2008/7【GX-06G1蓋特1號金屬塗裝版】
●我的「GX-06G1蓋特1號」回憶。
2006年起始書寫部落格,同好們互動穩定成長,感覺很有成就感。某天接到雅虎奇摩電話,說是想邀我擔任兩週一刊的「摩人」作者。在當年這是備感榮耀的好事,但到了和平東路辦公室,承辦人員卻說希望我擔任「動漫摩人」?這真沒道理…明明經營玩具主題,被看上了卻要求改路線?當年的我~雖然覺得彆扭,但眼前既然有塊磚,還是踩上去吧。~而後部落格也如願邁向百萬瀏覽量。
2008年萬代魂展首度來台,於信義區「台北動漫展」開展。應月刊《玩具格納庫》雜誌與萬代之邀進行採訪。然而我明明最熱衷聊的是超合金魂,但萬代卻希望我與泉勝洋、安藤賢司對談S.I.C.?當年的我~雖然覺得彆扭,但眼前既然有塊磚,還是踩上去吧。~
訪談過程極度不愉快,或許萬代員工想討好泉勝洋算是母公司主管的緣故?過程中自己粗淺聽力其實明白,萬代翻譯不耐煩的主觀刪減我想聊的原意,甚至刻意直接跳過不提問。僵硬訪談結束,我拿出預先購買的「G.F.F.」請泉勝洋簽名,安藤賢司在旁開玩笑說乾脆簽「カトキハジメ」好了。
五味雜陳的心情下完成工作。而後在台北動漫展閒晃,意外看見田中宏明先生專注調整「六神合體」試作。其實之前只在雜誌看過一兩張訪談照,但確定眼前是本人無誤。超激動趕緊排隊買好「GX-06G1蓋特1號」在旁埋伏,待田中先生空檔跑過去請他簽名,忍不住對田中先生說著他這輩子恐怕也不明白的深深感謝。
在遙遠的2001年之前,野中剛與田中明宏曾為蓋特全身究竟是白色還是銀色兒爭議過喔,最終量產的GX-06是珍珠白,金屬銀留給魂限定。而今我有了應該是世上唯一田中明宏簽名的「GX-06G1」,以及泉勝洋簽名的「G.F.F.」。
https://howzatoy.blogspot.com/2015/03/howza.html
這些經歷過後,自己不再接受相關邀約,專注做個單純自給自足的部落格玩家。也是我的人生夠幸運,所以無需拿興趣維生,免除原本減壓的嗜好因牟利而變質。
或許就是童年至今的嗜好始終沒有質變,所以才能持續熱情一直書寫到現在吧。
https://youtu.be/v1c2OfAzDTI
●2008年〈That's Not My Name〉The Ting Tings聽聽樂團
同時也有108部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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主管感謝信 在 新思惟國際 Facebook 的最讚貼文
疫情改變了生活型態,民眾更依賴網路資訊,進行消費或是評價一個人可不可信,有任何問題就先 Google。
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過去,你需要在地累積足夠的客戶或患者,才有辦法進行口碑行銷;現在,你可以透過網路建立個人品牌,突破地域距離的限制,迅速建立大量的連結,讓自己的專業和服務被看見!
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- 你是個網路搜尋得到的人嗎?
- 你有沒有自己的網路發言管道?
- 你在 Google 第一頁給人的印象是什麼?
- 還是搜尋後,只有被奧客患者在討論區抱怨的內容?
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只要有部落格和臉書專頁,用正確的方式經營,就能找到你的目標客群。在「大網路時代」擁有自己的話語管道,甚至脫穎而出,是這個世代必修的課程。越早準備,起步就能比別人快。
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這堂課將根據實際的後台數據,直接說明你該怎麼經營,如何能以最小花費、最少時間開始起步,協助你打造「#專業職人的閃亮品牌」!
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【🚩今年最後一班】在後疫情時代,讓你的專業被看見!
2021 / 11 / 28(日)網路時代之個人品牌工作坊
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🌟 校友回饋與實績
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🗣「我的科別周遭有非常多的前輩和同儕,都建立了自己的 Facebook 粉絲專頁,看到有些人的版面總是可以做得特別精美,瀏覽網頁時總是可以迅速吸引網友的目光,再加上我詢問過有來上過新思惟課程的學長,學長推薦這堂課程內容有不少實用的細節,不妨來試試看,況且『現在是個網路的時代,大家遲早都要在網路上宣傳的,現在踏入的只是比別人更早一點佔好位子。』」
(門諾醫院 皮膚科 蔡凱淇 醫師)
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🗣「最後感謝新思惟,讓忙碌的我們省下許多時間,以最有效率的方式,踏進想投入的領域。在這個網路儼然成為行銷、品牌經營必要角色的時代,提早最好準備、提早開始,做出一點成績。有了許多成功校友的案例支持,想做的事情似乎已經開始執行,成功的路似乎就在不遠處了。」
(國泰內湖診所 王寧儀 醫師)
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🙋這個課程,適合怎麼樣的人呢?
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✓ 你 #有自己的專業,但因為太鑽研自己的領域,知名度偏低,希望能有個方法,讓大家知道我的能力,拓展知名度。
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✓ 你 #有自己的診所,也有專門的治療領域,希望能增加患者信任度,甚至增加自費比例。
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✓ 你是 #年輕醫師,在大醫院中剛升主治醫師,或準備升主治醫師,但苦於無法累積自己的患者,擔心薪水過低,也擔心被醫院檢討。
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✓ 你是 #主治醫師,已經有自己的專業,但希望能讓更多人知道你,像蔡依橙醫師一樣被其他醫院挖角擔任主管,像陳偉挺醫師一樣,被跨國公司挖角,擔任東亞區域主管。
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✓ 你對 #某些領域有特別的鑽研,想在網路上推廣,增加知名度,甚至開設課程,或提供顧問諮詢,作為自己小小創業。
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㊙ 不講複雜技術,只講一個專業人士在忙碌之餘,可以做到的關鍵。
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✔ 網路效益:全新與世界直接連結的方式
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✔ 進階應用:辦活動、教小孩、新領域實例與拆解
✔ 互動實作:從無到有做出自己的部落格
✔ 遊戲規則:酸民、法律、著作權等艱難狀況應對
✔ 內容形式:該寫什麼?效益分析及實用建議
✔ 專業強化:不同業務型態的實際應用與成功關鍵
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網路的特色就是,用對方法,即使素人,都能在一年內,成功建立自己的品牌形象。現在就報名,持續用正確的方法耕耘,明年就有屬於你自己的發展故事!
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主管感謝信 在 江啟臣 Facebook 的最讚貼文
各位中國國民黨的同志,大家好
首先,我要感謝每個來投票的黨員,不管大家這次投誰,都是投 #中國國民黨,你們的高度參與,代表著對國民黨,對中華民國與台灣社會的在乎;也是你們的支持,給予國民黨生生不息的力量。雖然我並未成功連任,但是我們成功的通過了一次眾所矚目的黨內民主考驗,這是我們 #共同的勝利!
我要對這次辦理選舉的各級黨職幹部、所有選務工作人員,致上誠摯的謝意,這次選戰的矚目程度為你們帶來了巨大的挑戰,是你們的辛勞與付出,讓國民黨跨出這關鍵的一步。我也要把最深層的感激,留給陪伴我一路打拼的團隊夥伴,以及這次參與程度空前深入的新進青年黨員,你們為這場選戰投注了活力與未來,讓社會看見國民黨仍有 #新芽與希望,這是這場選戰最大的價值!
我更要恭喜當選的 朱立倫 主席、也感謝張亞中教授以及卓伯源前縣長三位夥伴,是我們四人的共同參與,鞏固了國民黨黨內民主的實踐,本次的選戰我們都全力以赴,甚至讓外界看來激烈,卻不是零和的勝負戰役 ,而是一場隊長的選擇競爭,我們是同一隊的籃球隊員,決定了隊長後,接下來是分配攻守位置,上場發揮團體戰力的時刻。
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選戰交鋒難免互有衝撞,我希望每個參選人,都能把這些波折留在過去。我將帶頭促成其他兩位候選人支持下一任的當選者,韓市長今天上午的臉書,呼籲黨內團結,我完全認同,唯有團結可以阻止蠻橫失控的民進黨對人民軟土深掘。
我也要以現任主席身份,敦請所有黨員,不管你這次支持誰,開票帶來的興奮或失落也請留在今晚。明天醒來後,我們都是國民黨的一份子,我們要共同向社會爭取公投和大選選票的信賴,而團結一致是成功的先決條件。
我要感謝與我們並肩作戰的所有支持者,在這屆任期短短十七個月,一起同甘共苦,度過高雄危機,與公民團體合作提出公投以及不適任民代罷免案,國民黨最艱苦的時刻已經過去,未來當選的主席將在這個基礎上,帶領國民黨全面反攻。
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我競爭黨主席,是為了延續罷免及公投全面反攻的任務,這比主席選舉更加重要。我在黨主席選舉期間,也沒有一刻忽略公投的宣傳工作。我期許當選的朱主席能承先啟後,更期許與我一起參與這場選戰的幾位候選人也能共同參與,戰鬥的國民黨不能有空窗期,為了能讓新當選的主席團隊能盡速進入狀況,在全代會前擘畫未來四年的重大政策方向與戰略目標,我宣布於今日率領一級黨務主管進行總辭,並指定 李彥秀 副秘書長成立交接小組,力求於九月底前完成交接,在新任黨主席的領導下向前衝刺!
我們都不會一輩子擔任黨主席,但我們一輩子都是國民黨的戰將,代表中國國民黨,回到基層與民意站在一起,為人民討公道,爭幸福!我明日就將回到街頭,立刻投入不到一個月的1023陳柏惟罷免案,與我的兄弟 顏寬恒 一起擔任義工掃街,協助公民團體淘汰不適任的民意代表,還給台中海線鄉親一個真正在乎在地,不會到處胡言亂語的立委。
作為公投領銜人,我也將與 羅智強 、 立法委員林為洲 等公投領銜人並肩作戰,回到街頭投入全國巡迴演講,力拚1218公投過關!
面對2022大選,國民黨要爭取勝利,需要持續爭取青年世代、中間選民的支持;更要能在提名作業,舉薦亮眼的新人參選。
啟臣未來也將延續任內推動的青年工作,持續推動本黨與青年世代的接觸互動,以及對青年優秀人才的培育,作為黨的後盾。黨交給啟臣任何的選戰任務,只要對重返執政,團結群體有所幫助,啟臣也義不容辭。
選舉,是黨內大開大闔的辯論盛會;選舉落幕,則是團結的開始。
只有真心團結,才能重拾人民對國民黨的信賴,只有真心互助,才能讓社會重新看得起國民黨!
過去十七個月,我們已經把國民黨從谷底拉起,走向上坡的道路;選舉過後,我們更要,也都要一起攜手,走向未來的勝利!
朱立倫主席加油!中國國民黨加油!中華民國加油!
謝謝大家!
主管感謝信 在 ezManager Youtube 的最佳解答
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
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【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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瑪瑪信箱107:2021/9/7
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2:04:21「韓語中的敬語和平語」葉芯瑜 1284
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2:17:53「Q&A時間」
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主管感謝信 在 ezManager Youtube 的最佳解答
別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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想請問大家在面試後拿到面試主管名片後
是否有需要寄感謝信給面試單位的主管呢?
有聽一些朋友說要寄過去比較有禮貌 而且會讓主管比較有印象
(面談的時候主管都在跟我聊天...和我分享他的生活..)
請問大家有做這個動作嗎 謝謝 新鮮人不太懂麻煩大家了
順便想請問一下是不是蠻多公司用人最後都是HR在決定的阿??
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