[誰說設計與商業不能兼得呢?你知道用商業與設計思維能讓老屋真真實實的活起來嗎?]
#關於臺中的文化創意創業經驗
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那天是星期五的晚上，
在金豆咖啡迎來了第二場的老屋講座，
這次很特別也很掙扎，
講者是紅點文旅的創辦人-吳宗穎老師，
這次不談老屋的文化使命，
談的是關於老屋對於行銷的重要性，
#這是一個很有趣卻也掙扎的談論方式，
我們以往對於老屋的態度，
是遺憾的、充滿感傷的、極力希望保存的，
#但吳宗穎老師用截然不同的方式去闡述在他的經歷中關於行銷與老屋之間巧妙的關係。
吳宗穎老師的背景也十足有趣，
從英國建築名校建築聯盟學院AA畢業後，
回到台灣後當了十多年的設計師，
期間也有稍微的觸碰房地產業，
他說他的案子一直都是老屋改造，
從來沒有完整的蓋過一棟房子，
而這樣的背景也讓他在之後的行銷操作都和一般專學商業或建築的人都更加不同，
#我想在台灣能把建築跟行銷玩轉的如此出神入化的也只有吳宗穎老師了吧!
整場講座可以說是一次大大的文化衝擊，
原來，可以這樣看這件事情，
他提了「甲方理論」，
意味著用什麼樣的方式讓自己一直保持甲方的狀態，
這個論點很有意思，
因為其實想一直保有追求夢想的力量，
確實需要讓自己的狀態是一直能被控制的，
我想這也是甲方理論最重要的部分，
整場講座他舉了三個例子，
#從一開始的紅點文旅、#最近文青界火熱的審計新村到感覺之後會掀起餐飲巨浪的南夜大舞廳，也都可以看到他的思考脈絡，
#讓商業跟設計思考巧妙的互相彌補。
他說
「登山活動有一個角色叫先鋒，冒著粉身碎骨的危機，徒手登上高峰，建立確保繩，讓追隨者安全的登峰，先鋒可能被超越，但精神永不滅。」
#怎麼讓自己一直保持在探索的狀態，
我想也是老師如此特別的原因，
他投資紅點文旅的時候，
大多數的人不看好旅遊業，
甚至在他不找旅行社合作的時候潑冷水，
#這都讓他更加堅定決心選擇一條完全不同的路，
硬體都是一時的，
#怎麼思考商業行為跟設計的關係讓「行銷思維下的設計」被發生，
在那個還沒有「打卡點」的年代裡，
他成功地結合了設計師的美感專業和行銷人的商業操作，
創造了全世界的人都慕名而來的旅館場景，
一支超長的金屬溜滑梯、一間老屋改造的大旅館、一個可以接納各種風格的美感狀態，
他說「老屋不是以老賣老，而是從中找到創意，賦予情感與改變，創造全新的生機。」
跟一般設計師在思考空間時所關注的不同，
雖然在做老屋，
他會去思考「怎麼把老屋行銷出去」，
又例如他在做審計新村的規劃，
他放棄了「用設計改變這裡」，
思考什麼才是「會行銷的店家」，
如何去建構一個令人著迷的生態系，
他認為普通的連鎖品牌不是他要的，
他拜訪了在地的餅家第二代，
希望他們在這邊開一間絕無僅有的店鋪，
也拉來了很特別的男士理髮，
更自己開了一間餐廳，
#不同的業態介入老空間讓整個老村莊自然的呈現一個新跟舊之間非常巧妙的狀態，
而這些抱有理想的店家也會很自然地幫他宣傳，讓整件事情的從文化還有商業的循環上都是正向的，更在最近辦了一場盛大的辦桌，
讓整個審計新村不同於台灣現存的所有文創園區，#誰說設計與商業不能兼得呢?
#他說他很喜歡基隆，
#因為沒有太多人喜歡，
為什麼台北人願意花一個小時去基隆，
卻不願意花僅僅一半的時間來基隆，
這對他來說這也意味著「這裡充滿機會」，
他認為目前基隆還沒有人做比較完整的主題性的商業，可能像是「漁村旅館」、「海文化的市集」…
#整場演講其實很少談到基隆，
#但卻談到了最核心的事情，
關於怎麼透過商業讓老屋的價值被看見，
也許你會說「活化也不一定是商業吧!」、
「文化來自用心生活。」，
當然是那樣，
#但也不諱言這是一個商業構成的社會，
而擁抱商業同時擁抱老屋，
又何不是一個很棒的城市方向呢?
而這是一座充滿文化感的老城市，
臨海靠山，
那樣的狀態為什麼還沒創造很厲害的都市印象呢?
也許這些都是生活在這座老城的我們應該想想的，
#關於怎麼讓老屋真正活起來，
#關於怎麼讓這座城市真正的進入世人的眼裡。
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