/ #Clubhouse 分析文以及未來猜想 / #周末認真文系列 #不對 #過年認真文系列
.
我整理了目前關於 ClubHouse 六個觀察方向：1)「去視覺化」2)「去劇本化」3)「議題中心」4)「交出麥克風」5)「再再塑造網絡」6)「成為行動受限下新的文化塑造力量」。
.
朋友跟我聊了幾句 ClubHouse，我當下說了幾句，我大概重新順了一下思緒整理到臉書來。
.
1) 去「視覺化」：先調回2020年初，我當時說我不看好 PODCAST 這種「商業」模式，這個觀點至今沒有太大變化。即便大家錄製 PODCAST 較簡單，這卻不太能夠建立起好的「賺錢模式」；只有極少數的頻道可以得到商業產值，但在 Youtube 時代，你卻可以透過裸露、怪奇、各種議題吸引「眼球」，拿到廣告分成。但這在 PODCAST 的時代很不容易 ... 我認為，這是 PODCAST 模式下不容易形成「自媒體產業」的主因，只能是「個人接觸消費者的另一個通路」。但，在這個過程我們看到甚麼呢？去「視覺化」！或許是因為千篇一律、或許是因為太多再製內容，也有可能是佔住了「視覺」耗費了消費者太多時間，我們已經看到 「去視覺化」媒體的再起。 #廣播頻道還是得到很多愛
.
2) 去「劇本化」：自媒體時代的其中一個樂趣是「出乎意外」。所以有各式各樣的內容無法出現在傳統媒體上，卻因為其「很鬧」、「無厘頭」、「莫名其妙」而在網路上爆紅。當網路頻道成為觀看的主力「之一」時，傳統的製作團隊也慢慢地往線上移動。不管是大型節目、中大型網紅，現在都開始慢慢地朝團隊製作的方式移動。因為剪接、製作、編排議題，這很「耗費成本」。但問題是太多看起來不是業配的業配，絕對會造成觀眾審美疲勞。我們怎麼回到「自媒體」這種「意外之喜」的模式？其實 PODCAST 已經展示給我們看一次了 ... 但如果你錄過音，你會知道一個人要講上三十分鐘，你還是要做大量的事先準備。但 ... 「聊天」這種模式，只要講者們 & 主持人夠強，不準備說上個一小時根本不成問題。
.
3) 「議題中心」：想經營社群的人多半聽過要去「蹭流量」這件事。當你在規劃自己的社群、頻道或內容時，一定門檻後，你會想要「和自己的朋友聯手」互相收割粉絲。但這個效果也慢慢消失，變得「即便粉絲數量很多」，卻不是真正的 active user，因為每個粉絲訂閱的頻道太多，但user 卻不一定有時間看完所有的頻道來決定哪些是他「當下」感興趣的。再加上 Youtube 演算法也會避免用戶固定留在某幾個頻道上，所以從「網紅導向」的觀看習慣，慢慢地轉向「議題中心」的觀看習慣。但 ... 你怎麼知道當天發生那些「議題」？快上社群媒體看看大家正在討論甚麼呀！
.
4 「交出麥克風」：當你的題目購有趣時，你就可能吸引到從未想像過的聽眾，甚至你可以把聽眾拉起來成為講者，或者讓他的發言「無預期」的成為這次對話的主軸。這種對話模式一反過去「講者」跟「主持人」主導整場談話的模式，真正的驚喜可能來自於沒有編排的提問跟發言，當你的聽眾藏在網路後面時，他可能是超級大神、也可能有從未有人聽聞過的體驗。高明的講者應該要發掘「讓聽眾說」才是真正的賣點。
.
5 「再再塑造網絡」：我已經分不清楚幾次，新的技術或應用一出現，就建立起新的人或組織網絡。自媒體這波所造就出來的「網紅們」各自又各自形成了強大的共生團體。以議題為中心的自媒體方式，可以讓人 / 地區 / 組織形成新的連結，而不特定局限於某種社會地位或者文化形式。很可能短期的造就新的內容「王者」，或者因為這種議題組織了新的網絡形式。
.
6. 「成為行動受限下新的文化塑造力量」：你有沒有想過，當個人、組織、各種活動從線下轉線上時，所有的題目都是「有所目的」的會議。那些以前在菜市場的八卦、茶水間的罵老闆、吃午餐時的 garbage talk ... 應該發生在哪個場合，好重新形塑人與人或者組織內的「文化」？專業的會議是目標導向的，但勢必會需要某種線上機制，允許「為了發聲而發生」，或者「大家很快地聊個幾句八卦」而存在。
.
大致如此，這是我對 ClubHouse 的觀察。當然 ... 這很快就會不斷的進版啦 ... 我猜 ClubHouse 未來的「致敬者」大概是聚焦在各種專業領域，像算命、交友、顧問、娛樂 ... 這類限制主題的探討，然後結合各種商業活動而形成的頻道。
.
