頂新不具備經營台灣媒體的獨立性資格
媒體經營者可以有各種不同的政治主張,可以進步,可以保守,但至少應有尊重言論自由的信念與維護言論自由的能力,但是頂新沒有。檢視香港新聞自由逐漸淪喪的經驗,歷史告訴我們,所有在中國有重大投資的財團入主香港媒體後,均發生言論自我審查,媒體經營者、報社主管干涉評論、新聞內容等侵害言論自由的事件,尤其是在涉及中國的議題上(如下表所列)。鑒於中國政府介入影響台灣輿論的強烈動機,復鑒於中國政府對民營企業高度管制的威嚇能力,我們強烈主張在中國有「人(財)質」的財團,不具備經營台灣媒體的獨立資格。魏家頂新國際集團在中國經營康師傅食品、德克士餐飲、福滿家便利商店等,其中國營收為集團營收之主要來源,中國政府對頂新魏家具有高度管制的威嚇能力,魏家企業隨時可能遭受中國政府威脅,自不具備經營台灣媒體的獨立性資格;NCC應駁回其收購中嘉網路公司股權之申請。
香港經驗
(一)明報
1.經營者:張曉卿(創辦人查良鏞、沈寶新)
2.在中國事業:張曉卿創辦的常青集團,是中國改革開放後最早進入投資的國際跨國公司,在中國總投資額近20億港元,其投資範圍涵蓋木業、石油產業、公路建設業等。
3.侵害言論自由事件:
(1)今年1月6日撤換總編輯劉進圖。
(2)今年7月2日編務董事呂家明,於約凌晨3時半,在編輯部主要成員不知情下,擅自下令停印,修改頭版頭條標題將「爭普選大遊行,人數10年新高」,修改為「數百預演佔中,警員抬人清場」。
(二)信報
1.經營者:李澤楷/李嘉誠次子(前手林行止)
2.在中國事業:1989年中國發生六四天安門事件,於當時外資企業大舉撤資的時候,李嘉誠反而大舉進軍中國市場,成為了香港在中國的最大投資者。
3.侵害言論自由事件:
(1)2010年8月,評論人陳雲狠批地產商的文章〈港財閥請「地獄式捐獻」〉在政論版刊出後兩日,就被《信報》以改版為由,通知其兩個專欄均將被取消。
(2) 2013年11月,評論人練乙錚一篇分析港視不獲發牌原因文章,被刪去一段質疑有高官涉貪的分析,理由是「要在作者的抒發指數與《信報》的安全指數之間取個平衡」。
(3) 2013年9月,「獨眼新聞」一篇質疑無綫新聞報道偏頗的分析,被以稿擠為由強行抽稿,觸發副總編輯袁耀清(筆名游清源)帶領整個獨眼團隊集體辭職。
(三)南華早報
1.經營者:郭鶴年(前手為梅鐸的新聞集團)
2.在中國事業:香格里拉酒店集團,嘉裏糧油,房地產、食品業、採礦業。
3.侵害言論自由事件:
(1)郭鶴年入主後,專欄作家Danny Gittings、駐北京記者Jasper Becker和中國版編輯林和立均遭解僱,林和立的職位則由吉林省政協委員的王向偉接任,這些動作被外界認為是淨化對中國政府批評之舉。
(2)2012年,香港媒體在李旺陽蹊蹺死亡後的第二天普遍大幅報導,而《南華早報》只在A6內版刊登了一篇簡訊。6月7日,《南華早報》外籍兼職編輯普萊斯(Alex Price)寫電郵給總編王向偉,認為這樣做是自我審查。內部洩露的電郵顯示,零售版的有關報導是經該報總編王向偉親自拍板刪節。
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。 :: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的 :: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙 :: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶...
主管干涉 在 盧易之 Yi-Chih Lu Facebook 的最讚貼文
這禮拜是瘋狂的電台週,三天上四個電台。有一次上某台聊到江文也複雜的身世與他自己的國家認同問題,進而牽扯到對於那個年代抗日、及共產黨的立場等等的事情,主持人馬上建議我換一個主題講,因為這對電台的立場來說有點敏感。雖然我完全可以理解電台的立場,但剎那間還是難免心裡『哦』了一下,畢竟我們處於一個暢所欲言的時代。
當然,我們立馬換了另一個角度去講江文也,但我也隨即領悟到:原來以前的政權不能容忍和他不同思想的人存在,大概就是這麼一回事吧!!!
(PS. 請大家千萬不要責怪主持人,也不要問是哪一台,主持人是我朋友,是站在一個非常善意的立場希望節目不要被他的主管干涉所做出的建議。我只是想說,我突然弄懂了歷史上的某一個時代而已)
主管干涉 在 ezManager Youtube 的精選貼文
身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。
:: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的
:: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙
:: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易,因為一旦有機會達到這種等級,基本上踏入什麼領域都難不倒你,最終都能成為員工和公司的靠山。
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★ 本集私語:
本集有點衝擊我們傳統的觀念與經驗
★ 本集重點摘錄:
STRIVE TO BE HUMAN, NOT A BOSS 努力成為HUMAN,而不是老闆
帶人帶心的實際心法
1.展現同理
2.尊重和關心下屬的錯誤迷思與較佳做法
3.承認你的錯誤和你不足正在成長的領域
3.1 心理學: 展現脆弱與信任之間的關係
3.2 與下屬每周1:1 (一對一會談) 實作步驟, 方法 與tips
4.對下屬誠實和透明
★ 本集分點章節:
(00:01:20) 本集大綱
(00:02:20) 聽友主管真心話
(00:03:25) 讀書會內容開始
(00:04:42) 微觀管理Micromanagement: 事事干涉的龜毛上司
(00:08:10) 尊重關心下屬的錯誤迷思與實例分享
(00:10:11) 私人與專業工作的融合, 無條件的尊重
(00:16:22) 中場_聽友留言
★ 本集提到的過往重點:
Ep5.8.9.11 四種成為主管的路線以及致勝秘訣,
Ep13開始 進入了打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. 在商業管理中,微觀管理(英語:Micromanagement),亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,一種管理風格,與宏觀管理的理念相反。 在這種手法裡,管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。
2. 《脆弱的力量》TED演講視頻中文字幕 18mins https://reurl.cc/9Z4xnd
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各節重點:
00:14 你有聽過《宗教基本法》嗎?
00:30 為什麼政府要制定跟宗教有關的法律?
01:00 五進五出的《宗教團體法》
01:38 《宗教團體法》和《宗教基本法》的不同
02:40 財務不用再公開透明啦!
02:55 超脫民法!主管機關跟法院不能干涉家務事
03:22 到底要怎樣做才能在職場中達成宗教歧視呢?
04:21 族繁不及備載的無雙護體
05:15 立委們的態度真的很神秘
05:35 取之社會,用之社會?
05:55 大到抓不住!
06:20 目前已撤簽但仍需要持續關注
06:58 掰比
【 製作團隊 】
|企劃:熬夜看完法條ㄉ土龍
|腳本:決定皈依88教ㄉ土龍
|剪輯後製:還在學習洞察宇宙真理ㄉPookie
|演出:77ㄉ教主志祺
——
【 本集參考資料 】
→ 宗教基本法草案:https://bit.ly/2D2XYv6
→ 【圖解】匪夷所思《宗教基本法》,宗教法人凌駕於法律與國家之上:https://bit.ly/2PhqI93
→ 律師呂秋遠解讀《宗教基本法》:https://bit.ly/2ApDgCR
→ 聯合聲明:反魔鬼法案《宗教基本法》:https://bit.ly/2PeSMdh
→ 宗教法惹議綠委撤簽 內政委員會暫不審:https://bit.ly/2D0RvRs
→ 內政委員會召集委員黃昭順臉書聲明:https://bit.ly/2qapD4Q
→ 堅決反對《宗教基本法》草案干涉學校教育,影響學生、教師權益-民間團體聯合聲明:https://bit.ly/2yWf4WY
→ 滅香只是假議題?《宗教團體法》為何讓住持不開心:https://bit.ly/2PnkF2E
→ 宗教團體法》小型宮廟土地產權亂糟糟,內政部擬免去轉移稅務解套:https://bit.ly/2PhJs8h
→ 政府為什麼要制定宗教團體法:https://bit.ly/2PklAkz
→ 宗教團體法草案修正 落實宗教自治精神:https://bit.ly/2D1rdhL
【 延伸閱讀 】
→ 宗教團體型態:https://bit.ly/2SgdrMt
→ 宗教自由的法建構-兼論「宗教團體法草案」:https://bit.ly/2Aru3u5
→ 【第一次監督國會就上手】立法院的法案是怎麼審的?:https://bit.ly/2ApArSw
→ 林靜儀委員解釋立法流程:https://bit.ly/2R9aZ9u
→ 如何申請成立宗教財團法人?:https://bit.ly/2z8v0FR
→申請設立(或變更)全國性宗教財團法人規定:https://bit.ly/2q5Ovup
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