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【老師的講解讓我一個外行人也能理解！】
經理人年末必修課：活用財報做管理📈
10/5｜一堂解鎖3大重點：
1. 財報分析解讀 - 大會計師拆解財務三表數據意涵&邏輯
2. 預算編列實務 - 集團財務長指點預算編制流程及迷思
3. 目標管理及KPI - 8項績效評估的重要指標
財報很難？聽聽歷屆學員怎麼說：
🔸老師的講解讓我一個外行人也能理解！ —通路中階主管
🔸深入淺出內容結合管理和業務發展思維，獲益很大！—零售業業務人員
🔸非常具體靈活，極具思考力的訓練。—資訊業財務高階主管
🔸將乏味的財務具體轉換成工作中能思考與決策的方法。 —零售業財務主管
#線上直播課 #有網路的地方就可以上課
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| 課程大綱 |
🔸 企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值
🔸 企業經營關鍵點及衡量指標
🔸 企業薪酬與內部外部公平
🔸 以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務
🔸 以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務
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#夢想太燙手就需要幫手
#創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔
本集主題：「露比午茶」創業介紹
訪問：洪怡芳
內容簡介：
【露比午茶創辦人洪怡芳 網賣甜美女裝 打進日本】
都說7年級生很「草莓」，但草莓族奮起變老闆，又是什麼光景？「所以我創業第3個月，就跑回去跟前老闆說對不起！」網拍女裝品牌「露比午茶」創辦人洪怡芳忍不住笑說。
「6年級生務實，大多覺得創業就是要養家活口，8年級生則更短打，不像7年級生會更想作品牌，重視品牌知名度，或累積什麼在上面，夢想是不一樣的。」她2011年底創業，至今邁向第10個年頭，笑稱有個「嘻華（台語：虛榮）」的品牌夢，以華麗、甜美風格在網購女裝市場走出自己的路。
結婚生子面臨衝擊
所以在經營上，她不跟隨正夯的快時尚、簡約風，轉而重視細節與品質，不但早在2017年就進軍日本網拍市場，如今更在台北東區開設實體店面。但30歲創業，隨即因結婚生子面臨巨大衝擊，尤其當時團隊快速擴張，辦公室形成小圈圈，讓她休完2個月的產假後，不得不大刀闊斧整頓。
有長達3個月，她1人扛起台北辦公室業務，「要帶小孩、餵母奶，還要採購、拍照、燙衣服。」而且現代媽媽給自己的KPI（關鍵績效指標）非常多，「所以我很多7年級女性朋友，要不是當了媽媽之後公司解散，就是當了媽媽之後開始創品牌。」
修練平衡多種身分
她解釋，有些媽媽為陪伴孩子選擇淡出職場，小孩離手才誤打誤撞創了業，有的則是被迫暫停事業，出現2~3年的空巢期，「這是我們7年級生遇到最辛苦的地方。」
但當了媽媽之後，倒是有助於當老闆。她說，就像小孩子會「番」、會「頓地」（台語：不講理、鬧彆扭），事實上是別有所求，所以當員工出現讓你困擾的表現，「你會知道他是因為某些情緒，要引導他怎麼解決。」
「這是一種修練，不管是員工或小孩，你都不會陷入當下的情緒，你會知道他是有更深層的需求；你也不會執著在表象上面，跟他一般見識。」她說要平衡多種身分，最好方法就是專注當下，但一定要記得「你還是你」，「世上沒有『沒有你就不行』的事，不能把自己都分配出去。」
【洪怡芳小檔案】
學歷：東吳大學政治系畢業
經歷：先後任職於ISO20002茶廠、味丹企業，2012年成立「露比午茶」
會員數：12萬人，臉書粉絲則逾30萬
年營收：逾1億元
粉絲頁：露比午茶
出版社粉絲頁： 出色文化
四個podcast平台，也可以收聽：
#SoundOn https://bit.ly/3oXSlmF
#Spotify https://spoti.fi/2TXxH7V
#Apple https://apple.co/2I7NYVc
#Google https://bit.ly/2GykvmH
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KPI，關鍵 績效指標 ，是一種審視專案效益的衡量指標，若KPI與公司策略目標 ... 分配與發放機制是能夠激發員工最大限度，從而實踐 企業經營 的發展戰略。 ... <看更多>
企業經營績效指標 在 [閒談] 風評：無恥之恥，油電年終獎金4.4個月- 看板Gov_owned 的推薦與評價
經濟部初步核定4大國營事業年終獎金，去年大虧損的油電公司都有望領滿4.4個月的年終獎
金，蔡政府、經濟部這次是活脫脫的為社會大眾示範，何謂「無恥之恥」！
國營事業的年終獎金包括2部份，一個是最高2.4個月之「績效獎金」，另外一個是最高2個
月之「考成獎金」，其中績效獎金部份，經濟部都核定為最高的2.4個月，考成獎金則因涉
及多項績效指標尚未確定；不過內部消息傳出油電水糖等公司都能拿最高的4.4個月獎金、
還準備調薪、引發外界批評後，經濟部又急忙澄清「獎金審核中，尚未定案」，指行政院尚
未核定。
年終獎金是為何而來，應該不必多作解釋說明，當然是指公司經營成果與績效不錯─主要指
標之一就是獲利多寡，因此拿出一部份獲利給予員工當年終獎金以資獎勵；即使不少企業的
薪資制已把「1年13個月（保障1個月年終獎金）」當成基本款，但更高的年終獎金還是有獎
勵的含義與意義。
看看去年全年4大國營事業的表現─台糖獲利24.5億、水公司獲利1.4億，中油虧損2123億、
台電虧損2675億。糖、水公司有獲利多發點年終獎金也罷。虧損的油電公司要多拿年終獎金
，原本就可笑又不合理，更且油電虧損規模不是少少數億到數十億，甚至也不是百億計，而
是讓人嚇到下巴掉下來的2千多億元，這般虧損規模再要拿最高額的年終獎金，實在是匪夷
所思的無由、無理又無恥了。
年終獎金包括績效獎金，總不成這個「績效」也包括公司虧損的表現吧？去年油電公司虧損
金額飆上2千多億元，「虧損績效」確實少有企業能及。
當然，官員給出一個理由：油電的虧損是因為政策性配合平抑物價的凍漲政策，所以責不在
油電公司，因此仍能拿最高的年終獎金。聽起來似乎很有道理，但其實是混淆與錯誤。
油電公司都是獨立的法人公司，虧損就是虧損，再要把年終獎金發到最高額，就是不當與貪
婪。油電公司主管與員工一定覺得冤枉委屈，因為他們就是要配合政策、服從長官，或許這
就是作為國營企業的宿命；但也別忘了，國營事業受到的諸多保障與利益，這些是一體兩面
。總不成在受保障獲利時爽領獎金，配合政策虧損時卻只看到自己委屈、也想同樣領高額獎
金吧？
而整個事件中，最惡劣者就是蔡政府及其官員。油電公司1年虧損超過2千億元，基本上就是
拜政府政策之賜，這點應無誤。官員都說此政策是要穩定物價、為庶民著想，但我們可以清
楚而明確的說：這是一個百分之百錯誤又惡劣到極點的政策。
油電凍漲政策的3大錯誤包括：第一這是一種不公平、不正義的「逆向所得重分配」，用油
用電多的企業比庶民得到更多補貼，大企業又比小企業獲利更多，富人也比窮人得到更多補
貼。
例如。全台用電第一大戶台積電估計得到的電費補貼至少數百億元之多，拿國庫與納稅人的
錢（台電是百分之百國營事業），去補貼全台獲利最高、1年獲利就破兆元、持有股東都是
富人外資的企業，是那門子的公平正義？
再來是油電價凍漲結果，導致應有的價格機制失靈，短期而言是不能抑制減少用油用電（記
得什麼叫節能減碳嗎？），中長期而言則是節能省電的投資與設施無由發展。第三則是：除
非運氣好、上漲因素短期消退，否則凍漲政策一定失敗，最後不得不漲價時影響與衝擊更大
─這個結果其實已看到了。
蔡政府作出如此嚴重錯誤的決策，讓油電公司年虧損超過2千億元，結果沒有一個官員需要
負責，這4千多億元就由全民埋單；這還不夠，官員還要照常發最高額年終獎金給油電公司
，以免引發反彈，政府與官員還是要「作好人」；但請問：既然油電公司嚴重虧損，那來獲
利發獎金，這些多發的年終獎金是由誰埋單？表面上是公司，實質上還是納稅人。
就這樣，蔡政府錯誤政策讓油電虧損數千億元後，不但死不認錯，沒有官員需要負責，還要
再從納稅人身上刮下一筆錢當油電年終獎金，這難道會是「封口費」嗎？其實也不必，蔡政
府7年「訓練」下來，體系內早已少了諤諤之士，否則豈會讓凍漲這種濫政策一搞再搞？
油電公司各自虧損超過2千多億，猶能發放4.4個月高額年終獎金，外界估計，以總平均薪資
都超過7萬元的油電公司而言，年資中等員工年終獎金就破30萬元，大部份民間企業勞工大
概都會目瞪口呆，因為都比他們高，而且，某個意義上，這些錢就是從他們口袋拿出來的，
不知這些勞工甘願與否。
這次，蔡政府是把孟夫子說的「無恥之恥，無恥矣」這句話，為大家作了「很好的示範」；
至於其所說的巧妙理由，孟夫子也有解釋了：「為機變之巧者，無所用恥焉」！
新聞連結：https://www.storm.mg/article/4814822
經濟不景氣
國營又變砲灰了
眾矢之的
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※ 編輯: summer3827 (223.137.200.138 臺灣), 07/02/2023 12:59:14
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