「我對於現在的市場是不確定的,説不上是個泡沫,但我認為是時候重回謹慎了。」這是橡樹資本聯合創始人兼聯席董事長霍華德·馬克斯(Howard Marks)近日接受騰訊財經獨家視頻專訪時表達的最新觀點。
他在專訪中表示,這幾年來,他一直非常謹慎。橡樹資本曾在三月和四月市場大跌之時都是大買家,但現在已經沒有什麼顯而易見的「便宜貨」了。美聯儲的行動是絕對必要的,但卻給價值投資者帶去了困難。對於現在的市場,他感到非常不確定,並認為是時候回到謹慎狀態了。
但不是説此時應該賣出。他表示,投資最大的錯誤是不買入具有長期發展前景的核心資產,更大的錯誤是賣出。
那麼,對於霍華德·馬克斯而言,他如何解讀疫情影響、美聯儲應對措施、股市及走向以及投資未來?在當下的市場環境下,他認為的合理投資策略應該是怎樣的?
以下為訪談內容:
騰訊財經:首先想請問您,今年上半年的市場和經濟狀況對橡樹資本的投資策略有何影響?
霍華德·馬克斯:這幾年,我們一直很謹慎。
疫情發生之前,我們就認為市場已經處於高位,經濟復甦已久,我們不知道接下來會發生什麼,但我們知道市場很容易受到外生因素的影響。今年初,我們依然保持謹慎的投資組合,隨後疫情就來了。
3月,市場大幅下跌,我們也沒有變得很激進,主要是大舉買入了從3月9日到23日的兩週時間裏價格大幅下跌的公募債券。我們撿了大便宜。然後,市場很快就轉頭向上了,我們就很難在市場上找到「便宜貨」了。
現在,我們再次回到謹慎的狀態。因為美聯儲和美國財政部的行動恢復了市場信心和流動性都,債券市場已經沒有什麼顯而易見的「便宜貨」了。
騰訊財經:由於新冠疫情的爆發,很多公司面臨現金流危機。您是否認為這是購買不良資產的黃金時期?不良資產也就是説,好的公司、但暫時表現糟糕的資產負債表。
霍華德·馬克斯:在投資中,我們通常採用逆週期的方法。也就是説,在週期向上、企業盈利表現良好、經濟強勁、市場情緒樂觀、物價上漲時,我們往往會保持謹慎。而在週期向下、經濟疲軟、企業盈利不佳、物價下跌、市場情緒低迷時,我們會變得更加激進。
一方面,不少企業面臨現金流困境,企業債價格大幅走低,我們也確實大量購買了那些我們認為可以生存下來並繁榮發展的公司的債券;但另一方面,美聯儲的行動導致債券價格上漲。結果是,大多數企業債(包括高收益債券和優先貸款)的價格並不低,甚至有些公司信用不佳但債券價格很高——這與我們尋找的投資標的正好相反——我們尋找的是信用好而價格低的債券,但我們遇到的是信用差而價格高的情況。
我們現在更關注私募債券。經常有急需流動資金的公司找到我們,我們也已經發放了幾筆大額救助貸款。我們不從二級市場買入債券,而是直接把錢投給有需要的公司。4月初以來,我們基本上都是這麼做的。
騰訊財經:如何評價美聯儲採取的刺激經濟措施,尤其是買入企業債的行為?是否有助於美國經濟復甦?又是否影響了以債券投資為主的橡樹資本的投資嗎?
霍華德·馬克斯:我更傾向於將美聯儲的行為稱作支持或救助,而非刺激。美聯儲的行動是美國經濟的「救命稻草」,是為了保持經濟「活着」,絕不僅僅是刺激。在我看來,美聯儲和美國財政部的行動是絕對正確且必要的。
一定要意識到這一點:某些事情可能產生負面後果,可能不完美,但不意味着它是錯誤的。
問題在於,美聯儲和美國財政部的行為推高了大多數資產(包括股票和債券)的價格,這給橡樹資本和其他試圖尋找「便宜貨」的投資者帶去了困難。
我們本可以以極低的價格買入一批企業債,但因為美聯儲和美國財政部的干預,低價不存在了。未來幾個月,很多企業可能將再次面臨流動性短缺的問題,它們的債券價格又將下跌,但美聯儲無法一直保持這種資產購買的速度——這就是為什麼我們現在必須保持謹慎、而非激進的原因。
總體看,我們現在對公募債券市場保持謹慎,在私募債券市場保持耐心、尋找機會。
騰訊財經:自3月底以來,全球許多國家的股市實現了一輪強勁反彈,但世界依然處於非常嚴重的公共衞生危機當中。您如何理解全球股市表現與疫情狀況之間的背離?市場的強勁反彈是理性的嗎?
霍華德·馬克斯:我認為是理性的。
一方面,我們遇到了這場疫情,面臨着80多年來最嚴重的經濟衰退;另一方面,美聯儲和美國財政部似乎有着用不完的政策彈藥。這幾股強大的力量相互碰撞。這次,美聯儲和美國財政部贏了。邏輯是,美聯儲和美國財政部提供流動性支持,企業得以維持下去,市場樂觀情緒重燃,資產價格被推高。
問題在於,這是理性的嗎?
我們需要關注到,利率正在持續走低,這就導致資產更容易有吸引力。比如,當基準利率為12%時,收益率8%的債券看起來沒什麼吸引力;當基準利率是5%時,收益率8%的債券看起來非常不錯;如果基準利率降至零,收益率8%的債券就像是中獎了;如果基準利率降到負值,收益率8%的債券就像是送錢。
美聯儲通過提供流動性和降低利率鼓勵了資產購買,這就推高了資產價格。所以,我們不能説市場的反彈是不理性的。
只不過,一個重要的區別在於,資產現在的高價格並不是由基本面支撐的——不是因為經濟強勁或公司經營良好,而是因為美聯儲和美國財政部通過貨幣和財政工具創造了需求。
騰訊財經:我們可以看到新冠疫情出現反覆。如果不幸出現大面積二次爆發,股市會不會二次觸底?
霍華德·馬克斯:這個問題很關鍵,但很難回答。
如上所述,資產現在的高價格不是因為經濟和企業基本面的強勁,而是由於美聯儲提供流動性和降低利率,那麼這表明,美聯儲需要加大購買力度、提供更多流動性、繼續降低利率,才能維持資產價格進一步走高。
但是,美聯儲可以一直這樣做嗎?如果不能,市場會在美聯儲停止行動的時候調整嗎?沒有人知道答案,沒有人知道美聯儲和美國財政部是否面臨寬鬆額度或債務上限、是否會被迫停止行動。
當然,美聯儲是獨立的,但美國財政部的行動有賴於其他政府部門。在我看來,政治因素正在產生越來越大的影響,有可能會限制財政部的行動。
騰訊財經:觸發市場回調的因素將會是什麼?美聯儲、美國大選、油價,還是其他?
霍華德·馬克斯:同樣,這是一個無法預測的問題。
可能因為美國政府無法就進一步的支持行動達成一致,可能因為疫情比所有人預期的更加嚴重,可能因為疫苗遲遲無法研製出來,也可能是其他原因。
我們永遠無法預測未來,就像我們從未預料到新冠疫情大流行一樣。會是什麼觸發市場下一次大跌?可能又是一個意外,我們無法預測。
有趣的是,如果回頭看,2019年12月甚至2020年2月的時候,還有很多人對我説,我知道市場不可能永遠這樣漲下去,但我想不出有什麼會讓它停下來。誰也想不到這場新冠疫情。
現在,我也預測不了股市是否會下跌,因為美聯儲還在儘可能地提供支持,我們也不知道這種支持能否一直持續下去。
騰訊財經:納斯達克和FAANG在今年上半年屢創新高。您如何看待今年下半年的價值股和成長股?哪一個表現會更好?
霍華德·馬克斯:哪些股票會更受歡迎,這依然是一個無法預測的問題。
即使是在疫情來臨、經濟疲軟的情況下,以FAANG為代表的科技股、成長股都依然是非常棒的公司,它們讓世界變得更有效率。目前看來,未來這些公司依然有望在世界發展中佔據主導地位。
一方面,科技公司的業務狀況表現很好;但另一方面,強勁的股價已經定價了它們未來的業績預期。我們再看週期股和價值股,它們業務狀況非常好,股價則處在歷史低位——看起來很有吸引力。但事實上,週期股和價值股多年來表現一直遜於成長股,我們很難説這種情況會不會逆轉。
投資不是容易的事,每一個投資決定都很難,對於每個人來説都是如此。市場的存在就在於讓投資決定變得困難。好東西貴,不好的東西便宜,兩者之間如何選擇?你寧願買處於高位的好公司股票,還是買處於低位的、經營也很好的公司的股票?這不是一個容易的決定。
在我看來,投資是反直覺的,看起來明顯的東西可能是錯的。每個人都應該用足夠的謹慎對待投資決定,而且,成長股和價值股之間的選擇是其中一個最困難的決定。
騰訊財經:關於負利率。從歐洲和日本過去的經驗來看,負利率會對資產價格產生什麼影響?美國會進入負利率嗎?
霍華德·馬克斯:如前所述,利率越低,金融資產就越值錢。負利率的一個直接影響是,會推高股票等證券資產價格。
歐洲和日本實行負利率已經有一段時間了。理論上,負利率能鼓勵銀行放貸和居民消費,從而刺激經濟。但問題是,目前還沒有跡象表明負利率政策的有效性。
我不認為負利率適合美國。首先,我和一些地方聯儲主席和理事交談過,他們都説美聯儲不會採用負利率;再者,美國經濟依然比其他大多數國家都要強勁,而負利率是應對經濟疲軟的政策。
騰訊財經:經濟復甦將呈現哪種形態?U型、V型、W型、耐克勾型、鋸齒形、還是最悲觀的L型?
霍華德·馬克斯:我不認為會是V型。在我聽來,V型意味着對稱,也就是説,經濟上升和下降的速度是相同的。經濟已經開始恢復了,但我不認為會以與下降時一樣的速度恢復,我認為會逐步地、緩慢地恢復。
大多數人都認為,經濟要到2021年四季度才能恢復到疫情前的水平。我也覺得是這樣。這意味着,三個月的下跌,需要18個月的時間才能恢復。所以我不會稱之為「V型」,我稱之為「勾型」:急劇下降,然後逐步緩慢上升。
騰訊財經:理解市場週期是您最重要的投資理念之一。我們現在處於市場週期的哪個階段?與您經歷過的以往情況相比,當前週期有何相似和不同之處?我們應該如何為即將到來的週期下一階段做準備?
霍華德·馬克斯:首先,我要説明的是,2020年所發生的一切並不是我們通常所説的週期。
我是研究週期的,2018年我出了一本書叫做《週期》(Mastering The Cycle)。我們通常所説的週期是這樣的:市場脱離低谷、經濟變得強勁、公司經營漸佳、股價開始上漲、市場情緒好轉、直至觸頂,隨後,經濟開始疲軟、企業盈利欠佳、股價開始下跌、市場情緒低迷、直至觸底。這是一個上上下下的過程:上行過度,然後回調,下行過度,然後反彈——這是我們通常所説的週期。
但這次不是週期,這次是原本非常健康的經濟受到了外生衝擊,這就像是突然被一顆從外太空飛來的流星撞擊,意料之外,和週期沒有任何關係。
此外,還有一個不同尋常之處在於,通常當經濟處於低谷時,股票價格也處於低點。但由於美聯儲和美國財政部的行動,現在顯然不是這樣,資產價格處於非常高的位置。所以,再強調一次,這不是我們通常所説的週期,這也是當前階段與過往我們經歷過的週期的一個巨大差別——經濟疲軟,但資產價格高企。
另一個不同之處在於,當前所發生的並不是經濟活動的正常波動,而是一次性的外生衝擊造成的。眼下是一場公共衞生危機,而不是一場金融危機,所以這一次,單靠美聯儲和美國財政部解決不了這場危機——他們可以刺激經濟,他們可以推高資產價格,但他們解決不了最根本的問題,也就是新冠病毒——只有醫學和疫苗才能解決這個問題。
騰訊財經:在4月6日發表的題為「校準」的投資備忘錄中,您寫道,「現在是時候,謹慎的投資者可以減少過分重視防禦,朝着更中立的立場甚至朝着進攻的方向邁進。」這是您是在市場底部的時候做出的判斷。
三個月後,市場又回到了歷史高點。您在最新的備忘錄中寫道,您對5、6月的市場漲幅持懷疑態度。現在,對於是該防禦還是該激進,您的最新觀點是什麼?
霍華德·馬克斯:當資產價格相對於基本面處於低位時,投資者應該更加激進;三月和四月初的時候就是如此。而當資產價格相對於基本面已充分定價或定價過高時,投資者應該持謹慎和防禦的態度;現在就是如此。
我認為現在的資產價格已經充分定價——並非過高,並非瘋狂的泡沫,而是已經充分定價。所以,我覺得是時候重回謹慎狀態了。
但我並不是説此時應該賣出。經濟可能會復甦,美聯儲和美國財政部可能繼續提供支持。
我想對所有讀者説的是,你們應該能感受到,我對於現在的市場是不確定的。如果我不確定,你們也應該不確定。
騰訊財經:作為價值投資者,您一直強調尋找「便宜貨」的重要性。全球範圍來看,現在市場上還有哪些「便宜貨」?如何判斷一項資產是否足夠便宜,您有什麼標準或指標嗎?
霍華德·馬克斯:正如我之前提到的,投資並非易事,對於大多數人來説,不應該期望自己能夠在投資這件事上做的多麼的好,因為投資是需要專業知識和技能的。
而且,大多數時候,市場都沒有明顯的「便宜貨」可買:好的資產總是很貴,而便宜的資產總有明顯的缺陷。
今天的市場也是這樣的情況。美國:美股價格並不便宜,不過企業經營狀況良好,經濟正在復甦當中;歐洲:沒有美國那麼好,但價格更便宜些;日本:價格也便宜,但增長相當緩慢;新興市場:價格更低,但受到的衝擊更大。
騰訊財經:「核心資產」是近年來中國市場上非常流行的一個説法。在全球範圍內,您認為「核心資產」有哪些?
霍華德·馬克斯:有着長遠發展前景的好公司或者好國家,就是核心資產。
你應該買入並長期持有它們——核心資產不是用來頻繁交易的,不要犯買進賣出的錯誤,這會讓你錯過它們的長期發展。亞馬遜、騰訊這樣的公司都是很好的例子。
像我這樣的價值投資者,有時我會買入一些股票和債券,我買它們是因為它們看起來很便宜,但我未必會長期持有它們,一旦它們充分定價或者高估了,我就賣出了。
好公司和好國家的資產是可以持有20年之久的,對於這些資產,最大的錯誤是不買入,更大的錯誤是賣出。
騰訊財經:疫情期間,橡樹資本子公司落户北京。您如何看待中國不良貸款市場以及其他人民幣資產的投資機會?
霍華德·馬克斯:我們活躍於中國的不良貸款市場已經五年了,我們獲得了很多經驗和專業知識,也取得了很好的結果。我們也持有大量中國股票,淨值表現還不錯。我相信我們將繼續投資中國。
現階段,每個經濟體都面臨艱難的挑戰,中國也是如此。我們不知道短期會發生什麼,但我們對中國的長期前景是樂觀的。
訪談影片:
https://v.qq.com/x/page/p31303tkded.html
二級差別取價例子 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的最佳貼文
對話李開復、汪華:公共偶像與預言家的投資十年
深度、坦誠的採訪,談創新工場10年
本文來自晚點團隊 晚點LatePost
………………………………………………………………
創新工場創立十年,搬家三次,從清華科技園、第三極大廈到今天的鼎好大廈,都沒有離開過中關村。從創業搖籃、大公司高地到技術陣地,中關村的變遷像一個隱喻詮釋著創新工場的發展。
2009年,人們因為李開復知道創新工場,他“創業導師”的偶像身份,扮演著創新潮中的聚光點角色,他們孵化新項目、投天使輪。2014年李開復生病休整一年多後,創新工場開始走向覆蓋早期到後期的技術型基金。
如今,創新工場管理資金規模超過20億美元,投資項目超過350個,包括VIPKID、曠視科技、米未傳媒、美圖、知乎等專案,其中70餘家公司估值超1億美元,獨角獸17家。
在中國短暫的VC發展史中,VC承擔著複雜的角色:從創業導師、貴人,到資本推手,他們能快速搞熱一個行業、又能快速燃盡一個行業。但從某種程度上說,VC的九死一生或許比創業更加殘酷——它決策金額更大、組合更為豐富、結果更為隨機,但驗證週期非常長。
因此,多數人對VC的評價,總是後驗的。多數投資人看趨勢、忽略週期;看風口、忽略時間點;靠運氣、忽略沉澱。因此,研究一家VC的難點在於,你需要找到正確的時態,並且在這個時態的當下來動態觀察這家VC——他們是如何看待過去時的單個案例,如何討論未來時的大趨勢,以及貫穿始終的、關於基金本身思考的更迭。
在創新工場成立的第十年,《晚點LatePost》採訪到了創新工場創始人李開復和汪華。他們錯失過、也踩對過,創新工場是少數見證過十年週期、創業者代際和環境變化的基金,這讓他們的思考更有價值。
李開復和汪華,一個是公共偶像,一個是預言家。兩人極為互補,李開復擅長面對公眾,汪華長於思考分析;李開復更願意開拓新的領域,汪華負責決定投資的大方向。中關村的輝煌面臨著新的挑戰,他們的角色和創新工場的定位也將迎來一系列變化。
┃談投資:
《晚點》:創新工場十年,你如何評價工場的投資業績?
李開復:不夠快、不夠感性,嚴謹是我們的強項,也是我們的弱項。需要當場看人快速做的決策,我們不會做,因此我們會錯過一些能量很大,但不是最嚴謹的創始人;第二,看到巨大的風險且(創始人)當時沒有解決方案,我們會謹慎。
汪華:2009年我們可以把移動互聯網趨勢精確預測到第一二三階段,分別對應軟體、和社交、娛樂相關的使用者平臺、商業交易,事實也是如此。趨勢瞭解得挺好,投得也不錯,但從結果上來講,並沒有成為最大的受益者。
《晚點》:做投資以來,犯下過最大的失誤是什麼?
李開復:我們的基金不夠大。這不叫失誤,只能說是一個很大的挑戰。
汪華:還是執行層面上的問題:募投管退的執行跟不上市場變化的速度。我們在移動互聯網第一階段、第二階段投得挺好的,但移動互聯網最值錢的公司很多出現在第三階段:2013年底到2014年初的商業和交易階段。第二階段幾個工程師就可以做起來一家公司,但第三階段需要投幾千萬美金,這中間也只有一年時間。那時趕上開復生病,投資收縮持續了一年多時間。到2014年底的時候,我們的基金規模和當時的狀況是投不動當時估值和燒錢都很厲害的交易性公司。
《晚點》:為什麼在對商業趨勢的判斷上你們花了很多時間,而在做基金最基礎的募投管退上,你們花的精力卻不夠多?
汪華:這是個很有意思的話題。在這個行業做得最靠譜的VC,天天都在投創新、在看商業模式變更。但基金這個生意本身,不論是決策裡的科技含量,還是商業模式創新、管理、激勵等各個層面,這十多年的變化是很小的。唯一一個大變化就是大型基金的出現。
在整個金融行業,VC一直是邊緣領域,也不該站在舞臺主流的領域,錢不多人不多,根本就不能支撐大規模的投資。只是因為移動互聯網的出現,VC從後臺走到前臺,參與到巨額的投資當中,超級基金開始出現,才開始有了足夠多的錢和足夠大的規模。
過去VC並不是一個有持續性的生意,上一個基金做得再好,和下一個基金之間也沒有任何的延續性。VC高度依賴老中醫式的個人判斷,導致無論是組織架構還是整個基金的能力建設都很難。所以VC採用合作制也是這個原因,不規模化,手工作坊制和合作制本質上是最好的。尤其是過去八年,在機會非常多的情況下,VC們去當槍手,而不是打陣地戰——成了最好的抓住過去八年機會的方式。
《晚點》:你理解的陣地戰是什麼?
汪華:可以長期、延續性地積累核心能力;不斷擴展規模和邊界,不依賴具體的個人;持續提升和改善效益,並且擁有不斷擴張、無邊界的投資能力、投資工具和投資規模。
《晚點》:中國最好的VC紅杉資本是否某種程度實現了規模化的陣地戰作戰?
汪華:紅杉是規模化的遊擊隊槍手。
大部分基金合夥人,有的是出於個人興趣,有的是想掙一些錢,他們有什麼動力把自己弄成雷軍和任正非呢?
過去八年的投資機會,本質是移動互聯網提供了新的交易界面和通訊界面。很多領域裡原來有老大的可以換掉老大,沒老大的可以造個老大。
但最重要的是在新界面層出來時,你第一個沖上去佔領位置。過去之所以短短五年就可以產生百億美金級別的公司,並不是公司內生的自然增長,而是公司迅速佔領界面層之後,對上游和下游的價值體現,本質是在杠杆社會已有的價值。
這種環境下,投資的核心要點是迅速覆蓋、迅速補槍,這時候做投資,對精確度的要求比對覆蓋的要求要低得多。我們很多單子回報在30倍、50倍,即使有5個失敗、10個失敗都沒有太大問題,關鍵只要能贏,一切都可以pay off。在這種情況下,陣地戰壓根就不是什麼明智的做法。
但往後不一樣,小而美、槍手式的VC時代會逐漸過去。從2018年往後,界面層的機會已經沒有多少了。這種情況下,公司如果能掙到錢,很大程度是內生價值創建,而不是外延價值轉移。這個時代裡面,投資本質上需要打價格戰,而且大家都不約而同把基金規模擴大,包括我們自己。
《晚點》:所以孫正義在兩年前就做了1000億美元的願景基金還是有其創新之處的。
汪華:有,也沒那麼多,它從基金量的角度實現了陣地戰,但我覺得整個VC領域沒有誰真正做到這一點。
擴大基金規模是最容易做的,執行層面的陣地戰要難得多。我覺得第一步要做的不光是規模擴大,而是做成全階段、全能力的基金。
比如高瓴,拋開二級市場部分,它把VC加上PE,都在做大規模的產業化投資。紅杉也是一樣,無論幣種、階段,紅杉還想做二級市場的事。企業的增長週期在變長,需要VC以完整的投資鏈條工具去保證cover這個增長,而不像以前一樣,企業核心增長可以在兩三年之內發生。
《晚點》:你們很早就認知並預測了移動互聯網的幾次浪潮,但你們並沒有成為收穫最大的基金。為什麼?
汪華:有客觀原因、主觀原因、能力原因。還有很多理想主義的成分也需要被時間洗刷,理想主義是要體現在目標上,而不是在執行上。
最好的基金是去人性化的——我希望在將來不要把投資弄得像“中醫”一樣。
投資像“中醫”,指的是把對未來的東西更多判斷成信仰、隱忍、堅持、熱情這些主觀情緒化,在投資裡面做自增強、自我感動。
投資去人性化的原理是,第一,你對未來的判斷和對當下的判斷必須要接近真理,越接近真理你才越有可能成功;第二個,你雖然接近真理,但你接近的真理是眾所周知的真理,也賺不到一分錢,所以你不但要接近真理,而且必須跟其他99%的人的認知不一樣,但是在大部分情況下,跟其他99%的人認知不一樣的,真的就是錯的事。
《晚點》:在你眼裡,算得上少有人看到的真理是什麼?
汪華:比如我們當時決定投線上教育的時候,沒有人看好線上教育,而我們認為教育線上化是接下來幾年最大機會的時候,可以從本質上提高教育的供給、教學的效率。
《晚點》:你把這些稱為真理?為什麼不換一個謙虛點的詞?
汪華:為什麼要換謙虛點的詞?投資的本質就是一個求真的過程。我們對未來變化的真實情況和真理的把握,越接近它,我們的投資收益就會越好。
┃談人類:“刷抖音和造金字塔、登月、工業革命、大型戰爭本質是一回事”
《晚點》:過去十年有什麼事情最出乎你的意料?
李開復:中美關係。
汪華:沒什麼特別意外的。所有這些政治問題本質上都是經濟問題。貿易摩擦之類只是表像,包括全世界各地保守主義的上臺,這些都是表像,實際上是經濟結果,只要這個原因不被修正,貿易摩擦就不會結束,保護主義就不會結束。
而修正並不是通過貿易摩擦來修正,也不是通過一次經濟危機,而是要通過各個國家再重新建立法律、分配、社會權力再制衡的體系,這些體系真建立起來了。或者我們人類運氣特別好,找到下一個增量,通過繼續做大蛋糕來解決分配問題。
《晚點》:AI是否可以做大全人類蛋糕?
李開復:AI是像電一樣的平臺,會促成所有傳統行業變革,變革的下一階段是它會取代重複性工作。從人類的歷史可以看到,工業革命帶來最大的壞處就是把我們洗腦成為了重複性工作的奴隸,如果失去重複性的工作,有人認為是人類一種價值的喪失,所以才有人覺得AI時代存在失落感。
但實際上我的觀點是,人存在的本質,是創造力和愛。最終我們會感謝AI時代的來臨,因為我們會從重複性工作中解放,反而可以做最擅長的事情,無論是創造還是關愛。
汪華:AI理論上也可以做大一部分蛋糕,但是它提升效率的速度會比做大蛋糕的速度更快,會進一步加劇集中化和把大量的人口踢出生產交易的環節。
《晚點》:你曾經說,未來只會剩下兩類公司,一類是充分解放人類雙手的AI公司,一類是讓人獲得低成本娛樂的公司。
汪華:世界上全球化、自動化已經把一部分人踢出了生產消費的經濟迴圈,所以財富和權力都往少數公司聚攏。第一,過去十年是人類有史以來貧富分化最劇烈的十年;第二,從廣義來說,這些互聯網公司造成的影響比日韓巨頭對當地的壟斷影響更深刻。
大量的生產經濟部門消失,同時又沒有新的經濟部門被建立,這在過去幾年沒問題,因為互聯網、全球化還在不斷創造增量,當這個增量差不多快結束,同時又沒有新的增量被創造的時候,這件事就快崩潰了。
《晚點》:地球上還有什麼可以做大蛋糕的方法?
汪華:“地球上”這個字眼出來就很沒意思了。傳統上做大蛋糕是指大量低經濟體的人口加入到經濟迴圈裡來,那是純粹的消費創造,但已經接近尾聲了。即使做大蛋糕,剩下可以加入經濟迴圈的也沒有特別多。
所以要改變收入分配制度,讓多出來的生產力有匹配的消費,這可以解決一部分問題,但不能解決根本的問題,還有就是必須找到全新的產業消化生產力。
《晚點》:你認為現在的主要矛盾是生產關係跟不上生產力的發展。
汪華:如果從馬克思主義政治經濟學的角度是這樣,當然我認為也不只是這樣。
最主要的是現在暫時沒有新的增量,當然還有一種方式,就是把大量生產力投入到某個消耗的事情上去。類似于當年的互聯網、當年的工業革命、服務業革命,吸收大量生產力誕生新的需求。傳統的例子是金字塔、登月、大型戰爭,它們雖然不產生正迴圈,起碼可以消耗過剩的生產力,最理想的狀況是大航海時代。
《晚點》:所以你認為大航海、金字塔、登月、工業革命、互聯網是同一個維度的事情?
汪華:對。
《晚點》:下一個可以吸收大量生產力誕生新需求的產業可能是什麼?
汪華:自動化提高了生產力,但必須要有一個全新的東西去容納多出來的生產力。在中國抖音之類的其實已經算是很不錯的例子了。
比如改變分配制度我認為可以緩解這個問題,但是還不夠。創造一個全新的產業理論上是更好的。將來可能會出現消耗大量人口的第四產業。抖音可能是一個雛形,如果再過10年,大部分物理勞動都自動化之後,第四產業可能是純粹滿足人的精神愉悅需求的某種形態,抖音就是向人提供精神滿足的產品。但目前像抖音這樣的產品,依然還不能承接這麼多的人口。
如果現在的工業服務業只要佔用人類20%的人口,剩下80%的人口幹什麼?
《晚點》:騰訊和位元組,誰更靠近第四產業的發展?
汪華:理論上來講騰訊占一個先手,騰訊的核心資產是關係鏈,騰訊商業價值的本質就是佔有用戶時長。但第四產業廣義來說也很泛,娛樂只是一部分,比如說廣義的教育,包括廣義的健康,可以產生新的大規模用戶生產消費相關的東西都算。這個事還早,阿裡等公司也不是沒機會。
《晚點》:YC美國有一個實驗,即在滿足人們基本工資後,這些人會做什麼?研究表明這些人可以去做更有創造力的事情,比如說畫畫。
汪華:但必須是產業化的、必須能形成生產消費迴圈的事情才行,所以抖音是比畫畫更好的例子。
《晚點》:除了改善收入分配制度,以全新產業去消化生產力,還有沒有第三個更高維度的事可以承接大量生產力?
汪華:那就是擴充人類的邊界,把大量的生產力投入到馬斯克說的,投入到星球大戰計畫裡面去,投入到核聚變發電上去,投入到粒子加速器裡面去。
與其給所有人類都發基本工資,讓人類都躺在那裡都玩抖音,還不如把這些生產力投入到有可能擴充、拓展人類邊界的巨額投資裡去。當然這個是現在的經濟社會制度也是做不到的。
第四產業如果真的只是以抖音為代表逐漸發展出來,純粹以滿足人的精神娛樂為目標的產業,如果這個是未來的出路,我肯定會很失望。
《晚點》:你是對人類失望,還是對創造這些產業的企業家失望?
汪華:這樣的話會形成類似於中世紀一樣的場景:人類邊界沒有被擴充,而是停滯在一個自我滿足的狀況,80%的人就活在互相自我滿足的經濟迴圈裡。
《晚點》:有人認為人們如果不去刷抖音,他們就有可能性去探索其他事情;而另一些人的觀點是,這些人即使不刷抖音,他們也不會去自我創造和實現。
汪華:從現在的事實來看,對各個國家來講,讓這些人去刷抖音是最好的選擇。
┃談創新工場:“全世界唯一的模式”
《晚點》:創新工場回報最好的基金是哪一期?
李開復:投AI項目最多的回報最好。其實每支基金都能進第一梯隊,因為我們有很多超高回報的項目,比如曠視回報400倍、VIPKID回報1200倍。
《晚點》:什麼時候確定要做Tech VC的戰略?
李開復:工場最早是做孵化器,後來我們慢慢淡化孵化器,在2010-2013年慢慢轉型成投A、B輪的VC。在專注做基金之後,我們一直把自己定位成技術型VC。
中國結構性的變數就是傳統行業。我們在籌畫一個更大的基金來支援投資傳統行業。中國人工智慧所帶來的GDP,到2030年較今天會有50萬億的增長,這50萬億並不來自AI公司,而是傳統行業用AI找到切入點從而產生價值。這個時候我們要做他們的AI導師,同時連技術代碼、人和錢一起投進去。
汪華:Tech VC換一種說法是,中國很多產業前端集中,後端分散,效率低下,有以萬為單位的服務商或者流通商。Tech VC一方面要覆蓋最前沿的技術,另一方面要覆蓋中國最底層的產業。VC投資要陣地戰,不像以前那樣去抓一兩個最大的機會,而是需要系統化。
《晚點》:整個創新工場運轉的商業模式,對標全球,和哪一家VC比較像?差別是什麼?
李開復:跟Google Venture有點像,它的做法就是投資之後,會調一些Google工程師給被投資公司。最大差別在於工程師,工場工程師的KPI不是幫你賺錢,而是想嘗試新的事物,但Google Venture是要投資賺錢,Google又有自己的戰略目標,這三者會有利益衝突。但我們的目標是把我們的技術和人才,賦能給傳統公司,我們跟他的利益百分之百一致,因為我們投資了他。
工場現在的模式是全世界唯一。沒有其他基金的工程師又做醫療又做教育,還做投資。工場工程師有三塊,一個是立項了,做好了就出去創業,第二種是三四個頂級科學家,帶團隊做科技探索到場景應用。第三個AI賦能團隊正在建立,去傳統公司幫他們解決問題。
《晚點》:工場投的幾百家公司裡,哪家公司的發展曲線最讓你意外?
李開復:VIPKID,我沒有見過一家公司,每年實際資料都超過前一年預測的好幾倍,這持續了好幾年。
汪華:給我帶來最大意外的,往往是表現不好的項目,或者是我沒投但最後變得非常好的專案。如果任何事情能改變你的判斷體系和執行體系,它的價值都很高。
比如說位字节跳動,沒投,第一是考慮新聞監管性因素;第二是理論上來說,流量和搜尋引擎應該把這件事做得最好。結果無論是百度、騰訊,還是其他公司,表現差得出乎我意料,而頭條表現好得出乎我意料。
《晚點》:錯過頭條的不止你們,無數基金都在後悔。這是否是個還能接受的錯誤?
汪華:頭條是移動互聯網時代最重要的幾家公司,而且我當時還看過這家公司,並且跟創始人聊過。移動互聯網裡最重要的幾家公司,如果你沒投,你就會損失大筆投資收益,而頭條是裡面最重要的一家。
┃李開復談個人:“如果你想要影響一個人或一批人,你要挑最容易普及的”
《晚點》:你認為自己一直以來的角色是投資人還是創業導師?
李開復:早就不是導師了,創業和導師,是彼此互斥的兩個詞,強大的創業者都有自信,他可以參考你的觀點,但會拒絕你是他的導師。
《晚點》:什麼時候意識到中國創業者是不需要導師的?
李開復:我們把孵化器轉型成VC的時候就意識到了。最開始做創新工場,是看到很多創業者被欺負,很多投資規則在中國並沒有被大家瞭解,我希望來幫助他們,後來出現了很多天使投資人,創業者面臨的條款隨之公平,加上雙創熱潮,我覺得我們(孵化器)的歷史任務完成了。
《晚點》:最早成立創新工場,為什麼選擇汪華來做合夥人,最看重他什麼品質?
李開復:Google中國業務三分之一都是他魔術變出來的,當時Google總部不允許買流量,汪華能找到非常划算的流量。在一個規則很多的公司,他能有創意地把事做成。
《晚點》:你最不能忍受汪華哪一點?
李開復:汪華是愛因斯坦型的人,他腦子的轉速超過大部分人耳朵能聽進去的速度,好的地方是幫我們想了很多很棒的點子;不好的地方是別人跟不上,我們都插不上話。
但只要汪華一天在我們這裡,我們就要創造一個讓他不用彌補自己短板的環境。
《晚點》:在你生病的一年,汪華的狀態如何?他有找你尋求如何管理基金的建議嗎?
李開復:所有工場的人十七個月幾乎沒問我任何事情。我每次看到他,他臉上就多一點痘痘,最後全部都是痘子,其中鼻子上長了一顆,大得像衣服上的扣子。他的壓力太大了,壓力不只是說開復不在我要做所有的決定,還有萬一開復不能回來,我們還能不能再融到資,而且答案可能是融不到資。
《晚點》:你從人類歷史的角度看AI,這個視角是從什麼時候開始有的?
李開復:生病以後。因為我的生病讓我瞭解了人類真正生存的意義,不是重複性的工作,而是愛。從這個角度看AI我就會完全不同。
《晚點》:每天兩億多的人花60多分鐘不停地刷機器推薦過來的資訊、短視頻,如何理解這個現象背後的技術價值觀?
李開復:千人千面背後的AI技術,是一個讀取了海量資料的目標函數,但人的時間不能只被這麼膚淺的一個目標函數來控制,我們應該有更好的目標函數。我美國一個朋友提出,AI應該要從衡量時長,轉變到time well-spent。
《晚點》:但創業者會告訴你,我現在需要這樣的手段來讓我生存、上市。
李開復:然後出了問題再被要求整改,這可能就是我們的劣根性導致的,只看到這樣一個路徑。我想紮克伯格會不會給出一樣的答案。
《晚點》:你現在最大的熱情在哪裡,寫書嗎?
李開復:當然不是了,最大的熱情在發揮我的創意和愛。
《晚點》:你想普及正確的AI價值觀,為什麼不先從創業者開始?從這些大公司的CEO開始?
李開復:因為我覺得人還是要專注他能影響的事情。
我寫書能發揮的對社會的影響,超過說服紮克伯格,我不覺得我跟他們談,會讓他們做不同的事情。
但我寫了書以後,很多中國傳統企業家會說,開復老師,我們要做AI,你來教教我們;很多LP會說,我們可不可以投資你的基金;還有很多國家來找我,李博士你可不可以幫我們策劃國家的AI策略。
過去這六個月,我大概接到了七八個國家元首或者是總理的邀請,我在幫他們做AI的一些建議和策劃。如果你想要影響一個人或一批人,你要挑最容易普及的。
《晚點》:你覺得誰能影響這些企業家?或者什麼事情能影響他們?
李開復:只有出了事情之後才能影響他們。至少紮克伯格是這樣的,但現在只有他出事情了。
┃汪華談個人:“如果成功被解釋成天賦是一種失敗”
《晚點》:你曾有過創業的衝動嗎?
汪華:投資能滿足我的追求,我對未來會發生什麼樣的變化挺好奇的。2009年,我就假定所有人都用手機,這世界會發生什麼變化?但當時很多結論,很多人都覺得不可能。包括手機能不能買東西,要知道2000年的時候,別人還覺得無法在PC上買東西呢。
《晚點》:你是如何比別人都早看到、意識到這些?
汪華:有很多很客觀的東西,幫助你精確地推出一些趨勢。第一階段我們劃在2012年到2013年,我們相信這期間性能夠用的手機價格能降到1000塊錢,我們做出這個預測是在2009年,而當時所謂的智慧手機價格基本在3000元左右。這實際上通過供應鏈是可以做出判斷的。
《晚點》:站在今天,你認為最應該向未來5到10年提出的問題是什麼?
汪華:第一,我怎麼保證5到10年之後,創新工場擁有終極門票;第二,未來基金應該是什麼樣子的?它肯定不應該是現在這個樣子。
《晚點》:如何評價開復?
汪華:開復其實是挺有勇氣、挺有決斷力的一個人,無論從微軟離開去到Google,到探索中國的早期科技,每次變化都是放棄之前的很多東西,開復對於未來也是很敏感的,有自己的觀點。以前大家總把他當作公共偶像來看,所以看不到他的很多閃光點。
《晚點》:很多見過你的人都評價你極聰明,很多人誇你是天才,你認為自己的天賦是什麼?
汪華:沒覺得有什麼天賦。以創新工場為例,如果在這個基金裡,所有我以前的投資能力和投資成功的案例,只能被解釋成天賦,而不能把它歸結成任何的方法論的話,這在我的眼裡是一件非常失敗的事情。
二級差別取價例子 在 重點六十一: 一級二級差別取價 - YouTube 的推薦與評價
Your browser can't play this video. Learn more. Switch camera. ... <看更多>
二級差別取價例子 在 今晚來點#經濟學【ECON14-我們差在哪?經濟學的差別取價】... 的推薦與評價
第二級差別取價第二級差別取價又稱為區間訂價法,針對不同的數量訂定統一的價格區間,同時在不同的區間收取不同的價格,在這樣的狀況下,由於願付價並不一定會等於售價 ... ... <看更多>
二級差別取價例子 在 [請益] 獨佔第二級差別取價的DL - 看板Economics 的推薦與評價
有個觀念問題想請教~
一、
在獨佔市場的第二級差別取價,消費者只買了20單位的產品,
如果獨佔廠商的MC是0,無謂損失是否如下圖:
二、
承上,如果獨佔廠商的MC恰好等於15,
那是否就沒有無謂損失了呢?
感恩~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.168.197.217 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Economics/M.1610889780.A.2A4.html
是MC=15時,就會變成單一定價的那種獨佔形式嗎?
※ 編輯: jorry111111 (223.137.140.97 臺灣), 01/18/2021 11:24:16
※ 編輯: jorry111111 (118.168.206.94 臺灣), 01/18/2021 20:30:04
... <看更多>