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冷知識：只有官方贊助商，才可以光明正大拿奧運蹭熱度做行銷噢！
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前幾天在限時動態說的冷知識有不少人回應和好奇，正好前陣子做了奧運侵權的新聞專題，一些品牌合作時也有特別提醒我，所以再發個貼文詳細解釋，不知認真文會有多少人真的看完呢😂
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奧林匹克運動會的最高主管機構國際奧會雖然是非營利組織，不代表就不能商業化，也不代表不會積極捍衛自己的權益，在侵權方面可是管得超、級、嚴。
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✅logo: 奧運五環logo、東京奧運logo、相關視覺設計和吉祥物
✅關鍵字: 奧運、東奧、中華隊等代表隊隊名等
(修正: 關鍵字部分刪除“日本東京”)
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除了持有版權的轉播商和贊助商之外，其他品牌都不可以用上述這兩大類來做行銷宣傳，不然小心被吉🤐
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非贊助商使用或重製logo屬於侵權，應該比較好理解，但關鍵字就魔鬼藏在細節裡了😈
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舉例來說，以下都屬侵權：
❌某飲料在杯身印上「看奧運喝xx」
❌某運動品牌打口號、製作紀念衫寫著「東奧我挺xxx」
❌某餐廳促銷「中華隊每奪1面奧運金牌，消費就折抵100元」
❌某文具品牌社群發文「中華隊加油」並附上自製形狀配色都極度相似奧運logo的五環圖案
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但這不代表各品牌在奧運期間不能做任何相關行銷活動，還是可以技巧性避開關鍵字，用其他不明確的形容和敘述就沒問題😉
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舉例來說，以下給過：
⭕️運動員最高殿堂
⭕️今夏體育盛事
⭕️世界菁英賽事
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至於哪些品牌是奧運贊助商，在接下來這段期間能橫著走呢🦀️其實贊助商有分成許多層級，最高級的是 #WorldwideOlympicPartner全球合作夥伴 ，其次是日本限定的 #Tokyo2020OlympicGoldPartner金牌合作夥伴 ，底下還有 #Tokyo2020OlympicOfficialPartner官方合作夥伴 、以及 #Tokyo2020OlympicOfficialSupporter官方供應商 ，另外各國也有各自的 #官方合作夥伴 ，等級不同，可以行銷的範圍也不同。
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像是知名日本運動品牌 #Asics亞瑟士 ，就沒有成為等級最高的全球合作夥伴（順帶一提奧運全球合作夥伴當中居然不包含運動品牌似乎不常見😮）而是以金牌合作夥伴的角色參與，所以它只能在日本使用logo和關鍵字，台灣亞瑟士就不能用了，無法賣含有奧運logo的紀念衫（好險我三年前去東京玩買到了😂），必須改用其他的字眼，所以台灣亞瑟士推出的IG濾鏡叫做「為運動喝采」，懂的人自然知道它指的是什麼，只是可能會疑惑幹嘛不講清楚🤨
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台灣的奧運合作夥伴運品牌則是 #Victor勝利體育 ，負責贊助中華代表團團服，能對外販售中華隊相關商品，也是在台灣唯一能無顧忌說出關鍵字的運動品牌，其他UA、勾勾、阿迪等，也跟亞瑟士一樣，要換個字眼幫自己家贊助的選手加油（好像在玩猜字遊戲😂）
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最頂級的全球合作夥伴共有14家，中華隊合作夥伴+官方供應商6家，照片右滑有品牌的統整。以飲料品牌來說🧃， #可口可樂 身為全球合作夥伴，推出奧運紀念瓶，還有IG濾鏡， #台灣啤酒 則是中華隊合作夥伴，請美秀集團製作了一支官方應援歌曲，但非贊助商的 #舒跑 ，代言人戴資穎要比奧運，近期文案有提到她是世界球后，但口號是「相信自己」，另外也是小戴贊助商的提神飲料品牌 #Redbull ，社群文案包含「前往世界」、「挑戰一切」，都是完全避開奧運、金牌等字眼。
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而我們 #愛爾達電視 身為台灣區轉播總代理，可以推出東京奧運紀念衫👕，但不能販售，只能做來讓員工穿、或當贈品等等，如果想要的話，現在下訂ELTA.TV年租方案好像還有送限量紀念衫噢😎
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如果有人認真一路看到這裡，那我真的太感動了🥺可以留言告訴我你的想法、或近期注意到哪些相關的案例，如果我有講錯的地方也歡迎指正。深怕自己也踩關鍵字紅線豈不是太囧就不多說了，無論如何，先謝謝願意看認真文的捧油，會好好記著你的🎁❤️😉
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更新：
最初寫這一篇，主要是想跟運動迷、體育台觀眾分享，許多運動品牌在這段時期，行銷看起來很保守的背後原因，所以沒有提太多專有名詞，也沒講得非常完整。後來發現運動產業之外的行銷人不見得知道這些規範，也陸續已經看到幾個大品牌違規踩線了，感謝大家的熱烈分享和討論🙇🏻♀️
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國際奧會規範關鍵字，主要目的是基於限制非贊助商、尤其贊助商的競品進行 #突擊行銷 。例如奧運的飲料贊助商是可口可樂，但如果他牌一直拿奧運加油等等字眼當文案，可能讓人產生他牌才是官方贊助商的錯覺，這樣就侵犯到付出大筆權利金的官方贊助商的權益了。
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奧會規章主要規範贊助商權益/競品在 #Rule40 ，而規範時間是在奧運進行的前後所謂 #blackout 時期，本屆blackout時間規範是從奧運開幕前10天(7/13)到閉幕後2天(8/10)。有興趣的朋友可以搜尋關鍵字了解細節，外國媒體對此也有許多報導和分析，可以參考這篇
https://www.si.com/olympics/2016/07/25/rule-40-explained-2016-olympic-sponsorship-blackout-controversy?fbclid=IwAR1lFgvXLppNbeuVGd9oMdpMCv1LAzV-Ezv5BpCWogTcR6mngF8LIt_kM9Y
另外附上詳細奧會規章 https://stillmed.olympic.org/media/Document%20Library/OlympicOrg/General/EN-Olympic-Charter.pdf?tab=presentation&fbclid=IwAR1QO1oocaBIfeUij5HCM4jvtMqgMb0DrmQNx-tWLdBKG2sy5busIVTRrWA
我因為奧運的關係現在工作很忙，抱歉無法一一回覆留言和大家討論，有不夠完整或精確的地方，也歡迎專業大大們幫忙補充說明🙇🏻♀️🙏
7/31更新：
這邊提供奧運規範的官方中文版供大家參考，感謝大家對此議題的關注。
(圖解舉例說明 很實用喲👇)
https://drive.google.com/file/d/1r_dVC6oTlEh36swmzAUQi5iwAlaZaOR6/view
https://drive.google.com/file/d/1A_L7-h0C7FquvUHLcGAiSra88skMGQNQ/view
https://drive.google.com/file/d/1_Gb2TGFi52O2DizTiNkCc-Q1r5WCMiHU/view
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8/10更新
感謝友人提供，中華奧會7/29有默默在官網發公告(雖然奧運過了蹭熱度仔也逐漸退散了，還是提供大家做參考)
「核本會名稱、標誌乃國內及世界知名之表徵，未經同意擅自使用本會會徽，將使外界誤以為該等活動行為與本會有關，除違反上開公平交易法之規定外，如該等行為有涉及違法之虞，更將嚴重毀損本會名譽，另應構成民法侵權行為及刑法之毀損名譽罪。」
有關引用的公平交易法詳細內容可以點進公告的連結看
https://www.tpenoc.net/news/name-emblem-fraudulent-statement/
中租迪和在幹嘛 在 [閒聊] 中租迪和股份有限公司- 看板Finance 的推薦與評價
最近看到版上有人詢問中租，
想說分享一下。
先自我介紹，我畢業後在玉山嘉義消金待幾個月，後來就到中租任職，目前已經邁入第
9個年頭了。
中租控股底下有中租迪和從大企、不動產融資、一般組、微企、供行、漁業等到其他各子公
司如合迪、仲信資融等，各司其職從事分期付款等相關業務。
先從業務開發（以新人）來說，就是一直重複打電話約訪、拜訪，到客戶同意收資料送審，
最後核准對保撥款，推廣過程需要非常非常高度被拒絕的抗壓性，還有許多例如客人送了不
準、準了不用、追了老半天的客人被其他同仁剁了心情鬱悶等壓力，這些壓力都是要想辦法
排解。
那麼新人開發模式一定是電推為主嗎？
剛開始絕大多數是！電推是基本功，而且要自己找電話，我到現在一樣會電話開發，因為被
拒絕也不會怎麼樣，而且還可以在公司吹冷氣（笑），而隨著經驗累積會輔以其他例如陌生
開發、網路推廣，或者銀行同業、客戶介紹去拓展客源，簡單來說就是想盡辦法找客人！像
我今天約到1個客人是我從104年開始約到現在才願意下週讓我拜訪而且是有明確資金需求，
還有我今天早上收資料是我從年初打到這個月才突破心防，我今早第一次拜訪，客人已經準
備好資料讓我收了，看過華爾街之狼嗎？掛完電話「yes!」那種電話就能做到生意的感覺是
很特別與奇妙的，這是長期累積經驗下來的敏感度，也是我開發時樂此不疲的一環。
以組織來說，
中租的主管沒有一個弱砲，全部都是從最底層業務幹起，所以主管知道業務在想什麼、會面
臨到什麼問題，在可接受的範圍內，會盡量協助業務促成業績，當然評估案件上權限主管會
有各自在意的點，留意就好。另外我們面對主管比較像是朋友，互相討論案件，想辦法解決
問題，比較不會像在銀行有明顯的上下階層關係，反事小心的那種感覺，不過基本尊重還是
要的。
業審關係
中租蒸蒸日上的原因之一來自於業審分工，當然審查有審查的看法、業務有業務的利基點，
業審衝突是不可避免的，但我們討論案件儘可能從數據上討論並分析可承作的點，並發現沒
有發現到的風險點，彼此討論，磋商，最後由權限下決策，當然菜鳥有輔導員、經理協助看
案件，所以看不懂正常，不用怕，去找客人就對了！銀行的審查就跟天一樣大，不見得說的
動，也不一定以成交為考量，業務我認為較為弱勢。
「師徒制」是傳統，新人會有輔導員，我們希望把經驗傳承給後進，只要是同仁有問題，我
們都樂意分享經驗，引導同仁，協助同仁成長。
你們可能會比較有疑慮的地方
銀行比較正統？中租資歷銀行不會承認！為什麼客人要找貴的不找便宜的？中租專門做銀行
不要的客人等等等等等
因為銀行也缺業務，所以我們出去的業務，不太可能銀行不要，原本是業務到銀行還是從業
務幹起，只是年資重算（但可以談薪），
先不論舊有的客人能不能帶去銀行（組別、屬性不一樣，不討論），但是積極度、狼性不會
比較差。
我們也常常遇到銀行的業務跳來當審查或當業務，所以銀行、租賃跳來跳去很常見。當然
我們也遇到主管被同業或銀行直接挖角去當主管的，那也要有那個本事。
不論是畢業新鮮人或年後轉職的，我覺得可以多多體驗不同的工作環境，嘗試不同的職涯，
因為這些都會成為經驗與養分，不侷限自己，把自己眼光放開，或許你會從工作中獲得不一
樣的成就感
中租專門找銀行不要的客人？
從企業貸款的角度來說，銀行不要的客人中租不一定會做！中租能做的客人，銀行也未必能
做，中租或者銀行都只是「融資工具」，各有優缺點，我們教育客人希望客人互相搭配運用
，當客人面臨的問題可以被解決的時候，利息費用就不是唯一考量的點！
這份工作主要需要什麼能力？
1.開發能力
2.內外部溝通能力
3.多元思考的能力
4.高度抗壓能力
我們有天生的業務，也有像我這種木訥的業務，但是沒有人是不努力就有案件，大家都是基
於每天努力的紮根與拜訪慢慢累積出來的，這過程很苦，非常苦，苦到你懷疑人生，但是只
要撐過去，遇到願意引導你的主管，慢慢的就會破繭而出，細水長流。戲棚下站久還是有機
會的！
工作無他，唯勤而已。
當然適當的工作運也是蠻重要的（笑）
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