【曼娟貼文】
也許是天氣變化大,
也許是重大事故影響,
昨日早起便犯了暈眩,
感覺像個醉漢一樣。
但我還是認真上完課,
並且把「出師表」講出一個新觀點。
不要再說「扶不起的阿斗」了,
阿斗當了四十一年皇帝,
是三國時期在位最久的。
大家都說是因為諸葛亮的輔佐,
可是孔明死後,
阿斗還做了二十九年皇帝呢。
「出師表」重新讀來可見阿斗的為難,
他在諸葛亮執政時,
是個傀儡。
但他自有亂世中求生存的智慧,
長久以來,
是個被弱化與低估的人。
上課時爐子上燉煮著番茄紅酒牛肉,
牛肉、洋蔥、番茄、紅蘿蔔、馬鈴薯、蘑菇,
頭一次試做,
滋味好極了。
聽聽咕嚕咕嚕的聲音,
覺得被療癒😍
#丞相執意北伐
#阿斗只想偏安
#也許沒有對錯只是立場不同
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅炸彈客黃晧,也在其Youtube影片中提到,後續: 針對剛才收到某人士在社群發文上特地標註我一事 先感謝他這麼關心我這小小的選手 我只能表達遺憾 我們不會去爭辯任何事情的對錯也不會再討論 畢竟...本來就沒有誰對誰錯啊XDDD 世界上每一件意外的發生 都是一個新的事件 不能100%用過往的狀態去比擬 #就像我每次摔車一樣 #每次都不一...
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後續:
針對剛才收到某人士在社群發文上特地標註我一事
先感謝他這麼關心我這小小的選手
我只能表達遺憾
我們不會去爭辯任何事情的對錯也不會再討論
畢竟...本來就沒有誰對誰錯啊XDDD
世界上每一件意外的發生
都是一個新的事件
不能100%用過往的狀態去比擬
#就像我每次摔車一樣
#每次都不一樣🤣🤣
而對於大家的熱烈討論的問題我們會統一再做回覆
⚠️另外補充⚠️
影片中並沒有提到任何人名與活動名稱甚至是主辦
代表我們沒有要針對任何一個人
請各位熱心熱情~很關心此議題的觀眾們不要對號入座
生氣與針對性言語不能解決任何問題
這樣的意外本來就沒有對錯之分
影片是以後車受傷當事人的角度詮釋
也是提供分享給愛騎車的大家一個警惕與建議
希望能減少類似的事件發生
前車、主辦 的想法意見也都沒有錯
我們都很清楚明瞭事情的難處
再次聲明
是針對「事情」討論,而不是某些特定的「人」或「主辦方」
也不是要爭輸贏對錯🤣
也許是我們兩個大男生不太會說話
造成某部分觀眾的誤解
希望那些
斷章取義
把影片真正要表達的美意扭曲的人
能再想想...
發生任何意外都不是我們樂見的
但往往還是會有意外發生
我們只能就這樣的憾事去檢討與改進
才能讓這個大環境更好更安全
影片只是提供大家作為後車感受的參考值
網路世界如此多采多姿
相信一定有比我們想得更周全的人來留言
也希望重視此問題的觀眾
能有耐心地看完其他人的意見
因為每個人的想法感受都很寶貴
都是我們上傳這部影片的目的
也不需要去回應有不同立場與想法的人
#民主可貴之處就是包容與接納不同的聲音
#再從中擷取我們思想不及之處
最後~
希望愛玩車的大家
都能在賽道上玩得盡興
平安健康的回到溫暖的家:)
-
大賽道或許是許多人嚮往的地方
但其中也隱藏著許多風險
個人評估後覺得沒問題
玩得也可以比較盡興
也能安全地回家
不然的話!
來小賽道玩吧!
便宜又能練到基本功
何樂不為😊
#麗寶賽車場 #炸彈客黃晧 #摔車事故
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歡迎來到「一天聽一點」,你有沒有被人誤解的經驗呢?
就好像在職場上,你可能是個業務高手,每天跟同事一起拜訪客戶,服務客戶,甚至帶了業績回來,卻被同事貼上「愛出風頭」、「搶功勞」、「收割王」的標籤,這讓你很受傷。
被貼標籤,怎麼辦?
而你為了顧及同事間的和諧,不讓自己的「動作快」變成「搶功勞」,所以你試著放慢腳步,但沒想到腳步一慢,業績少了,上司卻覺得你退步,這讓你衝也不是,不衝也不是,有一種不上不下的感覺!
這時候你可能會有一個疑惑,是不是多做多錯?可是不做,你又覺得很空虛,不喜歡虛度日子的感覺,然而更不喜歡自己的認真把別人給推遠了。
最近我就聽到一位朋友,有類似的困擾,他的情況是這樣子的~
我這位朋友,是家網路行銷公司的主管,負責推廣產品,常常需要撰寫行銷文,就上網應徵「行銷文案」這類的人才,陸續用了幾個人,可都達不到他的要求,於是他想起一位老同學。
這個老同學是個設計師,很喜歡寫東西,經常在個人部落格寫文章、分享生活趣事,文筆還不錯,所以我的朋友就說服老同學兼差,寫寫看文案,說不定可以發展出第二春。
原本以為交情好,合作起來應該會很有默契才對,結果沒想到文案一寫下去,雙方對於「行銷文」的想像有落差。
溝通幾次後,這位行銷主管覺得老同學「太難搞」,而被請來寫文案的同學,則是認為行銷主管「太粗暴」。
兩個人差點要撕破臉,文案不僅生不出來,關係還變得很尷尬,彼此情緒都很滿,不曉得該怎麼收尾。
溝通陷入僵局,怎麼解?
我試著問行銷主管,他所謂「太難搞」是什麼意思?他表示老同學太在意「氣氛」的舖陳,所以文案開頭寫得落落長,把要「產品」壓到最後才寫,這完全違反行銷上的「產品優先」原則!他求好心切,給建議時很直接。
偏偏這位同學是搞藝術的,個性比較敏感、纖細,就是俗稱的玻璃心,所以行銷主管的話,聽在耳裡都是一種否定,「覺得」行銷主管的話太直接粗暴,到最後兩個人根本無法溝通。
開班授課這麼多年,我很清楚人跟人的誤解和糾葛,之所以會越來越深,往往是因為很多重要的感受沒有表達清楚,造成巨大的鴻溝。
所以我繼續往下問,我問這位行銷主管對同學真的只有負面評價、覺得他太難搞嗎?主管很快回答:「當然不是,我同學很細心,也很負責任的!」
我接著再問:「那你有對他說出你這份欣賞嗎?」這位行銷主管沒說話,只有對我搖搖頭。
我又問他,以他對老同學的了解,同學會說他太直接、粗暴,可能的原因有什麼?
結果這位行銷主管想了想,才緩緩的說:「老師也知道我一急起來,嘴巴就跑得比腦子快,直接批評他的文案,太文青、不落地,一點銷售的力道都沒有,但我真的是為他好,才這麼說⋯⋯」
文青與商業,怎麼平衡?
故事先說到這邊,不曉得你聽出來了沒有?事實上,這兩個人能維持長時間的友情,一定有某種程度的契合和了解,很少有人會故意跟好朋友作對。
所以回到「行銷文案」這件事情上,他們其實都很想把事情做好,只是一直站在自己的立場,少了從對方的「出發點」來看事情的角度,這件事才會無解。
幸好這位行銷主管有一定的自我覺察能力,經過我的陪伴之後,他對自己的「直接」有些懊惱,如果時間能倒轉,他會願意換個方式表達。
例如他可以說:「敏感和纖細是好事,有敏感跟纖細才能寫出好文字,只是在『行銷文』上,產品才是第一順位,而不是『氣氛』。」
我還鼓勵他進一步跟老同學討論「敏感纖細」可以怎麼運用,只要放對地方,氣氛的營造也很重要。
要是下次老同學的「敏感纖細」又放錯地方時,兩個人可以怎麼幫彼此踩剎車,澄清彼此心中的優先順序跟具體方向,再往下走,就能避免爭執。
後來,他帶著這些體會,回去找老同學,重新表達一次,老同學能體諒他的求好心切,坦承自己對行銷文的掌握度不夠,實在沒必要反應這麼大,還感謝行銷主管願意慷慨分享業界經驗。
現在他們倆恢復了友誼,而且雙方的合作也越來越上軌道~
二個方法,讓人靠近你
從這個小例子,我們可以清楚的看見,人跟人相處時,也許事情本身並沒有對錯、好壞之分,就像是文案要賣產品,本來就是寫文案的目的。
假如文案能多寫出氛圍,提高文案的質感,沒有什麼不好,也就是說,寫文案這件事情是中性的。
真正讓情緒失控的原因,是受到片面反應,或是不完整的言語刺激,就像是「太難搞」、「太粗暴」這些不恰當的標籤影響,進而導致人際關係上的災難。
那麼要是你也渴望說清楚自己,不讓他人有誤解的空間,同時又能照顧到對方的感受,讓人願意靠近你,我可以提供你兩個簡單的步驟,那就是~1.覺察自己,完整詮釋、2.關注他人,標定善意。
打個比方來說,就像是我們一開始說的「業務高手」,因為動作快、又熱心的情況下,幫整個部門拿回業績,卻跟同事有些嫌隙,受到排擠時。
就可以先使用第一個步驟,覺察自己的本意,先對同事說明:「我提早把事情完成,是怕拖越久變數越多」。
再來,第二個步驟則是把焦點放在同事們身上,好好的說:「不過,我能拿下這些業績,是大家一起努力耕耘的結果,沒有你們,我一個人是辦不到的,謝謝大家的協助~」
我相信,只要你能這樣完整的表達自己,又能看見他人的善意和付出,就能擁有很多支持者~
要是你對自己的期望更高,不希望跟人有了磨擦,或是對人造成傷害之後,再來挽回和彌補,我再提供一個更根本的方法~那就是學習「隱喻」的語言。
如何使用「隱喻」的語言?
「隱喻」在古希臘文裡,代表著「轉換」的意思,特別是「情緒」和「理解」上的轉換。
舉個例子來說,你是個很注重時間,很守時的人,但你今天跟一個朋友約,對方遲到了半小時,一屁股坐下來也沒解釋遲到的原因,就開始聊天,這時候你很生氣,但又不想發脾氣壞了友情,可以怎麼使用「隱喻」的語言呢?
你可以溫和且堅定的跟朋友說:「一寸光陰一寸金,我剛剛已經存了三十兩黃金在你的戶頭裡了,哪天我缺錢時,我會記得跟你要喔!」
你可以感受一下,像這樣子把時間比喻成「黃金」,是不是可以輕鬆的說清楚「時間」這種很抽象,又看不見的東西,它對你的具體意義是什麼?
而且不帶攻擊和指責,不讓對方感覺受傷,又能巧妙讓對方理解「遲到」這樣的行為,對你來說是「重大損失」,明白時間對你的「珍貴價值」。
更重要的是,有了使用隱喻的能力,你不必強忍情緒,就能適當的表達自己,
而那些原本對朋友遲到的負面情緒,像是憤怒、失望、不滿。
在你使用隱喻的過程中,因為多了一份詩意和美感,讓負面情緒可以平安落地,也就不會跟人撕破臉,傷害到你的人際關係。
那麼要是你感受到隱喻的妙用,也很想學習的話,我很鼓勵你加入我們最新推出的線上課程【與人連結的三個秘密】。
【與人連結的三個秘密】是由國際級隱喻大師~哈克,黃士鈞博士所主講。
哈克這一門課程,除了能幫助你更容易建立關係,跟人產生連結之外,更難得的是,哈克還會陪伴你「了解自己」。
關於「了解自己」,哈克曾經說過一段話,他說:「為什麼我們要探索自己的內在?這是因為當我們探索、好奇自己多一點,我們對自己多懂一些,於是當別人想要靠近我們的時候,就多了語言和文字可以表達~」
而在【與人連結的三個秘密】課程當中,哈克就為「了解自己」找到了一個好隱喻,那就是「太陽」與「月亮」。
一般而言,我們對太陽的印象是熱情、充沛、恆常存在的能量,而月亮則是輕輕柔柔,隨著潮起潮落,每天都有盈缺的變化~
帶著這樣對太陽和月亮的認識,回到人際關係裡,到底要怎麼運用「隱喻」呢?這就像是前面提到的那位行銷主管,要是他先上過哈克的課程,在哈克的陪伴下先向內探索、了解自己。
那麼當他決定跟老同學一起工作的時候,他就可以先打預防針,好好的跟同學說:「我能帶給人的能量是『明確、迅速』,這樣的能力是我的太陽,請享用它,同時我也有月亮,我的月亮是『願意嘗試、懂得反思』,這是我的柔軟面,請善待它」。
有了重新了解的基礎,當他跟老同學針對文案意見不同的時候,那位敏感、纖細的老同學,對他的理解就會是想把事情做好,所以心急了,就不會直接被他的太陽灼傷,甚至有可能因為懂他的月亮,願意付出更多體貼和包容。
這就是哈克說的,開啟一段內在旅程,探索自己的太陽與月亮,你就能了解自己、讓人懂你,更喜歡跟你靠近~
希望今天的分享能帶給你啟發與幫助,我是凱宇。
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做為一個進擊的巨人的深深深深深度粉,動畫、漫畫,篇篇我都反覆讀了N遍,最新話
出刊前,我就會陷入急切難耐的瘋狂期待,甘於被諫山創一次次狠虐,頗M。
巨人雖是虛構劇情,卻指涉了曾經及現在那些真實的過往,北歐神話、猶太人的大衛星
臂章、種族歧視、集中營、軍國主義......,艾爾迪亞人被流放到帕迪拉島,宛如希特
勒當年的「馬達加斯加計劃」,而葉卡派奪得政權,也充滿515事件少壯派軍官政變
的既視感。
主配角隨著故事的進程,不斷成長,不斷改變,艾連從中二衝動的少年,成長為冷靜多
謀的艾主席,其餘的重要角色,也都有自己的願望和想法,每個人皆有其立場,故事不
是重點,觀點隨人解釋,今日之友,亦可能是來日之敵。
諫山創高中時就開始嘗試畫漫畫,在劇情架構、分鏡處理上,他實在是一等一的人才,
每回重讀,都能有不同的感受,架構宏大,伏流千里,諫山非常懂得隱藏伏筆,在讀者
解謎的過程中引發其反思,讚!
諫山說過,巨人的靈感源自《Muv-Luv》、《迷霧》,角色設定也參考過《守望者》,做
為一個資深電玩迷,其實我還沒玩過《Muv-Luv》(立刻打臉自己XD),然而,迷霧的
劇情很悲觀,試圖做出越多救亡圖存的努力,卻導致更糟的結局,作者千萬別在結局時
狂虐我啊!希斯特莉亞的孩子,不管是不是艾連的,都要好好的平安活下去,孩子,你
是自由的!
調查兵團為求貫徹自由的意志,不惜賭上性命,衝出牆壁,尋找更大的自由,可是,自
由永無邊界,人欲亦永無止境,出了牆,討伐完巨人,卻發現敵對的是整個世界,什麼
時候才能得到真正的自由?是要殺光所有敵人,才能自由嗎?
悲劇的始祖尤彌爾,一生為奴,子孫亦世代被當成殺人機器及生產工具,中東軍曾在戰
爭中罵過艾爾迪亞人,說他們都是婊子的後代,或許,尤彌爾的子子孫孫,都在不情願
的情況下生子、吃人、被吃,不被祝福生下來的工具孩子,唉!
想起艾連當初被審問時怒斥憲兵團的話:「有力量的人卻不去戰鬥,這樣對嗎?」始祖
尤彌爾擁有超凡的能力,如果她曾想過反抗,或許就不會有後續一連串的不幸,她自己
一生悲苦,被人分食,死後也不得安寧,茫然迷走,困於座標中而不能逃脫,數千年來
,從沒有一人,願意聆聽、願意理解她的感受(唯有艾連例外),總以王族的口吻強硬
命令她,她也一貫默默遵從,哀其不幸,怒其不爭......
在巨人的世界裡,受害者也可能是加害者,加害者也可能是受害者,世事沒有所謂的對
與錯......
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.112.25.121 (臺灣)
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