【疫情衝擊,企業人才培訓如何快速轉型?大幅提升學習成效?!】
這一陣子確實收到不少企業主、HR人資主管,因著疫情緣故,打亂了原本教育訓練規劃!市場上開始湧現各式各樣、五花八門的線上學習、線上課程。然而,如果你是企業主或人資主管HR,你該怎麼選擇呢??
去年10月開始,「大大學院」正式推出企業線上學習解決方案後。半年內就有超過100家企業成為我們企業學習、人才培訓客戶。從科技軟硬體、金融保險、零售、電信、汽車、房仲、教育機構...等各產業的企業都有。因應疫情,開始居家工作、企業分流,我們提供企業主或人資主管,0元免費申請「大大學院 for Business」,歡迎企業前往索取,進一步了解>> https://bit.ly/2UpjS1A
疫情期,為何企業要馬上申請?
當我們進一步了解,企業客戶夥伴之所以在眾多線上學習之中,會優先選擇「大大學院 for Business」為主要線上學習合作夥伴,主要有4大非常超值、效益卓著的理由:
一、大大學院給予企業的全部是「#重量級企業名師的線上課」:
4年來,我們跟企業重量級名師合作已經超過50位。例:謝文憲、張敏敏、郝旭烈、孫治華、錢慧如...等等。由於,每一位在各自專業背景、企業教學經驗都身經百戰,在企業教學品質上有一定的保證。
二、大大學院給予企業超過「#500堂專業精品線上課程」:
企業給予內容高度口碑好評,且每一門線上課都是「量身打造」。我們堅持所有老師在大大學院的線上課程都一定要重新打磨,從課程架構、內容研發、影音動畫製作、搭配生動簡報、每堂皆有案例故事,清楚的有效解決問題。雖然,每門線上課都需耗時長達半年,但為求高品質把控,這是必要的過程!
三、大大學院給予企業專業的「#線上測驗題庫」:
這一年我們又將線上課再做升級。提供每門線上課有「測驗題庫」。例:好懂秒懂財報課、教練領導課、敏捷溝通課...等等。各別都有50題以上的測驗試題,幫助企業評估員工每一堂課的學習成效。
四、大大學院給予企業自己擁有「#線上學習平台」完全免費:
我們知道多數企業沒有自己的線上學習平台,於是提供0元免費申請,只要符合企業資格,就可以立即擁有專屬的線上學習平台。「大大學院 for Business」有人資、主管可管理的後台,數據追蹤員工學習進度。同時,讓學員可以便於隨時隨地線上學習。
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現在,因應防疫時期!
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2,170的網紅Janice的職感日記,也在其Youtube影片中提到,這支影片會完整解說人資的工作內容、想進入人資領域需要哪些特質和能力、如何發展職涯以及人資在企業中的重要性。完整文章請參考:https://medium.com/janicewangyt/what-does-hr-do-869812ed6e86 00:47 人資在企業中扮演的角色? 01:47 人資...
企業人資hr 在 Nutanix 台灣 Facebook 的精選貼文
【AI 將會搶人類飯碗?企業人資主管的 4 大策略】
AI 即將取代人力的消息不斷在市面上流傳,麻省理工學院訪談幾家大型企業的人力資源部門主管,如何在因應 AI 型組織帶來的技術提升,並為職能改變做好準備。
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企業人資hr 在 Y道理 Facebook 的最佳貼文
/ 春風化雨 / #周末認真文系列
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以前認真地受過講師訓。想說沒進企業、沒當分析師、沒當幕僚,我可能還可以設計一些課程,講講產業分析、市場分析、寫企劃書這類的課程。
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我的那條神經因為兩次互動斷掉。最近雖然長回來了,但短期內不會再抱持著去當講師的這個念頭。
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第一個是一位看來正常,邏輯卻超乎常人的同校友人。她在公開場合硬磨著,說:「你們不是很喜歡電梯簡報嗎?所以你一定可以30秒讓我聽懂產業分析是甚麼?怎麼做?可以幹甚麼?能夠對我有甚麼幫助吧?」
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「妳哪邊涼快哪邊去。」「你生甚麼氣,你如果沒辦法三十秒教懂我,那你們講的不就是假的嗎?」我想起這位一直重複被當的某門課,心裡暗暗的想著以後還是別再連絡好。
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第二個是開課單位的 PM 的朋友,描述了台灣教育這個市場的現況。包括企業人資、講師 (競爭對手)、還有受訓練的員工。最主要是台灣企業並不注重企業教育訓練,也沒真的把教育訓練放到一個公司「培育人才」的重點位置。
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所以,教育訓練最後「本身就是結果」,企業常用花預算的心情去找講師、訓練課程。但「教育訓練」本身卻沒有跟公司的績效、升遷、人才培育做科學化的連動,那這個最後是人資挑課挑講師沒專業、員工沒誘因認真做訓練,講師也無法從企業那邊賺到合理的利潤。
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我聽的那幾個例子,很血腥。
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例如說某講師來上一次課,首先是要求課程能夠提供教材、能錄音錄影,而且進一步的還要求要放網路。我聽過講師說,她的課更在意現在觀察聽眾的互動調整,但人資只是回說「他們只有一次的預算,路起來以後公司要聽就可以上線上去聽。」至於有沒有聽?鬼知道。
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又或者,據說某某業界知名老師開出了 12 hr 的訓練課程。人資先是拿著課程大綱先要求對方縮減時數,縮完後等比例降低鐘點費再打了一個大折扣。
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這個知名老師直接拒絕上這堂課。然後 ... 這個人資最後居然拿這個討論過程的知識,去找了業界小白講師把課給講完,那知名老師臉色灰灰的說:「所以它們去找我徒孫輩把課給講了?」
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我只是想說,在企業裡的講師,後來不是講笑話、講故事,要不就是訓練時點心跟便當吃得好來吸引人?然後最後都能給出一張認證書跟上課學習證明,這種歪曲的生態之所以還能活著,都有道理。
企業人資hr 在 Janice的職感日記 Youtube 的最佳解答
這支影片會完整解說人資的工作內容、想進入人資領域需要哪些特質和能力、如何發展職涯以及人資在企業中的重要性。完整文章請參考:https://medium.com/janicewangyt/what-does-hr-do-869812ed6e86
00:47 人資在企業中扮演的角色?
01:47 人資的六大職能是什麼?
03:17 該發展全職能還是專精單一職能? (想進外商該怎麼選擇)
05:14 想進入人資領域需要哪些特質和能力?
08:27 想進入人資領域需要念研究所嗎? 需要考證照嗎? 怎麼挑選產業?
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JANICE 的職感日記
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完整文章請參考:https://medium.com/janicewangyt/what-does- hr -do-869812ed6e8600:47 人資 在 企業 中扮演的角色?01:47 人資 的六大職能是什麼?0... ... <看更多>
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