你有沒有看過五代同堂?如果沒有,現在寬恒給你看看。
寬恒的阿公顏懷很厲害,上次半夜車子撞進服務處進行全能住宅改造王,阿公就睡在隔壁樓上,第二天還是照正常時間天一亮就起床做運動吃早餐,他連地震都沒有感覺到,完全是一個大俠來著。
寬恒的爸爸也很厲害,他一個人半小時就可以做出七、八人份的菜,而且小時候寬恒還親眼目睹過他練出六塊肌的腹部。而且每次寬恒跌打損傷(再次強調不是被爸爸打的)爸爸總是會拿出同一罐藥酒。(爸爸到底那罐藥酒用了多少年啊)
寬恒是全家最不會做菜的,但很會吃,可是最近因為想要複製爸爸年輕時的體態,每天都在重訓肌肉痠痛,只有趁父親節的時候能夠寫出來抱怨抱怨,希望各位爸爸能夠理解。
寬恒的兒子劭朋很會做菜,顯然顏家做菜天份是隔代遺傳,而且他英文比他爸好一百萬倍,真希望也能分給他爸一些。他馬上要去英國念碩士了,所有的長輩都會很想念他的。
寬恒的孫子小籠包在去年拍照到今年已經長大很多了,他已經會走路了。寬恒疫情期間其中一個工作就是幫忙照顧小籠包,個人的期待是未來希望小籠包將來能夠鏟奸除惡作一個超級英雄啦,短時間是希望小籠包走路小心一點不要讓大家擔心。
顏家五代就在這張沒有人看鏡頭的照片中,一起祝福所有辛苦的爸爸們父親節快樂,希望疫情趕快過去啊!
#肝是沉默的器官
#比肝還沉默的就是爸爸
#父親節快樂
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同, 報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議? :: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走 ::我給反饋是否會導...
五代 同 堂 英文 在 我は何しに香港へ? Facebook 的最佳貼文
「🍶酒藏負責人嘅年紀多數比較大…」 我呢偏見被顛倒了~
根本無預到打開門簾喺我面前出現嘅...(日文うしろ)
反而咁後生又著咁Colourful嘅衫tim~⁉
渡邊毅一郎san(32嵗)佢曾經做6年男保姆工作
29歲時返來屋企繼承家業藏王酒藏(佢係第5代)
渡邊先生分析而家日本清酒🍶潮流 話
☆日本人從以往嘅屋企飲嘅style轉變成喺居酒屋,餐廳入面品嘗
☆清酒味道非常多樣化,可能係為咗差別化,留比客人印象,市面出現好多甜味或者香味強嘅個性突出嘅產品
個性化好盛行嘅而家清酒趨勢入面 佢地設計出嘅定位就係
「飲幾次都不膩 越飲越滋味 就算幾醉都還是覺得好飲 長久被人愛戴嘅清酒」
渡邊san話清酒嘅80%就係水,於是得幾%嘅細節位取決勝敗好緊要
釀造嘅每個細節特別用心,推出「藏王K」系列
K代表「心」KOKORO❤
*「純米酒 藏王K」拿到SAKE COMPETITION 2018 GOLD第三位
用心同時又好謙虚✨✨✨
「藏王酒藏」呢個名自然代表到「藏王」呢一個地區
渡邊san話我地造出來嘅酒不能辜負呢個名同呢個地區
大家有無發覺第3張相嘅藏王Logo位置,無擺喺中間 稍微左邊d嘅~
佢話等到我地造出來嘅清酒 實至名歸咁代表到藏王嘅時候 將Logo
擺喺中間位置✨♚✨
但佢地嘅「藏王」「藏王升龍」等品牌喺過去全國清酒品評會入面已經獲過29次金獎,呢獲獎成績就係日本全國第11位‼
「謙虛」對佢地來講 或者係不安於現狀 保持進取心 不斷尋找改善空間 嘅代名詞
期待渡邊san今後嘅躍進💪
PS:我國際巨星T嘅Logo都不如稍微移到左邊d好呢??(笑)
如果想參觀(免費)可以FB Message to 渡邊先生*基本英文ok
蔵王酒造 地址:宮城県白石市東小路120-1
#蔵王 #純米酒蔵王K #蔵王昇龍
蔵王酒造にお邪魔した時、暖簾をくぐって表れたのがカラフルなワークマンの服を着たイケメンな若いおにーちゃんで、思わずびっくりしてしまった。
酒蔵責任者=年配の方という固定観念は捨てないといけないなと思った。清酒の種類も増え、味や香りの強い、個性が際立った清酒が昨今増えたと五代目の渡邊さん。たぶん覚えてもらいやすいように個性を際立てるという方向に行きがちなのかもしれない。
杯をかわすごとに美味しくなるような、酔っ払ってもおいしい、飲み飽きしない味を目指しているという。そして蔵王のロゴは敢えて中央から左にずらしているという、その理由は、いつか堂々と蔵王を代表した酒蔵になったと言える時に真ん中にロゴを置くため。
なんと謙虚な。
蔵王、昇龍などのお酒は過去に29回受賞経歴があり、この受賞回数は日本全国で第11位という非凡な成績があるにも関わらず、だ。
香港芸能界で何とか爪痕を残そうとなんやかんやあがく自分をお酒と重ねてみた、、、服を脱いだり(笑)フィッシュボール!と叫んだり(笑)個性を際立たせようと躍起になっていないか??(笑)奇をてらってばかりいないか、、、なんだか気恥ずかしく思えた、自分を改めて見つめなおした。
国際巨星Tシャツのロゴも少し左にずらそうかな(笑)
蔵王酒造さん、渡邊さん、いいお話と素敵なお酒をありがとうございました!
五代 同 堂 英文 在 Hans Lin 林帛亨 Facebook 的最佳解答
「BBC News中文」報導台灣身份認同問題,是蔡英文連任決定性因素。
原始完整影片 https://youtu.be/6dI32w2n2RI
使用從清乾隆時期來台到現在近三個世紀的霧峰林家來做影片引言,我為林家第十代子孫應該可以也說兩句歷史,並告訴你為什麼某部分或不少中國國民黨人爭相想做對岸的政治代理人。
先從影片內容說起...
[ #對抗太平天國 ]
林文察 (1828年 - 1864年)
霧峰林家第五代的族長,清代著名臺灣籍將領,曾協助平定小刀會、戴潮春事件,並於福建、浙江與江西等地領軍對抗太平軍,最後於福建漳州萬松關陣亡,贈太子少保振威將軍。
林文察雖早逝,但卻對清朝平定太平天國的戰事有深遠影響。曾於戰事擊退太平天國忠王李秀成,及侍王李世賢。
他在福建駐守期間,不但收復被佔領的郡縣,並成功阻止太平軍由江西至東南沿海擴張。另外,他與曾玉明兩次増援浙江,也發揮以少擊多的力量,順利達成戰略目的,防止浙江南部落入太平軍的手中。
[ #清法戰爭(中法戰爭) ]
林朝棟 (1851年-1904),霧峰林家第六代,台灣清治時期將領,籌辦「棟軍」,擁有自製長火銃能力。
參與中法戰爭的台灣戰事,協助擊退法軍,清朝唯一打贏西方列強戰爭,協助劉銘傳在台灣辦理新政,以及平定施九緞事件,官至二品頂戴道員,賞黃馬褂。
甲午戰爭後,支持協助籌組「台灣民主國」,但乙未戰爭卻令他心灰意冷,於是舉家遷至廈門,病死上海。
[ #資助國父推翻朝廷 ]
林資鏗(號:祖密)為霧峰林家第七代子孫,任族長,其曾祖父林定邦、祖父林文察、父親林朝棟皆為一代名將。其母親楊水萍生下資鏗之時,還在帶領霧峰義軍支援被法軍圍困的其父林朝棟部隊(時值清法戰爭,戰後被封為一品誥命夫人)。
1900年,孫文親赴臺北遙控指揮廣東惠州起義,起義前夕,孫文於林資鏗臺北的寓所中請求資助革命事業,後林資鏗回阿罩霧賣良田計500甲資助孫文。
林資鏗並未加入興中會,不過依然讓孫用其寓所做為惠州起義的總指揮處。
推翻清帝後,孫在廣州成立中華民國護法軍政府,自任為軍政府海陸軍大元帥。
後 孫中山任命林資鏗為閩南軍司令,並授予護法軍政府陸軍少將位銜。同時期 蔣介石下野寄寓林資鏗家,並任援閩軍總司令部作戰科主任。
[ #日治時期試圖保存中國文化 ]
林獻堂(1881年-1956年)
霧峰林家族長。林獻堂是經歷清領、日治、戰後時期三代的臺灣地方領袖。於台灣日治時期是主張非暴力反日人士中右派代表人物
新民會、台灣文化協會、台灣民眾黨、台灣地方自治聯盟等組織皆扮演要角,被稱為「台灣議會之父」。
成立臺灣文化協會,並推舉蔣渭水為專務理事,除了推行軟性反日、社會運動,並致力在日本帝國教育下保存中華文化。
之後二戰大日本帝國戰敗,日本昭和天皇發表《終戰詔書》....
續篇稍晚貼出 . . . 我就知道你要滑到最後看結論,政治代理人的好處有多巨大稍後貼上。
影片裡林本堂基金會的林俊明叔叔敘述「Chinese is not China, it’s not People's Republic of China.」
其實我想中國人(Chinese)應該代表一個民族/種族,而不是ㄧ個國家!
如猶太人之於以色列,事實猶太人在美國的人口還高於以色列!但美國的猶太人不是以色列人,而是猶太人。
舉例如果你路上去調查問「你哪國人」 大概幾乎都說台灣人,尤其年輕人;但你問哪個種族,相信說中國人,也不會有什麼爭議。
這其實可以是個消除國族爭端的點,但怎做呢?
就1月11去投票!
來源 https://youtu.be/6dI32w2n2RI
影片版權:BBC News 中文
五代 同 堂 英文 在 ezManager Youtube 的最佳解答
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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