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📣2021 企鵝體育籃球🏀夏令營📣
☄️家長詢問已久的企鵝體育籃球夏令營🏀開始招生囉！
本次營隊我們規劃了不同主題，分別針對個人動作，團 隊合作…等安排課程，
讓孩子在這個暑假獲得充實的訓練，期待與孩子創造美好的回憶。
招生對象：7 — 15 歲
📌想認識學習籃球知識🏀
📌循序漸進了解籃球奧妙
📌提升競爭能力、團隊合作默契⛹🏻♂️
訓練目標：
投籃動作、運球訓練
團隊意識，養成防守觀念
全面提升個人籃球技術
⛹🏻♀️每個學員都相當專心練習新步伐
⛹🏻♂️練習多，成功率越高，比賽中越能自在發揮
📍給孩子們良好且多元的體育課程是我們的衷旨，歡迎各位家長帶孩子們來運動吧！
📩📩報名請點📩📩
https://docs.google.com/forms/d/1Muh4o4kCGBJ7GCcnOBUfltO6vO2hCkmc6aU2xjZSh98/edit
#企鵝體育
#企鵝體育籃球訓練營🏀⛹🏻♂️
#企鵝體育ㄧ對一家教班
#企鵝體育籃球假日班⛹🏻♂️⛹🏻♀️
#企鵝體育籃夏令營🏀⛹🏻♂️⛹🏻♀️
#企鵝不捨
#小港區 #鳳山區 #前鎮區 #苓雅區 #新興區
週末早安：）
🤦🏻♀️當爸媽電力已剩10趴，
🔋小孩卻還有99趴的時候，
如何讓他們早點趴下呢？
當然就是出門好好運動啦！
🤦🏻♀️👧🏻👦🏻上次週末一打二，兩個孩子不睡午覺⋯⋯
🛹我立刻抓起手機私訊問滑板教練1小時後能不能上課？（到底多急）
然後就咻咻咻的火速抓兩隻出門XD
🔋電力太多，媽媽就想辦法把你們的電用完啊！（ㄎㄎ
/
而這個週末呢，
根本是半日鐵人行程 （媽媽竊笑
🏀週六下午是最期待的籃球課，
GDS 美式運動學院
兩個小時的課程很扎實的從暖身運動/籃球基礎動作/繞場運球，到實際分隊競賽！
上這堂課之前，我沒有想過5歲的小孩真的可以了解籃球規則，然後很認真的打全場的籃球！（我以為會連搞懂自己籃框在哪邊都是問題，沒想到他們不只知道、一次一次進步，還可以搞清楚隊友是誰，傳球助攻！）
🧗♀️上完2個小時的籃球課後，又在校園攀岩牆攀岩、自主訓練肌耐力。
🏃🏻攀完爸爸跟吳迪說：「你也可以去跑操場喔。」（爸爸原地不動）
然後吳迪就又自主跑了一圈🤣🤣
我看著他遠去的背影，媽媽心中甚是欣慰
#想必小孩今晚可以早早睡覺了對吧～
果然昨天還沒9點晚上兩隻都倒啦～
值得了值得了🤣🤣
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
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2011 年，英國知名作家James Harkin 推出了他的名著《小眾，其實不小》（Niche: Why the Market No Longer Favours the Mainstream）。
書中記載了一個有趣的現象：
美國服飾品牌A&F（Abercrombie & Fitch）是另一服飾品牌巨頭 GAP的競爭對手。兩大服飾品牌風格和服務的族群有許多相似之處。
但某次，GAP服飾店的員工意外發現，A&F不知從何時開始，在店內播放年輕人最喜歡的電音舞曲，開始改變店內裝潢，把窗戶塗黑，甚至會派員工打扮成年輕人，可以在店內遊蕩。
這讓GAP開始感到不解，因為播放電音舞曲，會讓30歲以上的顧客感到反感，進而拒絕到店裡消費。在對方看來，A&F此舉就像是「自殺行為」，主動把年齡較大的顧客趕出門。
但結果卻讓人出乎預料。
GAP發現對於時尚潮流趨之若騖的年輕人開始不到GAP消費，反倒轉向年輕風格鮮明的A&F。A&F成功開啟自己的利基市場，成為年輕消費族群的愛牌。相比之下，想要討好所有消費者的GAP多年來因為風格不夠鮮明，不斷流失顧客。有分析師對GAP下了一段評論：
「當你想要討好所有人，最後反而一無是處」。
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「小而美市場的崛起」
隨著當今社會越來越重視「個性化」，像A&F一樣標新立異的公司開始隨處可見。大眾不再迷戀大眾的審美標準，加上年輕消費群體更青睞新鮮個性的事物，小眾圈層意識開始出現。
市場上也開始出現為一個個小眾市場。隨著網路時代的來臨，小眾也能夠在網路上找到同好，小眾市場產業鏈也逐漸完善。而「小而美」市場，已逐步成為市場主軸。
2009年，阿里巴巴創辦人馬雲在APEC峰會上發表名為《未來世界，因小而美》（Small is beautiful）。
旨提醒淘寶創業者在市場逐漸飽和的時代，不要急著討好所有消費者，應該鎖定特定族群，提供客製化服務與商品。極力打造「小，但細緻」的網店，才是以後的出路。
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小而美市場重視的，即是消費者的「個性化需求」。它可以是創新創意的經營方式，可以是創辦人特色的詮釋需求，也可以是帶出某族群的特色商品，更可以是滿足特定族群的服務。
小眾市場不急著討好所有人，只將焦點聚集在目標族群，全面性甚至比大企業要好。產品或內容的精準度堪比「客製化」，你知道你要賣給誰，也知道誰需要你的服務。
打個比方說，當旅遊類Youtuber市場尚未飽和的階段，旅遊型Youtuber基本上只需拍攝旅遊類的影片就會有人看。
而當市場逐漸飽和，人們的需求越來越個性化時，旅遊類內容市場開始出現「分裂」，劃分成各種類型，就像是專研「遊日」的Youtuber、或是專門拍攝「背包旅行」的Youtuber。
大家開始走進不同的小眾市場，為面對不同問題的族群提供解決方案與服務。
而社群媒體的出現，讓每個人都有機會善用自己的強項，並透過各種管道找到並幫助所需要的人。你能夠走入各種小眾市場，也能從新塑造一個新的市場。
相信我，不管你掌握的技術是什麼，總會有需要它的人。
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如果你想要在自媒體中脫穎而出，你必須要不斷學習，而更重要的是，先學會找到你的藍海市場，也就是所謂的利基市場。
首先，把社群平台上的用戶當作「需求」，把自己的當成「供應」。想一想你應該「供應」什麼內容，而用戶們現在又有什麼「需求」。
但必須先跟你說明的是，隨著在社群媒體創作的門檻越來越低，現在的情況就是供應的增長遠大於需求的增長。
你可以把市場想成一片海洋。海裡的魚是有限的，但漁夫卻越來越多。而在這個競爭激烈的世代，你應該怎麼做呢？
首先第一步，就是從大海中找到屬於自己的「藍海」，勾勒出你的「小而美」市場。雖然這個市場並不大，魚也不多。
但也因為競爭者少，你可以更深入了解情勢，知道透過自身優點和環境優勢，去抓到最多數量的魚。
建議你可以透過「細分」的方式，找到自己的小眾市場。簡單來說，不要太貪心想要討好所有用戶，你只要找到你的興趣，專注在一件自己擅長且累積了一些成績的事情，服務好一個族群就好。
舉例來說，如果你的興趣是打籃球，而你曾在運動產品店工作。服務過許多顧客的你，非常了解籃球初學者面對的困難。那「分享打球技巧給籃球初學者」可能就能夠成為你的利基市場。
但「籃球初學者」這個族群仍過於廣泛，你可以再透過「年齡、消費能力、地區」等，更細分出你的目標群眾。
你甚至可以徹底將目標的範圍限縮至1個人。讓這個客人覺得，這個內容，簡直就是為了他特別設計的。而在建立利基市場的同時，你也可以更清楚了解這個市場的群組特性及需求，這對你未來的發展絕對有非常大的幫助。
這以上所有的事情，只要你願意投入時間和努力，幾乎只要靠你1個人就能辦到了。好葉就靠著這樣的方式取得成功的。
此外，在我的新書中，我將更仔細教你各種創作內容的方法，以及頻道定位，如何增粉，如何持續產出內容等內容。書本裡也將紀錄我如何在資源匱乏的環境下，成功逆襲，改變現況。
如果你想要嘗試自媒體創業，相信書本中所提供的方法和思維方式能夠對你有所幫助。這些都是按照我親身經歷，並且有效的方法所總結提煉出來的。
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打籃球切磋球技，不僅能提升自我實力，也能兼具運動效果。但打球最討厭遇到的對手就是，規則隨便講、犯規隨便喊，反正大家都不懂，我喊了也是對自己有利的規則哥。
想到這裡就覺得生氣，你是否也有在球場上遇過這種對手呢。既然如此，威廉決定去考一張裁判的證照，了解籃球真正的規則，這樣就能知道那個球友是不是在瞎鬧了。今天就讓我們跟著威廉一起去測驗吧。
影片授權：Rocker's 奶爸進化論 （https://youtu.be/0hG5W6kWyvw）
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