關於 企業層級 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

今早練完瑜伽頭腦很清楚，本來雄心大志要做很多企業層級跟品牌層級策略上的思考跟管理的改革。

結果卻聽到前天我爸撿來的幼鳥在哭么

為什麼我的命格總是一直不停的在養寵物啊？

要不是我的心太軟，不然我的事業早就一飛衝天了

【#FITI學長團】#Dcard 是104年的FITI學長團，創辦人暨執行長林裕欽在第108場創業小聚中分享以自身精神變好為目標，並將OKR用於個人規劃，於個人層面成功後，進入企業層級的挑戰。

相關報導：https://reurl.cc/24Rqv6
團隊官網：https://www.dcard.tw/f

洞悉未來數位人才的卓越五力

企業提倡數位轉型的過程中，數位科技人才的培養與任用，是轉型關鍵成功因素的重中之重。而如何成為可以協助企業成功轉型的關鍵型數位人才，從2018 KPMG全球CIO(資訊長)調查報告中，可以歸納出下列五項能力：

一、突破傳統IT管理框架的能力
依據KPMG調查結果，有46% IT主管於去年獲得加薪，但IT主管對工作的滿意度，卻從去年的高點下跌近13%，同時，CIO參與公司董事會或最高層管理活動的人數，也較去年下降9%，CIO影響力同時下降8%。IT主管的影響力下降，其實與企業投入IT資源提高的現象並不違背，只是企業如今並非所有的IT預算都歸資訊主管或部門所用，隨著數位科技普及與應用門檻的降低，許多的業務單位使用者，也可以自行使用數位工具於業務中，也就是所謂「影子IT」現象。企業對於「影子IT」的投資連續4年持續增長，同時隨著企業趨於內部IT開銷的謹慎，使得傳統的資訊主管，必須突破傳統IT管理框架，靈活思考整體數位科技的使用、管理及資源配置，將管理焦點從傳統的網路機房，擴展到全公司。

二、善用科技重新塑造業務流程的能力
國內外開始有不少的企業，設置有專職的數位長與科技管理人才，他們的主要任務，是在協助「善加利用數位科技以重新設計業務流程」，及「提倡數位願景以實現企業轉型」等兩大目標。從調查結果可知，有半數企業擁有專職或兼職數位長，且獲得加薪之數位長 (65%) 明顯多於傳統資訊長 (46%)。經統計，在這些設有數位長職務的企業，已建立企業層級數位策略的數量比例，為其他企業的兩倍以上。由此可見，無論數位長是全職或兼任，該職位的設立確實對企業數位轉型有所助益，而利用新興科技重新塑造業務流程，進而創造組織競爭優勢的能力，更是企業的最高優先目標。

三、掌握核心關鍵技術的能力
根據KPMG調查結果，有高達65%受訪者，認為有嚴重數位技術人才短缺的現象，其中，「大數據分析」為最缺乏的專業技術。但面對這個難題，增聘員工的傳統解決方案並未獲得多數認同，反而多數企業是準備投資流程自動化工具、或以專業委外，來取得短缺的技術。然面對近年來企業對於資訊科技人力成本遽增的質疑，及技術人才流動率高等問題，企業開始轉向思考以更高效率的工具及委外方式來彌補人力問題，加上機器學習與流程自動化的技術愈發普及，這種以機器「人工智慧」，取代傳統「工人智慧」的趨勢，將是未來的主流；同時，具備上列大數據、人工智慧、機器學習與流程自動化能力的數位人才，更將是未來就業市場的稀有資源。

四、辨析科技投資創造價值的能力
根據調查結果，已有七成的企業，對於「雲端科技」的應用進行投資，另外，「人工智慧」也有約四分之一的企業開始進行應用，並有高達七成的企業準備將「人工智慧」列入投資計畫中。至於其他亦經常被提及的「潮科技」，如「區塊鏈」、「虛擬實境」等，除了14%金融業已開始實際進行投資外，其他產業則有九成以上都在觀望或僅列於未來計畫，迄今未有具體投資作為。新興潮科技能否在企業真正運用成功，並非僅靠媒體或創投吹捧，而是有賴於數位人才的精準判斷，確認是否有經得起考驗的「技術可行性」與良好的「商業模式」。以應用較為成熟，普遍獲得CIO認同的「雲端科技」為例，從應用的實際情境中，企業可以找到可以提升使用者體驗的效益，或較佳的成本效益，及擴充彈性，並與企業發展目標一致，自然可以有助於企業的數位轉型。反之，部分的新興科技，或過於注重技術創新、或一直未能與商業流程結合，極有可能變成「過譽」的泡沫技術

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【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局（9/28）】

#亞洲矽谷工程與招商

「亞洲·矽谷計畫」是執政黨當前的重大國家發展政策，也是鄭文燦市長每年都會向市民報告的政大市政主軸之一，但最基本的建設，位於青埔的創新研發中心統包工程卻七度流標，於是拆開重新招標，先招設計標，雖然案子以航空城公司負責，但面對工程進度延宕，遑論是招商進度？經發局亞洲矽谷計畫的未來有何想法？

局長說明，台灣的產業對於現代化的科技聚落是有需求的，但規劃、執行難度高，加上近年營建成本上升，都是延宕原因。經費部分，原預算40億的工程經費，在追加預算方面都要經議會審議。

招商方面，施政報告中列出有七百萬的經費，花在了國內與國外的招商業務，智翔也不希望這些預算花下去，卻只能一再以ＭＯＵ打腫臉充胖子，今天聽到經發局長解釋這筆預算的招商不僅用於亞洲矽谷與航空城計畫，那就再請會後提出整理報告，詳細說明招商的狀況為何。

#高雄亞洲新灣區對桃園亞洲矽谷的影響

關心完亞洲矽谷當下的難題，其次是政策願景的大餅被分食的擔憂，身為桃園的代議士，看到近來中央層級屢次對高雄新灣區發展的宣示，決定挹注大筆預算協助發展，加上中華電信等廠商進駐欲發展5G產業，都不由得對進度緩慢，且產業發展重疊的亞洲矽谷捏把冷汗。

面對中央宣示挹注110億發展高雄亞洲新灣區，經發局長雖說雞蛋不會放在同一個籃子裡，但智翔擔憂的是產業的需求面、地域性、資源分配等考量，同一家企業若要投資5G產業，勢必會在亞洲新灣區與亞洲矽谷中去評估抉擇。

若亞洲矽谷與亞洲新灣區面臨不可避免的競爭，未來在發展上，有沒有轉型的可能？局長則重申，產業鏈的移轉不是一蹴可幾，仍對桃園亞洲矽谷的發展有信心，智翔只能再次提醒，國家資源有限，在國家重大發展的路徑上，面對產業發展相同的對手，亞洲矽谷的建設實在沒有本錢一拖再拖，即使一再延宕，也要及早準備轉型備案，否則亞洲矽谷終淪為南柯一夢。

#桃園囤房稅是否重啟提案修正

近來的熱門議題，為台南市政府終於願意提案修正房屋稅，採分級課徵，一改過去統一對非自用住宅以最低1.5%課徵，預計修正為持有5戶以下，每戶按2.4%課徵；6戶以上，每戶按3.6%課徵。

討論問題前，我們再檢視一項事實數據，根據經濟日報最新的六都空屋率排行，台南13.8%、桃園13.29%，分佔六都前兩名。過去地方稅務局也曾表態，以桃園非自住房屋多屋族（4戶以上）非自住僅有17,640戶（比率為1.68％）為由，稱囤房現象不明顯。

但智翔認為，多屋族的比例不應作為囤房現象的唯一依據，否則就跟空屋率兜不起來，數據並陳的結果顯示，多屋族比例不高，卻可能擁有大量的非自住空屋，針對真正的囤房大戶來修正分級稅率，也是智翔與時代力量一直以來的主張。

智翔在此除了建議地方稅務局，在檢視囤房問題時應在參考更多客觀資訊外，也能再次討論是否針對囤房大戶來修正房屋稅率，將現行的非自住2.4%改採分級課徵，當然戶數、%數要提高多少可以再討論；同時智翔也再次主張，對出租者課以輕稅，且積極售屋的建商可給予寬限期，希望能藉由這次台南市政府的積極作為，也帶動桃園再次省思居住正義的問題。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/xSS-LEyY9bE
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

職業倦怠第二彈！除了生活面上的，還有專業面的職業倦怠，沒電時又該如何在專業面上再次奔馳！
因應聽友許願，上市集團副發言人/資深職人、同時也是輔導過許多主管的職場轉化學院講師唐老師，給疲累的您什麼錦囊妙計。 現場也回答聽友的職業倦怠問題。 好主管又該如何幫助團隊成員？
本集內容是延伸Ep29. 職業倦怠生活面的進階議題。在5/26在Mixer Box APP，Live語音互動的側錄。 全是職場歷練中精粹中的精粹，完整心法大公開！
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6. podcast新手入門諮詢

★ 本集重點摘錄:
a.上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求五層級看職場倦怠 ,
生理需求 (Physiological needs) 、
安全需求 (Safety needs) 、
社交需求 (Love and belonging) 、
尊重 (Esteem)
自我實現 (Self-actualization)

b.得不到認可? 還是已到了天花板?
硬實力 :專業能力提升
軟實力 :職場人際關係

c.唐老師: 用3C提升信任感
專業力Compatible
品格力Character
忠誠力Commitment

d.上市櫃公司副發言人唐老師，給專業面職業倦怠者的五大建議：

栽培第二專長
主動要求主管增加我的工作 (=變相求升遷)
爭取內轉
主動爭取升遷
轉職換工作

★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
Ep29. 本集是延伸EP29的進階版！

★ 本集分點章節:
(00:00:24) 本集導覽
(00:00:52) 在APPLE podcast分類消失問題
(00:01:44) Ep29前情提要, 專業面職業倦怠的可能原因
(00:04:00) 上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求法則看職場倦怠
(00:07:33) 聽友QA: 沒成就感造成職業倦怠?
(00:12:25) 上市櫃公司副發言人進階版實務面的五大建議
(00:16:00) 主管/企業如何在行政面上幫助職業倦怠的同仁
(00:19:57) 面對客戶：勤與誠
(00:21:12) 本集結論

★ 本集補充資料

勞動部_簡易工作壓力量表檢測系統說明 https://meeting.ilosh.gov.tw/overwork/pTest/pTest.aspx
全美排名第一的醫療機構「梅約診所」（MayoClinic），網站上介紹有關工作耗竭的徵兆，提醒民眾自我檢視
https://www.managertoday.com.tw/books/view/62471 (by.經理人)

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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects
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高雄市今天+0，全國整體流行曲線，在一百例左右上下。

屏東的感染個案，已驗出是Delta的病毒，傳播鏈目前都有掌握，所以假如循線能夠採取擴大的疫調、匡列隔離，我相信疫情也會獲得控制。

我們昨天加大了防疫的層級。
針對枋山出入的農會、合作社，以及產銷通路人員等可能接觸者，匡列及採檢，目前沒有發現有檢驗陽性個案。
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由高醫鍾飲文院長，說明變種病毒資訊：

國內目前為主的一個病毒株大概是Alpha，目前出現印度Delta變種病毒，主要是因為他的傳播力、跟降低中和抗體的一個能力，引起比較大的一個關注。

以最新WHO的資料，美國目前為止Alpha的英國變種病毒，佔60%左右；Delta印度的變種病毒，佔10%左右。
亞洲目前一半主要是Alpha變種病毒，四分之一是Delta變種病毒。

Alpha變種病毒，大概一個人可以傳4到5個人，Delta他就可以傳播5到8個人。
所以，Delta病毒株比起目前國內主要的Alpha英國變種病毒，它的傳播能力又增加了40%到60%。
症狀也跟以往的不一樣：Delta變種病毒，他的症狀比較像重感冒，所以常常會引起頭痛、喉嚨痛跟流鼻水。
要特別提醒市民朋友注意。

以前的英國變種病毒你如果得到，但是家庭裡面群聚，其他人還不一定得到；但是因為Delta印度變種病毒，他對於傳染性增加非常多，所以幾乎哪一個人家庭裡面有一個人得到，幾乎所有的家庭接觸者都會染病。
英國最新的三天前，發表在新英格蘭醫學雜誌裡面的研究：
沒有接種疫苗的，一共有96萬765位，因為沒有接種疫苗，回到家裡群聚就有10.1%、十分之一，會得到確診的個案。
但是，如果接種AZ的疫苗，其實家庭接觸者，只有5.7%的人會得到，輝瑞/BNT疫苗是有6.2%人會得到。

所以我們如果看勝算比，就是他的危險的比例，如果沒有接種疫苗，以一當作參考值，接種AZ疫苗可以保護48%的人可以免於得到家庭的接觸。輝瑞的BNT是46%可以得到。
假設你有完整的接種疫苗，可以保護一半左右家裡的人接觸者染病的影響。
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不管是打AZ或者是BNT，兩種的疫苗對於家族的保護力，相對來講，都是比沒有接種疫苗的保護力再增加大概一倍以上。
所以，輪到你時，請一定要前往施打，你的家人也因為你有打疫苗，而減少被傳染的機會。

也和大家報告高雄 #枋山專案 更新、#企業注意事項、以及 #高雄市因應印度Delta變異株的策略。
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潘孟安 縣長 對疫情掌握，很有效率。屏東縣醫護、縣府的同仁大家士氣非常高，我要向所有在第一線跟病毒作戰的朋友致敬，高雄市也會全力的來做後盾，全力讓疫情能夠獲得最好控制。

高雄市會以最高規格來防疫。
最後還是再提醒大家：趕快去打疫苗，沒群體保護力是我最煩惱的事。
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⭐高雄市枋山專案 增列兩個標準：
1. 與確診個案接觸者有接觸的人，應通報1922安排採檢，並落實自主健康管理。
2. 6/6後曾有枋山鄉「活動史」或「接觸史」的民眾，一律進行快篩。

- 本市33家社區快篩站聯絡資訊：https://reurl.cc/XWR4YD