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資策會執行長卓政宏指出，『數位科技工具發展現已臻成熟，人工智慧可以視為電腦的腦袋，IOT是感知，5G的出現將神經串通，因此未來數位的影響只會更鉅大，這也是在疫情蔓延下，凸顯需要更加重視數位轉型的原因，如何透過數位科技工具，協助企業從數位優化到數位創新。』
『目前臺灣企業還沒有協作的氛圍，藉此各產業重新思考，同時參考業界典範使用的方法及調整組織文化，就有機會可以打破既有框架。』
https://money.udn.com/money/story/10860/4442524
#數位轉型
#新冠肺炎疫情下的數位轉型應變力
【疫情持續....公司營運危機，掃雷就靠這２個指標】
投資人買股票最怕遇到公司經營不善下市，最近有不少新聞報導又有某某公司倒閉，大家一定會害怕手中持股是否會發生相同情形，這時除了觀察營業現金流之外，還可以看這2個指標。
1.【流動比】
經營不善的前兆之一，就是企業還不起債，如果想提前偵測出企業周轉不靈，就要用流動比這個指標。
公式：流動比 = 流動資產 / 流動負債
看到公式就頭痛的朋友別怕，用簡單的方式解釋給你聽。
- 流動資產是指，一年內很容易變現的資產，例如現金、有價證券、應收帳款、存貨等。
- 流動負債是指，一年內要還的債，例如短期借款、應付票據等。
而這2個相除就是流動比，意及公司資產可以用來還負債幾次。如果流動比200%，就是可以用資產還負債2次；如果流動比300%則可以還3次。
使用【股魚價值K線】的朋友，可以在APP中查到該指標，一般情況在200%以上即達到要求，流動比越高，財務狀況越健康，還債能力強。流動比呈現下降趨勢，需多注意。
2.【利息保障倍數】
企業經營需要資金，利用舉債增加可運用資金，有助於企業營運發展得更好，例如擴廠、買設備....等，都需要向銀行或投資人借錢，借錢就需要還利息。利息保障倍數就是在衡量企業賺得的獲利(稅前淨利)，可以用來還利息幾次。如果利息保障倍數80倍，表示賺得的獲利可以還利息80次。
使用【股魚價值K線】的朋友，可以在APP中查到該指標，基本要求是40倍，高於80倍及100倍都會再加分。
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誰讓國家科學城 淪為官商勾結犧牲品
1998年為了配合國家政策，設計由台糖、華航持有過半股權，成立的科學城物流，長期享有優渥的政策優惠，肩負著運輸高科技產品、避免機敏資訊外洩的政策任務，客戶涵蓋科學園區的許多重要廠商，包括台積電、艾司摩爾等。
然而，如此重要的泛公股物流公司，竟然從2017年到2018年，悄悄地透過一連串的神鬼股權交易，落入遭民團與民代質疑其紅色資本背景的嘉里大榮手上，取得超過60%的持股與經營權。離譜的是，迄今為止，科學城物流仍享有由納稅人買單的政策優惠！
❗️當中關鍵人物之一，就是國策顧問秦嘉鴻！。
🔺2017 年，新竹物流旗下新竹貨運，先將其持有科學城物流6.07%的持股，以每股16元出售給秦嘉鴻的益州化工。
⛔️接下來，在秦嘉鴻動用黨政高層的穿針引線下，科學城物流股權出現了翻天覆地的改變：
➡️先由華航，將營運依存度高、最重要物流投資的科學城物流，26%的持股全部出售給新竹物流。
➡️於此同時，台糖竟也放棄其口中這個金雞母的優先承購權。
➡️接下來，新竹物流於2018年，將所有持股轉賣給嘉里大榮；而秦嘉鴻持有的益州化工，先將部分持股，以16元出售予自己20歲出頭的兒子，再和新竹物流同時將股票以每股22元，轉賣給嘉里大榮。
⛔️最終結果是：
➡️新竹物流大賺一筆。
➡️華航董事長何煖軒，2019年下台後，轉任新竹物流母企業仰德集團的首席總顧問。
➡️秦嘉鴻，以每股16元買入，再以每股22元賣出，短短一年，獲利數千萬。
⛔️然而，國家不僅喪失對科學城物流的控制權，更種下嚴重惡果！
今年2月，台灣嘉里大榮的母公司香港嘉里物流聯網，宣布由中國順豐集團併購取得控制權，共同進行兩岸三地的物流深度合作，馬上引發了民團與民代的接連高度質疑，充滿紅色資本疑雲的嘉里大榮，此時此刻正掌控著手握高科技產業機敏資訊的科學城物流！
⛔️請秦嘉鴻先生出來交代清楚：
➡️總統府國策顧問的身分，可以拿來喬賣股、牟私利嗎？
➡️找了那些黨政高層要求華航、台糖配合？
請大家共同關注本集的KCI調查局，並將影片分享出去，讓更多的人知道這個以犧牲國家利益為代價、臭不可聞的官商勾結，以及台灣所正面臨的國安危機，一起要求投審會負起責任，切勿放水！
為了幫助民眾度過疫情艱困期，行政院推出了紓困4.0精進方案，但勞工團體認為，政府以一次性的補貼作為主要補助方式，只是便宜行事，要解決短期政治危機的手段，並沒有長遠規劃。因此勞團再度召開記者會，希望能經由公開企業申請紓困資料、放寬商業服務業申請營運補貼的門檻等方式，來改善現行的勞動問題。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/532419
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00:00 本集分享：森永太一郎的挫折與轉機故事
01:47 危機就是轉機？轉機要靠自己創造，你也可以
05:37 19 世紀末，森永太一郎...起初在美國賣瓷器，但大失敗
07:46 瓷器賣不好萬念俱灰之際…幸福的甜味→回日本賣牛奶糖
09:15 美國的牛奶糖用大量牛奶與奶油，但當時日本人對太濃奶味不接受
10:27 其實森永牛奶糖是仿製品失敗！ 做不出硬糖，軟糖又易劃掉
14:34 關東大地震時，日本難民多…免費發放煉奶，幫助 30 萬人
16:43 再怎麼難過也別放棄！只要活著就有機會迎來轉機
#森永 #經營管理 #企業管理
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1. 開箱零業配：
真實使用過後才發表心得，通常試用至少 1 個月，所以你通常不會看到我最早發表，但哥真性情的評論，保證值得你的等待。
2. 理性討論：
我有自己的偏好，你也有自己的好惡，我們互相尊重，時時用大腦，刻刻存善念，不謾罵，不矯情。可以辯論，不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲：
我很愛買東西，也很愛比較產品，我自己使用過、多方比較過，還是覺得喜歡的東西，我才會辦團購。（簡單說就是挑品很嚴格，至今 80% 廠商找上門都被我打槍。）辦團購我一定有賺，但我跟廠商拿到提供給你的團購價，也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近，或是剛好有需要，就跟我團購，我們互惠。如果你覺得跟我團購，你就是我乾爹，說話不懂得互相尊重，那就慢走不送，你可以去找一般店家買貴一點。
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