今天帶你了解「會溝通的人」到底有什麼好處?
職場是一個『團隊』
當你不擅長跟團隊的人溝通、覺得什麼都能自己做
反而會讓主管沒辦法分配工作給你
甚至會把你孤立
因為主管的職責就是讓每個人都能「協作」
發揮1+1>5的能力,並且以大局為重
但如果你總是不想溝通甚至跟別人吵架
就會造成組織的麻煩喔!
如果想當主管職,更要學會溝通!
不然你整天跟下屬吵架
下屬不想做事
這是組織最不想看到的事情
也是身為主管的失職
因此職場溝通👉必學!!!
📌溝通是一個只有好處沒有壞處的技能📌
不管是生活還是職場上
都能有很大的幫助
ex. 跟父母溝通、跟伴侶溝通
都是一樣的道理
🔺溝通為什麼難?🔺
溝通很難其實是因為....
你身邊沒有很會溝通的人可以模仿
尤其是小時候身邊沒有可以模仿的人
ex. 父母不擅於雙向溝通
長大一點也沒有接觸很會溝通的人
也沒有特別認真學習「溝通技術」
那通常就很不會溝通、不會說話
而且有部分人是根本不知道
「自己很不會溝通」
因為學校不教怎麼溝通
🔺學習溝通最快的方法🔺
模仿是最快的學習方法
聽過別人溝通之後
你下次就可以照著他的說法
跟不同人用同一種說法溝通
所以如果可以盡量找一個人模仿學習
先學下他所有的溝通技巧再修正
🔥如果你身邊沒有一個模仿對象🔥
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「主管的職責」的推薦目錄:
- 關於主管的職責 在 Mark Ven Chao 馬克凡 Facebook 的最佳貼文
- 關於主管的職責 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的最佳貼文
- 關於主管的職責 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的精選貼文
- 關於主管的職責 在 ezManager Youtube 的精選貼文
- 關於主管的職責 在 何博文服務處 Youtube 的精選貼文
- 關於主管的職責 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最讚貼文
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- 關於主管的職責 在 中高階主管的領導與管理職責 - YouTube 的評價
主管的職責 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的最佳貼文
【拼命挑剔、否定的主管,只會讓下屬變得軟爛頹廢】#精選書摘
很多人都認為「否定是主管的職責」。換句話說,他們認為這是為部屬著想,才採用NO型回應的。不過,這種觀念是錯的。YES型回應才能有效把部屬培養成懂得自行思考的人才。
究竟,YES型主管和NO型主管兩種領導風格,會對部屬產生什麼影響?以下,讓我們來看實際情境:
#不再等待指示 #主管 #否定 #肯定 #職場 #獨立思考
主管的職責 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的精選貼文
#一個好觀念
【執行長需要新頭銜:抱歉,你的首要工作不在「執行」】
所有一級主管的職責都體現在他們的頭銜中,財務長、行銷長、技術長、營運長等,從頭銜就可以清楚看出他們需要做什麼,那執行長到底是要做什麼?
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主管的職責 在 ezManager Youtube 的精選貼文
什麼是“行為反饋”?具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包,讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
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★ 本集重點摘錄:
管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
::一分鐘商用英文
A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”
★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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主管的職責 在 何博文服務處 Youtube 的精選貼文
【尊重 #智慧財產權,教育局應帶頭做起!】
今年10月新北市將舉辦 #全國運動會,本應是城市觀光的絕佳契機。但是開啟全國運動會的網站💻,不只網站建置進度嚴重落後,場館資訊揭露不完全,更嚴重的是使用了未經合法授權的圖片⛔️!
現在是網際網路的世代,任何資訊的探索都會透過網路。目前距離全國運動會不到半年,相關的場館資訊都是一片空白⚠️。作為民意代表,監督是我的職責所在,若場館的硬體設施出現問題,及早發現並監督相關局處,就能避免選手的權益受到侵害,因此我要求教育局長應儘速完成相關內容的建置。
除此之外,全國運動會網站的照片更 #使用未經合法授權的圖片,教育局貴為教育單位,應該做出尊重智慧財產權最好的示範,而不是任由廠商盜用圖片,而使新北市民蒙羞。教育局作為體育處的主管機關,更應該嚴加掌握相關業務的進度,而非一問三不知。
同時,我也為身障朋友🧑🏻🦽發聲。新北市 #身障運動員 及其教練的獎金,比起台北市相差數倍,難怪新北市留不住人才,教育局應立刻檢討並研擬提高獎金💰!
相關新聞
中央社》全運會官網疑盜用照片 新北市體育處急撤
https://www.cna.com.tw/news/aloc/202104230176.aspx
自由時報》全運會官網疑盜用照片 新北市體育處急撤
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/3509479
聯合新聞網》全運會官網使用未授權圖片 新北議員批:不良示範
https://udn.com/news/story/7323/5409491
主管的職責 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最讚貼文
#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
#解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博
成功銷售| EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 |【銷售維他命】
業務主管憑什麼能夠當主管?
在業務部隊裡面,主管扮演一個很核心的職能跟角色,就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎?
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長,
老師在見面時虧了一下董事長,都已經貴為董事長了,怎麼還會想買解老師的銷售書:「超業攻略」來看,董事長回應自己雖然叫做董事長,但他還是每個月都去簽自己的業績,爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說,就知道他不是只是紙上談兵的行政官,這位董事長之所以能夠這麼霸氣,這麼讓我們佩服及學習,理由是因為他不管身分或抬頭多高,他都不斷提醒自己不能脫離市場,之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗,帶兵上戰場的嗎?
記得,不要因為你當了主管而脫離了市場,這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬,你認同嗎?不管你在什麼樣的位置,只要你在業務部隊的一天,你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態,瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型,當屬員業績不好時,他會主動帶領屬員衝業績,這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈,也因主管有豐富的實戰經驗,讓我們更相信追隨主管,能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管,主要職責就是帶頭向前衝,做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點,可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已,給大家共勉之!
各節重點:
00:00 - 開場
00:07 - 提問:業務主管憑什麼能夠當主管?
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享
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【Apple Podcast】 https://reurl.cc/Z75lbV
【Google Podcast】 https://reurl.cc/pyjKL4
【SoundOn】 https://reurl.cc/9XYb4v
【Spotify】 https://reurl.cc/GrRGKd
【KKBOX】 https://reurl.cc/5qybO7
主管的職責 在 中高階主管的領導與管理職責 - YouTube 的推薦與評價
中高階 主管 的領導與管理 職責. 49 views 2 years ago. 賴Peggy. 賴Peggy. 6 subscribers. Subscribe. 0. I like this. I dislike this. ... <看更多>
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