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#五洲生醫高纖有酵益生菌團購
#保證開團期間最低價
#此團有梨寶才有的獨家優惠

這幾年開始開團購之後，
我其實常常接到保健食品的團購邀請…
但我都沒有答應，
因為覺得保健食品的功效真的很見仁見智，
加上吃進身體的，我不夠專業不太敢保證……
坦白說，保健食品比賣保養品還難推銷🙈

但這團益生菌我之所以會答應，
有一大部分是五洲製藥的知名度夠！
資本雄厚跟經驗充足，我才比較敢嘗試跟推薦！

幫大家確認過～最主要的原料益生菌，
是使用「來自美國的專利優勢菌」
活性在‼️常溫下三年都不會減少！
然後是MIT⭕台灣五洲自己的直營工廠生產製造！
自己生產更可以直接把關品質，
在原料或是檢驗都要求的非常嚴格～

🙋‍♀️孕婦＆六個月以上的寶寶都可以食用
🙋‍♀️蛋奶素也可以食用
❌人工色素❌塑化劑❌重金屬❌防腐劑❌瀉藥成分

#高纖有酵益生菌內含成份：
⭕專利益生菌
⭕3種益生源
⭕膳食纖維4合1配方
⭕80種蔬果酵素

✅每天晚餐後or睡前一包✅不需冷藏✅低卡
想長效調節體質建議天天吃，吃一個月至半年。

➡️藍莓口味：酸酸甜甜，不會太酸很清爽！
➡️牛奶口味：很像吃清境牛乳片，我超愛這個口味！

我吃了一個月多，
雖然我是沒有排便困擾的順暢人，
但蠻有感覺排泄變得很溫柔😂
不會有時候來的很突然，微肚子痛那種！
而讓我想開團其實有一個原因就是，
這款有額外添加🥬80種蔬果精華🥬
翻到背面看到滿滿蔬果成份，感覺真的好讚！
很適合外食族補充營養～
吃一包可以有多種功效，很適合注重CP值的我👍

這次除了本來會有的贈品，
我還額外凹到我開團才有的滿額贈～
還請大家把握！一袋30包可以吃一個月，
建議至少買5包以上❤
PS:一包就免運，因為贈品不累贈，
小撇步建議大家買超過五包就，分訂單買最划算！

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🌟原價/團購價：
1包-1290/990(贈1日份)
3包-3870/2376(贈3日份+優鮮酪益生菌軟糖1包)
5包-6450/3547(贈5日份+優鮮酪益生菌軟糖2包)
🌟梨寶團獨家優惠：
買三包以上贈優鮮酪益生菌軟糖
（不累贈，贈品口味隨機出貨）

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✅團購時間：
9/17-9/22
✅預計出貨日：
下單後兩個工作天內出貨(中秋連假暫停出貨)
✅運費：滿一包免運費
✅效期：2年
✅付款方式：
1. LINE Pay
2. 超商取貨付款(7-11、全家)
3. 信用卡付款(綠界金流)
4. 宅配貨到付款(需多加30元手續費)
✅客服資訊：
電話：0800-52-5959(免付費專線) / 02-25325237
上班時間：平日AM8:30-PM17:30 (例假日除外)
客服信箱： service@ucbm.com.tw
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1. 根據消保法規定，本網站之消費者均享有商品到貨七天猶豫期(註：猶豫期非試用期)之權益；但特別標定說明，食品類商品恕不適用七天猶豫期之內。
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⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機

2021年疫情出乎預期未能休止，也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜，推升PC相關的產業動能，宏碁集團交出一張亮麗的成績單，此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生，以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理，探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式，同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。

智聯服務成立於2017年，前身是宏碁的新竹分公司，長期深耕台灣半導體產業客戶，是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一，並於2020年底完成上櫃掛牌，登上台灣資本市場的舞台，其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際，對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來，大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮，因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基，智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角，也成功創造出自身的價值。

2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端，居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場，考量到資訊安全與長期營運成本的要求，宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路，sMeet的視訊會議系統於焉誕生，施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security，安全性是視訊會議系統最重要的考量，他從系統開始研發時就一直參與實際的測試，這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet，一直到產品經一年多的完整測試後，終於決定2021年要正式上市。

打造「巨架構微服務」的整合平台

施振榮探究國內軟體產業的發展，認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局，一定要走向國際市場，做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命，因為台灣本地消費市場規模太小，軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝，他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機，隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造，搭配台灣的硬體優勢相輔相成，打造出「巨架構微服務」的整合平台，這個商機值得台灣廠商好好珍惜。

宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段，在1990年代，集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立，各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上，但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會，過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%，今天透過軟體系統的整合後，他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現，拜少量多樣化的趨勢之賜，勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。

以施振榮的角度來看，集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上，一起揪團打國際盃，這才可以看到成功的契機，他提出「新微笑曲線」的概念，即是跨領域合作，共創價值，而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機，以下是他的趨勢專訪。

Q1：您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰？台灣的軟體公司要如何經營才能成功？

施：說到台灣軟體產業的挑戰，軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力，我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時，台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步，早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主，起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下，但是因一直無法發揮數量與規模上的效益，所以營運比較辛苦，如同當年全球最大的軟體服務公司為例，也是異常艱辛；就我的觀察，當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務，比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香，但是今天有機會看到翻轉的契機了。

軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力

鑒於軟體產業的辛苦，早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時，因為重視軟體的潛力發展，所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展，做為一種軟體產品展示與國際化的推展，那時候很清楚的知道，台灣市場不夠大，客觀條件不足，軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量，首先需要借助電腦硬體的規模經濟，再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量，目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗，也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵，大批量與消費者重複使用的經驗，促成軟體成功的機制。

我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念，台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭，國際級的軟體巨擘實力強勁，但是一談到硬體的載具，那一定會找台灣來合作，所以我們的軟體企業除非在某些特定領域，否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭，因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力，而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機，這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。

展望未來，面對國際分工與趨於複雜化的現實，為了掌握未來的機會，一個具備彈性功能、成本優勢，以服務為導向的生意模式，加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造，以及智慧城鄉等應用，我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。

Q2：今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機？

施：宏碁的轉型過程中，我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會，首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格，可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力，做出能與最多的硬體相搭配，我從2013年重回宏碁的時候，就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型，當中智慧醫療靠的是跨領域的整合，而通訊則是靠軟體整合。

通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來

首先，通訊系統與軟體息息相關，舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成，今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨，過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力，智聯的sMeet是先整合視訊的功能，接續也會將語音訊號加以整合在內，這也是為了進入通訊系統的起手式，所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。

sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求，兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求，這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗，不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能，分散式網路還是有小而美的實用性上的好處，再者，sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求，以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需，所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置，來提供我做到隨時隨地參與視訊會議，也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。

Q3：您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革？

施：宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型，針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分，希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊，組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿，透過產業下游的系統整合服務，將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群，這也是智聯目前正積極努力的方向。

開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式

這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。

Q4：請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。

韓：sMeet是一個後疫情時代的產品，需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求，由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈，sMeet在產品面需要具備後發先至的優點，最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢，第一，資訊安全的優勢，因為使用宏碁BYOC的私有雲技術，兼顧頻寬與資訊加密的優勢，讓企業保持高度的資安防護的能力，而且在架構上的成本非常具有優勢，降低導入成本。

第二，4K高畫質影像品質，拜私有雲技術之賜，充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質，大幅提高與會者的使用者體驗，第三，容易使用，在PC上善用以瀏覽器為主的方便性，雖然手機仍需要App下載，但是整個使用介面簡單明瞭，無需訓練課程就可以使用。

為了打造更多的使用範例，針對疫情肆虐下的日常，目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統，而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用，再者，從大量的sMeet場域實地測試的經驗中，目前已經有許多新的使用範例正在運行，相關的應用也有更多的產業殷切的探詢，尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具，目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組，整合到不同專業系統中，讓更多的產業可以從中得到最大的效益，搭建新的產業合作的模式，強化以服務為導向的企業文化的貫徹。

Q5：請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。

韓：智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果，雖然現在資本額不大，但是在宏碁集團的大家庭下，分享宏碁集團的重要的資產，也就是Acer的品牌價值，以及集團下的重要的人脈與人才的資源，以我親身經歷而言，於2021年初，智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案，由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助，迅速解決問題，讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者，做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果，取得成功。

有了這個初試啼聲的成功之後，我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展，目前瞄準包括銀行的線上開戶系統，甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試，都讓sMeet在新興應用上創造商機，在國際市場上，透過宏碁集團在當地公司地協助，持續串連集團優勢資源，瞄準重要的營收貢獻產業，目前智聯是sMeet全球代理商，負責行銷與提供在地化服務的任務，目前已經在美國設立子公司，並陸續在北美各州成立區域型辦公室，並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進，把好的人才推向全世界，走向全球。

南哥手無寸鐵(不想買鋼鐵股) ，又不黯水性(不敢買航運股) ，現在鍛鍊體力當鋼鐵人(操作鋼鐵股) 或學習游泳當航海王(操作航運股) ，好像也趕不上鋼鐵航運等等傳產股的這波大漲行情，就像去年一樣，南哥也沒追上生技股的大漲行情，當然沒有就不怕失去，後來大跌也對我沒影響

南哥便利商店屬於價值型投資，80％以上的資金投資基礎，建立在長期穩定的基本面上，何謂穩定基本面，至少要過去3～5年都有配息，平均值利率在3～5％以上，我才敢買一些，而且要分散持股，不可以all in，晚上才睡得著覺，這很重要，因為輸贏不在一時，但是身體健康是一輩子，活到老，而且不是到老一身病，才可以開心及順心享受獲利的果實

南哥的操作以電子股為主，今年上半年因為資金都被航運鋼鐵等等傳產股吸走，所以今年獲利還不到10萬，勉強算打平，但也比5月份殺在最低點，然後畢業的人，幸運很多了，其實不可能是靠運氣，是靠100％持股的投資理念

去年也是這樣，上半年才賺20萬，但也比去年3月殺在最低點，然後畢業的人，幸運很多了，其實不可能是靠運氣的，是靠100％持股的投資理念

後來去年的下半年賺了54萬，整年賺了74萬，所以今年只能耐心等待資金輪動，電子股上漲時機的到來，明天就是7/1，是下半年開始的第1天，希望可以像去年一樣，獲利倒吃甘蔗，越來越甜，不同的是去年資金是150萬賺74萬，今年資金是1000萬，到了年底會如何呢？到時候就知道了

往好的地方想，進可攻就是如果漲就賣掉做價差賺資本利得，退可守就是如果跌或不動就領股息賺現金流，南哥目前資本額約1000萬，持股值利率約5％左右，也就是整年都蓋牌睡覺，今年也可以領50萬左右的股息，至於股價要等到什麼時候才會漲，我也不知道，我只知道耐心等待，過去10年的結果，每年都沒讓我失望過，既然有10年的經驗依靠，當然要繼續下去，沒什麼好改變的，也不需要跟大家擠破頭搶當航海王或鋼鐵人，更何況有了過去20年的投資經驗，我真的不敢也不想在這個時候才去搶當航海王或鋼鐵人，就像去年我也不想追逐天國一輝短暫的輝煌(生技股)

今天在航運鋼鐵等等傳產股帶頭，大盤又創歷史新高，這是過去20年少見的由傳產股帶頭創高，大概在2008年的5/6月見過1次，舉例當年中鋼最高漲到54.4，然後在同一年的10月跌到最低19.2(跌幅65％) ，不過客觀的說當年碰上金融風暴，台積電也從最高69.8跌到最低36.4(跌幅48％) ，過了13年再見到一次中鋼重返榮耀，最感動的應該是2008年買在40以上，雖然套牢，但堅持領了13年股息，剛好今天收盤又接近40，等於賺到了13年的股息，果然等久了就是你的，說的一點都沒錯(雖然這只是倖存者效應，因為等久了，結果消失的人不會說出來，舉例宏達電買在1000以上的人，也要等到有一天再看到1000以上，才會出來現身說法，現在問應該沒有人承認自己買在1000以上持有到現在的39)

類似的狀況也發生在去年生技股，舉例恆大在去年5/6月漲到最高點216，然後去年12月底跌到最低83.5(跌幅61％) ，比較難以理解的是，恆大去年Q2賺7.21，Q3賺8.04，Q4賺6.46，整年賺23.16，在當時穩定獲利的狀況下，下半年股價卻腰斬，今天收盤股價約90，代表今年漲了7％而已，往好的地方想，7/15即將配息12元，也就是買在240以下值利率大於5％，然後參考今年等了13年，終於重返榮耀的中鋼，應該等久了也會是你的吧，不過這要真的等到才知道，差別在於鋼鐵是等報價上漲，但是恆大是要等疫情變.... ，這....很違反人性的感覺

附圖是南哥目前1000萬資金，其中800萬屬於長期價值投資，前10大持股中的仁寶/宏碁/緯創，僅供參考，不是推薦買進，只是讓跟南哥一樣長期持有這幾檔股票的同學們，大家互相加油大氣取暖一下，不用管航海王及鋼鐵人今年獲利多少，因為只是倖存者效應，賺錢的話多，虧錢的話少，畢業的無法說話，重要的是每年都可以存在市場上的人才是厲害，南哥這幾檔目前也是套牢中，我還在等待，等待明天的上漲，這只是一種正向的說法，不代表明天一定會漲，沒有人可以知道明天漲跌，只要努力不放棄，永遠都有機會，轉虧為盈，加油

南哥投資便利商店，歡迎加盟，自己當老闆，追劇追到自然睡，睡覺睡到自然醒，上班忙到還會笑，無人的自動化便利商店，定價買進，固定報酬率，定價賣出，努力創造被動收入

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由於人民幣中間報價創近四年來新低，台灣金融業對中國的曝險部位增加，「目標可贖回遠期契約TRF」違約風險飆升，導致上禮拜四封關日才狂拉尾盤的金融股(TSE28)重挫逾3%，尤其國泰金(2882)暴跌9.29%，安泰銀(2849)、新光金(2888)、國票金(2889)、群益證(6005)、富邦金(2881)、開發金(2883)跌幅也都超過3%，
上週四同樣及拉尾盤的塑化(TSE13)在台化(1326).台塑(1301)跟南亞(1303)這些大型龍頭股受到油價持續破底衝擊到產品售價，股價都重跌超過5%的拖累下，塑化類股分類指數跌幅高達6.05%，紡織族群也受到美國冬衣銷售不佳的影響，包括紡織股王儒鴻(1476)大跌4.08%，龍頭股遠東新(1402)跌幅也逼近3%，其他傳產股當中玻璃陶瓷(TSE18)跟水泥(TSE11)跌幅在4%上下、
電子類股也下跌2%以上，包括台積電(2330、鴻海(2317)及股王大立光(3008)表現都是黑壓壓一片。筆電NB相關個股跌勢猛烈，雙A華碩(2357)跟宏碁(2353)跌幅都逾3%以上，其中雙碩更創下超過4個月新低。代工廠和碩(4938)、廣達(2382)、緯創(3231)、仁寶(2324)與英業達(2356)也通通收黑，
代表前50大市值的台灣50指數(0050)也大跌1.98％。
在昨天這麼恐慌的盤勢氣氛當中能夠逆勢上漲的個股自然就特別引發關注，盤面較強的族群有無線充電相關個股，由於各手機廠逐漸將支援無線充電功能列為必要配備之一，加上傳出iPhone7也將搭載，使得相關概念股大漲慶祝。包括F-矽力 (6415) 漲停、聯昌(2431)大漲7.33%、凌通(4952)也有接近5%的漲幅，類比IC廠F-矽力在去年的最後一天宣布以1.05億美元收購Maxim(美信)智慧電表與能源監控/管理部門，昨天2016年第一天交易開紅盤，不畏台股的肅殺氣氛這檔個股整場都守在平盤以上，最後一盤更一口氣急拉15.5元，亮燈以漲停板374元作收。其他包括聯穎（3550）、聯光通（4903）、單井（3490）與擎亞（8096）等等昨日都吸引買盤湧入，成交量比前一個交易日增加31～2,080％股價漲幅均超過2％，成為昨日盤面的焦點股。單井去年底出售日本子公司SGC股權，處分利益達1.27億元，對去年度的EPS貢獻度達2元水準。由於單井去年前三季EPS已有5.9元，加上此筆業外貢獻之後就達8元水準，在利多消息激勵下，昨日不畏全球股市重挫回檔，逆勢以大漲4.35％、69.5元作收，化解原有回探前波低點63.2元的疑慮，外資和自營商各買超1百多張。
F-廣華（1338）受惠於大陸車市年終旺季，帶動客戶拉貨意願提升，加上產品結構優化帶來毛利率提升，市場預期12月營收將創2015年全年新高之下，昨日在三大法人同步買超力挺下，股價逆勢走揚，終場上漲2.5元、收121.5元，成交量1,625張，其中外資買超281張、投信57張、自營商88張。F-永冠（1589）因風力發電鑄件訂單湧現，今年出貨目標比2015年成長10％上看16.5萬噸，法人預估今年EPS有賺1個資本額實力，昨日吸引自營商及投信買單敲進，終場股價逆勢上漲3.5元以185.5元作收，一舉脫離多條均線糾結的整理區。生技股還是有個股表現強勢，杏昌（1788）受惠大陸洗腎事業開展，加上又進入洗腎器材傳統旺季，去年第4季營收可望攀上高峰，帶動昨日股價放量上漲2.84％，擺脫5日跟10日線的糾纏；臺鹽（1737）去年EPS力拚達1.5元以上，外資在連21天買超後，昨日又大舉買進4,770張，推升股價鎖在漲停外，也創下2011年8月18日以來新高。生技類股(TSE31)自去年IPO以來展開波段大行情，以生技股王浩鼎為例，承銷價為310元，去年曾經突破700元大關，封關日收在655元，漲幅高達111.29％，在證所稅廢除後，一遇到昨日市場緊張就引發去年壓抑的潛在賣壓出籠大跌7.18%。同樣，中裕每股承銷價115元，波段最高303元。封關日收257.5元，昨日同樣遭逢賣壓出籠大跌7.96％。

20120525台南市議會第一屆第三次定期大會市政總質詢自由發言
洪玉鳳.蔡淑惠.陳文科 --「慰留秘書處長」及質詢「教育局長適任問題」

針對市府秘書處長蕭博仁因新化日式宿舍拆除而提出辭呈，市議員洪玉鳳、蔡淑惠及陳文科等議員25日在議事廳公開慰留，並肯定其能力及負責任的態度，議員們希望他不要因一時挫折即灰心，盼能重新思考留下來，議員還意有所指的強調，市政團隊該走的不走，該留的卻不留，洪玉鳳議員還提醒市長賴清德，不適當的領導，將造成停滯性的傷害。

洪玉鳳、蔡淑惠、陳文科議員表示，曾任市議員的蕭博仁專業能力強，但卻放棄唾手可得的連任議員寶座轉換教職，後遭市長賴清德延攬進入市府擔任秘書處長，如今要離開市府，希望他能三思，重新思考留下來，反觀是有些主管應該走卻不走。

洪玉鳳議員還說，賴市長的明星光環，讓其團隊跟不上，尤其安南區污水下水道工程35年的期限，市府卻將與一個沒有經驗的廠商簽訂合約，且一反過去在市府締約的習慣，改在5星級飯店，業者的資本額僅5億元、保證金也才1.5億元，卻能包山包海所有的工程，未來該廠商若出問題，安南區人將苦35年，她提醒賴市長無要因此案成為未來其更上一層樓的絆腳石。

議員們還點名教育局長鄭邦鎮不適任，外行領導內行，對即將推行的12年國教迄今仍無任何對策，讓人擔心『全台首學』的招牌蒙羞，並在我們這個時代給毀了。