🔺一、經濟學原理：
1、機會成本:指從事這種事而放棄其他事情的價值。
2、成本效益原則：使所有經濟學概念的源頭。它提出唯有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時，你才應該這樣做。
3、一價定律：當貿易開放且交易費用零時，同樣的貨物無論在何地銷售，用同一貨幣來表示貨物價格都相同。
一價定律指出。任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商，都會給競爭對手創造出直接獲利的機會。
4、市場清算價格/平衡價格：當願意以市場主流價格購買該產品的消費者數量，與願意販賣該產品的生產者數量，與願意販賣該產品的生產者數量相當時，特定產品的產品市場處於平衡狀態。
5、競爭性勞動力市場的基本原則：雇員的工資與他為雇主在盈虧平衡點上鎖創造的價值大致成正比關係。
6、規模經濟：平均成本隨產品單位產量的增加而下降。
7、難於造假原則：倘若潛在的對手之間的某個信號真實可靠，那必定難於造假。
🔺二、生活中的經濟學
1、A的演唱會是免費，B的演唱會是40美元。如果選擇去看A的演唱會，必定會放棄B的演唱會，但B的演唱會可以在其他時間看。B的演唱會在你心目中的價值是50美元。如果不去看B的演唱會，錯失了自認為價值50美元的表演，但省下了40美元，所以放棄的價值是50-40=10（美元）。如果A的演唱會價值大於10美元，就去看A的演唱會。如果A用的演唱會價值小於10美元，就去看B。
2、一個鬧鐘，在校內賣20美元，校外賣10美元，此時你會選擇去哪裡購買呢？再來看另一個例子，如果一台筆記本電腦在校內賣5510美元，校外賣5500美元，此時你又會選擇去哪裡買呢？
對於前一個例子，很多人會選擇去校外買，畢竟便宜了一半，對於後者，很多人會選擇去校內買，因為，十美元對於五千美元來說並不算多。但在經濟學中，並不能這麼看。兩者的成本和效益是相一致的，所以答案應該是相同的。
3、產品設計既要符合消費者心意的功能，又要滿足賣方保持低價，便於競爭的需求。
4、產品設計的功能要符合成本效益原則，當且僅當收益不低於成本，才能採取行動。因此，只有收益（以願意支付額外費用的消費者數量來衡量）不低於成本(以增加某一功能所能吸引的額外消費者數量來衡量)的時候，才應當增設某一產品功能。
5、（對一價定律進行解釋）比如有些供應商會低於另一部分的供應商的價格賣給客戶，賺取差價的同時又能提高銷量。書中指出，就算是供應商聯手向富人賣高價，窮人也會從中作梗，，他們按照窮人的價格低價買入，再比一些供應商更低一點的價格賣給富人，賺取差價。所以，發展到最後，差價就會越來越趨向零。（“一價定律”適用完全競爭市場）
6、(對競爭性勞動力市場的基本原則進行解釋)同一公司的同一工作小組中，生產效率最低的員工，收入比自身創造的價值要高；生產效率最高的員工，收入卻比自身創造價值低。
更高的收入實際上是對職位較低的人進行補償，畢竟大多數人更喜歡高級職位。從另一個側面講，這些人雖然得到較高的工資，但是在職業滿意度等其他方面沒得到更好的滿足。
7、設置折扣門檻：對於價格敏感者打折，又不需要對其他買家降價。打折同樣可以讓原本不用買的顧客下決心購買。
為什麼稱為門檻呢？①購買者要關注什麼時候什麼情況進行打折；②購買者需對想買東西的時間延後，等待打折時間。
例：*臨時變動或購買的飛機票總比提前預定的價格高。這是因為臨時變動或購買的多為商務人士，對價格不敏感或者有公費報銷，所以收全價。而提前購買飛機票的人多為度假人士，所以打折。
*百老匯的票價在演出前會打折，而提前購買這則要全價購買。這是因為提前買票的多為高收入者，他們對價格比較麻木，並且工作繁忙的他們只能騰出一晚進行觀看，時間成本也比較高，所以不願意花時間排隊等待打折票。因此，百老匯做出這樣的規定。對於排隊等打折票的人來說，如果沒有打折，或許，他們就不會進劇場了。
8、利用高價格的產品吸引眼球，提高品牌效應，促進其他價位的產品的銷售。
例：維多利亞的秘密為什麼要展出鑲鑽的內衣？這是因為這種上百萬美元的內衣可以吸引大眾的眼球，從而促使別人購買他家其他產品，幾百美元的內衣在展出內衣的對比下就不算什麼了。
9、百貨公司為什麼將男裝放在低樓層而女裝卻放在高樓層？雖然大多數男女都希望在公共場合衣冠得體，但在女性身份認同構建中，外表佔比重更大。而且，女性在服裝上的開支比男性高兩倍。說明，女性在選擇衣裝時比男性認真謹慎。因此，乘坐電梯並不會大小女士們買衣服的念頭。但是，一點微不足道的障礙，也會使許多男士打消買衣服的念頭。
以上是節選書中的部分例子，更多有趣的例子沒有呈現出來。
為什麼牛奶裝在方盒子裡，可樂卻裝在圓瓶子?為什麼最暢銷的書和CD賣的比那些不那麼暢銷的要便宜，而最熱門的電影，票價卻比不熱門的電影要貴？為什麼一些國家男性立法者要頒佈禁止“一夫多妻”的法律？等等很多有趣的例子。
🔺三、總結
在我的大學專業課中，也讀過經濟學，但經濟學給我的感覺就是不太能在生活中被應用。看完這本書之後，其實經濟學就在我們的生活中，只是我們有沒有去尋找過。平時看似平常的設計和事物，都是隱含著經濟學的知識，只有這樣，才能讓成本最小化，利益最大化。
如果我們懂得了更多的經濟學原理，我們是否在遇到一些商業性活動的時候就能用換一種的思維去看待呢。作為消費者的我們，是不是就可以分析一下商家的商業行為，不盲目地相信售賣者，而是有自己更加理性的思考。
在生活中，很多社會的發展和一些現象和經濟學也息息相關，我們的通訊工具在更新換代，當成本效益不平衡的時候，這種產品就得考慮是推廣還是退出市場。在本書當中，還能看到一些與營銷相關的手段，涉及到很多商業活動背後的原理，並且提及政府部門出台某一政策 對於長遠的發展是有著一定的考慮。如果能夠耐心的看完本書，相信對經濟學也有一個初步的認知。
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代排隊費用 在 [討論] 代排vs 黃牛- 看板MayDay - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
一直很想跟大家討論這件事情
代排部隊,就真的等於黃牛嗎?
必須老實說,常常排隊的我們多少都有一些代排的口袋名單
有時候要搶衣服搶票但是又抽不開身的時候
他們真的非常的方便
以我認識的那位來說 應該算是...有點位階的
我當時急著買衣服但我無法去排隊
所以我打電話給他
他說:你這麼臨時叫,一小時一百五最低了
我明確表達我覺得還是過高
他說:真的無法再低,因為他們的薪資是120/hr
另外三十元是我抽的...
也就是工讀生每買排一小時他就淨賺30元
這樣也許聽來不多,可是他旗下約莫有上百個工讀.....
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這就是市場的供需法則
有人有時間但是需要賺錢,有人想買東西卻沒時間
才造就了所謂的代排部隊
每次演唱會前都會接到他的line問我需不需要代排
因為我個人比較窮酸所以每次都裝死XDDD
但如果,每張票多收你1000多元,而且確定能買到你想要的地方
你還不用跟人家在那邊排十幾二十小時
*有可能買不到
*有可能被插隊
*有可能被ibon陰
說實在如果我有錢...我真的覺得這樣我很划算....
以時薪來請人排隊,夜排偶爾餓了也會吃吃喝喝消費都是一筆錢
以上前提是開賣以前請人來代排隊
以上前提是開賣以前請人來代排隊
以上前提是開賣以前請人來代排隊
但多代排不肖業者 (對 我說的就是你)
除了壓榨工讀生以外
還把不小心多買的票拿來賣
而且加上原本工讀生支出的的成本轉嫁給沒買到票的可憐歌迷
這就是所謂的黃牛票
只要是售票過後
你加價的任何一塊錢你認為那是你的成本支出
卻不包含在原本規費裡面(ex手續費...)
不管你在哪個管道.你在哪個板上賣
你 就 是 黃 牛
(黃少谷打噴嚏.....)
請大家樂於動動手指檢舉他
在板上就放逐他到公海永世不得回來
在拍賣就讓他下架到18層地獄永世不得超生
PS:如果是在板上,可以在平台底下推文
在閒聊會有點雜她V媽很難爬文
而且站內信無時無刻在已爆的狀態
大家一起同心協力對抗黃牛吧!!
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影印機，是不是可以複印夢想？
吹風機，是不是可以吹走憂傷？
直升機，是不是可以升起曙光？
肯德基，是不是可以啃塊翅膀？
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不忘記的，不改變的 你永遠是我的夢想
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