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#廣編企劃 | 臺灣企業面臨巨大挑戰？跨三大領域的政大DBA Can Help！
從疫情至今仍反覆無常，到氣候變遷帶來的天災頻傳，看似讓人猝不及防，令各國經濟備受衝擊。只是，臺灣的企業主或高階經理人的學理深度，足以推測未來趨勢，順利協助企業因應接踵而至的挑戰嗎？
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🌱淨零賽局來臨 企業減碳新潮流
🌏淨零排放(Net Zero)已成為全球共同目標，美、日、歐盟宣示2050年達到淨零排放，奧地利、冰島為2040年，芬蘭更將時程提前至2035年達標，臺灣環保署也已表示，國家長期減量目標將依照2050年淨零排放目標做修改。
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世界在變，而且常常變得令人措手不及，企業因應變局不變的法則就是一直要變，在人才的布局上該要如何超前部署呢？明天 #財經早知道 #大趨勢家 單元，#哈佛商業評論雜誌全球繁體中文版 副總主筆張彥文來為大家分享雜誌精彩內容，同時，他也要繼續帶來台灣百大CEO的專訪。
2021/9/7早上9:00~10:00，正聲台北調頻台FM104.1，財經早知道提醒大家疫情二級警戒明天起繼續延長兩個禮拜。
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抗疫即戰力｜ EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 ｜【銷售維他命特輯】
在這一波疫情壟罩之下，居家辦公期間，請問一下你做了什麼事情？
第一件事情叫做：沈澱，第二件事情叫做思考，第三件事情叫做付諸行動。
*沈澱：
疫情來得又急又兇又猛，讓大家都在摸索了好一段時間。
有個長官跟老師分享，自己其實很感謝這波疫情，
主要原因是因為還好有這波疫情，讓我們學著能放慢腳步，讓我們不得不停下來，這是我們過去做不到的事情，因為平常我們都太忙了，忙得昏天暗地，
忙著每天完成眼前目標，又找下一個目標。
我們人就像陀螺一樣，一直在原地打轉，但是我們都沒有沈澱的時間，
因為這一波疫情的沈澱，讓我們學著更加謙卑。
因為疫情，讓我學著敬畏大自然、敬畏這個環境，
過去的我們太意氣風發，覺得都按以前的套路就可以達成了。
可是你有沒有發現，以前的套路、以前的招數，都完全不適用了對不對，
因為疫情讓我們學著沈澱、謙卑。
*思考：思考我們是不是該做一些方向的轉型或調整，像是調整客戶族群，像是過去企業都是我的主要客戶，也因為這波疫情，我們開始重視每一個人，每一個人都是我們的寶貴資產，這就是種轉型。
比如說各餐廳的新聞，以前客群都是來店客，那現在餐廳有沒有轉型了？
有，改做外賣對不對，因應時勢變化轉型。
還是思考有沒有銷售的方向或產品要做一些調整？
這邊以保險業銷售夥伴為例，之前賣的都是儲蓄類型的保單，該是思考是不是該做一些轉型了，所以他轉向做一些健康類的保單，雖然這類保單金額沒有那麼高，但是夥伴覺得成交率有提高，這也是產品的轉型。
以老師的講師行業來說，之前也是面對面的培訓居多，老師的授課也是轉型到線上，透過線上跟學員們互動、研討、有思考有轉型之後不就是新天地了嗎？
*付諸行動：付諸行動的過程當中，總是會有一些些挫敗感，像是從前很少碰線上的工具，現在卻要學Webex，怕自己不會操作，解老師建議大家不要有這樣子的心態，這種綽敗感難免，不要因此否定了這些新的方法，這時，建議您可以告訴自己，我只是臨時卡關這樣而已。
當有了沈澱，有了思考，當有了行動再出發，我相信這波疫情我們每一個人都可以從中受益，加油！
00:00 - 開場+提問
00:11 - 提問：居家辦公期間，你做了什麼事情？
00:31 - 居家辦公三件事之一：沈澱
02:10 - 居家辦公三件事之一：思考
03:48 - 居家辦公三件事之一：付諸行動
04:25 - 結論
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全球人口逐漸老化，預計2050年老年人口將增加一倍。由於COVID-12病毒影響老年人健康甚鉅，許多長者更因為生理上的衰老，而無法好好操作科技產品，因此當我們將科技定位為因應高齡化社會及緩解疫情壓力的解方時，科技產品的設計有必要更進一步考慮到長者的需求；此外，各國間科技取得的不平等，年長者孤立的問題依然存在，因為如何健康的老化成為挑戰、但也為企業創造了機會！
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從國際經驗看台灣機會，蘇黎世在COVID-19疫情期間，以具體而務實的行動來支持深受此病毒及後遺症傷害最深的人。過去政府已實施兩次封城行動，種種措施嚴重打擊當地經濟，蘇黎世市議會很早就意識到情勢嚴峻，並採取預防措施，除了成立特殊暨緊急狀況領導小組(FIBAL)因應並充分管理危機，更提出經濟措施以維持當地經濟，包括為小企業自雇人士提供緊急援助、允許餐廳擴大戶外用餐區以保持社交距離、提出各項費用減免與推出觀光振興措施等；此外市府也與營業場所業主、承租戶達成協議，各自負擔1/3的費用，一起挺過難關。因應全球疫情流行，充分與各界進行溝通與合作，因此讓蘇黎世能迅速因應挑戰，克服危機。
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