關於 任正非 父母 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

今天閱讀單元，邀請時報文化出版董事長 趙政岷來到空中，帶大家導讀書籍《除了贏，我無路可退：華為任正非的突圍哲學》/ 時報出版。一個人的死裡求生，造就一個產業的奇蹟。一個原本低調的名字，在5G戰場親上火線，成為全球矚目的焦點。馬雲稱他為：「被遺忘的高人。」華為有何能耐？任正非有何本事？讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。無論遇到什麼處境，任正非說：「活下去才是硬道理。除了贏，我無路可退。」

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◎內容簡介：
一個人的死裡求生，造就一個產業的奇蹟。一個原本低調的名字，在5G戰場親上火線，成為全球矚目的焦點。馬雲稱他為：「被遺忘的高人。」華為有何能耐？任正非有何本事？讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。
．為什麼任正非願意把99%的股份分配給員工？
．華為內部的二次「大辭職」背後隱藏著什麼含意？
．為什麼華為的工程師要把海灘上的海龜一隻隻翻身又翻回來？
．華為如何從「戰狼」變「大象」？
．任正非如何看待未來5G市場的發展？
．「後任正非時代」華為將由誰來接班？

1987年，一個44歲的男人面臨了他的中年危機。他在一筆生意中慘遭惡意坑騙，失去了工作，妻子也於此時求去，上有年邁的父母要奉養，下有一對兒女需撫養，還得兼顧六個弟妹的生活。一家人擠在深圳的老舊住宅區裡，三坪多的房子，煮飯、吃飯都在陽臺上解決。為了節省開支，他父親只抽老家帶來的劣質香菸；母親只在市場買價格便宜的死魚蝦，以及黃昏市場賣不掉的便宜蔬果。

為了活下去，他選擇了自行創業。於是，一家「四大皆空」（無資本，無技術，無人才，無管理）的公司──華為，誕生了！成立至今30多年：華為從看人臉色的代理商蛻變成強碾美國的5G霸主；從6人公司成長到18萬人；從資本2萬元人民幣倍增到6000多億人民幣；從深圳發跡到遍及全世界。這名從中年危機站起來並創造奇蹟的男人，就叫做「任正非」。本書從用人、創新、管理、制敵策略等全方位剖析華為的崛起之路，書中的每一個事件都在改寫歷史。本書也是任正非後半生的艱辛紀實，關於人生中的挫折、失敗、成功、背叛、成長……無論遇到什麼處境，任正非說：「活下去才是硬道理。除了贏，我無路可退。」

◎作者介紹：周顯亮
知名媒體人，歷史學碩士，從事媒體工作11年，悉心研究現代企業管理，策畫、發表作品逾百萬字。近年來，潛心研究中國龍頭企業華為及著名企業家任正非先生，以華為30年發展歷史為線索，深入淺出，精準道出任正非的企業管理精髓，及其在人生每個重要轉折點所展現的卓越智慧。

在合伙创业的模式中，几个熟悉的朋友一起创业是最常见不过的现象了，但最终分道扬镳，形同路人的也是大有人在。
有人会问：创业有没有必要合伙？
这么说吧，如果你没有足够强大的财力和专业能力，那么合伙是有必要的，而且也只有合伙，互相扶持，你们这个团队才能走得更远。

关于合伙人的选择，一定要慎重，甚至比起你找对象还要慎重，你在今后的创业过程中，每天和合伙人待的时间会超过和家人相处的时间。

通常情况下，我们会首选熟悉的朋友、同学，家里的亲戚一起合伙做事，知根知底是一件好事，但合伙创业不是一件简单的事，因为这里牵扯到了利益和风险，

人与人之间一旦牵扯上了利益，即使是亲兄弟，父母，最终反目成仇的也很多。所以，如果你是一个合伙人，或者你有拉朋友一起合伙做事的打算，那你就好好看完今天内容，了解下创业合伙人之间，有哪3条红线是千万不能去触碰的。

一、账目混乱不透明

人为财死，鸟为食亡，利益是一把双刃剑，可以让大家拧成一根绳，也可让人四分五裂。

很多的合伙对象最终分道扬镳，都是因为钱的问题，利益上出现了问题，账目上管理混乱，最终导致合伙人互相猜疑，失去信任，甚至引起纠纷和矛盾。
合伙做项目，一定要做到账目清晰，正所谓，亲兄弟明算账，公共的财务进账和出账，都要做到绝对的公开透明。

我曾接触过几个创业者，他们是大学同学，一个宿舍的，工作几年后再次聚到一起创业。

以前在学校的时候，大家感情很好，你请我吃一顿，我请你一顿，在钱的问题上没计较过，一起合伙经营了家便利店，每天的进出货项目比较多，就让其中一个人管账，但是这个人一是之前没怎么接触过财务，二是做起事来有点丢三落四，帐目上做得很混乱，后来随着便利店的经营业出现了问题，最终大家不欢而散。

另外还有一个情况，也是我曾遇到过的。

这组创业合伙人也是熟人，一个人有技术，有想法，但缺少资金，一个人有些闲钱，俩人一拍即合。

后来，项目经营不善，一年多还不见有收益，而且还在不断地烧钱，投钱的这个人心里就犯嘀咕了，查公司运营的账目，也没发现什么问题，但心里总是觉得不踏实，对合伙的对象心存芥蒂，认为对方可能做了假账，结果也是不欢而散。

人就是如此，在利益面前，很多事情都会变了味道，这也是在一起做事情最不容易的地方，所以每一笔账目都要清清楚楚，十分透明，这样便于合伙人之间互相监督，也会免去很多的误解和麻烦。

二、角色分配不清晰

合伙创业的初衷是什么呢？
就是人多力量大，每个人发挥各自的长处，互相弥补短板，让整个团队的整体战斗力更加强大，更具有竞争力。

合伙创业容易发生矛盾冲突的第二个点，就是职责不分明，每个人的职责和权限不清晰，什么事都要管，最后可能什么都管不好，万一出了什么问题，还可能出现互相扯皮，推卸责任的情况。

所以，最好的合伙形式是，每个人的职责定位很明确，负责哪方面就有绝对的话语权，其他人可以提供建议，但最终的决定权在该板块的负责人手里，而且团队里一定要有一个领头羊，有绝对的话语权。

对于一个团队来讲，话语权过于分散不是一件好事情，这容易让团队的想法太多，做起事情来不够专注。

角色分配其实涉及到了一个权利的问题，以前大家是朋友，做项目可能就有了123的区别，所以，凡事提前说好，互相理解和包容，这样的团队才能走的远。

三、价值观不统一

合伙人的价值观不在一个层次上，对团队来讲，是一个比较致命的问题，也是一条不可碰触的红线。

三观不同的人，各自都认为自己有道理，没有错，一旦发生矛盾冲突，基本都是死结。

在前面也讲过，合伙人的选择一定要慎重再慎重，不要因为缺资金，就随便拉一个金主过来，起码你们在三观上大致能聊到一起去，不然在后期发展的问题上，在一些决策上，会有很大的出入。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：

中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗

股权既是一门技术，也是一门艺术。

🎬 YouTube搶先首播
https://youtu.be/UeQ9hPauKP4

📌 本集內容 📌
✭【 琪斐大放送 】華為陷圍堵困境 軟硬體技術能靠自己?
✭【 動眼看熱鬧 】台灣同婚闖關成功 粉紅經濟商機無限
✭【 世界都在看 】成年子女誰最常探望父母? 單身女兒第一名揪感心
✭【 漏網東西軍 】英電視實境秀惹爭議 來賓輕生被迫停播

Winter is coming...

中美貿易戰越打越激烈，上星期的華為禁令，我同意大多數財經專家的觀察，就是華為禁令比關稅嚴重多了。

還不到一個星期，本來還希望能保持旁觀者身分的像是歐洲或台灣，應該都深刻體會到，不管你想不想，自己也被推到戰線上了。

美國的華為禁令，是禁止美國公司跟華為做生意。華為產品進不了美國，大家早己心裡有數，狠的是不讓美國賣產品給華為。

這中間最讓大家震撼當然是Google。

幾個重點：
**現有華為手機用戶不用緊張，禁令不影響現在用戶，只是將來更新Android版本時，可能無法跟著更新
**將來華為手機也不是都不能用Google，只是比較麻煩，功能也無法像現在這麼全面
**華為新機被禁令影響最大，沒有Google 的華為手機在中國以外很難賣。中國用戶可以用騰訊用百度，反正Google在大陸被禁，本來就用不到。但占華為手機市場1/4的歐洲用戶可還是用Google
**中國不是沒有試圖發展自己的操作系統，七年前就開發了鴻蒙。但操作系統的問題是要有很多各國app開發者一起來共襄勝舉，才會百花齊放，有精采的創意，大家越用越愛。這個生態概念Google有，Apple有，其他人都沒有。Google跟Apple能有，就是早早全球化的結果。

這是為什麼本來看起來還很挺華為的歐洲，在Google消息發布之後，看到一大堆電信業者都說要先暫停銷售華為新機。

國外市場手機賣慘，華為不會死，中國市場養得起華為。

真正的戰場是5G。中美兩國搶的是將來世界的主導權。

這是為什麼任正非昨天的談話，最重要的一句話是：5G不會受到影響。

在這5G戰場裡， 歐洲的態度就變得非常重要。

如果歐洲不放棄華為，中國跟歐洲加在一起，美國很可能會輸掉5G戰役。但如果歐洲不支持華為，中國的5G前途就很難預測了。

美國喊了半天要在5G上杯葛華為，歐洲本來是不怎麼鳥川普的。不是說他們不擔心“華為間諜”說，但更重要的是歐洲在4G己經用了很多華為產品，現在要升級5G，華為仍是最好最便宜的選項。這是為什麼華為的歐盟代表劉康在歐洲的喊話就有兩個重點
A.你不怕美國將來也這樣對付你嗎?
B.華為在歐洲耕耘很久，華為5G是中歐一起生出來的：「華為的5G方案不僅僅是市場中最好的，而且這很大程度上是一個歐洲的產品，因為很多的技術都是歐洲的研究人員人員和科學家研發出來的.....華為已經在歐洲深耕了20年，在歐洲擁有1.22萬名員工，其中70%的員工都是來自本地。在2018年時，華為在歐洲採訪了超過56億歐元的貨物和服務，並與140個歐洲的大學和研究機構有研發合作。」
https://kknews.cc/world/z9rxgnp.html

歐洲先前還沒放棄華為是因為在5G上，自身利益與華為深得多，所以當川普想以「間諜說」這種政治喊話，想讓歐洲國家轉向並不成功，你看英國，照理說右派執政的英國應該要響應川普的，但英國首相梅伊最後仍決定讓華為做”無關國家安全”的5G建設，在消息走漏之後，才想盡辦法向華府解釋。這是口袋考量高於外交考量的結果。巴西難道不是嗎?巴西總統波索納洛跟川普那麼麻吉，5G還不是要給華為做?

但現在川普不讓美國供應商賣零件給華為，華為在沒有美國零件軟體的情況之下，華為5G還能像先前一樣又好又便宜嗎?

要知道華為在5G目前是第一名，但第二名第三名可都是歐洲公司。
(華為 5G 伺服器設備的全球市占率達 52%，領先第二名諾基亞（28%）、以及第三名愛立信（13%）；而在行動基地台的全球市占率方面，2018 年華為（29.5%）大致與愛立信（28.5%）、諾基亞（23%）三分天下並且略為領先。)

除非華為之前的備戰系統強大到讓大家都跌破眼鏡，不然我覺得歐洲最後選美國的可能性大得多。

科技戰變數很多，我唯一能確定的是冷戰已成局。

Winter is coming.

本周琪斐大放送講的便是這個重點。

動眼神經選的是台灣成為亞洲第一個通過同婚的國家，彩虹經濟會為台灣經濟帶來彩虹嗎?
張嘉玲的世界都在看選的是東西方對孝順的看法及理論有何不同。

我們晚上見。

📌 回顧過往集數 📌
EP31《香港修逃犯條例、共享經濟有法可管? 仿肉素漢堡成潮流、投賭爛票前多想想》https://reurl.cc/k8n2d
EP32《南韓終結66年墮胎罪、南韓禁日本核食勝訴、全球死刑執行下降、維基解密亞桑傑被捕》https://reurl.cc/qp6eR
EP33《郭台銘當總統人民有福? 全球麻疹疫情大爆發 一帶一路如何吸引瑞士? 美國男同志市長參選總統》https://reurl.cc/berkM
EP34《民主黨總統初選大爆炸 全球高齡駕駛事故頻傳 樂高葬禮主題積木惹議 香港佔中九子全判有罪》https://reurl.cc/kvNgr
EP35《蔡明亮暢談電影大小事 長頸鹿竟也要絕種!? 安全與人權如何決擇 三個女人拷問蔡明亮》https://reurl.cc/8OqXX
P36《中美貿易戰全面升級 土耳其重選伊斯坦堡市長 中國廁所革命有效嗎? 》https://reurl.cc/NL2KQ

📌 本集內容 📌
✭【 琪斐大放送 】華為陷圍堵困境 軟硬體技術能靠自己?(0:41)
✭【 動眼看熱鬧 】台灣同婚闖關成功 粉紅經濟商機無限(9:35)
✭【 世界都在看 】成年子女誰最常探望父母? 單身女兒第一名揪感心(15:40)
✭【 漏網東西軍 】英電視實境秀惹爭議 來賓輕生被迫停播(21:50)

Winter is coming...

中美貿易戰越打越激烈，上星期的華為禁令，我同意大多數財經專家的觀察，就是華為禁令比關稅嚴重多了。

還不到一個星期，本來還希望能保持旁觀者身分的像是歐洲或台灣，應該都深刻體會到，不管你想不想，自己也被推到戰線上了。

美國的華為禁令，是禁止美國公司跟華為做生意。華為產品進不了美國，大家早己心裡有數，狠的是不讓美國賣產品給華為。

這中間最讓大家震撼當然是Google。

幾個重點：
**現有華為手機用戶不用緊張，禁令不影響現在用戶，只是將來更新Android版本時，可能無法跟著更新
**將來華為手機也不是都不能用Google，只是比較麻煩，功能也無法像現在這麼全面
**華為新機被禁令影響最大，沒有Google 的華為手機在中國以外很難賣。中國用戶可以用騰訊用百度，反正Google在大陸被禁，本來就用不到。但占華為手機市場1/4的歐洲用戶可還是用Google
**中國不是沒有試圖發展自己的操作系統，七年前就開發了鴻蒙。但操作系統的問題是要有很多各國app開發者一起來共襄勝舉，才會百花齊放，有精采的創意，大家越用越愛。這個生態概念Google有，Apple有，其他人都沒有。Google跟Apple能有，就是早早全球化的結果。

這是為什麼本來看起來還很挺華為的歐洲，在Google消息發布之後，看到一大堆電信業者都說要先暫停銷售華為新機。

國外市場手機賣慘，華為不會死，中國市場養得起華為。

真正的戰場是5G。中美兩國搶的是將來世界的主導權。

這是為什麼任正非昨天的談話，最重要的一句話是：5G不會受到影響。

在這5G戰場裡， 歐洲的態度就變得非常重要。

如果歐洲不放棄華為，中國跟歐洲加在一起，美國很可能會輸掉5G戰役。但如果歐洲不支持華為，中國的5G前途就很難預測了。

美國喊了半天要在5G上杯葛華為，歐洲本來是不怎麼鳥川普的。不是說他們不擔心“華為間諜”說，但更重要的是歐洲在4G己經用了很多華為產品，現在要升級5G，華為仍是最好最便宜的選項。這是為什麼華為的歐盟代表劉康在歐洲的喊話就有兩個重點
A.你不怕美國將來也這樣對付你嗎?
B.華為在歐洲耕耘很久，華為5G是中歐一起生出來的：「華為的5G方案不僅僅是市場中最好的，而且這很大程度上是一個歐洲的產品，因為很多的技術都是歐洲的研究人員人員和科學家研發出來的.....華為已經在歐洲深耕了20年，在歐洲擁有1.22萬名員工，其中70%的員工都是來自本地。在2018年時，華為在歐洲採訪了超過56億歐元的貨物和服務，並與140個歐洲的大學和研究機構有研發合作。」
https://kknews.cc/world/z9rxgnp.html

歐洲先前還沒放棄華為是因為在5G上，自身利益與華為深得多，所以當川普想以「間諜說」這種政治喊話，想讓歐洲國家轉向並不成功，你看英國，照理說右派執政的英國應該要響應川普的，但英國首相梅伊最後仍決定讓華為做”無關國家安全”的5G建設，在消息走漏之後，才想盡辦法向華府解釋。這是口袋考量高於外交考量的結果。巴西難道不是嗎?巴西總統波索納洛跟川普那麼麻吉，5G還不是要給華為做?

但現在川普不讓美國供應商賣零件給華為，華為在沒有美國零件軟體的情況之下，華為5G還能像先前一樣又好又便宜嗎?

要知道華為在5G目前是第一名，但第二名第三名可都是歐洲公司。
(華為 5G 伺服器設備的全球市占率達 52%，領先第二名諾基亞（28%）、以及第三名愛立信（13%）；而在行動基地台的全球市占率方面，2018 年華為（29.5%）大致與愛立信（28.5%）、諾基亞（23%）三分天下並且略為領先。)

除非華為之前的備戰系統強大到讓大家都跌破眼鏡，不然我覺得歐洲最後選美國的可能性大得多。

科技戰變數很多，我唯一能確定的是冷戰已成局。

Winter is coming.

本周琪斐大放送講的便是這個重點。

動眼神經選的是台灣成為亞洲第一個通過同婚的國家，彩虹經濟會為台灣經濟帶來彩虹嗎?
張嘉玲的世界都在看選的是東西方對孝順的看法及理論有何不同。

我們晚上見。

📌 回顧過往集數 📌
EP31《香港修逃犯條例、共享經濟有法可管? 仿肉素漢堡成潮流、投賭爛票前多想想》https://reurl.cc/k8n2d
EP32《南韓終結66年墮胎罪、南韓禁日本核食勝訴、全球死刑執行下降、維基解密亞桑傑被捕》https://reurl.cc/qp6eR
EP33《郭台銘當總統人民有福? 全球麻疹疫情大爆發 一帶一路如何吸引瑞士? 美國男同志市長參選總統》https://reurl.cc/berkM
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P36《中美貿易戰全面升級 土耳其重選伊斯坦堡市長 中國廁所革命有效嗎? 》https://reurl.cc/NL2KQ