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#純靠北工程師3kn
我是3jy,前陣子的夢,讓我簡述設定,北部公司,中南部各自有辦公室,該新人是雲林的最好的國立碩士畢業,自稱有多年寫Code經驗,碩士論文是影像相關題目,面試官(經理)有出題目(筆試),45~50k
有天,主管請他北上學習,週五提,週一從公司出發,該新人未帶筆電(公司配發的)、未帶公司證件,請主管特地開車到外縣市送貨
主管拿給他的時候正在抽菸
離職前嗆主管不會帶人呢
國立碩士 呵呵
👉 去 GitHub 給我們🌟用行動支持純靠北工程師 https://github.com/init-engineer/init.engineer
📢 匿名發文請至 https://kaobei.engineer/cards/create
🥙 全平台留言 https://kaobei.engineer/cards/show/4631
【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處（9/29）】
#學生專車摔車意外
這個月初，壽山高中學生在搭乘學生專車時，發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外，雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽，主管機關為教育局；發生事故的車輛，檢驗責任在於公路總局轄下的監理站，我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。
但智翔必須強調，學校專車的行駛僅於上下課時段，其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異，加之與客運公司溝通、評鑑等業務，都屬於交通局，如何確保後續不會再發生類似事故，交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質，並保障更多市民的生命安全。
#人行道設置問題
上個會期質詢時，智翔有提供兩點關於人行道設計的建議，其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計，重點在於，利用些微的高度做出區隔，讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。
「以設計引導行為」的思維方式，是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針，同時，行人空間的方便性，也與商業區的活絡息息相關，更多的行人能為店家帶來商機，相同的主張，智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。
而今天就局長所言，市民對於人行道與停車格的重新設計，摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量，智翔則認為，民意有時對進步的政策是阻力，有時可能也是助力，而負起與民意溝通的責任，除了是我們代議士的工作外，政府也應該一起努力，如果交通局願意，也可以先從小範圍來實驗看看。
#工安管理落實及加強臨時督導
太魯閣事件後，勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地，回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程，今年四月也曾發生死亡工安意外，那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實？抽檢的頻率為何？
捷工局局長則回答，工安管理有賴統包業者自律外，還有監造單位與PCM（工程專案管理）來協助。而智翔也建議，主管單位的臨時抽驗不能事先通知，否則無法知道工地真實的情況，會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。
#桃園捷運先導公車
根據審計報告指出，桃園的綠線捷運先導公車在路線上，GR（蘆竹區中正北路-南崁路二段）與GR2（八德區介壽路二段-建德路）已偏離捷運原先規劃的路線。
先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等，所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法，並提供書面資料。
🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔
許多人說我們直播怎麼沒甚麼塔綠斑鬧場，一定是肥宅私底下跟當局有交易的關係
但其實原因不是這樣，由於這些來鬧場的塔綠斑程度都很低，高一點的像是上次認知作戰的林先生，低一點的像是鬧場洗版的低階塔綠斑，我們都會毫無差別的加以處刑。
這邊的就列出幾個慘遭我們處刑到撤銷自己洗版文字的塔綠斑慘況，被笑到連他媽都不認得了。但是千萬別誤會，我們是很歡迎塔綠班繼續來這邊丟人現眼的，因為在這黃鐘毀棄瓦釜雷鳴的時代，料理塔綠斑是很有樂趣的呢。
你看看你塔綠斑～～～～
So ss 來來來來我們今天要處刑1450了
So ss說科學就不會死人喔你還敢說相信科學
科學就不會死人喔你還敢說相信科學
科學會死人啊你有沒有智商
你治療癌症你要用化療
你要用放射線療法
是不是會殺死正常的細胞
甚至到了最後很有可能身體太過衰弱
你可能還是會死
但所以我們得了癌症不要治嗎
我們得了癌症不要醫嗎
你連科學的精神都不懂
在這邊講說科學就不會死人
科學當然會死人
坐飛機會死人開車會死人吃食物也會死人
但是科學的意義在隨著時間進步
不斷的把那個比例往下降
而不是像你這種智障一樣
覺得科學永遠不會死人
你知道每一個歷世歷國歷代的太空人
升空都是冒著死亡的風險嗎
他們願意犧牲啊因為要給後代帶來更好的生活
結果就像你這種笨蛋你這種笨蛋
你以為科學不會死人 科學會死人
你會不會死 你也會死
出車禍你會不會被撞死 你也會被撞死
但是有大腦的人會評估風險
決定要不要採取這一個科學手段
因為科學不是神學好嗎 你有夠智障的
神學都不敢保證會不會死人
上次是不是有一個牧師說
我要試驗會不會死後復活
然後埋進地底三天之後挖出來
果然死了
這是什麼東西
你盡量留啊我們這邊每隔一兩次直播
我們就會掛一個1450出來
掛一個塔綠班出來在那邊處刑
你問你媽問你老師什麼叫做科學不會死人
科學當然會死人
但是科學死的人是會為了整個風險評估之後
評斷出來冒的風險
那不然咧怎麼沒有
So ss怎麼不繼續洗版啊
相信塔綠班嘛相信你們的真主至大啊
呼吸也會死人吃飯也會死人喝水也會死人
你要不要不吃飯不喝水不呼吸
現在塔綠班更反智了
塔綠班說看直播就安全嗎
不是很安全
但是你要看直播看到猝死
除非我們放A片好不好
那你如果看我看到猝死
你內心可能產生了一個什麼
我不太想要知道的一些事情好不好
這真的很好笑好不好
ct peng我把你標下來
等一下來來來
你來我們這邊騙我們 我把你置頂
ct peng說什麼
朱大全世界支那武漢疫苗有做三期上市
都是二期後就取得EUA
你是石器時代來的人是不是
現在塔綠班 不是塔綠潘...
現在塔綠班都不敢這樣講了
我當年都打過了北檢還去抓他
全世界的新冠肺炎的疫苗
以美國的Moderna跟Pfizer BNT來講
都是三期期中之後取得EUA上市
ct peng你要嘛不識字
要嘛你拿到的是石器時代的網軍資料
還二期後就取得EUA
我告訴你那是范綱皓
就是民進黨的一級主管
那個網路部的那個傢伙寫的 錯誤
怎麼樣這百分之百是錯的
你去查輝瑞還有Moderna都是三期做到期中
然後申請EUA
現在Moderna跟輝瑞三期都做完
已經在申請完整藥證了
你們這些徒子徒孫愧對陸之駿
拿這種錯誤的垃圾資料出來講丟不丟人
虧你們叫做塔綠班
塔綠班好歹不會拿水槍來射人
你拿這個水槍來射我是開我玩笑是不是
我從小到大看到騙人不打草稿
然後信心十足的就是最近這一群塔綠班
國外的疫苗都到三期期中才能申請EUA的時候
現在就講說二期就申請EUA的
瞎扯 真的扯到一個不行
你今天要講
有人問說這個人在哪我置頂了你自己去看
ct peng大概姓彭吧還是姓潘不知道
你以為我智障不會去看這種正確的資料
二期後跟我們的二期期中就申請
所謂的緊急授權
跟三期期中這中間差了一兩萬人
數學爛到這種程度
有沒有這麼丟人
來結果每次這樣一罵結果就不見了
爛透了愧對你們的列祖列宗
各位有沒有什麼叫做戰勝
各位去看我置頂的那一篇
ct peng撤回了這一個訊息
各位塔綠班是打得贏的
塔綠班是打得動的好不好
人家就算是塔綠班面對科學的時候
是必須要低頭的
你明顯講的就是錯的 廢話
好等等我現在又要置頂一個愚蠢的塔綠班了
好啦erron Chang現在我們已經置頂了
他說復必泰不是到德國訂的啊
是從中國上海訂的啊你們不會忘記了嗎
你知道我個人面對這些網軍的時候
記憶力特別好
在今年八月以前全世界的BNT Pfizer疫苗
只有兩種來源
一種是輝瑞的周邊廠他的藥廠所生產的
美國有五個廠歐洲好像有兩個
另外一個是德國BNT自己合作的廠
德國本身有兩到三個好像另外一個在比利時
除此之外沒有任何在中國生產的BNT疫苗
到現在都沒有
沒有原液 分裝的也沒有
也沒有分裝什麼都沒有
這個erron Chang
剛好提醒了我們今年稍早的時候
有很多的塔綠班就用這個東西來汙名化BNT疫苗
說好髒喔經過那樣子一手這髒了噁心了
那但是現在證明根本沒有這件事情
沒有你還在那邊講
還有這一個在那邊說了個半天現在還要說
我們這樣講
各位很多人問說為什麼1450都不來我這一台
還有人說這朱學恒內心必定有鬼
不是 是我們都常都會給予迎頭痛擊
我們都會打到他媽都認不出來
好啦還有這個erron Chang說這樣子嗎
去問你媽啦
你覺得我們會客氣嗎 沒有
所以第一個既沒有在中國分裝
也沒有在中國製造
都是德國原廠跟輝瑞原廠
差就差在那個標籤好不好
請大家繼續笑他
那看他什麼時候要撤回
這邊再宣布一下
剛才被我們公開處刑的這一位erron Chang
又撤文了
所以各位應該就知道本地簡直就是
塔綠班的處刑地
血流五步 身首異處 多的很了
那你造謠完就跑我們是不會饒過你的
他山之石可以攻錯，這是六月二十七號的直播精華。
都說甚麼疫苗是國防產業，質疑高端疫苗就是不愛國，台派都要打高端疫苗，這種話除了民族主義義和團之外全世界有多少人在講？
越南即使疫情如此嚴重，他們的監管單位也照樣因為Nanocovax的防護力、效力數據不足，而沒有在二期就通過緊急使用權，反而繼續要求他們進行一萬三千人的三期臨床。是台灣當局太寬容為高端辯護，還是越南當局太嚴謹？你自己想想吧。
而印度的Covaxin就是因為二期臨床硬是通過緊急使用權之後，造成許多的藥害問題，甚至在巴西造成大量的民眾不滿、示威，反而染疫的事件，導致巴西總統面臨彈劾和人民示威的反彈。
補充一下，後來在2021年7月23日時的印度時報標題，【Bharat Biotech's Covaxin shows 77.8% efficacy in Phase 3 trial】他的三期臨床實驗在印度做了25個地點，目前拿到了15個國家的EUA。但高端只有台灣一個國家的緊急授權，沒有就是沒有。
我們現在講科學
我們講科學就是我們來看看
其他國家的疫苗有沒有像高端一樣
政府硬是要讓它過
來我給你看越南也有產國產疫苗
叫做Nanocovax
Nanocovax做了二期就說我們技術超棒的
我們的系統超棒的
那結果越南衛生部科技與培訓局副局長阮吳光
向媒體表示
儘管Nanocovax已完成兩階段臨床試驗
並顯示出強烈的免疫原性
但樣本數還是太少
不足以充分證明它的保護效果
另外主管單位尚未收到關於Nanocovax
能如何降低COVID-19感染率或嚴重性的數據
此外專家也需要評估
施打Nanocovax第2劑的第36天
45天、56天後的免疫原性及有效性
因此衛生部目前沒有足夠的科學數據與證據
以批准Nanocovax緊急使用
所以Nanocovax又去做第三期一萬三千人的實驗
做好做滿
他是去年12月17號開始人體實驗
6月8號開始一萬三千人的第三期臨床實驗
但是越南衛生部比我國的衛福部尊重科學
我國的衛福部尊重科學嗎
沒有我國衛福部沒有尊重科學
越南的衛生部尊重科學說你二期實驗剛完成
三期實驗沒做完沒給我足夠多的報告
沒給我足夠多的三期實驗證據
不好意思不能緊急授權
哪像我國 我國多爛
我就說爛啊李秉穎的疫苗小組決策就是爛
沒有做任何的說明沒有做任何的規劃就跟你講
不好意思我們就是準備要做免疫橋接
準備讓它過 你不會覺得很荒謬嗎
我跟你講還有
你說隨便批准國產疫苗
Covaxin就是一個問題
這是在印度去年最早期批准的緊急使用的疫苗
Covaxin是Bharat Biotech做的
結果你知道導致什麼
因為它提供的數據其實不完整
政府那個時候硬過
硬過了呢說
他聲稱說Covaxin有強大的免疫反應
結果通過之後你知道什麼樣的狀況
巴西國家衛生監督局
3月31號說
印度的這一款疫苗跳過了一些關鍵步驟
所以有可能無法確保疫苗中的新冠病毒被完全滅活
以及不能在人體內繁殖
內文說因為Covaxin這一款科瓦克辛賣給了巴西
巴西說你這個東西沒有完全滅活
而且沒有確保這些病毒不能在人體內繁殖
所以它內文的意思是說
某些批次的Covaxin可能會
為接種者帶來疫苗本該預防的風險
報告還指出不同劑次的Covaxin疫苗
在效力方面可能存在差異
根據該報告巴西已經暫停巴拉特生物技術公司
兩千萬劑Covaxin疫苗的訂單
各位殷鑑不遠啊
你不要聽李秉穎
你不要聽陳建仁這些人想要強渡關山
印度的Covaxin就是強渡關山
結果怎麼樣結果它滅活滅的不完整
甚至不能確認它會不會重複生殖
也就是你打下去有可能因此被感染
我跟你講你自己看
你去查BBC你去查相關的單位
這個數據結果就是李秉穎講說
全世界哪有國家罵自己的國產疫苗
我告訴你印度就是罵
印度的病毒學家都反對這個疫苗
結果硬過 硬過導致什麼打了沒有用
那個病毒沒有滅活完成
而且還在體內會繁殖
你知不知道這個結果是什麼
就是你本來沒病打了可能得病
我覺得這是很荒謬的一件事情
0902 越南印度國產疫苗影片
直播YT連結:
https://www.youtube.com/watch?v=7odVL4yG_ao&t=20s
直播主題:
無緣大慈，無緣大悲，談慈濟基金會捐五百萬劑BNT疫苗，明明同樣的非政府組織，以同樣的數量捐贈給同一個政府...
最近進了新公司在我們部門只有我跟主管，一開始都覺得蠻不錯的主管人也很好，但是主管雖然人很好卻好像不太知道怎麼帶新人，工作分配也分配的很不清楚 ... ... <看更多>
主管不會帶人 在 Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差- 看板Salary 的推薦與評價
看到這個標題真的想進來分享一下我的"名義"主管(快離職了應該可以分享一下)，文長，
小心。
從最一開始就可以很奇葩
為什麼說是"名義"主管呢，因為他的職階和我一樣只是業務，且當初職務調動時，人事令
上寫的是要我"協助"，而不是擔任他的助理。由於年資、年紀算起來我都比較少、比較小
，曾經一開始多次我搞不清楚狀況提到他是主管應負責決定一些工作事項時他也常說"我不是
你主管，我只是學長"。
我從調動當時算起差不多也已與這位名義主管工作一年，很快的我就看出來一個搞不懂怎
麼做主管的人到底能把一個組搞得多慘。
stage 1. 當時我調動的原因是公司接到一個較大的品牌A要分配給他做，因此調我過來。
我的主管很快的把原先就在他手上的工作丟給我超過90%，包括所有既有客人的連絡，都改
用嘴巴指揮我E-mail該怎麼寫。 但問題來了，由於只是用嘴巴寫常常沒有印象，這位主管
又相當健忘，導致大部分Mail上的事情雖然我都只是當祕書代打，但責任都落在我身上，
雖然郵件資料全部都有副本一份給他，但是常常都還是找不到資料，每件事情都要口頭重
新問我一遍，然後要我重新發給他資料，然後他再用嘴巴指揮我怎麼寫Mail給客人，周而
復始下去我們這組的工作其實很多他早已在狀況外。
stage 2. 這位主管對外行事上相當情緒化，多次在配合廠商的會議室內莫名拍桌子、大罵
，但由於工作上又常常在狀況外，讓廠商認為他只是掩飾自己的不足而靠發脾氣想來帶過
，導致對廠商的關係也越來越僵。而對客人來說他常常無法掌握工廠情形，也無法掌握工
作狀況，久了也開始不信任他。
stage 3. 這位主管在做事邏輯上的變化相當的快，由於工作經常需要出差外國，曾經在一
開始時相當自傲的跟我說"跟我出差都住飯店啦，幹嘛借住工廠宿舍，我不喜歡"。由於在
國外帶客人常常有許多公款交際費用要報帳，這位主管也很自傲的說"你就盡量報，董事長
對我的帳都滿寬鬆的"。這位主管在國外曾經天天帶著我跟客人到酒吧喝酒，幾天就喝掉
2000美金，公司可能發現我們在交際費上的支出太高，有次壓著我報的帳不出，說要一條
一條檢視是否有誤報帳的問題，董事長似乎也親自找他談過這個問題，當時我人正在國外
出差，他彷彿被嚇到，急著要我去問工廠宿舍是否有地方住，還說沒事不要住飯店花費太
高，當時由於完全不知道到一半要去住宿舍，所有盥洗用具包括洗髮精、沐浴乳、毛巾等
等都要在當地重買，我詢問這些花費是由於我事先不知情無法自己準備所產生的，我是否
能夠和公司報帳，這位主管很生氣的跟我說"又沒有多少錢，不然你跟我報帳好了，我拿錢
給你"。
stage 4. 當時還有10%的工作沒轉移給我的是什麼呢? 就是報價，基本上在敝司，掌握報
價權力就是掌握該品牌主控權力，很可惜的這一季此品牌A在這位主管手上發生多次致命的
報價失誤，許多價格報錯，我事後翻到報價清單甚至還有把報價直接做成負的，導致公司
高層震怒，在總經理將我罰站拉正大罵了約一個多小時之後(對，罵我)，決定親自下來操
盤此品牌接下來的報價工作。從這個分水嶺開始事情有了巨大的轉變，開始有風聲傳出我
主管將會調離這個職務，此品牌將全部交由我接手，甚至開始有配合工廠跟我說聽到這個
風聲，"我看我們以後就直接跟你連絡好了"，畢竟公司沒有任何人事命令，我的職權沒有
任何調整，甚至我的薪水也不是領要做這些事的錢，弄得不好這位主管還會懷疑我要篡位
，這完全是造成我的困擾，導致我還一間一間廠商去拜託他們不要這樣。
stage 5. 雖然拜託了廠商做事不要跳過我這位主管，但由於他長期不在狀況內，現在更是
雪上加霜，導致連總經理做事都只找我，雖然公司沒有發過任何人事命令，但實際上的確
已經架空他，甚至連報價也是直接由總經理與我作業，慢慢的對於這品牌A我主管已經不含
在內，而我與他的關係也開始緊張起來，發生過多次爭執，並開始質疑我是不是想跟他切
割，想單獨負責品牌A的業務，把他踢到一邊。有次我從中國計算完報價回台灣後，這位主
管和我說"我覺得很難過，像被架空"，但我能怎麼辦呢!做到主管了，依然把自己的工作做
成這樣，這是他眼中相當菜的我能救的嗎?況且會變成這樣的因是他自己造成的，果也是公
司高層決定的，我從頭到尾都是別人叫我做什麼我就做什麼，我能怎麼辦哩!
stage 6. 雖然我幾乎已經被迫一肩挑起所有品牌A的工作，但這位主管認為我還是他助理
，曾經當面講說"我不管總經理分配給你的工作，公司就是安排你過來做我助理"，因此其
他小品牌客人的聯絡也都還是由他出嘴巴指示我做，然後他依然什麼都搞不清楚，什麼都
要問我，但我自己的工作量已經不像還在stage 1的時候那樣了，我現在等於身兼打雜、助
理、跟品牌業務，工作量大到爆表，即使出差在國外與客人會議，依然要抽出時間聽這位
主管嘴巴指示我如何替他寫Mail給其他品牌客人。
這位主管還有許多令人驚訝的商務工作處理技巧，比方說:
1. 喜歡用MAC，導致郵件發出常常亂碼，而收他郵件的人不一定是電腦高手，常常發個郵
件就亂半天。
2. 堅持不用Outlook，然後說MAC自帶的郵件系統常常發不出郵件，因此同時有公司郵箱、
Gmail郵箱、Hotmail郵箱在運作收公事郵件，導致別人常常發郵件給他，不知道發到哪一
個去，要回頭找資料的時候難度更是倍增。
3. 教我說每天沒事就說要重新Run一遍所有已讀的郵件，才不會遺漏事情，但我側邊偷看
發現這位主管的郵件都沒有分門別類整理，就是一個"收件匣"，那當然不但天天要Run，而
且還常常遺漏事情啊。
寫了個落落長，感謝各位觀看我這一年來的一些小趣事。
其實這位主管平常人是不錯的，可能真的是典型的能做朋友但不能一起工作，辭呈已遞，
很多人問我為什麼不多撐兩個月領年終，我都是只有笑笑回應。一開始和這位主管認識時
也覺得他會是位好主管，人幽默、又和氣、又不像老頭般固執，可惜，認識深了人的缺點
就會浮現出來，真的是可惜了呀...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 103.242.14.68
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1445931161.A.B75.html
商看在年資上也都認為他是我主管啊啊啊
※ 編輯: call032ss (103.242.14.68), 10/27/2015 16:15:46
就是看透了這點所以才自請離職的~~
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