📚《阿米巴經營》是日本“經營之神”稻盛和夫最為著名的管理模式書籍,通俗地講,就是將企業劃分為最小的經營單位,實現全員經營,實現實時的單位時間貢獻考核。
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📌“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。
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📌每個“阿米巴”都像一個小企業,都有經營者,都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人,而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針,就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力,把企業經營得有聲有色。
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👇🏻👇🏻👇🏻書中重點講解:
1️⃣原則
1、需要現在的數字,而不是過去的數字。
2、把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則,以此為依據對所有事情做出判斷。
3、“最求銷售最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。
4、把公司劃分為若干個小的單元,建立由小單元在公司內部進行購銷的機制。
5、直接傳遞市場動態,即刻做出應對。
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2️⃣目的
1、培養具有經營者意識的人才。
2、實現全體員工共同參與的經營
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3️⃣劃分阿米巴的三個標準
1、能獨立核算;
2、獨立完成任務;
3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。
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4️⃣阿米巴之單位時間核算
1. 單位時間核算=結算銷售額/總的工作時間。單位時間核算表示在單位時間內創造的附加價值,而不是單位時間的利潤。
2. 總的工作時間=全體員工(含勞務工)直接和間接為工作付出的時間總和,它包括工作時間和加班時間,也包括部門的公共時間和間接的公共時間。
3. 結算銷售額=(對外出貨+內部銷售)-內部採購-各種費用。因為對外出貨與內部購銷之間都有傭金產生,所以結算銷售額相當於扣除了內部各種費用的銷售額,它強調的是效率和效益。
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📚本書給我們的啟示‼️
💰 稻盛和夫的經營理念裡面沒有特別高深的道理,而是以“正確”的哲學來治理公司,不斷提高經營者的意識
💰 治理一家公司,經營的哲學理念是最重要的,只有思想變了,人的行動才會改變,稻盛和夫挽救日航的案例就是從此出發
💰 有了正確的理念和治理觀,從上到小,都需要有堅定執行力,以一貫之
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