比特幣和以太坊生了個兒子,叫量子鏈.
所在版塊:比特幣2018-05-09 13:38
要解說比特幣、以太坊和量子鏈之間的故事,回本溯源,不得不要從區塊鏈的發展歷程說起。論區塊鏈技術的發展歷程,還要從比特幣說起。區塊鏈技術是比特幣的底層技術,這一技術第一次被描述是在中本聰2008年發表的白皮書“比特幣:點對點電子現金系統”中。在比特幣中,分佈式數據庫被設想為一個賬戶餘額表,一個總賬,交易就是通過比特幣的轉移以實現個體之間無需信任基礎的金融活動。但是隨著比特幣吸引了越來越多開發者和技術專家的注意,新的項目開始將比特幣網絡用於有價代幣轉移之外的其他用途。其中很多都採用了“代幣”的形式——以原始比特幣協議為基礎,增加了新的特徵或功能,採用各自加密貨幣的獨立區塊鏈。2009年1月3日中本聰開創比特幣對等網絡2010年5月22日第一筆公開的比特幣購買實體物品的交易2011年2月9日比特幣價格首次突破1美元2013年10月世界第一台比特幣櫃員機在加拿大溫哥華問世2014年4
月15日 中國大陸首台比特幣ATM出現在上海張江2017年3月一個比特幣的價格首次超過一盎司的黃金2017年2月7日比特幣交易價格首次突破15000美元及100000元人民幣繼比特幣之後,加密貨幣紛紛出現,總市值已近7000億美金。總而言之,言而總之,比特幣更偏重於貨幣屬性。他具有安全、穩定,全節點去中心化特點,存儲、傳輸價值,提供支付服務,流通性強,但非圖靈完備。
再來說說以太坊。以太坊是什麼?在2013年末,以太坊的發明者Vitalik Buterin建議能夠通過程序重組來運行任意複雜運算的單個區塊鏈應該包含其他的程序。2014年,以太坊的創始人Vitalik Buterin , Gavin Wood和Jeffrey Wilcke開始研究新一代區塊鏈,試圖實現一個總體上完全無需信任基礎的智能合約平台。以太坊是一個全新開放的區塊鏈平台,它允許任何人在平台中建立和使用通過區塊鏈技術運行的去中心化應用。就像比特幣一樣,以太坊不受任何人控制,也不歸任何人所有——它是一個開放源代碼項目,由全球範圍內的很多人共同創建。和比特幣協議有所不同的是,以太坊的設計十分靈活,極具適應性。在以太坊平台上創立新的應用十分簡便,隨著Homestead的發布,任何人都可以安全地使用該平台上的應用。以太坊較比特幣來看,更具平台屬性。他具有可擴展性(TPS,上千種DApp),引入了智能合約(EVM , x86VM),搭建了促進生態發展的經濟模型,同時具備了多樣性和隱私性,圖靈完備。
接下去就要說到比特幣和以太坊生子的故事了。什麼是量子鏈?量子鍊是基於比特幣和以太坊之上的技術創新公有鏈。他同時具有貨幣屬性和平台屬性,同時兼容比特幣和以太坊兩種生態。他以安全、穩定的比特幣作為藍本進行開源,不重複造車。是首個基於PoS共識機制,且是第一個建立在UTXO模型之上的智能合約平台,同時解決了智能合約開發語言的局限性。Qtum量子鏈的技術創新使得區塊鏈邁向真實商業應用的一小步,宣告了加密數字經濟新時代。說了這麼多,歸納為一句話,量子鏈這個兒子既結合了比特幣這個媽媽的優點,也兼具了以太坊這個爸爸的長處,還具備了自身獨創的優勢。總之,是個優秀的娃。不知道女神小姐姐首篇有沒有帶給大家一些啟發呢,希望能深入淺出地讓大家更加了解區塊鏈,接近區塊鏈,繼續探索區塊鏈。下一篇女神小姐姐會為大家解析量子鏈上的部分項目,敬請期待哦。
資料來源:http://www.btc112.com/btc/26313.html
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【科技界台灣之光!】
今天與林智堅市長,陪同林全院長至同步輻射中心進行視察。
什麼是同步輻射,簡單的說同步輻射就像一台超巨型顯微鏡,可以藉由同步輻射從事物理、化學、生物、電子、材料、化工、能源、奈米技術等純粹與應用科學研究,猶如國家科技發展的基礎工程。同步輻射中心每年預算近18億,用來運作舊的「台灣光源」(TLS)加速器,還有新的也是台灣首座自建的「台灣光子源」(TPS)加速器。
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【3T知識論壇: 精實醫療】
由中衛中心出版的『精實醫療實戰篇:維梅醫學中心的精實變革之路』一書,介紹美國維梅醫學中心於2002年面臨連續虧損後,導入汽車業的豐田精實管理思維,不但徹底改善財務狀況,就連服務品質也大幅提升,並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮;筆者擬針對維梅醫學中心於病患安全警報(Patient Safety Alert,簡稱PSA)的安全文化與管理機制加以介紹。
維梅醫學中心的團隊人員當初前往日本學習豐田生產系統(TPS)時於製造現場發現一種狀況,生產線的作業員有權利針對所發現的品質異常狀況啟動警告訊號(Andon),當此種異常狀況發生時,現場的主管要立即前往了解並協助處理與排除,如果問題持續存在且無法立即解決,甚至會讓整條生產線停止!
對於醫療服務流程而言,許多作業現場往往是情勢急迫又分秒必爭的情形,如果要援用這種『停線機制』以確保醫療品質,是否會導致整個作業系統的癱瘓?又是否能真正顧及病患的安全呢?但維梅醫學中心的總裁卡普蘭醫師堅持無論如何都要導入與發展這種『停線機制』,並在醫院內部進行了重大宣示,在院內組織中的醫療主管,一旦遇到PSA的狀況時必需立即放下手邊的其它事務,優先到現場處理屬於『停線機制』的狀況。
這項制度在醫院內造成很多的爭議,許多醫師認為醫療傷害的情形是無可避免或不可預期的,因此在初期有關PSA的定義並不是非常明確,也持續在院內進行溝通與釐清定義。儘管困難重重,維梅醫學中心持續地針對PSA的嚴重度加以分級,以紅色、橘色及黃色別代表事件的嚴重與迫切程度,並且探討分層授權與重大問題回報的機制。
如同任何的改善方法,能否落實是最大的關鍵,許多醫護人員怕得罪了別人(舉報別人的醫療疏失)或是提出PSA後並未獲得任何實質的協助,都是『停線機制』所面臨的嚴峻挑戰。由於維梅醫學中心的總裁與經營層團隊對於這項機制採取堅定且持續的支持,這個系統在2002年秋天正式推出,於2004年初的一項非正式調查顯示100%的院內同仁了解什麼是PSA,並且有1/3的員工曾經提報過PSA。
由以上所舉的例子可知,推動精實醫療改善以及提升醫療品質,在機制、方法及工具等面向,都需考量醫療服務流程的特性;然而,維梅醫學中心並未被傳統的醫療制約因素所束縛,能夠透過PSA系統的落實執行扭轉醫護同仁的觀念與行為,終能脫胎換骨銳變成精實醫療服務的卓越典範,值得台灣醫療業界參考與學習。
相關連結:http://training.csd.org.tw/publish/1219
(撰文:CSD諮詢輔導組 陳起顧問)
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