太太前兩天幫魚漿食驗室拍了珍珠蝦餅,拍完照有試吃,還蠻好吃的口感很好,之後不知道會不會量產🤣
#拍完太太跟先生有吃完珍珠蝦餅
#吃完腸胃一切正常
#拍攝期間沒有任何一顆珍珠受到傷害
#宅宅太太的日常 #魚漿食驗室 #珍珠蝦餅
#主理人認真說
#主理人每次都寫很長
反攻東瀛,吹起號角,
珍珠蝦餅,磅礡問世!
親愛的魚粉大家晚安,大家好!我是魚漿食驗室主理人,我是踢踢!今天呢,我想談談日本正當紅的「珍珠現象」,作為一個號稱是珍珠發源國的食品加工業者,對於日本人的創意發想,真的是打從心裡折服!
根據日本知名漫畫"魚河岸三代目"所述,日本魚漿加工素材大概只有不出三十種,大多數的魚漿製品都是由這些少少的素材互相排列組合做出來的,這樣的現象不只是日本獨有,台灣的魚漿加工調理食品大多是借鑒日本經驗,因此這些現象普遍存在全球所有「日式關東煮」的廠商,而這些商家在面臨消費者求新、求變以及追求獨特性的風潮下,無不使出看家本領,個個渾身解數、摩拳擦掌接受當代吃食風潮的挑戰,想破頭腦只為一個劃時代的加工素材,"珍珠"便是這個風潮下最新的素材。
台灣當地對於「食材」的想像其實一直都沒有像日本那樣的豐沛能量,對於珍珠這樣的食材,台灣目前能見度高的大概就是全聯的珍珠奶茶冰棒、春水堂的珍珠火鍋比較知名,這兩項產品的接受度也比較高,但其實珍珠能做的事情很多。
各位會覺得"珍珠"入菜是匪夷所思的事情,這是因為人會對既定存在的事實產生刻板印象,台灣人對珍珠的印象就是甜湯必備素材,大多是蜜漬黑糖等等的呈現手法,但我們從成分上來說,珍珠(或說是粉圓)其實就是澱粉組成的圓珠,而澱粉是一個基本上無味的素材,不管給他什麼湯汁風味,它都會染上,所以我們只要跳脫「珍珠=甜」,就會對日本人做出的珍珠咖哩、珍珠壽司等等感到一絲體諒。再來因為珍珠成分的關係,它的特質會讓它在煎、烤、炸等等烹調手法之後呈現焦香氣味,並且擁有獨特的外脆內軟的口感。聽完我這樣的解釋之後,大家應該對珍珠入菜可以有更多想像空間了吧!
但是!日本(港漫裡講的東瀛)把出自台灣、產自台灣的獨有素材舞得這麼厲害,我大高砂軍團的後代怎麼可能吞得下這樣一口氣,心中對於東瀛影武者的挑釁莫名燃起一把無名火,我決定把這場珍珠戰爭調高到大東亞地區的「食戢爭霸」等級,我決定把珍珠加進號稱是泰國特有的加工品-月亮蝦餅裡!為什麼我要這樣作呢?各位應該不知道吧,泰國可是用一堆台灣珍珠的啊!泰國滿滿街上都是珍珠啊!我們要讓他們看看,什麼叫做珍珠國的怒火,地方的魚漿加工調理業者,接受來自東瀛影武者的挑戰!
首先,我找了位於大肚王朝從業手搖飲品多年的主理小姨子,我前往她主理的手搖店,問她煮了這麼久珍珠,到底怎麼煮才能稱霸台灣,她跟我說:「珍珠業者都會寫食用方法,看著說明煮就好了!」,我:「..............」。
雖然小姨子沒能教我煮珠步數,但我在前往大肚王朝取經的過程中還是偷學了幾招,首先我用蝦殼跟蝦頭熬煮了蝦味高湯,接著用濾網過濾掉雜質,之後煮滾之後投入珍珠,煮一段時間之後悶著、再煮滾一次、再悶一次,接著撈起珍珠,放入事先準備好的日式醬汁蜜漬(成分是鰹魚、昆布、醬油),蜜好之後我就得到一碗濃濃海味香氣的珍珠,對,沒錯,就是珍珠奶茶的珍珠,風味是日式海鮮風味。然後挖出兩百公克我們魚漿食驗室生產的60%蝦餅漿、投入五十公克的日式風味珍珠,用我充滿溫度的雙手把它揉一揉、拌一拌,最後用敝司手工生產的潤餅皮把它夾好,一張完美的珍珠蝦餅就完工了。
東瀛影武者們,我等著你們把珍珠加進竹輪裡,我永遠接受你們的挑戰!
最後關於大家最在意的味道:
珍珠蝦餅煎過之後,很像在吃加了魚卵、麻糬的蝦餅;炸過之後,因為熱度的關係,比較像是把珍珠煮過,整張蝦餅吃起來就比較好想像,但咬到珍珠時那在嘴裡爆開的海味真的相當不錯。最後因為加了珍珠,所以吃起來很飽!
P.S.
因為珍珠有其不可抗力的保存條件,所以我一開始是設定珍珠蝦餅只能現做現吃,所以不能提供給魚粉購買;但小姨子跟我說,冷凍珍珠雖然口感會出現異常,但只要經過120度左右的回溫就會挽回一點點變異的口感,還是能吃(?),同時因為要寄給宅編拍照的關係,宅編有吃過冷凍後的珍珠蝦餅,她說還是很好吃,所以大家想吃得可以留言讓我們知道,也可以分享給更多人知道,留言的人數夠一批生產的數量(約700片)我們就可以把珍珠蝦餅商品化了!
p.s.2.這是我們產品的表單,目前為2019/8/5出貨,歡迎參觀選選購:https://forms.gle/kJ6Bf9CWcoiJQvLD7
同時也有17部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
主理人每次都寫很長 在 ezManager Youtube 的精選貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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請聽10分:48秒傳產老闆高薪聘經理人兩個月解雇的案例,你會怎麼透過好的feedback避免失敗的結局? 歡迎加入我們讀書會 lihi1.cc/NOlrM 一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
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★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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