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書名/ #老闆說我的企劃是垃圾
作者/ #仆赫鍾
出版/ 感謝 #樂金文化
今日介紹7月新書,是本實用的職場工具書。還在為企劃總是被退而煩惱嗎?想搞清楚自己的企劃書究竟何處有錯的苦主們,或許可來參考此書中方法,作者詳細列出步驟與舉例說明,讓你撰寫時不再徬徨。
書中分為五個章節,需循序漸進地完成。在此透漏一些我劃的重點之處,完整的訣竅還是要閱讀全書才能知曉唷。
1.預寫→找出核心要點。
1)描寫狀況要:5W3H
when、where、what、who(m)、why、how、how much、how long
2)市場分析要:3C
customer、competitior、company
3)考慮危險因素要:五力分析+1
客戶、現有競爭者、潛在進入者、替代品、供給業者、法規制度
2.組織→建立結構。
此章節作者列出常見的六種企劃書的敘述框架給讀者參考,搭配圖示更是簡單易懂。
3.寫作→添加內文。
4.編輯→消除累贅字句。
艱澀用詞、基層常用縮寫都要去除。
「不要在大聯盟比賽現場,放小聯盟選手進去。」
5.重寫→站在主管視角客觀評估。
「宏觀的邏輯和微觀的邏輯皆有相容性存在,只有兩者互相配合,才是真正好的企劃書。」書中道。
此書仔細梳理了撰寫企劃時所遇之問題,也讓我收穫了能使自己更加進步之方法。在作者提供的想法上,迸裂出更多屬於我自己的想法,找出以前所看不見的那面。全書用字不難,搭配圖表與案例使人一目瞭然,重點處也使用粗體字明示,簡單閱讀就能一救你那遙遙欲墜的企劃書!
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五力分析 步驟 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的精選貼文
SWOT分析是很經典的行銷管理工具,
透過內部產品分析與外部環境分析,
幫助我們更了解產品現況,
以便在後續的策略擬訂時,
更清楚產品目前的價值與定位。
很多SWOT分析教學只說到要盤點優勢、劣勢、機會、威脅,
但卻忘了一個很重要的步驟:盤點出來,然後呢?
這篇文章清楚說明SWOT分析的核心概念,
除了內外部分析後,
還要針對對應出來的四種組合進行後續策略擬訂,
是要積極進攻擴大市場;
還是要做好防禦減少衰退,
這樣才是完整的SWOT分析。
SWOT分析能用的地方很多,
對公司、對產品,甚至對個人都可以用這套工具進行盤點,
另外,
文章提到的PEST分析、4P/4C分析、五力分析等,
都是進行內外部分析時可以用到的行銷管理工具,
但不是本文重點,就不特別提了。
由於文章字比較多,
我作了張圖方便大家理解。
週末愉快!
#文章連結放留言處
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二. 創業篇:選對方法是才是經營之道!
1.網拍到網路經銷商
2.從擺攤到門市經營
3.小盤商到大盤
4.進出口貿易商
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三. 風險篇:築夢踏實不敗法則
1.當國稅局找上門
2.門市創業步驟(勇氣x計畫x行動)
四 .賺錢篇:一年一家店開店一定賺
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