包』活動，也因大家都期待不要停辦的呼聲中，順利且平安的完成，大家都非常自律的完成了所有主辦單位的要求，這真的是台灣絕大部份人們善良與可愛的地方。看在從小就被訓練成「做自己、勇於表達己見、每個人都是獨立個體需要被尊重….」教養觀念的Pierre先生眼中，他覺得很不可思議，配合量額溫……，因為在我們回到加拿大之後，馬上看見一些在這樣教養觀念出來的人呼喊：「政府無權要求我們要戴口罩、這是剝奪人身自由」….等聲音的反對人士，我當然崇尚人身自由，尊重個體，但似乎要用在對的地方，我們經常因為太長久享受到公共利益，而習慣成自然，不知自己的方便與獲得，正是因為大眾平均犧牲自己利益與不便所換來的，例如大家遵守交通號誌，大家要繳稅讓不分貧窮或富有，我們都能接受國民基礎教育。

我可不可以用「政府怎麼可以不相信我有眼睛，聰明才智足以判斷車開怎麼開而要求撤掉交通號誌？」或「我那麼的聰明，自己可以決定小孩該學哪些知識，政府無權要求我的小孩該學什麼、或是否該去上學」這些都是公共規範，都是以大眾利益為最大化底下的運作機制，如全用『強食弱肉』或『自身利益優先』的觀念來管理，那這個世界會變得多麼可怕！
這幾天加拿大或魁北克省，陸陸續續冒出官員，在政府柔性勸導並非強制要求不可以的前提之下，自12月初疫情再起之際，紛紛前往熱帶地區渡假幾周甚至是一個月之久的荒謬新聞，當然被檢舉、事情曝了光這些人也丟了工作或引咎辭職，但這就是用「自我優先、尊重個人意願」下的一種決定不是嗎？這麼做不觸法，但卻違反了道德約束，特別是一種財富、階級區隔的明顯案例，當別人必須依限制令而無法正常工作，請領政府救濟金過日子的同時，有錢的菁英們可以花錢渡假去，更別說是政府衛生單位的相關決策人員，自己違反禁令聚會、開趴這種離譜行徑了。

一年了情況完全沒有好轉，染疫人數大幅攀升，北美、歐洲醫院已經滿載，其中有人是無奈必須在前線面對死亡交關，有人是因自私享樂後，終於嚐到僥倖後不幸的樂透獎。我們的生活被迫改變，特別是在台灣以外地區大部分的人的生活都被迫改變，政府說：「很多職位將隨著疫情的到來而消失，卻不會因疫情的退潮而恢復」，就是說：「這些工作將永遠消失了」，一些商店或生意也將「永久關閉了」，愈來愈多人習慣網路購物貨送到家，我想一年的習慣養成之後，大概也無須回到實體商店購物了，那麼那些商店再也回不去過去光景，只是隨著時間拉長，就算原有的網路購買力也開始下修，一位原本在百貨商場負責中階管理職的朋友，疫情剛開後，他還被轉調到網路銷售部門接單、出貨，最新消息是，他也被軟性裁員了，因為網路生意也開始支撐不了這麼樣長期的經濟創傷。

我們只能保持信念，持續做好自己能做的，保護好自己與周邊家人朋友的健康，我也只能期待自己能在極低風險，如疫苗接種後或其他更有效的防護條件下重回台灣，無論春夏秋冬都好。

#人類崇高的不是有文字語言與法令
#珍貴的價值是善良人性與無邊界的道德呀