早安,你知道嗎,原來紐約客也愛排隊?
今天來讀 #紐約時報
I Can Help Who’s Next
愛排隊的紐約客
🏃♀If you are a true New Yorker, you have probably spent a Sunday waiting in line at a restaurant that serves the same brunch dishes as the empty joint next door, while your earbuds play some sort of yacht rock music provided by your insurance company or mortgage holder, which has, of course, put you on hold.
如果你是真正的紐約客,你可能會花費整個星期天在一家餐廳排隊等位,其實隔壁空蕩蕩的小店就提供相差無幾的早午餐;與此同時,你的耳機裡響著某段遊艇搖滾樂,由你的保險公司或抵押持有人提供,當然,是讓你等待電話轉接時聽的。
👯♀It’s how New Yorkers build up the reserves of hostile energy that keep the lights burning. If you are a visitor to New York, a go-to activity might be lining up in front of a Broadway theater well before the house opens, even though your ticket guarantees you the same seat if you arrive at the last minute. It’s where you meet the most interesting people, none of them New Yorkers.
紐約人就是靠著這個來積蓄敵意的能量,讓生命之火常燃。如果你是來紐約的遊客,必選的一項活動可能是不等開門就開始在某家百老匯劇院外排隊——儘管你的門票保障你即便是最後一刻到達也能坐上同一個位子。在這樣的地方,你可以遇到最有意思的人,他們都不是紐約人。
🏙Either way, as Lou Reed sang, “First thing you learn is that you always gotta wait.” The photographer Natan Dvir, who moved to New York from Israel in 2008, was stunned by the local tendency toward lines. He was waiting amid a crowd at a bus stop, and when the bus pulled up, everyone magically took positions in line, as if they had choreographed it in advance.
無論以哪種方式,正如盧·里德唱的那樣,「你學到的第一件事就是總要等待。」2008年從以色列搬到紐約的攝影師納坦·德沃對這裡的人們喜歡排隊這件事感到震驚。他在一個公車站,在人群中等車,當公車停下來時,每個人都神奇地排起了隊,好像提前設計過一樣。
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#去年疫情買口罩
#買菜都要排一小
#還是回家網購好
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念?? :: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現? (投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語) ::IBM,FB,紐約時報都在用的Bott...
今天來讀紐約時報 在 浩爾譯世界 Facebook 的最佳解答
早安~是不是對台灣缺水越來越有感了呢?
來看看各行各業怎麼平衡用水吧!
乾旱危機中的台灣:保晶片廠供水,停農田灌溉
Drought in Taiwan Pits Chip Makers Against Farmers
#今天來讀紐約時報
💣Officials are calling the drought Taiwan’s worst in more than half a century. And it is exposing the enormous challenges involved in hosting the island’s semiconductor industry, which is an increasingly indispensable node in the global supply chains for smartphones, cars and other keystones of modern life.
官員們表示,這是半個多世紀以來台灣最嚴重的一次乾旱,它同時也暴露了承載該島半導體產業所面臨的巨大挑戰。該產業是智慧型手機、汽車和其他組成現代生活的主要基石的全球供應鏈中越來越不可或缺的節點。
🚿In 2019, TSMC’s facilities in Hsinchu consumed 63,000 tons of water a day, according to the company, or more than 10 percent of the supply from two local reservoirs, Baoshan and Baoshan Second Reservoir. TSMC recycled more than 86 percent of the water from its manufacturing processes that year, it said, and conserved 3.6 million tons more than it did the year before by increasing recycling and adopting other new measures. But that amount is still small next to the 63 million tons it consumed in 2019 across its Taiwan facilities.
據台積電稱,2019年,該公司在新竹的廠房每天要消耗6.3萬噸水,佔當地兩座水庫——寶山水庫和寶山第二水庫蓄水量的10%以上。台積電表示,當年在生產過程中循環利用了86%以上的用水,藉由增加循環利用和採取其他新措施,比前一年多節約了360萬噸水。但與其2019年全部台灣工廠消耗的6300萬噸水相比,這數字依然很小。
🛀 The “biggest problem” behind Taiwan’s water woes is that the government keeps water tariffs too low, said Wang Hsiao-wen, a professor of hydraulic engineering at National Cheng Kung University. This encourages waste. Households in Taiwan use around 75 gallons of water per person each day, government figures show. Most Western Europeans use less than that, though Americans use more, according to World Bank data.
國立成功大學的水利工程學系教授王筱雯表示,台灣用水危機背後「最大的問題」是政府定下的水價太低了,這等於是鼓勵浪費。政府數據顯示,台灣家庭平均每人每天使用大約75加侖的水(約284公升)。根據世界銀行的數據,大多數西歐人的用水量低於此數字,不過美國人的用水量比這更高。
台灣會缺水真正的原因是?
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#沒事少用水
#一水三用
#好啦認真說真的就是不要浪費
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早安~性別平權吹進時尚界
看Chanel、Dior的品牌創意總監如何為女權發聲
👗Women Are Defining Paris Couture
巴黎高級訂製品牌,現在由女性主宰
#今天來讀紐約時報
🇫🇷PARIS — Something unexpected has happened at the Paris couture — the tippy tippy top of the European fashion pyramid and the beating heart of its identity. Steadily, quietly, seemingly overnight (though obviously not) it has become defined by women: not those to whom it caters, but those in charge.
巴黎——巴黎高級訂製服是歐洲時尚金字塔的最頂端,同時也是引領時尚的先鋒,發生了一件意想不到的轉變。平和地、靜悄悄地、彷彿就在一夜之間(儘管顯然不是),它已被女性所定義:女人不僅僅是時裝週要迎合的對象,她們也成了執掌大權的人。
-couture: 高級訂製時裝
-cater to: 迎合某事、某人
🌸The three most famous French couture houses are now designed by women: at Chanel, Virginie Viard is artistic director; at Dior, Maria Grazia Chiuri; and at Givenchy, Clare Waight Keller. Meanwhile, the most singular newgen brand on the schedule, Iris van Herpen, is (duh) run by its namesake. That may not sound like a lot, but in a contracting discipline it means the balance of the power of influence is in their hands. Like what they do or not — and the results were mixed — there is no question, as the shows got underway, that a troika dominated the conversation. And that, in itself, is a step forward.
法國最著名的三大時裝公司現在都由女性設計師擔綱大位: Virginie Viard在香奈兒擔任藝術總監;迪奧的藝術總監是Maria Grazia Chiuri;紀梵希則由Clare Waight Keller擔任。與此同時,目前最獨特的新一代品牌Iris van Herpen則由她本人運營。這些聽起來也許不算什麼,但是根據合約的規範,這意味著影響力的平衡掌握在她們手中。無論她們做什麼、不做什麼——其結果是好壞參半——毫無疑問,隨著走秀繼續進行,這幾位女性所駕馭的三頭馬車主導了對話。而這本身就是向前邁出的一步。
-newgen: new generation的縮略語,指「新一代」
-troika: 三頭馬車
⚜On Monday night, Marlène Schiappa, the French minister of state for gender equality, presented the Légion d‘honneur to Ms. Chiuri. In front of a crowd that included Chimamanda Ngozi Adichie, Bianca Jagger and a host of cheering LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton executives, Ms. Schiappa put it this way: ‘‘You proved to all women you could change things by doing it yourself.’’
週一晚上,法國負責性別平等的國務秘書 Marlène Schiappa向Maria Grazia Chiuri頒發了榮譽軍團勳章。觀禮者包括Chimamanda Ngozi Adichie、Bianca Jagger和一群歡呼雀躍的LVMH 高層,Schiappa如此說道:「你向所有女性證明,你能靠自己做出改變。」
-gender equality: 性別平等
- the Légion d‘honneur: 法國榮譽軍團勳章
你知道「服裝是一種表達自我的宣言」嗎?
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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今天來讀紐約時報 在 果籽 Youtube 的最佳貼文
《美國如何丟掉世界?》(Mission Failure: America and the World in the Post-Cold War Era) Michael Mandelbaum
拜登當選,大家開始翻特朗普舊賬,誓要撥亂反正,將那些損害美國大國領導形象的行為,洗心革面,徹底改變。問題真的這樣簡單,一切麻煩皆源於這位自大狂人嗎?他離開白宮然後一切就回復正常,美好天使再臨,驅走暗黑衝動?大家不要那麼天真幼稚,現實世界不是清教徒的善惡二元對立的。
今天介紹美國外交政策重量級學者Michael Mandelbaum的作品《Mission Failure:America and the World in the Post-Cold War Era》,中文版叫《美國如何丟掉世界?》。作者是紐約時報及華郵的常客,理應不會是反拜登陣營,但此書卻痛陳民主黨自由主義外交政策的失敗,mission failure是指冷戰結束後美國外交一事無成,甚至是一敗塗地。這書早已預見特朗普主義抬頭,因為冷戰勝利,美國獨大,自由主義理想可以毫無顧忌地去實現,但結果換來的卻是焦頭爛額。
影片:
【我是南丫島人】23歲仔獲cafe免費借位擺一人咖啡檔 $6,000租住350呎村屋:愛這裏互助關係 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/XSugNPyaXFQ)
【香港蠔 足本版】流浮山白蠔收成要等三年半 天然生曬肥美金蠔日產僅50斤 即撈即食中環名人坊蜜餞金蠔 西貢六福酥炸生蠔 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/Fw653R1aQ6s)
【這夜給惡人基一封信】大佬茅躉華日夜思念 回憶從8歲開始:兄弟有今生沒來世 (壹週刊 Next) (https://youtu.be/t06qjQbRIpY)
【太子餃子店】新移民唔怕蝕底自薦包餃子 粗重功夫一腳踢 老闆刮目相看邀開店:呢個女人唔係女人(飲食男女 Apple Daily) https://youtu.be/7CUTg7LXQ4M)
【娛樂人物】情願市民留家唔好出街聚餐 鄧一君兩麵舖執笠蝕200萬 (蘋果日報 Apple Daily) (https://youtu.be/e3agbTOdfoY)
果籽 :http://as.appledaily.com
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今天來讀紐約時報 在 百靈果News Youtube 的最讚貼文
今天邀請到兩位來賓來跟我們大和解(?)分享紐約時報廣告募資背後的點點滴滴 , 還有這件事情對他們的影響到底有多大
進擊吧!三國2
聰明人必玩的手機遊戲《進擊吧!三國2》耍出你的暗黑心計
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