本週群聊主題 :
公益 - 社會責任&社會企業
Social Responsibility
and Social Enterprise
主持人:
BRUNO 布魯諾
>我就是品牌創辦人
>企業內部培訓講師
>網路創業輔導
>網路節目主持人
與談人:
William/林宇手工精品咖啡
Tarjia/景嵐說書
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,120的網紅舒翠玲,也在其Youtube影片中提到,107.04.20-衛生局質詢-醫療控管與長照單一窗口 虎航麻疹群聚感染疫情擴大,須監控健康狀況者共有2978人,顯示企業內部的醫療單位的控管失去功能。醫生過於依賴機器判讀,對於細微症狀的變化沒有警覺性,全球化下頻繁的空中運輸容易造成SARS等嚴重疫情擴散。而長照2.0的相關資訊及單一窗口...
企業內部 社 群 在 創意創新行銷中心 Facebook 的最佳解答
傳產轉戰電商的實戰秘笈 #社群講座紀實
在人手一台智慧手機的資訊爆炸時代🧠,傳統產業已不能單單仰賴過去習慣的「業務力」來營運企業,如何建立品牌、有效傳遞價值是網路行銷戰中生存的第一步💪。
上週四南部新創基地的夥伴們很用力的為大家邀來🏋️♀️,工業協進會的張文龍秘書長以及通產工業的鍾政屹總經理,分享傳產商業模式轉型升級的思維與實戰心法💯,並以實際案例說明如何運用網路工具和品牌新思維,替老企業注入新商機✨!
接下來就讓小編來帶大家複習有哪些課程重點吧😍(請手刀儲存此篇貼文‼)
🌈工業協進會的張文龍秘書長
#品牌是蝦咪?請別誤解品牌的意思
「品牌」是產品或服務的象徵,符號的識別指的是「商標」,但「品牌」不是「商標」,品牌展現的企業總體的競爭力。
#品牌本質並不是品牌名稱
品牌名稱只是用來將無形感受表示出來。拿掉品牌感受,那麼剩下的只是一個知名商標而已。
#企業不能根據自己的意願隨意改變品牌內涵
在過程中應不斷確認消費者心中對品牌的認知,並透過各種手段,不斷完善品牌。
🌈通產工業的鍾政屹總經理
#互聯網思維解剖
在現在如果想做品牌要先思考消費者需不需要你,如果產品本身是任何人都可以取代的,那麼就不具有競爭力,要想贏其他企業必須先做出產品差異,讓對方無可取代自己。
#曝光平台的優先順序你應該這麼排
第一步優先選擇企業內部供應商名單,第二步在各國的搜尋引擎作曝光,第三步在各國的B2B平台,最後一步才是在參展曝光。
#傳統產業電商轉型迫在眉睫
講座的尾聲,鍾政屹總經理向我們分享互聯網的行銷流程7大步驟🔍
❶用互聯網思維重新市場定位
❷啟動品牌策略
❸建立有效的網站,產生內容機制
❹從消費者的需求出發,曝光各大平台
❺主動行銷,並且重新定義CRM分析與持續改善
❻增加社群互動,主動經營族群
❼全網行銷
企業內部 社 群 在 少女凱倫 Facebook 的最佳解答
為何你會對某個品牌著迷?甚至為了它的理念,以行動支持呢?
看完《#B型選擇》後,我丟掉了我原本的沐浴乳、洗髮精、洗面乳,全面換上了 綠藤生機 的產品。
這本書籍是 天下文化 出版的,很少有一本書可以讓我兩天內從頭翻到尾,並且仔細來回重複看,並能將書中故事記憶下來,進一步在網路搜尋資訊,將我不足的知識補足, 綠藤生機的創業故事讓人折服、感動,且自願將書籍寄送給朋友,也趁員購日把半年份的用品補齊。
發生什麼事?
剖析下來是「Start with Why 」,先聊聊綠藤生機,品牌是台灣第三家國際認證的B 型企業,並連續五年獲得B型企業最高榮譽─「對世界最好的企業」獎。
何謂B型企業?
目的在於運用企業的力量,解決社會和環境的問題。 其針對企業內部的公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力等5 面向,做全面的檢視,將理念與文化等概念,轉化為具體、可評量的標準。
因此在綠藤內部,三位共同創辦人的薪資,不會比員工高。且在起初創業時,為了要讓「芽菜」好好生長,創辦人之一的 #許偉哲 還睡在溫室,而冬天時,為了不讓人體體溫改變溫室的溫度,因此他還在寒流中,睡在溫室外,守護芽菜們。
創業兩年後,共同創辦人鄭涵睿,也飛往麻省理工學院求學,在課程中體悟到「不賺錢的企業是不負責任的行為」,並開啟了B型企業之路。
而在研發產品的過程中,他們提倡「油保養」,而非乳霜,因為皮膚是油水平衡,要改善肌膚狀況,以油來保養最直接。
我自己的手部跟關節皮膚,自小就有牛皮蘚,尤其換季時特別嚴重,甚至是壓力大時,也會復發,過往我都用藥物控制,沒想過要換沐浴乳來解決,而使用綠藤的產品後,部分的皮蘚也慢慢改善。
最讓我驚訝的是,他們的瓶子按壓出來的量,也會限制,甚至是彈簧、按鈕都是採可環保回收的材質。另一方面,通常情他品牌沐浴乳或洗髮精時,都需要加水把底部剩餘的量倒出來,但綠藤的底部有弧形,當你按下最後一次的時候,就是用完了!(驚人)
回到本篇主題「為何你會對某個品牌著迷?並改變行為」
這和傳播學理論的消費者行為(AIDEES)學非常有關係。
AIDEES在2006年提出,
A,代表注意(Attention),它指的是一個好的推銷或宣傳,吸引潛在消費者開始注意某產品或品牌;
I則意味興趣(Interest),是消費者接收到企業傳達的訊息後,激起他們的興趣和認同;
D,表示渴望(Desire),當消費者進一步去了解產品以後,更渴望能將商品帶回家;
E意味體驗(Experience),當消費者購買產品以後,立即享受它帶來的新體驗;
E,表示熱情(Enthusiasm),消費者十分喜愛產品,並對它情有獨鍾,充滿熱情;
S則是分享(Share),由於有了非常棒的購買體驗,因此消費者樂於在社群網站(如部落格等)上發文和大家分享使用心得。
(本段出處-marketingdatascience)
我在讀完書時,的確就完成了這幾個步驟,透過實際行動與口碑的傳布,支持喜歡的品牌。
也很開心有機會與綠藤生機合作,9/26 (日)下午1點半,邀請了公同創辦人許偉哲,來到跨界大人物,地點在台大集思會議中心蘇格拉底廳;線上也將同步直播。這場活動將會有八位知識分享者,從個人人生故事出發,並結合書中觀點,分享感動人心的內容。
留言處有報名連結,輸入「CROSSOVER」一般票將折價600元!並將送出「B型選擇」、「綠藤生機試用包」。歡迎一起來聽聽故事吧!
企業內部 社 群 在 舒翠玲 Youtube 的最佳解答
107.04.20-衛生局質詢-醫療控管與長照單一窗口
虎航麻疹群聚感染疫情擴大,須監控健康狀況者共有2978人,顯示企業內部的醫療單位的控管失去功能。醫生過於依賴機器判讀,對於細微症狀的變化沒有警覺性,全球化下頻繁的空中運輸容易造成SARS等嚴重疫情擴散。而長照2.0的相關資訊及單一窗口仍未設置,衛生局應該要儘速採取補強措施。
1. 虎航麻疹
虎航的空服人員已出現麻疹症狀,但是仍舊上飛機服勤,才造成如此大的群聚感染。衛生局應該究責,究竟是內部的醫療相關單位為做好權責,或是督促其成立此種管控單位。這種稽查並應擴及與民生相關的大企業。
2. 醫生對疾病的專業細微觀察能力
現代的醫療設備日新月異,但也讓部份醫生過份依賴機器判讀,對於症狀上的細微變化沒有警覺性,如SARS疫情擴大就是一例。透過空氣傳染的疾病如麻疹、SARS、TB(開放性肺結核)及部份禽流感,剛開始的症狀和感冒相似,若醫生不夠專業或是經驗不足,就容易造成憾事,衛生局應針對此狀況採取相關措施。
3. 長照2.0的資訊公開及單一窗口
3/29質詢時即提起此問題,衛生局與社會局在中央已合併,但在地方兩者卻是分開作業,造成資訊無法擴及民眾、且無單一窗口。台灣由高齡化社會進入高齡社會時經25年,但預估只要再8年台灣就會進入超高齡化社會,對長照的需求會更大,衛生局應儘速將長照資訊傳達給民眾並建立單一窗口。
#群聚感染
#專業觀察
#單一窗口