關於工作與生涯,你最近有下面這樣的感覺嗎
身邊的朋友或親人也有嗎?
1. 不確定自己要的是什麼,對未來沒有方向很迷惘
2. 對很多事情都有興趣,但是就是沒有辦法專心,想做的事情,都沒有辦法填飽自己的肚子
3.覺得自己過去所學的有限,沒辦法應付現在的工作
4.公司主管同事根本不想帶人,才剛進去一個月就覺得挫折好大
5.想要換工作卻沒有門路,企業都挑「準備好」的人
先前有個朋友跟我說,他進了一間公司,覺得自己在裡面很像打雜小弟,做的事情都不找邊際,老闆也沒有想要認真帶他,結果一年下來,什麼都沒學到,薪水也沒有調漲,他感覺自己很像打工機器人,但又捨不得離開這個工作,因為覺得自己什麼都不會,出去到底能夠做什麼?
帶人是非常辛苦的事情,所以有一些老闆或主管寧可讓你丟在客戶和同事之間自生自滅,也不願意多提點你一點,然後只跟你說:「當初我也是這樣上來的!」你聽了不但沒有被安慰,還有一種更挫折、覺得自己是不是爛草莓的感覺⋯⋯如果你也是一個對未來很迷茫,方向不確定的人,甚至是目前剛畢業在職場上面就吃了很多虧,卡在中間不上不下的夥伴,那麼提供大家一個非常棒的消息,就是唐鳳帶領的『T大使計畫』2021 再度招生囉!
這是一個「從培訓到結訓」都有錢拿的工作兼學習機會,有 #數位轉型 的培訓到, #企業實習的學習,不只 #完全免費,通過評核還能拿到 #實作獎勵金10萬9千元!
如果不是我太老了,我真的超級想參加!我覺得這個計劃有許多好處,除了提供基本生活開銷的費用之外,還可以讓你有真正的「學到東西」的感覺,在過程當中你可以累積證照跟人脈,成為你最後就業的重要保障(寶藏)!
《培訓內容特色》
■ 證照補助金6000元
■ 實作獎勵金10萬9千元
■ 業界佼佼者擔任老師帶領
■ 協助考取國際證照
■ 多元串連人脈
除此之外,這個專案還有一個重要的特色就是在「數位轉型」,由於時代不斷地在推進,如果你不跑步就會被跑步機給淘汰,可是如果方向不確定、甚至不知道要往哪裡投入,更有可能會像無頭蒼蠅一樣,撞得滿頭包。在T大使這個方案裡:
《主要有四大領域可以學習》
#數位行銷
#AI導入
#智慧製造
#智慧服務
政府會補助邀請許多企業達人來協助你進行學習和人生定向,帶領實作,像是PChome商店街、精誠資訊、智邦科技、巨思文化⋯⋯等都有業師來參與一起帶領!
又免錢、又可以拿錢、又可以學習的機會怎麼會這麼好?對,的確是很好,但是好康是有限的,大家真的要把握機會!
首先,每一個業師下面能夠訓練和帶領的人是有限的,所以我們有限制報名時間:
8/11開始申請,趕快加入會員、填寫履歷,來搶名額!(官方網站在下面)
■ T大使官網:https://3t.org.tw
再來,有年齡以及身分上面的限制
★ 申請資格
1. 具中華民國國籍身分。
2. 中華民國107年~110年,全國大專院校以上學歷畢業之無全時工作者。
整個培育期間大約半年,自 110 年 9 月 6 日至 111 年 2 月 25 日共計25週(等於你半年的時間都有的學習又有基本的收入)。當然,面對改變,可能很多人都很徬徨,如果你想先看看過去的學長姐在這個課程當中學到了什麼,或者是想要知道他們學習和成長的心得與心路歷程,可以到這個頻道先了解這個方案進行的方式!下面有一些其他的社群資源,你可以進去瞧瞧這個專案一直以來在做的事情有哪些!
■ T大使 YouTube 頻道:https://reurl.cc/4mbvxX
■ T大使 IG:https://www.instagram.com/future3t2020/
■ T大使 FB:https://www.facebook.com/3t.org.tw
■ T大使官方Line ID:@3t.org.tw
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅Smart Travel,也在其Youtube影片中提到,#獨家爆料 #SmartTravel #國泰削航機人手 #機艙服務經理降呢 #國泰管理層背後動機 #國泰惡性結果三輸 #國泰工會斥不現實堪憂 #國泰禍延甚廣 【空姐爆料】系列, 專業人士、家庭主婦、OL、行政人員、男士、傳媒亦喜歡報導我的呢個 #SmartTravel, 可以滿足你 #娛樂、輕鬆、#...
「中 年 再就業培訓計劃」的推薦目錄:
中 年 再就業培訓計劃 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最讚貼文
0805華爾街日報
*【Delta變種肆虐,阻礙亞洲經濟復甦】
亞洲正成為全球經濟強勁復甦進程中的一個薄弱環節,新一波的疫情限制措施抑制了亞洲一些國家的製造業,並且作為中國經濟復甦引擎的出口也出現放緩跡象。
https://tinyurl.com/yzngmpce
*【武漢在病例清零一年多之後出現Delta疫情】
在中國應對多地出現傳染性更強的Delta疫情之際,最先發現新冠病毒感染病例的武漢在病例清零一年多之後,再次出現新增確診病例,促使該市政府啟動大規模核酸檢測。
https://tinyurl.com/yea9rlqn
*【新冠變異毒株Delta考驗中國的抗疫策略】
中國在過去一年中基本成功控制住了新冠疫情,不過,隨著高傳染性Delta變異毒株在國內迅速傳播,其抗疫措施正面臨新考驗。
https://tinyurl.com/yfj9qeon
*【澳門博彩股下跌,因新冠疫情擔憂重燃】
澳門博彩股周三下跌,人們重新開始擔心新冠病毒在這個亞洲博彩中心傳播,澳門與中國大陸邊境的重新開放可能進一步推遲。
https://tinyurl.com/yj37md7r
*【WHO呼籲暫停注射新冠疫苗加強針】
世界衛生組織呼籲至少在9月底之前,暫停注射新冠疫苗加強針,以彌補貧困國家疫苗供應的不足。
https://tinyurl.com/yf8zdfhc
*【Novavax將向歐盟委員會提供多達2億劑新冠疫苗】
Novavax宣布與歐盟委員會達成協議,後者將向其購買多達2億劑該公司的候選新冠疫苗NVX-CoV2373。
https://tinyurl.com/yk4sec2z
*【美國日益面臨向歐洲旅客開放的壓力】
歐盟的最高官員呼籲美國取消對歐盟旅客的禁令,並敦促拜登政府在未來幾周內採取行動,呼應歐洲對美國人開放的政策。
https://tinyurl.com/yek5lqwc
*【西方遏制華為之際,愛立信和諾基亞亦在中國受冷遇】
中國無線運營商在5G設備採購中提高了對華為等中國供應商的採購比例,減少了與瑞典愛立信的業務往來。
https://tinyurl.com/yhakh4ty
*【網遊風波後騰訊遭狂拋,表明監管風暴創傷難愈】
中國狠批網絡遊戲引發了針對遊戲股的短暫恐慌,這表明中國市場出現了一個在一段時間內會持續存在的新現實:投資者對哪怕是非常微小的監管改革跡象都很敏感。
https://tinyurl.com/yhsjqn5c
*【中國狠批網絡遊戲,騰訊股價大跌】
在一份中國官方報紙發文批評網絡遊戲是「精神鴉片」後,騰訊及其競爭對手的股價周二下跌。騰訊承諾將對未成年用戶實行更嚴格的在線時長限制。
https://tinyurl.com/yerz8db7
*【美股普遍下跌,投資者擔心復甦停滯】
標普500指數和道指周三齊跌,因為人們擔心,隨著與Delta變異病毒相關的病例激增,以及數據顯示7月私營部門新增就業崗位少於經濟學家的預期,經濟復甦可能步履蹣跚。
https://tinyurl.com/ygxwgzc4
*【美國7月ADP私營部門就業人數增幅遠低於預期】
根據周三發布的ADP全國就業報告,美國7月私營部門就業人數增加了33萬。
https://tinyurl.com/yjbdh72t
*【美國7月服務業活動擴張速度創歷史新高】
在需求增加和廣範圍的供應相關問題下,美國服務業活動在7月份比前一個月加速增長,創下新的紀錄高點。
https://tinyurl.com/yfrg2sy9
*【汽車製造商的目標:到2030年電動汽車佔美國市場銷量的40%-50%】
據知情人士透露,通用汽車、福特汽車和Stellantis NV等汽車生產商的目標是,到2030年,電動汽車在其美國市場的銷量佔比將達到40%至50%。https://tinyurl.com/yz6d9w7d
*【紐約國際車展被取消,因Delta變異毒株繼續擴散】
組織者表示,原定於本月晚些時候舉行的紐約車展被取消,原因是新冠Delta變異毒株以及當地官員為阻止病毒擴散而採取的更多措施。
https://tinyurl.com/ye2t2pm4
*【在阿曼灣被疑似伊朗武裝分子扣押的油輪被放行】
西方官員稱,一艘油輪周二在阿曼灣被疑似伊朗武裝分子扣押。此前,另一艘油輪遭到無人機致命襲擊,加劇了地區緊張局勢。美國及其盟友指責該油輪遭襲擊是伊朗所為。
https://tinyurl.com/yz4g2oao
*【北韓就重啟美朝談判開出條件】
據韓國情報機構稱,北韓對於與美國重啟核談判提出了一些要求。金正恩政權希望放鬆制裁限制,使得北韓能出口礦產和進口更多成品油,條件清單上還包括高檔西裝和高端酒類。
https://tinyurl.com/yjk8ojrd
*【Uber預訂量創新高,乘客數從疫情低點強勁反彈】
Uber的乘客人數在最近一個財季從去年的疫情低點強勁反彈,其送餐業務也顯示出強勁的跡象。
https://tinyurl.com/yhp7znsc
*【中國在線輔導隕落之際,印度在線教育吸引資本關注】
最近中國校外培訓類股票的暴跌,讓一些投資者損失慘重,那些正在舔舐傷口的投資者或許應該考慮向西邊的印度進發。
https://tinyurl.com/ydnj7wt7
*【中國體育用品類股跳升,受全民健身計劃提振】
中國體育用品公司類股周三走高,此前,中國政府印發了全民健身計劃,目標是到2025年,帶動全國體育產業總規模達到人民幣5兆元。
https://tinyurl.com/yfo8p5ot
*【天然氣似乎是今夏最火熱的大宗商品】
預測人員預計,潮濕的桑拿天和生產商的緊縮政策正在推高燃料價格。
https://tinyurl.com/yzkf97bz
中 年 再就業培訓計劃 在 國立臺灣大學 National Taiwan University Facebook 的最佳貼文
【國立臺灣大學 109學年度畢業典禮 貴賓致詞】
Commencement Address, National Taiwan University Commencement 2021
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巨大集團 羅祥安前執行長
Giant Group Former CEO Anthony Lo
管校長,羅副校長,各位貴賓,畢業生的家長跟朋友們,還有今天最重要的2021年臺大的畢業生,大家早安、大家好!
首先恭喜你們,今天從全世界最優秀大學之一的臺灣大學畢業了!
在過去幾年,在管校長,以「大學教改」和「國際化」的理念,率領全體師生的努力之下,臺大在全世界的能見度,和各項排名,都有顯著的進步,也讓身為校友的我們倍感光榮。
是不是我們大家一起鼓掌,給自己鼓勵一下好不好!
你們今天剛剛畢業,但是你們已經創造了臺大一項新的紀錄:第一次,沒有傳統畢業典禮的畢業生。這將是你們人生一個非常特別的回憶,也預表了你們未來將會有與眾不同的表現,和非凡的成就。
現在的世界,局勢是在東方跟西方的勢力,彼此對抗而動盪不安。而全世界的經濟活動,也因為科技的突破性創新,而受到很大的影響。不盡理想的、不盡公平的全球化,也將逐漸地變成 全球在地化。而COVID-19肆虐全球的結果,使得臺灣跟全世界,大家的生活型態、社會的結構、經濟活動的節奏都被打亂了,而必須要加以全面的整理跟重新的架構。這當然是一個危機,但是更是一個絕好的機會。所以,將你們迎面而來的,是無數的創新的機會,以及冒險卻令人興奮的全新挑戰。
因為臺灣,這是第一次跟全世界各個國家,同步的站在一個嶄新的共同起跑點上面。所以我要恭喜你們,你們躬逢其會,將要進入一個充滿希望、嶄新的時代。
我是1969年從臺大畢業的,所以我想今天就以我畢業之後的50多年,人生的一些學習和體會,來跟諸位分享,給諸位作個參考。
當我大學畢業的時候,我滿懷抱負,迫不及待地想要大展身手,我當時進入臺灣最大的貿易公司工作,但是我發現我所學的很多東西,只有一些國際貿易的實務跟英文有用,至於其他我所學習到的經營管理的很多知識,恐怕都要等到10年、20年之後,如果我有幸當上高級主管才能派上用場。
更諷刺的是,我是商學系畢業的,但是工作兩年後,我發現我真的不喜歡做商人,我也不喜歡做生意,我有興趣的是做事業。
後來,幸好我有聆聽我心裡面的微弱的聲音,決定踏進自行車業,放棄掉台北最好的貿易公司的金飯碗,而去參加在大甲一個只有38個人的小公司,來追求我的夢想。
那時候許多人認為我腦筋有問題,頭殼壞去,但現在回顧回來,我當時是做了人生一個非常好的決定。
創業的過程飽受艱辛,但是我也學到了很多寶貴的經驗:我首先學到的,是在做事之前,必須要先學做人。
人必須要誠信踏實,不能自私自利,而要利他共好。
要隨時心存感恩,尊重、關切別人。要熱愛這個世界,並且要了解到一個人的能力是有限的,而必須要去建立互信、互助的人際關係;要融入群體、要發揮團隊的精神。
在做事方面,一定要以正面積極的態度,認真努力去工作。 而且不要怕失敗,要勇於接受新的挑戰。因為如果有失敗了,那只是代表說你又更靠近成功一步了。要作中學,學中作,要虛心好奇的終身學習,開拓挑戰、追求卓越。
在這裡,我想要送給大家一個很特別的畢業禮物,就是兩個「成功的錦囊」。
第一個錦囊:不管你做什麼工作,不論你職務的高低,永遠都要站在顧客的立場,來為他們設想,還能做什麼,讓他們能夠得到更多的創新價值。
第二個錦囊:無論作什麼工作,不管你職務的高低,永遠都要站在經營者的角度來為公司設想,要做什麼,才能讓公司更健康,永續經營跟發展。
既使你們把我後面講的很多東西都忘記了,沒關係,但是這個畢業禮物你們一定要記得帶回去,因為這些「同理心」的兩個錦囊,在未來會給你們帶來意想不到的祝福!
其次我體會到,名跟利都是副產品。正產品是你成為什麼樣的人,成就什麼樣的事。當正產品是對的時候,名跟利都自然會來。
所以我鼓勵大家在找工作的時候,不要太計較開始的薪水和待遇。因為事實上,一個新人,在前面三年是很難有大的貢獻的,反過來只是公司發薪水來給你培訓而已。所以選擇一個有意義的行業,找一家你可以學習進步的好公司,這才是重要的。
第三,我學習到 知識不等於智慧。諸位都學有專精,有很多寶貴的知識,但這些知識必須要實際去做才能夠產生經驗,而累積的時候會有不同經驗的反省、學習、跟體會,尤其是從那些失敗的經 驗,才能夠漸漸地凝結成有用的智慧。
我的成長過程分成三段,開始我是一個「I」型的人,我擁有一些經營管理的基本的能力。後來因為工作的需要和我的好奇心,我漸漸地學習到技術開發、製造生產、品牌推廣、全球經營、以及行銷、服務等等寶貴的經驗,這樣漸漸地,我就形成一個「T」型的一個跨界的人才。但是到了我真正找到公司未來的使命跟方向,並且把它跟我的人生目標結合在一起,熱情的、積極去推動的時候,那時候我終於成為一個「十字架」型的一個領導者。
當公司發展得比較穩定之後,我就面臨要如何來替公司規劃願景、使命、定位,跟長期策略。在這個階段,我有一些新的體會:首先,你必須要能夠畫出一個「黃金正三角形」,正三角形是最穩定的,上面是戰略,中間是戰術,下面是戰鬥。先要有正確的戰略,才能衍伸出有效的戰術,再根據這個戰術去貫徹戰鬥的執行。換言之,戰略就是做對的事情,戰術就是對的方法,戰鬥就是用對的方法去把事情做對做好,並且不斷地去持續改善。
想要能夠思考出長期的戰略,就必須要有洞察力。
我很喜歡看地球儀,就是那種在一個架子上面,有一個可以轉動的地球模型。當你把地球轉動的時候,你看到上面每一個地方、每一個國家,它的地理位置、它的自然生態,以及你思考它的歷史的演變跟它的發展,這樣子你就能夠得出一個整體的,跟全方位的一個概念。
在思考長期戰略的時候,很不容易得出一個有突破性的一個創見,它的原因往往是因為「當局者迷」的關係。
所以當我考慮長期戰略的時候,我會把自己設想,好像從一個人造衛星上面,來觀看一個轉動的地球。以宇宙格局的高度,以全球視野的廣度,以歷史演進的長度,這樣子你就能夠以一個「旁觀者清」的姿態和角度,來正面、反面深入思考,這樣子你就可能得到一個突破性的一個解答。「世界的捷安特」跟「全球在地化」的品牌經營—這樣子的策略、願景就是這樣產生的。
另外一種洞察力,是如何推出給人們有創新價值的產品跟服務。這就要時時地站在人文跟科技的十字路口,仔細觀察它們的變化,然後活用科技的進步,為人文潛在的需求,適時地提供最佳的解決方案。捷安特的Cycling世界,就是用這種方法,不斷的推出創新價值的產品。
我們在經營上也有發展出一個特別的理念,那就是「不求第一,要作惟一」。全世界的人這麼多,但沒有兩個人的指紋是一樣的, 所以每一個人都是獨一無二、都是惟一的。可見當上帝造每一個人的時候,祂都有衪特別的計劃,而且也把成功所需要的能力跟要素,已經放在你的心中,等待你取用。所以每一個人不應該只是模仿別人,或者是按照別人的期望來生活,而應該要找出並且發揮自己的天賦,真正做自己,成為惟一,才能夠活出精采的生命。
企業也是一樣,不能隨波逐流,必須要找出什麼才是對的,什麼是合適你的,什麼才是有意義、對這個世界有貢獻的,這個才是惟一。當你精益求精,努力的想要成為惟一的時侯,你才能夠找到真正正確的目標,以及永續生存的價值。如果事事都想為第一,那麼你可能去追求很多不切實際的目標,而被你無法承受的巨大壓力所摧毀。或者,因為不擇手段,最後走上一些錯誤的道路。
在長期追求惟一的過程當中,我也得到兩個重要的體會:當你決心做一件對的事情,而且不屈不撓,勇敢堅持奮鬥的時候,全宇宙的力量都會起來幫助你。另外,把一件有意義的事情,用生命的力量把它作好,你就有可能改變這個世界!
我鼓勵你們,聆聽你們內心深處的微小的聲音,讓它引導你們,去尋找到你們的天賦,了解你們的命定。
不求第一,要作惟一。做你真正的自己,成為惟一。活出你精彩的生命,享受你幸福的人生!
很多人說,生長在臺灣的人,一輩子裡面一定要完成三項挑戰:登玉山、泳渡日月潭、還有騎自行車環島。我覺得這非常有道理。所以我建議大家在畢業以後,在去當兵、就業之前,不妨參加一個自行車環島的旅行團,用九天的時間,仔細的去體會、欣賞寶島臺灣的美好,用自行車的輪胎去親吻,這塊生你長你的美麗大地,就當作是送給你自己的一個畢業禮物吧!
那教授們跟家長們,可能會想說,啊!太可惜了,我畢業的時候沒有騎自行車環島,我現在已經五六十歲了。沒關係,你這個年紀正好來從事人生的壯遊。
我們臺大的校長-管校長,在今年的一月份,就勇敢的完成他夢寐以求的自行車環島的壯遊。我們給管爺一個掌聲好不好?
有人認為臺灣很小、沒有前途,真的是這樣嗎?世界經濟論壇每年都要把全世界的國家的實力做一個調查跟排名。讓我們來看一下臺灣的排名。全世界有235個國家,就面積來講,我們排名第137;就人口來講,第57;就經濟體來講,第21;就整體競爭力來講,排名第11;而創新力,臺灣排名第4。沒錯,臺灣的確不大,但是我們很強,我們可以很有前途!
可預見的,未來的世界將會成為美、歐、亞三區鼎力的這個新局面。就像三個圓圈,各自都以自己的利益為優先,並且彼此長期的競爭、對抗和抵制,但是同時又不得不相互的維持一些必要的連結。而在每一個圈裡面,它將持續的有很多劇烈的改變,就像一個暴風圈一樣。而這三個暴風圈連結在一起,就形成一個所謂完全風暴PERFECT STORM。
最近經濟學人雜誌,把臺灣當作封面,稱臺灣為地球上最危險的地方,但同時又是科技業最關鍵的地方。我個人倒認為,未來臺灣可能是處在一個最有利的地位,就在那三個暴風圈中間的那個颱風眼,也就是這三個圈圈彼此連結交會的中心點。這個地方看起來好像危險,其實是最安全、最有利、又是最關鍵的地方。
當三個暴風圈無可避免的,參與在一個長期的競爭、對抗、跟抵制-這樣一個零和的賽局裡面。那臺灣並不屬於任何一個圈圈,也不需要去參與這些競爭、對抗跟抵制。而可以去想說,我可以在這個關鍵的中心點,替這個世界來提供什麼樣子的創新價值的貢獻。
臺灣過去50年的努力累積了很多技術開發、製造管理、金融資本,社會資源,以及民主法治體制,這些稀有而寶貴的實力。而且如果以全世界作為舞台,那麼,能夠精通中文跟英文、能夠深切的了解東方西方的文化;有專業,又能跨界,謙卑而不自卑,自信而不自大的臺灣人,可能是全世界最優秀的人才。
未來無法被預測,但是可以被創造!30年前,有誰能夠預測到說臺灣會產生世界級的台積電跟捷安特?
台積電秉持著作惟一的理念,以全球晶圓代工的戰略,厚植實力,打造了優質高效的供應鏈,把臺灣變成一個科技島。以臺灣為核心,轉動引領全世界的半導體市場。
捷安特也秉持著作惟一的理念,以世界的捷安特,全球在地化的品牌戰略,帶領A-Team把臺灣變成全世界高級車的中心,又積極的推動Cycling的新文化,把臺灣發展成一個自行車島,以臺灣為核心,轉動引領全世界自行車的市場。
在這裡我也期許我們臺大,也能夠以作惟一這樣子的理念,轉動引領世界,變成全世界最優秀人才培養的最佳搖籃。
未來的50年,臺灣將迎來前所未有最大的機運!所以臺灣是不是應該要脫離過去單純競爭的心態,而來積極的謀求長期的未來生存之道,或者更進一步要問自己:臺灣可以為世界貢獻些什麼?臺灣不應該只是消極的「根留臺灣」,而應該更主動積極的「放眼全球、立足亞太、深根臺灣」。
臺灣過去的50年,那是一個非常艱辛跟特別的階段。很慶幸的,臺灣在那個階段裡面,是屬於勝利的這一組。
現在是應該到了必須要了解過去、深入現在、策劃未來,這個重要關鍵的時刻。要如何的以宇宙格局的高度、以全球視野的廣度、以及歷史演進的長度,衡外情,量己力,來為臺灣重新的定位,重新畫一個正確的戰略、戰術、戰鬥的黃金三角形。讓臺灣能夠真正發揮自己的長處,能夠打造創新價值的優勢,成為惟一、做Only One!要能夠創造一個更安全、更廣闊、更興盛-全新的藍海。臺灣必須要成為世界的好公民,繼續的為全世界做更多、更好的貢獻!
2021的畢業生們,在你們當中有未來國家的領導人、有全球企業的創造者、有在社會各行各業、方方面面的核心人才,所以臺灣未來50年的未來,就掌握在你們手中了。
最後,我想用一位著名科學家的名言來作結尾: Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving. 人生就像騎自行車,要保持你平衡最好的方法,就是繼續不斷地向前進。
你知道這是誰的名言嗎? 沒錯,就是愛因斯坦!
2021的畢業生們,請你騎上你人生的自行車,勇敢的向前邁進,去開創你獨一無二、精彩無比的新生命跟未來。再一次,恭喜你們,並且祝福你們每一位,將來都能夠有健康、幸福、精彩跟有意義的人生!
謝謝!
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President Kuan, Executive Vice President Luo, Distinguished guests, family, friends, and most importantly, the graduating class of 2021, good morning!
First of all, congratulations! Today, you are graduating from one of the best universities in the world – National Taiwan University!
Over the last few years, President Kuan led the university forward with his vision of “educational reform” and internationalization”. Together with all the faculty and students, NTU has made significant progress in both ranking and global visibility, making us, alumni, extremely proud.
I think we deserve to give ourselves a round of applause!
You are the graduating class of 2021 and already, you have set a new record for NTU: For the first time, there will not be a traditional graduation ceremony. Let this be a very special memory of your life and a sign of the difference you will make in your future with extraordinary achievements.
The world is now in a volatile state where the East and the West are confronting each other. The world’s economic activities are also greatly affected by the breakthrough and innovations in technology. The less-than-ideal and less-than fair globalization will gradually become global localization. And as a result of COVID-19, Taiwan and the rest of the world’s lifestyle, social structure, and economy have been disrupted, and must be comprehensively reorganized and restructured. This is certainly a crisis, but in the midst of every crisis, lies great opportunity. So, what lies before you are countless opportunities for innovation, and exciting new challenges.
Because, for the first time, Taiwan is standing with the rest of the world on a new race-track. Therefore, I would like to congratulate you, you are entering a new era full of hope.
I graduated from NTU in 1969. It has been more than 50 years and today, I would like to share some of my life experiences and insights.
When I graduated from college, I was filled with ambition. I couldn’t wait to make my mark. I joined one of the largest trading companies in Taiwan, where I quickly realized the only materials I learned in school that came in handy are a little bit of international trade practices and English. Much of what I had learned about business management would only be relevant 10 or 20 years down the road, if I was lucky enough to become a senior executive.
What’s even more ironic is that I graduated with a degree in business, but after working for 2 years, I realize I really don’t like being a businessman, and I don’t like doing business. What I am actually interested in is building an enterprise.
Fortunately, I chose to listen to the faint voice in my heart and decided to enter the bicycle industry. I left my position at the best trading company in Taipei to join a small company with only 38 employees in Dajia to pursue my dream.
At the time, many people thought I must’ve broken my skull and gone crazy, but looking back, I have made a great decision in my life.
The process of starting my own enterprise has been very difficult, but I have learned many valuable lessons. The first thing I learned is that before you can do anything else, you have to learn to be a person of good character.
We must be honest, down to earth, selfless, self-serving, and altruistic for the common good.
Be grateful, respectful and caring at all times. To love the world and to understand that one person’s ability is limited and that is necessary to build interpersonal relationships of mutual trust and support; to be part of a group and to play as a team.
When it comes to work, you must work hard with a positive attitude. And don’t be afraid to fail, be brave enough to accept new challenges. Because every time you fail, it just means you are one step closer to success. Learning is an active process. We learn by doing. We must stay open-minded and curious, aspiring to lifelong learning; to explore challenges and pursue excellence.
Here I would like to give everyone a special graduation gift, which are my two tips for success:
First, always put yourself in the customer’s shoes, regardless of what you’re doing or what kind of job title you hold. Think for them, think about what else you can do to create more value for the customers.
Second, regardless of what you’re doing or what kind of job title you hold, always think about the company from the proprietor’s point of view; what can we do to build a healthier company that’s sustainable.
Even if you are going to forget everything I say later, that’ ok. Just remember to take your graduation gift at heart, because these two tips on “empathy “are sure to bring you unexpected blessings in the future!
Later on, I realized that fame and money are merely byproducts. The real product is you, what kind of person you have become and what have you achieved. When the real product is identified, fame and money will come naturally.
So I encourage you, when you look for a job, don’t be too concerned about the starting salary and benefits. Because as a matter of fact, as a newcomer, it is very difficult to make a big contribution in the first three years, so really the company is paying to give you training instead. So choose a meaningful industry and find a good company where you can improve and grow, that’s what’s important.
Thirdly, I learned that knowledge is not the same as wisdom. All of you have learned a lot and have a lot of valuable knowledge, but this knowledge must be practiced in order to produce experience, and in the process of accumulation, there will be different experiences of reflection, learning and empathy, especially from failure, slowly and surely all these experiences will be condensed into useful wisdom.
My personal development can be divided into three stages. I began as a I-shaped person with some basic skills in business management. Later on, due to my job and curiosity, I gained respected experience in technology development, manufacturing, branding, global marketing, and service and thus gradually becoming a T-shape multidisciplinary professional.
However, when I combined the future mission and direction of the company with my life goals, promoting it enthusiastically and actively, that is when I finally became a X-shape transdisciplinary leader.
Once the company became more stable, I was faced with the challenge of planning the vision, mission, positioning, and long-term strategy for the company. At this stage, I had some new insights.
First, you must be able to draw a “golden triangle”, an equilateral triangle is the most stable shape with strategy on top, tactics in the middle, and operations at the bottom. In other words, the strategy is to do the right thing, the tactics is the using the right methods, and operations is using the right methods to excel on doing the right things while constantly improving them.
To develop long-term strategies, it is necessary to have insight.
I enjoy looking at the globe, yes, the spherical model of Earth that sits on a stand and can be rotated. When you rotate the globe, you can see every place and country on it, its geographical location, its natural ecology, and you can think about its historical evolution and development, so that you can come up with an overall comprehensive concept.
When thinking about long-term strategy, it is not easy to come up with a groundbreaking idea, because “men are often blind in their own cause”
Therefore, when I think about long-term strategy, I imagine myself as if I were looking at a rotating Earth from a man-made satellite. With the height of the universe, the breadth of global vision and the length of historical evolution, you will be able think about it from the perspective of an observer, and then you may have a breakthrough. This is how the strategy and vision of “GIANT for the World” and “glocalization” brand management came about.
Another kind of insight is how to introduce the products and services to create additional value to people. This requires standing at the crossroads of humanity and technology, observing their changes carefully, and then using technological advances to provide the best solutions for the potential needs of humanity in a timely manner. This is how GIANT’s Cycling World continues to introduce innovative values to its products.
We have also developed a special philosophy in our business, which is “don’t be the first one, be the only one”. There are so many people in the world, but no two people share the same fingerprints, making each person unique and one of a kind. God created each person with purpose and has gifted us with the abilities and elements needed for success. All of which is in your heart, waiting for you to take them. Therefore, we should not just follow each other’s footstep or live under the expectations of someone else. Instead, we should find and give reigns to our talents, to truly be ourselves, to become the only one and live a brilliant life.
The same applies to businesses, you can’t just go with the flow, we must find what is right and suitable and what is meaningful and contributive to the world, this is what it means to be the only one. When you strive for excellence and strive to be the only one, you will find the right goals and the value of sustainability. If you try to be first in everything, you may pursue many unrealistic goals and either be destroyed by unbearable pressure or resort to doing whatever it takes, and end up on the wrong path.
I have learned two important lessons in my long quest to be the “only one”. When you are determined to do the right thing and you are unyielding and persistent in your struggle, the power of the universe will rise up and help you. In addition, if you do something meaningful and do it well with the power of life, you may change the world.
I urge you to listen to the small voice deep within you and let it guide you to find your talents and understand your destiny.
Do not seek to be the first but to be the only. Be true to yourself and be the only one. Live your life to the fullest and enjoy your life to the fullest!
Many people say that growing up in Taiwan, you must complete three challenges in your lifetime: climb to the top of Jade Mountain, swim across Sun Moon Lake, and ride a bike around the island. I think this is very true. Therefore, I suggest that after graduation, before you go to the military or get a job, you might as well join a bicycle tour around the island and spend nine days to carefully experience and appreciate the beauty of Taiwan. As a graduation gift to yourself, let the tires kiss the beautiful land where you were born and raised.
All the professors and parents must be thinking in regret, “Ah! Too bad! I didn’t ride my bike around the island when I graduated and now I’m already in my 50s and 60s…” But that’s okay! You are actually at the perfect age to start your adventurous life.
Our President of NTU, President Kuan bravely completed his dream bike tour around the island in January this year. Let’s give President Kuan a round of applause!
Some people think that Taiwan is small and has no future. Every year, the World Economic Forum conducts a survey and ranking of the strength of countries around the world. Let’s take a look at Taiwan’s ranking. There are 235 countries in the world and we rank 137th in terms of landmass, 57th in terms of population, 21st in terms of economy, 11th in terms of overall competitiveness, and 4th in terms of innovation. It’s true that Taiwan is not big, but we are strong and we have a promising future.
In the foreseeable future there will become a new situation in which the United States, Europe and Asia will be the three focal regions. Just like three circles, each of which prioritizes its own interests and is in long-term competition, confrontation and resistance, but at the same time has to maintain some necessary links with each other. And in each circle, drastic changes will be endless, just like a storm circle. These three storm circles are linked together to form a so-called PERFECT STORM.
The Economist magazine recently featured Taiwan on its cover, calling it the most dangerous place on earth, but at the same time the most critical place for the technology industry. Personally, I think that Taiwan may be in the most favorable position in the future, right in the middle of the three storm circles, the eye of the typhoon, which is the center point where these three circles are connected. This place seems dangerous, but in fact it is the safest, most favorable, and most critical place.
When the three storm circles are inevitably involved in a long-term competition, confrontation, and boycott - a zero-sum game. Taiwan does not belong to any of these circles, nor does it need to participate in these competitions, confrontations, and boycotts. Instead, situated in this critical position, I should begin to think about what kind of innovative value I can provide to the world.
Taiwan's efforts over the past 50 years have accumulated many rare and valuable strengths in technology development, manufacturing management, financial capital, social resources, and the democratic rule of law system. If the world is our stage, Taiwanese people who are proficient in Chinese and English, who have a deep understanding of Eastern and Western cultures, who are professional, who can cross borders, who are humble but not inferior, and who are confident but not arrogant, may be the best talents in the world.
The future cannot be predicted, but it can be created! 30 years ago, who could have predicted that Taiwan would produce globally renowned TSMC and GIANT?
TSMC is committed to the concept of being the only one, and has built up its strengths with its global foundry strategy, creating a high-quality and efficient supply chain and turning Taiwan into a technology island. With Taiwan as the core, TSMC is leading the worldwide semiconductor market.
GIANT also upholds the concept of "Be the only one" and leads the A-Team to turn Taiwan into the center of the world's premium bikes with the brand strategy of globalization and localization, and actively promotes the new culture of cycling, developing Taiwan into a cycling island and leading the world's cycling market with Taiwan as the core.
Here I also hope that we, NTU, can also lead the world with the concept of being the only one, and become the best cradle for the cultivation of the best talents in the world.
In the next 50 years, Taiwan will have the greatest opportunity ever! Therefore, Taiwan should get rid of the simple competitive mentality of the past and actively seek the long-term survival of the future, or go even further and ask itself: What can Taiwan contribute to the world? Taiwan should not just "secure Taiwan" in a conservative way, but should be more proactive with global outlook and establish a foothold in the Asia Pacific.
The last 50 years, for Taiwan, has been very difficult and significant. Fortunately, Taiwan pulled through and came out as one of the winners.
Now is the crucial moment to understand the past, delve into the present, and plan for the future. We must take the height of the universe, the breadth of our global vision, and the length of historical evolution, weigh the external situation, and measure our own strengths to reposition Taiwan and draw the golden triangle of strategy, tactics, and operations. Taiwan should be able to give full play to its strengths, create innovative value, and become the only one! Taiwan must become a good citizen of the world and continue to make more and better contributions to the world!
Graduates of 2021, among you are the future leaders of the country, the creators of global enterprises, and the core talents in all walks of life, the future is in your hands.
Finally, I would like to conclude with a quote from a famous scientist: Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving.
Do you know who this quote belongs to? That's right, Einstein!
Graduates of 2021, please get ready for your life adventure, get on your bikes and peddle courageously forward to create your own unique and exciting future. Again, congratulations and best wishes to each and every one of you for a healthy, happy, and meaningful life!
Thank you!
詳見:
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Appledaily 蘋果日報:
國泰去年10月大裁員,裁走5,300名香港員工,據知當中不少是機艙事務長(Flight Purser,FP)。不過,在大裁員後,國泰員工的危機似乎仍未完結。《蘋果》獲悉,國泰擬於今年第三季推出全新人手分配,每班機將會削減一個機艙事務長人手,其工作會由其他職級的空中服務員接替。有空服炮轟國泰職能錯配,為開源節流不斷增加員工工作量;國泰工會就新措施收到大量投訴,批評國泰不尊重員工經驗,「有同事覺得好侮辱」。國泰回覆指,一直檢討改善機艙服務,為機艙服務員提供更多發揮機會,亦會為他們提供更多培訓。
記者 盧珮瑤
現時空服員一般分為4個職位,分別為機艙服務員(Basic Crew,BC)、機艙事務長(Flight Purser,FP)、高級機艙事務長(Senior Flight Purser,SP)以及機艙服務經理(Inflight Service Manager,ISM)。據知,國泰去年10月大裁員中,有至少三成的機艙事務長被裁走或離職,成為國泰大地震的「重災區」。
國泰擬於今年第三季,每班機削減一個機艙事務長人手,其工作會由其他職級的空中服務員接替。資料圖片
國泰擬於今年第三季,每班機削減一個機艙事務長人手,其工作會由其他職級的空中服務員接替。資料圖片
第三季強推新措施
《蘋果》獲悉,國泰早前向員工宣佈,指將於今年第三季開始實施全新人手分配。新安排下,每班機將減少一名機艙事務長(FP),原本負責看管全機運作的機艙服務經理(Inflight Service Manager,ISM),亦要「落場」服務顧客,意味每班機將減少一個空中服務員人手。
以773機種為例,該機分為頭等、商務及經濟艙。根據以往的人手分配,頭等共有2名空服員,分別為1名高級機艙事務長(SP)以及1名機艙事務長(FP);商務艙則有5名空服員,分別為1名高級機艙事務長(SP)、2名機艙事務長(FP)以及2名機艙服務員(BC)。而經濟艙則有6名,分別為2名機艙事務長(FP),加上4名機艙服務員(BC)。
不過,新安排下,商務艙與經濟艙人手均有所轉變。以同一機種為例,負責監察整架飛機運作的機艙服務經理(ISM),將須到商務艙工作,人手分配變成1名機艙服務經理(ISM)、2名機艙事務長(FP)以及2名機艙服務員(BC);而經濟艙方面,其中一名機艙事務長(FP)被換走,轉為以高級機艙事務長(SP)頂替,新人手分配為1名高級機艙事務長(SP)、1名機艙事務長(FP),加上4名機艙服務員(BC)。
空服質疑職能錯配
於國泰任職10年機艙服務員(BC)的阿Joy指,機艙事務長(FP)在機艙中擔任重要角色,「負責同啲loyalty member(會員)打招呼,又要heat(翻熱)餐,好多嘢都係依賴FP去做」。然而,現時所有工作由其他職級員工分擔,包括低一級的機艙服務員(BC),但認為部份工作由資歷較淺的BC完成,或會影響機艙服務質素,「有客發『狼戾』,你都要有經驗,先知點樣處理而又唔會收到complaint letter(投訴信),呢啲係要時間浸返嚟,但公司唔value(珍惜)你呢啲嘢,而不斷增加你嘅workload(工作量)」。
阿Joy指,雖然機艙服務經理(ISM)亦要「下凡」分擔工作量,但認為國泰將本已晉身機艙管理者當成人手之一,或會構成職能錯配,「喺前面做咗十幾廿年,而家要做返啲佢哋好耐無做過嘅工作」。阿Joy續指,業內的經理一般達40至50歲,現重拾「搬運行李」等勞動力工作,亦會增加同事受傷風險,「公司為咗縮減人手同節流,唔理已經水深火熱嘅前線同事嘅生死,喺度搞職能錯配。」
國泰的裁員潮仍未平息。資料圖片
國泰的裁員潮仍未平息。資料圖片
「又要萬二蚊,又要林嘉欣!」
於去年10月國泰大裁員後,國泰推出全新「魔鬼」合約,並調整薪酬水平,底薪及飛行時薪「封頂」,有空服薪金大減四成。阿Joy指,同事對新人手分配感不滿,亦有部份人感到失望,認為「俾國泰呃咗」。
阿Joy續指,以自己任職10年為例,新合約下薪酬只有約1.1萬,但在全新人手分配下,工作量變相增加,「以前大部份同事幾唔鍾意公司都好,都有個團結精神,同你死掂佢,但公司角度就會覺得,你哋個個都can-do spirit(做得到精神),越加咪越多嘢畀你,反正你哋都做到㗎啦!」
阿Joy認為,國泰大裁員後已重挫士氣,現時更進一步減人手,令同事們意興闌珊,「大家而家心態都係『拚䠋』,都係覺得『是但啦』,又要萬二蚊,又要林嘉欣呀?唔好玩啦!」阿Joy指,自己亦打算修畢其他學位後就離職,「冇呀,你咪繼續搭國泰囉,但唔好expect(期望)佢係一間premier airline(優質航空)囉!」
工會收大量投訴:高層假惺惺
國泰空中服務員工會主席王思敏指,新措施惹大批員工不滿,宣佈短短數天,已收到數十封電郵投訴,「而家即係要做返低一層嘅嘢,尤其係FP同SP,大家都覺得好侮辱,覺得俾人『降呢』」。她指,同事並非不願意處理其他層級的工作,但認為國泰不尊重同事的經驗,亦批評公司以「提升服務質素」作為理由是「假惺惺」:「根本就係想cut costs(減少支出),你係嘅咪大方講囉,點會提升服務質素但係cut(減少)人手?」
現為高級機艙事務長(SP)的王思敏指,機艙事務長(FP)是機艙上具靈活性的職位,「佢係由低數上去第二級,有時細嘅無經驗,可以即刻做返低一層嘅嘢,真係『入得廚房,出得廳堂』」。她指,人手改動後,同事工作量必定增加,「少咗一個人點都辛苦」,又指早前部份機種增加40至50個座位,但人手從未見增加,「本身人手已經係好舋」。王亦批評管理層相當離地,「似係外行人嘅決定,根本唔理解我哋嘅工作」。她續指,新人手分配或令新同事升職更困難,由於上層的需要減少,「而家機艙服務員(BC)已經做10年先升,嚟緊可能係15、20年。」
對於國泰是否為裁走所有機艙事務長(FP)鋪路,王認為反而工資較高的機艙服務經理(ISM)更「高危」,「講到尾都係錢㗎啫」。她指,機艙服務經理工作大多視乎情況而調節,「兩個機師其中一個要去洗手間,都要佢幫手頂住個位」,惟新人手分配下,機艙服務經理須留在指定機艙,或會影響其工作流動性。
國泰去年10月大裁員,裁走5,300名香港員工。資料圖片
國泰去年10月大裁員,裁走5,300名香港員工。資料圖片
國泰:提供更多發揮機會
國泰回覆《蘋果》時,並未有就新人手分配正面回應,僅指受疫情影響,航班數目大幅削減,乘客量跌至新低。國泰一直檢討改善機艙服務,為乘客提供更多貼心的服務,以及為機艙服務員提供更多發揮機會,亦會改善部份工序。國泰續指,將會為機艙服務員提供更多培訓,並與同事保持溝通。
國泰及國泰港龍於政府保就業計劃下共取得逾5億元工資補貼,去年國泰大裁員,雖令薪酬開支減少兩成,但在客運量銳減下,國泰去年全年虧損高達216億元,其中燃油過度對沖更帶來30.17億元的虧損,較2019年只蝕1億元大增近29倍。運輸及房屋局局長陳帆昨表示,國泰去年削減約8,500個職位,在撇除自然流失等因素後,實際削減的員工人數約5,900名,當中包括約5,300名駐港員工,另約600名非駐港員工也可能受影響。
中 年 再就業培訓計劃 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
單元主題:童軍廣播人才培訓營(第1梯) 主持人 初體驗
快樂玩童軍節目,明年即將邁入第二年,這一年談了許多童軍特定主題,都是適合童軍夥伴自己聽的,但卻無法吸引全國更多的聽眾,所以明年節目走向將更加的多元、生活上的題材也將更多、更豐富。從外語主持人將訪問各國來台參訪的童軍們還有訪問來台接受台灣童軍家庭招待的外國童軍夥伴們。而此批國語主持人年紀從行義、蘭姐,到媽媽服務員,就是為了訪問更多元的生活題材…
1、黃威慈,星宿海童軍團,羅浮童軍,目前在仍在台灣大學就讀,高中那年曾赴法國當交換學生一年,還通法語。
2、陳宏婷,大同公司複式童軍團 ,羅浮童軍,已就業,主持人在今年羅浮大會認識了她,了解背景和語言程度後,主動邀請她擔任英語主持人。
3、李佳惠,內湖社區童軍團,服務員,除了日語還通德語,早年學生時代,赴德留學,認識了台灣先生,在西德結婚 ,1993年一起回來台灣,一住21年。
4、張瑜文,星宿海童軍團,服務員,目前在北投國中擔任童軍老師,日語流利的程度,已經可以當日語老師。
5、陶正義,西松國小童軍團,服務員,二十幾年軍旅生活、今年七月軍訓教官退伍,主持人主動邀約他加入國語團隊,期許在國軍和童軍的共同題材上及價值觀,能再有深入的探討和專題報導。
6、陳慧玲,西松國小童軍團,服務員,主持人主動邀約他加入國語團隊,希望往後能在親子教育、健康美食上,有相關的專訪報導。
7、翁慧美,聯合社區童軍團,服務員,主持人主動邀約他加入國語團隊,慧美二年幼童團長經驗及長期在市圖擔任說故事林老師,有豐富的說故事能力,未來能補足對稚齡的故事題材,也能讓許多家長服務員學習到說故事的技巧。
8、吳宜娟,蘭雅國中童軍老師,服務員,主持人曾在北8大露營期間採訪她,對她的條理清晰,印象深刻,而且她往後能對師大公領系的教授,進行更深入的童軍教育專訪。
9、黃筠雅,中山女高女童軍團,蘭姐,最最最特別的一位,也是主持人最感動的一位,主動和主持人連絡,只有國語能力,童軍制服也沒有,因為在學校是童軍社,制服是學校買的要統一保管,有活動時才能拿出來穿。因為她的勇敢,主持人願意給她參加的機會,她在開訓前一天買了整套制服,參加一天的研習,確實表現非常的好。訪談自然、活潑,後製剪輯手腳也很快,原來她以前也玩過剪接軟體。相信她明年一定能發光發熱。
10、李心禾,信義國小童軍團,目前就讀景美女中,行義童軍,研習營訊息是家長先看到,主動和我連絡,原本家長以為是體驗營,想幫女兒報名。但主持人對她說明後,家長回家再次確認心禾的參加意願及明年需承諾,最少完成一集的主持人專訪計劃,心禾願意接受挑戰,和筠雅配合成一組,兩人表現,超乎主持人預期,年紀相仿,都一樣讀女校,所以訪問時她們自然的談話,呈現出很棒的節目效果,年輕就是勇敢,再次印證在她們的身上。
11、陳宥瑾,福星國小童軍團,行義童軍,自幼童軍開始參加童軍活動,表現優異。
12、林子祐,福星國小童軍團,行義童軍,優秀童軍代表,北8期間代表童軍上台重溫諾言,子祐專訪時,表現沈穩,幾乎是超齡的表現,或許就是童軍長期培養出來的膽試。
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「愛與望飛翔」殘疾人士就業推廣計劃2017- 「我支持」調查發佈會
由太平山青年商會舉辦的「愛與望飛翔」殘疾人士就業推廣計劃今年踏入第六年,其行動「我支持」由2015年開始創立,用意透過問卷調查及發佈,鼓勵僱主聘請殘疾人士。今年調查收集過百間各大公司/機構對殘疾人士就業的取向及意見,於今天舉行發佈會公佈調查結果,我們亦邀請到復康界及商界人士就調查結果及本年計劃主題「愛『友』明天」進行分享。
僱主聘請殘疾人士有心無力 !!! 「我支持」推動僱主消除殘疾標籤 !!!
結果顯示,超過3成受訪者不知道政府現時設有資助企業聘用殘疾人士的津貼;只有近3成僱主曾經聘用殘疾人士,而表示願意提供職位予殘疾人士的僱主則高達6成,提供職位與實際聘用的數字出現差距可歸納幾項原因:
1. 僱主對政府的資助操施缺乏認知
2. 僱主擔心殘疾⼈士人際溝通能力
3. 工作間可能對殘疾人士造成不便
是次問卷調查旨在探討僱主聘用殘疾人士的意向、僱主對殘疾人士的認識和生產力方面的預以及企業借助政府支援聘用殘疾人士的概況。是次調查以電郵及電話方式邀請超過500間公司及機構接受訪問,當中收到超過100間公司及機構回應,有效問卷103份。
本人亦以中小企僱主及多年來參與推動殘疾人士就業項目去分享了一些意見 !
1) 以往5年特區政府的確在殘疾人士就業方面下了不少功夫, 值得稱讚。
2) 新屆政府聲稱願意聆聽各界聲音 , 為何局方或處方不派任何代表出席 ? 新任勞工及福利局局長羅致光誠意何在 ?
3) 新任勞工及福利局局長羅致光表示本年度再注資1億推動殘疾人士就業 , 但本人則認為作用未必太大, 社會有很多有心企業 , 僱主需要的可能是支援 , 如可以把1億資源加強培訓、增加個案經理支援僱主及配業之傷健員工(包括協助申請聘用/改建設施的資助)、科技支援及協助殘疾人士交通問題( 每區設有殘疾人士邨巴 , 給予在職有需要的殘疾人士申請 , 協助他們上班。
4) 推廣殘疾人士就業及支援的方法思維守舊過時 , 只懂賣報紙廣告、在網頁推廣 (資訊搜尋困難) , 本人以環境局大嘥鬼 Big Waster 為例, 深入民心 , 建議局方可以用資源找公關公司協助, 於多元平台推廣(FB、IG)。
5) 跨局合作推動多元職位 , 創造新工種 , 如 :
a. 行動不便 : 電競主播、IT人員、設計人員、接線生
b. 勞動力 : 安老行業、長者照顧
c. 外判工作
「重複舊有思維 . 只會重複舊有結果」, 如果新任行政長官林鄭月娥女士及新任勞工及福利局局長羅致光先生是希望有心改善殘疾人士就業的情況 , 便須改變舊有思維及方式 , 「思維改變行為 , 行為改變習慣,習慣改變結果」。
部份新聞 :
東網 : 60%機構願聘殘疾人士 半數不知有政府資助
http://hk.on.cc/hk/bkn/cnt/news/20170712/bkn-20170712124037123-0712_00822_001.html