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♨♨迎樂園、溫泉利多 埔里「洄．謙城」買氣夯🏘🏘
講到 #埔里，一般民眾都會浮現中台禪寺、日月潭、鯉魚潭、埔里酒廠等景點，近年因為 #麗寶集團 進駐投資43.7億開發「赤崁頂遊樂區」、政府又投入30.6億積極輔導 #廬山溫泉 業者合作開發「埔里福興溫泉區」，上述兩大重量級開發案都將在未來3年看到初步開花結果的成果，等於埔里房市將進入最吸引人購買的初升段。同時，近2年因為中部高房價的外擴效應，與國道6「#水沙連高速公路」帶來的便捷性，吸引許多建商、置產客目光紛紛看向低基期區域，將向來「清幽」的埔里房市推上檯面，創造了幾波秒殺推案。2021年中秋預備登場的新案「洄．謙城」，是「精鉅富建設」深耕埔里的第三號作品，訴求埔里市中心稀有水岸綠蔭第一排基地條件，享受59米的水岸棟距，搭配令在地民眾眼睛一亮的當代人文風格建築美學，銷售未演先轟動。
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台中這裡也快沒有1字頭
#山城 #台中
★社團都在聊：這樣驗屋才能避免交屋糾紛！
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🎉代銷產業龍頭海悅2348 12月營收創新高
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不動產代銷產業龍頭海悅（2348）1/5本週二公告2020年12月合併營收為新台幣5.36億元，年增率59.2％，創單月歷史新高，全年合併營收36.64億元續攀峰，年增率119.2％。.
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🧙海悅深耕近期業務走向往「低基期」區域布局，跟隨「產業發展」移動，並強化與建商的合作關係，善用「大數據」，2019年跨足中南部房市，2020年挹注新的營收成長動能，受惠規模經濟效益，推升12月合併營收站上5億元大關。
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海悅 90%營收為包銷，業務主要集中在北部地區，2019 年開始範圍漸往中南部。轉投資包含海峽建設(持有悅大100%)、聯陞(持有20%)、海心國際(85%)、海悅建設、海研建築(70%)、海鉅廣告(85%)。
營收認列，購屋付訂金7日賞屋期後合約乘銷即可向業主請款。
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🕵️♀️關於海悅：
代銷業務兩種模式：
(1) 包銷，從房地產成交額中收取 5~5.5%作為收入，成本包含實際廣告、行銷、興建樣品屋及接待中心等。
(2) 純企劃，從房地產成交額中收
取 2~2.5%作為收入，海悅僅提供人員協助廣告行銷企劃，實際行銷成本業主自行吸收。
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🔥[修正式價值投資]檢視五大評分內容：
自由現金流入10年內有4年流入，被扣12 分
其他營收創新高能力、股本小於10億、獲利來自本業、近三個月營收比去年成長<50%，皆獲得滿分。
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1. 營收創新高能力：
近期月營收有符合24個月新高以上的條件，所以此條件獲得滿分30分。
篩選近期營收創新高的企業，股價潛力越有上漲的潛力。
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2. 獲利來自本業：
本業稅前淨利>90，所以此條件獲得滿分10分。
(本業獲利是重要指標，若企業獲利來源是業外收入，有可能為一次性收入，並非長期，得多加注意！)
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3. 股本小優先：
滿足股本<10億，獲得滿分
(修正式價值投資認為股本小營收表現佳的企業，可判定為潛力股，股價容易被低估，可能是還沒被市場發掘的好公司。)
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4. 最近3個月營收比去年成長：
近3個月營收總額比去年成長50%，獲得滿分30分
(營收若比去年同期增長，表示正在擴大市場，值得投資人關注。)
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5. 自由現金流入：
近10年，8年有自由現金流入，獲得16分，現金流不錯(滿分為20分)。
檢視公司體質是否穩定，現金流穩定的公司，更有成長的本錢。
# [陳啟祥]修正式價值投資
https://bit.ly/3j6Msjw
#在修正式模組中獲得94分
#股票 #投資 #選股 #陳啟祥 #財富自由
我在現場等待上台質詢時，聽到有國民黨委員，打趣地說要把「中醫藥」稱「傳統醫學」怕對衛福部說有「中」字就不打算考慮把相關計畫納入中醫藥。其實阿，台灣過去中醫都叫漢藥漢醫，是國民黨來之後才改成中醫，我們把這個歷史先講清楚。
回到正題，我們來談分級醫療雙向轉診。為什麼要講這個呢？在防疫期間，我們觀察到一個現象，武漢肺炎做到了！
我們知道雙向轉診，顧名思義有「上轉」，也有「下轉」；以分級醫療來說，穩定長期服藥的病人，應該要下轉至基層醫療院所。雙向轉診制，其實重點是在於「下轉」，才能舒緩整體醫學中心和區域醫院的服務太過於擁塞；目前從數據看起來，結果大多數都是在「上轉」病人。建立雙向轉診制，結果基層診所的case反而流向中大型醫院。
武漢肺炎疫情爆發，許多民眾都不敢到大醫院看病。根據衛福部本日的報告，109年1-3月較106年(基期)同期，醫學中心就醫占率從 10.42%減少至10.16%，區域醫院就醫占率從 14.75%降至13.62；地區醫院就醫占率由約 9.86%增加至 10.13%，基層院所就醫占率由 64.96%增加至 66.09%。
武漢肺炎發生的這段期間，可以說是健保署長上任推動「分級醫療、雙向轉診」（2017年開始）以來，「數據上」看起來成效最好的時候。這個數字過去SARS期間也發生過，但疫情結束之後，就恢復。
理想的分級醫療應該是服務量呈現「正金字塔」，讓相對少量的重症在「醫學中心」受到照顧，而相對較輕的症狀或疾病而案例較多、頻繁發生者，例如感冒，則回到基層社區醫療院所或診所來處，但臺灣民眾以往仍傾向不管大小病都往大醫院來擠，造成「倒金字塔」的現象。
這次我特別注意到「民眾端」的就醫習慣及觀念調整，為什麼呢？我認為現下的狀況，主要是民眾害怕而不到大醫院去，就像17年前的SARS爆發一樣，然而要小心等疫情趨緩，民眾小病跑大醫院的情形可能會慢慢回到以往的情形。
我認為這波疫情，趁此時讓民眾瞭解，有些病不需要特地到大醫院找名醫，才有辦法被解決，請衛福部可以趁此時向民眾進一步宣導，提出有更具體的宣導方案，趁這波疫情讓民眾實質改變就醫習慣。
另外，也因這次疫情，住院率佔床率下降，某些醫院營收也會降。因為住院率、佔床率低，導致醫院營收下降。就本辦收到的陳情有兩種情形：
a. 以自假變相減薪：有醫院召開「薪資調整說明會」，基本上就是要降薪，甚至要醫護人員將累積的加班時數、年假提前休完。
b. 負時數：護理人員因下午病患減少，被臨時要求扣時數回家，或因放假回家不足基本值班時數，日後還要補給醫院。
用這些方式，講好聽一點是讓醫護人員多休息，講不好聽的，就是收入不夠。但醫院營收，不能讓醫生跟護士來負責。勞動部及相關法規都有明確規範，醫護人員真正不高興的是有兩者：一、常常醫院會以醫護人員不熟悉法律或是以「權力關係」來要求遵守命令；
二、扣薪或補上班這種造就「相對剝奪感」，醫院「生意不好」時，就扣減少薪水，但醫院「生意興隆」時，醫院的盈餘並不一定會回饋到醫護人員身上。
這次各級醫院的服務量，可能趨近「分級醫療」的理想值，那麼是否也應請健保署趁這次試算合理的「健保點數分配」及「點值計算」方法，讓醫護人員在下降的服務數，但預期是照顧真正的重症，仍能維持合理薪資，不因服務數降而降薪。除了多向醫護人員宣導外，也請主動向各醫療院所瞭解這樣的情形，呼籲各醫療院所好好遵守法規！
我是澎湖縣西嶼鄉二崁村人
衛福部何次長也是澎湖的榮譽縣民
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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