【#中選會胡搞創造作票的空間!】
台北市長選舉驗票,萬華票匭被發現疑似作票弊端,
選務人匯報給中選會的「投開票報告表」上所登記的實際發出票數,
比發出的票數多了99張,而這多出來、實際上並沒有發出的99張票,
最後經清查,全都是「灌」給某位候選人。
這件事情,本來可以被避免的。
但是因為中選會在今年選舉的「創舉」
選務機關自己開放了違法空間、
#自己將除錯機制取消!
過去在投票完畢後,
選務人員需清點選舉人名冊上的領票人數與未領票數,
並應立即向參觀席民眾宣布:
「投票完畢,經清點結果,領票人數OO人」
然而107年地方公職人員選舉及全國公投選舉工作人員手冊中,這項要求被拿掉了!
#拿掉「#開票前清點並宣布領票數」這項程序,
#看似沒有很大影響,
#但這卻是防弊與除錯的重要機制。
這個數字,可以讓在場監票民眾一清二楚知道
「這個開票所每一案/每一軌應開出來多少票」
如果開票出來的票數與一開始「領票人數」不同,
可能就代表選務疏失或我們最不願見到的作票。
如果沒有公佈領票數,在場民眾並無監票的基礎。
以這次發生「開出票數多於領票人數」萬華票匭為例,
很有可能是:
1、計算領票人數發生錯誤,重新計算領票數後差額就消失。
2、投票、封票匭及開票時時,有人將無人領取或自行偽造的選票投入票匭
我今天詢問中選會代理主委陳朝建,
陳主委「寧可挨轟,也絕不鬆口」回應今年選舉為什麼將這麼重要的程序取消?誰做的決定?
#中選會自己拿掉了這麼重要的除錯機制、#主動開創違法空間,
還瞎談這是「選務疏失」,還說要「負責到底」?
選舉制度的建立與人民的信任何其困難且彌足珍貴,
中選會再用「效率」、「方便」的心態來辦理選務作業,
只會傷害台灣得來不易的民主制度!
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然而107年地方公職人員選舉及全國公投選舉工作人員手冊中,這項要求被拿掉了!
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#看似沒有很大影響,
#但這卻是防弊與除錯的重要機制。
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「這個開票所每一案/每一軌應開出來多少票」
如果開票出來的票數與一開始「領票人數」不同,
可能就代表選務疏失或我們最不願見到的作票。
如果沒有公佈領票數,在場民眾並無監票的基礎。
以這次發生「開出票數多於領票人數」萬華票匭為例,
很有可能是:
1、計算領票人數發生錯誤,重新計算領票數後差額就消失。
2、投票、封票匭及開票時時,有人將無人領取或自行偽造的選票投入票匭
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陳主委「寧可挨轟,也絕不鬆口」回應今年選舉為什麼將這麼重要的程序取消?誰做的決定?
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還瞎談這是「選務疏失」,還說要「負責到底」?
選舉制度的建立與人民的信任何其困難且彌足珍貴,
中選會再用「效率」、「方便」的心態來辦理選務作業,
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中選會自己拿掉了這麼重要的除錯機制 在 [花邊] 金塊老闆:"去X的籤"這種話只能講一下下- 看板NBA 的推薦與評價
來源:ESPN作家Ramona Shelburne
網址:https://twitter.com/ramonashelburne/status/1668662386713296896
Stan Kroenke’s LA Rams won a Superbowl by saying “F— them picks.” His
Denver Nuggets won an NBA title by growing their own stars. “I think Les
(Snead) and I both knew you can only say that for a while and then you don't
do it anymore," Kroenke told ESPN.
在公羊拿下超級盃後,老闆Stan Kroenke說出「去X的籤」這句話。但是,NBA金塊拿下
冠軍的方式則是靠養出他們自己的明星球員。Kroenke跟ESPN說:
「我認為Les (公羊GM)跟我都知道這種話只能講一下下,之後就不能再這樣搞了。」
"It’s hard to get these things. I've known great owners that have been
around leagues for a long time and they've never even won one,” Kroenke
said. “All you can do is try to build these foundations and let 'em bloom,
get great people involved and hopefully it comes out."
「要得到這些冠軍很難,我知道聯盟裡面很多老闆想這個想很久了,但是一個都沒拿到。
唯一能做的就是從底打起,讓他們成長,把一些很好的人湊在一起,然後希望可以有好的
結果。」
In 2010 he put his son Josh, a former college basketball player, in charge of
the Nuggets. “I was 30 years old, my dad had just out me in charge….And my
first meeting was to fly to Baltimore where Melo asks to be traded." It was
not unexpected. But the lessons learned were.
在2010年,他把他的兒子Josh,之前在大學時期也是籃球員,讓他去管理金塊。Josh說:
「我那時候才30歲,我爸就把我丟去管理金塊....我的第一個會議就是要飛去巴爾蒂摩,
去跟喊吹密的甜瓜碰面。」
這並非出乎意料,但是Josh也從中學了很多。
“I learned we can't have that sort of instability if we're going to grow,"
Josh Kroenke said. "We needed to build through the draft. We needed guys that
wanted to be here and guys that played for each other, and over time we
eventually found those guys and built around them."
「我學到,若我們想要成長,我們就不能是那樣子不穩定的球隊。我們要從選秀開始培
養,我們要找到想待在這裡,想一起打球的球員。隨著時間過去,我們終於找到這樣子的
球員,並且圍繞著他們建立球隊。」
It sounds so simple now in the glow of a championship locker room. Find two
stars in the draft, develop them, add complementary players, watch the team
grow, hope it results in a championship. Every new coach or general manager
articulates a vision like this when they get hired.
現在他們拿到冠軍了,讓這一切聽起來好像很簡單。就在選秀裡面找兩個明星,好好培
養他們,然後加一些其他球員,然後在旁邊觀察他們成長,希望這可以拿到冠軍。每個
剛上任的總教練或者總管都會有這樣子的規劃
Very few actually have the patience and persistence to see it through like
the Nuggets did this season. Even fewer know how to identify the stars to
build around, like Denver did with Finals MVP Nikola Jokic and point guard
Jamal Murray, and then stick with them.
很少老闆有像這一季的金塊有那樣的耐心跟堅持,更少人會知道要怎麼去發掘明星,然
後圍繞他們建隊,就像丹佛對待他們的FMVP阿肥跟控衛Jamal Murray那樣,他們就一直
與這兩位球員一起堅持到底。
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到底要不要用籤換冠軍呢?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.222.1.183 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1686725640.A.22E.html
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