「有錢的話,我也會很善良」是電影《寄生上流》中的一句經典台詞,道出社會底層階級的無奈與悲哀。
收到 聯經出版 這本《贏家全拿》的新書書稿時,看完我第一個聯想到的就是這句話~
其實我也想到了電影《征服情海》裡的湯姆克魯斯,一開始不知道被什麼沖昏了頭做出這種違反商業利益、資本主義的事,寫下了文情並茂的備忘錄希望拯救體育界,結果被釘的滿頭包~
(因為我怕沒人知道這部老電影就沒寫進推薦序了XD)
重點是,不管我們對於資本主義有多美好的想像,我認為不要盲目的崇拜任何人、事、物,保持獨立思考的能力都是很重要的
所以我更推薦大家閱讀這本書,從反面去思考資本家對於這個世界帶來哪些影響與改變!
以下是推薦序全文
也可以直接點進網站,比較好閱讀
https://pse.is/S8U5H
在資本主義的無限擴張下,資金氾濫造成實體資產的價格高漲,卻只有擁有更多資本的頂層階級可以享受到好處。電影的劇情反映出整個世界的縮影,有錢人愈來愈有錢、窮人愈來愈窮的結果不只是貧富差距的問題,更衍生出更多潛在的社會與經濟問題。
我並非認為資本主義的發展是一種罪惡,因為它是支持成長與創新的動機,當付出的人能夠有所獲得,才有辦法吸引更多人加入市場,打造良性循環機制。過去的市場機制由「看不見的手」來進行自動平衡,讓原本的大政府改為輔助的角色,制定規則讓市場中的參與者有所依循,並且藉由創新與行銷手段來爭取盈利來累積資本。直到現在,卻轉變為由資本家制定規則,影響力甚至可以超越政府。
這些大聲吶喊改革與創新重要性的資本家,沒有想過問題的根源其實出在自己,也或許是被刻意忽略,將改革作為掩蓋利益的最佳工具。擁有過多的資源持續創造額外的財富,並且將思想變成鞏固權力的商品與工具,支持特定的公共議題,讓社會導向於有利於他們的氛圍。掌權者可以定義何謂良善,有哪些事情對這個世界是有利的,我們的價值觀受到資本家的影響,逐漸改變信仰,堅信這些慈善行動創造的是全人類的雙贏局面,值得所有人跟著他們一起支付高昂的成本來交換。
舉例來說,美國科技巨頭亞馬遜、谷歌、臉書等企業一年花費在政府遊說的金額皆超過千萬美元,為的並不是創造更自由的競爭環境,而是有利於自身業務的擴展法案。美國財星五百大企業中,將近五分之一的公司稅率低於平均。在面對監管壓力下,多數企業並不是進行良性的溝通與配合,而是盡全力透過海外避稅、支付鉅額的遊說費用來避免承擔社會責任,將這些「省下來」的應盡義務再拿出來回饋社會,建立企業的良好形象。
矛盾的是,矽谷風險投資家彼得‧提爾(Peter Thiel)認為成功的企業必須在市場上取得壟斷,並且持續地擴大壟斷規模,排除一切可能的阻礙,擊退競爭對手來極大化利潤。光是這點便和他們推崇的目標背道而馳,因為壟斷所帶來並不是更自由與平等的競爭,而是剝削與抑制創新。過去的創新是階層流動的重要因素,如今流動性卻被凍結了。要知道真正的平等並不是分配上的平等,而是機會上的平等,在機會一開始就被扼殺的情況下,這樣的目標又該如何實現?
即便知道了問題的核心,也只有極少數企業家會願意犧牲利益,在企業核心價值中納入「價值共享」的概念,不以壓縮成本與擴張利潤為主要目標,而是以資源的妥善分配與整個價值鏈的共榮為己任來進行規劃,才有辦法在過程中讓每個階段的參與者都可以享受到成長的果實,最後為整個社會帶來繁榮的力量。反過來說,完美的投資標的就是選擇擁有不可攻破護城河的公司,市場把焦點擺在盈餘成長,卻忽略了企業應具備的使命,創造額外的價值來追求成長,提升生產力與薪資所得,而非全球化與股東權益至上的理念。
《贏家全拿》這本書點醒了我們,許多華麗包裝下的真實故事並不如我們所想像的美好。不僅是商業世界與投資市場的扭曲,包括國際關係、種族與性別平等、疾病與貧窮等重要議題上,我們都可以看到一樣的情況,是哪些原因造成贏家全拿,弱者卻無力反抗的局面?藉由理解作者的主張獲得不同於主流的聲音,反思當前的資本主義與菁英主義盛行所產生的問題,也唯有去理解問題的本質、擺脫不切實際的迷思與拋棄虛偽的口號,才有辦法實事求是做出真正的改變,達成更美好世界的目標。
何謂 企業核心價值 在 祖克柏:多數企業的核心價值其實很廢 - 天下雜誌 的相關結果
整理多家企業的核心價值可以發現,那是漂亮而強大名詞的大雜匯,像是誠實、尊重、平等、同理心、責任感等等,像是在自詡成為一個職場烏托邦,但真的能有所 ... ... <看更多>
何謂 企業核心價值 在 為什麼企業核心價值常常淪為口號? - Medium 的相關結果
最近我們公司要更換「企業核心價值」,這種大幅度影響公司環境、文化的事,每位員工都拭目以待,並也引起了我的好奇心,到底什麼樣的企業核心價值能讓 ... ... <看更多>
何謂 企業核心價值 在 核心價值 - MBA智库百科 的相關結果
作者認為,“核心價值和核心使命用以規定企業的基本觀念和存在的原因,是企業長久不變的東西。核心價值是指一個組織的最基本和持久的信念,具有內在性,被組織內的成員所 ... ... <看更多>