Miru sm’inu squ mtswey Neban-Piling
悼念泰雅好友 Neban Piling(雷曼)
文:Lahuy Icyeh(拉互依倚岕)
1/3週五參加好友Neban「告別禮拜」,很感謝那麼多的親朋好友前來為他道別,感謝上帝,可以認識Neban,成為彼此的朋友,同時要跟他說聲抱歉,生病復健期間,沒能到醫院、到部落探訪慰問,週四晚上出發,開了130公里,從雪山山脈西側Smangus(司馬庫斯)開車繞了一大圈,終於來到東側的Pyanan卑亞南(南山部落),進到台七甲線,愈往裡面,菜園的氣息愈是強烈,進入四季南山平台,深知朋友就在不遠處,待會兒就要見面了,只是風景依舊,故人已去。
靜宜生態所相識
初次見面,2005年Neban受大同鄉Pyanan卑亞南(南山部落)生態永續發展協會的支持及林益仁老師鼓勵下,來到台中靜宜大學生態學研究所,跟著一群小他二十歲的研究生,進修學習,壯闊他的人生歷練,也背負起部落的期許,就這樣我們在靜宜大學生態系所大樓裡,展開了共同學習的旅程,過程中收穫滿滿,感謝系所眾多師生的關心,讓隻身來到學校的Neban得到接納與再成為學生的機會。
三年多短短的時間裡,我們一起經歷許多事物,跟著林老師的研究室團隊(EAST),帶著大學生到訪諸多原住民的部落,把大學學習的場域,連結到部落的生活,進入傳統領域原始森林裡,進到農業生產等等諸多討論與分享的過往,尤其是「司馬庫斯風倒櫸木事件」抗爭運動的歷程,謝謝你對司馬庫斯部落的支持與陪伴,這幾天瀏覽10幾年前在「靜宜大學求學時」所拍攝的照片,影像中交織著許多歡笑與淚水,種種學習,相信都深入內心,充滿著滿滿豐富的感動與收穫。
寫了一手好字的才華
2005年未,Neban寫了一篇三千多字的文章,文章的標題是〈大河戀觀後討論感言:對 Pyanan部落的另一種沉思〉,記憶猶新,當時他花了幾天的時間,寫了這篇文章,甚至是寫到半夜還不想休息,最難能可貴的是,他是用最有溫度的方式,手拿原子筆,如此一字一字的書寫在一張張的A4紙上,完成之際,打字就是小弟我的工作了,我成了他的工讀生,當時心裡還覺的不可思意,又真是不簡單,粗獷的身形及介於山地國語/台式國語說話方式下,原來靈魂深處存在著細膩的思維,表露在他的字裡行間裡,尤其是他對家園、對部落、對台灣大環境的關懷,就如文章裡的一段內容:「個人的出發,結合成一股股青碧如藍的大河流,為我們的家鄉-台灣勾勒出一部清新動人的另一部大河戀而努力,期待中或許會有著失望,然而佇立而不動又哪來的希望呢?」如此確切的答案,應該都要成為生活在這塊土地上的每一位朋友,該有的生活態度與環境責任。
雕刻在或竹或木等素材
化腐朽為神奇,在Neban巧手下,完成了一件件的作品,連我自己也成為受益者,結緍那年,送給我跟Uli一份手作禮物,再次感謝你的祝福,提醒結婚後,要成為家的守護者,成為長者的依靠,我會加油的,因為這樣的話語,就是傳統泰雅社會裡對結婚男子耳提面命的提醒,請您放心,同樣的許多朋友也收到你作品,他們也會永遠記得你的關心。
思源啞口羅葉尾溪
10年前羅葉尾溪開始復育流放「櫻花鉤吻鮭(台灣鱒)」,從國家政策執行面,這是國家公園與原民部落共管機制建立的重要實務計劃,Neban深入參與其中,也成為護溪巡守隊的總幹事一職,從過往電話裡言談中,你投入心力,同時也療癒了你對家鄉的思念與牽掛,就如兩年前你帶著「浩克慢遊小旅行」的兩位主持人,盡情在羅葉尾溪慢遊暢談你最熟悉的環境,走入你日夜巡護關心的「Lngbang(櫻花鉤吻鮭)」,復育工作,相信連小櫻們,也都對您的付出,讚譽有加,你在那次的採訪記錄裡,入山的儀式時,帶著來自平地的朋友們,進行「入山祈福儀式」,你說:「Km-Butua, km-Yabox, km-Momo, ragay sami cikay qutux ryax qani , minblaq sami yasa hmkangiy , mhway simu, nyux sami mwah lo (泰雅先祖Butua, Yabox, Momo,啊,請大家幫助我們今天的行程,賜給我們平安,我們要來了)」。
Neban這個時候,或許你正走在「Hongu-Utux(神靈虹橋)」,請用你那鏗鏘有力粗獷的吶喊聲,向泰雅先祖們呼喚吧!相信在那美麗的天家,有著許許多多的族人,吟唱泰雅思念之歌,接納你的到來,一直到未來的某一天,我們大家都會再相聚。你所付出的,神都會紀念,相信族人也感動你為部落所付出的用心,去吧,不要留戀地上的一切,用力向前闊步,走入那美好的地方!
文未,我要以聖經經文來結束,經文如此說:「上帝要擦去他們的所有眼淚,不再有死亡,也不再有哀慟、呼號、痛苦。從前的事已經過去了。」 啟示錄21:4。
所有思念Neban的親朋好友們,一起回想Neban爽朗豪邁的身影氣息,我們也該拭去臉上淚水,2020新的一年,共同迎接美好的事物臨到我們之間。
YouTube關於Neban的影像報導:
1. 櫻花鉤吻鮭巡守隊 前世今生 2019/4
https://www.youtube.com/watch?v=L2xNrRExBy0&t=1368s
2. 羅葉尾溪國寶魚 泰雅文化與自然共生 2015-04-28 TITV 原視新聞
https://www.youtube.com/watch?v=w5VdlxC7vBU
3. 浩克慢遊小旅行-宜蘭思源埡口 羅葉尾溪櫻花鉤吻鮭2018/1 (Neban全程導覽)
https://www.youtube.com/watch?v=sRie98toNwo
4. 大愛電視 DaAiTV 大愛新聞 小櫻的記事--泰雅勇士護魚 穿行煙嵐雲岫間
https://www.youtube.com/watch?v=J0QAFkDsce8
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
亞 東 醫院 工讀 在 新聞人 黃旭昇 Facebook 的最讚貼文
超商少年斷掌 家屬同意接受社會善款
發稿時間:2017/02/07 17:33最新更新:2017/02/07 17:4http://www.cna.com.tw/news/asoc/201702070321-1.aspx
亞 東 醫院 工讀 在 木容世家——李紹榕醫師 Facebook 的精選貼文
一篇外國對台創業環境的評論引來正反兩方論戰
[台灣到底創業的優勢在哪裡]
昨天看到了X轉PO一個外國人發言攻擊台灣的創業環境. 讓我看到了非常不爽, 決定寫一篇文來反擊, 同時我希望能導正一個”台灣創業環境不友善”的觀念. 最後, 我希望這篇文能夠帶來的是正面的能量.
原文 - http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/…/20160311/813714/
這邊我會寫三段,
第一段是我的背景, 這樣大家可以自己評估我有沒有資格討論這個話題,
第二段我不會帶任何個人情緒來分析為什麼台灣的創業環境非常的友善.
第三段我會帶著個人情緒, 分析為什麼這麼多人會認同這篇文跟為什麼我會這麼的火
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先說一點我的背景, 沒興趣的人可以直接跳第二段, 因為其實也沒有很重要
我13歲唸完台灣國一時因為家庭因素去了美國, 接受了美國高中,大學的教育. 高中開始打工, 大學時半工半讀. 畢業後我去過IBM, 杜克大學醫院, Verizon Business 上班. 所以基本上美國的大中小企業我全待過.
第一間公司成立時我24歲, 第二間成立時26. 第二間因為專案到了生命週期加上跟合夥人鬧不開心結束了. 第一間由原本的行銷公司, 轉型為自創品牌, 自創品牌經營到現在快6年. 公司早期靠的是朋友幫忙, 自幹跟外包來處理所有事情. 中途有過一些員工, 不過大部分都還是靠自己. 由於外包的兇, 所以合作的外包公司包括美國, 歐洲, 羅馬尼雅, 印度, 台灣, 大陸, 菲律賓等等 (至於哪個國家的人素質好CP值高, 這我也很清楚, 不過這又是另一個故事了)
28歲時, 我的品牌稍微穩定一點, 該外包的都外包, 該自動化的都自動化了, 每天基本上要處理的只有雜事, 這時候我確定我所有事情都可以遠端處理, 我就決定搬回台灣, 到目前為止我在台灣住了五年. 回來沒多久請了個工程師跟工讀生把美國公司用SOP方式打理好. 直到去年, 我閒閒沒事又接手了一間台灣新創公司的營運, 所以又多請了幾個人. 半年來也營運的不錯, 營業額有破千. 現在在幫朋友蓋第二間公司. 我們核心團隊就四個人, 營運著3間公司(不包含兩個合夥人跟他們底下的兩三個員工), 我住高雄, 員工全部住台北在家工作.
背景到此為止, 接下來我開始分析台灣的創業環境.
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台灣, 我只能說, 是一個佔盡了天時,地利與人和的創業天堂. (除了一些金流跟政策上的小困難要克服)
天時 - 我上一篇分享了Ken的PO文內寫的很清楚了, 我就不再多說. 台灣鼓吹創業風, 政府補助很多, 再加上台灣的稅率跟歐盟, 美國相本, 簡直不能比.
地利 - 創業, 不外就是兩種, 服務型創業跟產品電子商務.
我先說服務型的創業好了(非我強項, 所以可能不是100%正確). 新創服務型創業大部份一開始是沒有營利的, 所以比較需要多一點的資金才能夠轉動. (服務架設, 人才跟第一批使用者的獲得)
人才的部分, 接觸過這麼多的外包後, 我發現臺灣的人才, [絕對]不輸歐美人才, 但是有一個先決條件, 就是你產品規格要開好, 然後你要做某方面的引導. (也是一個領導人該做的事)
台灣在技術, 的確是落後歐美一小節, 但是我不認爲這是人才不夠優渥, 我個人認為是因為語言上的障礙. 很多技術跟服務其實先開發出來的都是歐美, 所以最早期只會有英文資源. 畢竟英文不是台灣的母語, 所以台灣工程師在接受上還是會感到某方面的吃力. 但是只要技術一成熟, 開始被翻譯成中文時, 台灣人在迎頭趕上的速度, 跟熟了後的轉向開發, 真的是看了都會覺得吃驚
其實這也是為什麼, 很多神級的工程師, 他們英文講不好, 可是看API文件, 國外論壇, 甚至原文書籍, 幾乎是沒有問題的. 因為他們也知道, 很多新資訊只有國外有, 他們知道要去哪裡挖掘. 這些, 就是台灣人才強大的地方. 所以, 你只需要做某方面的引導
另外一點, 不用我說各位也知道, 美國請一個工程師, 我之前住北卡跟德州, 一個工程師的薪水一個月15萬台幣跑不掉, 更別說矽谷了. 國外請一個, 台灣可以請三個. CP值來講, 台灣簡直是爆表. 國外請個全端的月薪要25萬台幣起跳, 我台灣可以直接切開, 請個設計, 前端跟後端, 一個月了不起15萬, 只要溝通做好, 一樣如魚得水.
有多少外商公司是直接把RD創業團隊設在台灣, 理由再明顯不過了.
接下來講產品電商型創業.
電商型創業的成敗, 決定在於你的產品有沒有市場, 所以找產品, 是你電商創業的成敗關鍵.
美國這幾年很流行阿里巴巴找貨, Amazon寄倉型的微創業, 這模式創造了不少成功的美國公司. 表面上看起來光鮮亮麗, 可是各位知道這模式有多大障礙嗎?
很多大陸工廠英文不好, 外國人中文不行, 溝通是個問題
阿里巴巴上很多騙子收了錢直接消失
阿里巴巴上很多爛工廠, 出了貨完全不符合規格
產品到歐美的運費
可能很多人沒辦法知道有多少外國人走這條路是鍛羽而歸. 去各大Amazon創業論壇, facebook群組走一圈, 不難發現這些問題比比皆是, 同樣戲碼天天上演
我美國朋友就很怕工廠騙他們, 請我去幫他們溝通, 出機票錢請我去幫他們驗貨. 就只因為他們真的沒有這個本事自己到一個語言完全不通的國家去做這樣的事情
各位有想過這些細節, 對一個新創的電商公司有多重要嗎? 基本上這些細節是可以直接左右一間新創公司的生死.
可是對台灣來說, 這就是我們的地利.
1. 語言通, 溝通完全不是問題
2. 大陸很多產品展, 直接飛過去看, 找產品, 直接進一票進來測試, 成本運費都不太高
3. 工廠產品製造好, 直接飛過去驗貨, 不好直接拒收重做.
在台灣創業, 你可以直接把你的風險用最少的錢跟精力降到最低. 這邊[創業環境]可能不好, 但是光這邊的地利跟先天條件, 就打趴了半個世界.
風險控管, 不就是創業起步最重要的嗎?
再來是第一批使用者的獲得.
服務型創業也好, 電商創業也好, 等你產品好了系統蓋好了, 你要做的就是獲得第一批使用者跟開始找人買你的產品.
我們今天是創業, 不是開課, 開課很簡單, 舉個手旗子搖一搖, 課就滿了. 可是創業不一樣, 我們要做的是把我們創造出來的產品/服務, 送到每個需要的使用者手上. 我們要做的是征服世界. #World_Domination
第一批產品/服務出來時, 最難的是什麼? 找出你的產品/服務客戶群輪廓. 這時候你要下廣告, 用廣告來換取數據資料, 要知道到底哪些人會買單你的產品跟服務. 你要執行的是AARRR裡面的A, Acquisition #Growth_Hacking
給各位一點廣告費上的細節好了. 東南亞的廣告費是台灣的一半, 歐美的廣告費是台灣的2.5倍到3倍
台灣起步, 產品/服務輪廓, 客戶群都抓定了, 再去擴散到其他東南亞國家, 最後再以優化好的廣告, 網站跟穩固的基礎去打歐美. 或許民俗風情會有所不同, 但是基本上會用同樣產品跟服務的客戶群差異不會太大.
各位知道這樣走, 可以為剛創業的你, 省下多少錢嗎?
今天我沒有家財萬貫, 我沒有天使投資, 我是一步一腳印的走, 我只能走精實創業路線, 台灣蓋了兩間公司, 台灣的環境跟廣告費讓我覺得資金上真的完全不是太大問題, 因為風險可以沈穩控管, 人才CP值高, 廣告費便宜讓新公司容易獲利.
對於懂中文的你跟我, 在這塊寶島上佔盡了這邊的天時地利人和, 你真的覺得還有比台灣更好的創業地方嗎?
可能矽谷吧, 如果你的目標是加入別人的創業團隊或是你有龐大的資金想要拉攏第一線的人才.
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接下來是帶著個人情緒屌打某人翻譯分享的那篇文了.
我為什麼會這麼不爽, 因為當你看到一個外國人評判自己國家的環境時, 你不抵抗, 還鼓吹, 翻譯跟分享. 這是什麼鳥心態? 其實很簡單,這就跟翟神說的一樣, 外國人那篇是情緒性的發言, 而翻譯還鼓吹的那個人, 基本上就是認同, 而且就剛好是文中形容的那種人.
這種人真的是我最不齒的, 爽爽利用資源, 還要轉頭咬自己人一口. 喔, 對不起, 我好像錯了, 資源你可能沒用到, 因為你根本不知道怎麼樣好好的運用這邊的天時地利與人和
很多人也跟我說他們看了那篇文其實很有感, 我也很清楚為什麼. 因為反映的都不是創業家, 都是上班族, 他們在上班時, 公司的制度跟環境造就了員工們的鬥爭與環境的低迷
但是一間公司的環境制度好壞, 決定於公司的執行群, 當公司環境如此時, 執行群真的該好好檢討問題在哪裡. 人家來你公司上班不過就要兩樣東西, 金錢或是舞台, 當你的公司兩樣都無法滿足時, 你就會有滿山滿谷的問題.
但是, 公司制度環境不好, 不代表創業環境不好啊, 兩者不能同日而語, 這到底有什麼好比的? 我只能說, 如果你在一間很糟糕的公司上班, 然後你有創業的打算. 請你好好看清楚你上面的執行者是什麼樣的人, 以後不要變得跟他們一樣就對了.
寫到這邊也三千多字了, 神經病我人在挪威還在寫這個. 應該就到此為止吧. 希望這篇文有徹底的讓各位知道台灣創業環境的優勢到底在哪裡, 給大家帶來些正面的希望與能量. 至於這邊創業的劣勢, 當然有, 但是沒有一樣是沒辦法克服的, 所以我就不寫了, 各位創業時可以自己去摸索, 因為都不會是致命傷, 可能會讓你小跌倒, 但是小跌倒是ok 的, 因為畢竟跌倒後再爬起來時學到的東西最實在.
最後, 各位如果想要轉發, 分享, 請隨意, 如果有媒體想報導, 想編輯我的文(因為我中文只有國一程度), 我無所謂, 意思不要太偏差就好, 而且只報導沒有情緒的第二段會比較好, 這樣才不失公平性. (整篇要報我也無所謂)
#台灣萬歲 #創業天堂 #狼牙棒爆打老外跟X
貝克