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［$400折扣最後2天］《KPI+OKR績效管理工作坊》

「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。

KPI大家都應該聽得多，每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs，協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。

除咗KPI，近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR，OKR 全寫為Objectives and Key Results，係一套企業管理工具，Google 創辦人之一Larry Page曾經說過：「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。

但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存？

人力資源績效管理關乎公司整體業績表現，KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目，特別係OKR，因為越嚟越多企業用，如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu，為大家講解KPI同OKR績效管理機制。

如果有上過Wilson嘅堂都知總係充滿笑聲，今次佢更設計咗一個績效管理模擬活動，等大家輕鬆學習績效管理。

19/9或之前享$400折扣~2人同行再95折

詳情及報名：https://bit.ly/kpi_okr

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《KPI+OKR 兩個HR最重要的績效管理工具》

「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。

KPI大家都應該聽得多，每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs，協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。

除咗KPI，近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR，OKR 全寫為Objectives and Key Results，係一套企業管理工具，Google 創辦人之一Larry Page曾經說過：「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。

但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存？

人力資源績效管理關乎公司整體業績表現，KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目，特別係OKR，因為越嚟越多企業用，如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu，為大家講解KPI同OKR績效管理機制。

如果有上過Wilson嘅堂都知總係充滿笑聲，今次佢更設計咗一個績效管理模擬活動，等大家輕鬆學習績效管理。

16/9或之前有$400折扣~2人同行再95折

詳情及報名：https://bit.ly/kpi_okr

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110年6月26日喪葬求助個案
亡者 林蕭梅櫻
後事今日已圓滿

鋼鐵爸
再次感恩感謝
聖翔救援協會
有參與
此次喪葬捐款活動的成員們

黃軒邑
3000
吳宜臻
3000
康森人力資源
有限公司
3000
陳正良
3000
聯豐 林子耀
3000
聯豐 鄭書和
1000
聯豐 黃韋竣
2000
聯豐柏汶
2000
聯豐皓翔
1000
東大人
人力資源管理
顧問有限公司
3000
范宸媛 3000
范宸瑋 3000
江文清 3000
江碧玲 2000
范希文 2000
徐金蓮 1000
范惠真 1000
鄭敏江 1000
鄭婷 1000
侑盈科技
有限公司
3000
森德興業
有限公司
1000
以上捐款人
感恩
感謝大家的參與
謝謝大家的愛心

感謝
聯豐佛教禮儀社
所有同仁的用心細心協助
有大家齊心的幫忙
才能讓林媽後事圓滿
讓林媽蕭梅瓔老夫人
無牽無掛
走完人生最後一程
跟著佛祖
往西方淨土修行

鋼鐵爸
再一次
衷心感謝
朋友們的齊心幫忙

祝大家平安順心如意

本集主題：「不費力的力量：順勢而為的管理藝術」新書介紹
　　　　　
訪問企劃： 沈嘉悅
　　
內容簡介：
倘若你必須費盡力氣使某件事情發生，那麼也許生命對你另有安排。
　　
「我越是匆忙，越是落後。」
「不間斷的會議，讓我窒息。」
「我在不同任務之間切換，因此很少獲得完成任何一件事的滿足感。每次的勝利都有苦澀的後遺症，因為我太累了，累到不想慶祝，只是接著去完成清單上的下一個任務。」
「拼命完成工作縱使能產生成果，但我們可能到達錯誤的目的地，或者一路上造成自己和別人不必要的痛苦和折磨。」
　　
￭生活如此忙碌，同時又如此空虛？
我們活在一個「搞定事情」「效能至上」的世界
　　
　　面對變動的職場現實，讓人身陷過度的忙碌之中，感覺被逼到極限、精疲力竭，受困於複雜的計畫和工作場域的諸多要求。多數人掙扎求生，逆勢而為，最終導致壓力、焦慮全盤崩潰。
　　
　　當我們發現自己正在艱困地逆流而行，不妨自問我們到底想做什麼？這麼做合乎自然嗎？我們是否使用不管用的方法？強迫自己朝不管用的方向推進。一旦我們停止掙扎，不再違抗潮流，不強迫、不控制，借力使力、甚至與阻力合作，順勢而為，新的選項便有可能浮現。如同河流從源頭流向海洋，我們將發現新的生活、新的工作和新的成功模式，而展開新的行動，找到對我們真正重要的東西。
　　
￭這是一本有助於將努力程度減至最低的一本書。
不要強推無法移動的物體，而要開始藉由「做」得更少，來成就更多事情。
　　
作者簡介：黛安娜‧雷納 Diana Renner
　　顧問、教師暨作家。黛安娜身為未知領導力學會（Uncharted Leadership Institute）會長與共同創辦人，以及不知實驗室（Not Knowing Lab）創辦人，致力於協助個人和組織度過不確定的局面，在複雜的挑戰中求取進展。她曾在哈佛大學、德州大學奧斯汀分校和澳大利亞各大學授課。黛安娜是《為什麼思考強者總愛「不知道」？》的共同作者，本書被英國特許管理學會（Chartered Management Institute）提名為二○一五年年度好書。她目前與丈夫和兩名子女住在澳洲墨爾本。
　　
作者簡介：史蒂文‧杜澤 Steven D’Souza
　　國際顧問、暢銷書作家、教師、企業主管教練和經驗豐富的主講人。他是更深度學習公司（Deeper Learning Ltd）主任、馬德里IE商學院兼任教授、牛津大學賽德商學院副研究員，以及歐洲工商管理學院的領導顧問和教練。他是四本書的作者或共同作者：《英國製造》（Made in Britain）《絕妙網路》（Brilliant Networking）《為什麼思考強者總愛「不知道」？》（本書入選英國特許管理學會二○一五年年度好書），以及《不費力的力量》。他名列五十思想家雷達（Thinkers 50 Radar）和《人力資源雜誌》（HR Magazine）全球前三十名「最具影響力的人物」。

本集主題： #新幸福工作學 #TOP1講師的好感工作術

這集邀請到 #吳雅玲老師，來為大家介紹他今年所寫的新書。

我相信每個人體內都有上帝賜予的天賦，只等待我們的發掘。－－玫琳凱．艾希（Mary Kay Ash）美國知名女企業家

　　成功，就是讓別人覺得「有你真好」。無論你是剛出社會的菜鳥，開始帶人的老鳥，或是已經有番自己的事業，都必須認清工作的本質，這本書就是為你而寫。

　　什麼是理想人生？對於上一代的人來說，這不是年輕時該思考的問題，等薪水、職位、資產都累積到一定程度後，再來想想不嫌晚。
　　但是對現在的新時代，「理想」擺在第一位，重要性超過事業成就與金錢。只是，萬物皆漲，唯獨薪水不漲，男女老少為生活掙扎，在藍色的憂鬱浪潮中，載浮載沉，要幸福工作，好像很難。

理想與麵包，可以兼得。

　　吳雅玲，台灣Top1企業講師，歷經各大企業人力資源、行銷企劃等高階管理職務，上百場兩岸專業企業教育訓練演講，讓她得以窺探頂尖人才的工作態度。

　　正當人生一帆風順時，她發現自己得了乳癌，在對抗癌症的過程中，受到醫師細心照料，對工作、服務與人生，又有不同境界的體會，更加領略幸福的工作本質：不只讓自己感到幸福，也讓別人覺得「有你真好」。

　　本書是雅玲老師二十年以上的工作精華，融合生活中的小故事，告訴你如何自在的幸福工作， 讓工作變幸福，練就堅強無比的職場競爭力，無論待在哪個單位，經歷低谷或高潮，都有自己的路可以走。

作者簡介：吳雅玲 老師
　　現職
　　新思維國際顧問有限公司 董事長暨首席講師
　　演講場次超過3000場，各大企業約聘講師
　　經歷
　　全國電子專賣店（股）公司 人資/訓練經理
　　長青連鎖藥局（股）公司 總管理處處長
　　中國生產力中心 流通業顧問師資格
　　中國生產力中心 特約講師（含流通業顧問班講師）
　　各中小企業協會 特約講師
　　各大企業 約聘講師
　　＊榮獲勞委會頒發企業優秀講師

　　學歷
　　國立高雄第一科技大學 行銷流通管理碩士