【春秋時期的人走到南北朝】
穿越小說大家都看過,但其實連畫作也能夠穿越。以上畫作《竹林七賢和榮啟期》正是一大例子。其中竹林七賢,是指魏末晉初的七位名士,但有趣的是,誰是第八賢—榮啟期呢?原來這位人物是來自春秋時的隱士,跟竹林七賢處於不同時代。
《竹林七賢與榮啟期》磚畫是南北朝時期南朝墓葬中的大型磚印拼鑲壁畫題材。目前發現年代最早、保存得最完好的是在南京西善橋宮山南朝墓葬出土的磚印壁畫。畫中清楚可見七位賢士:嵇康、阮籍、山濤、劉伶、阮咸、向秀、王戎,以及第八人榮啟期隔樹而坐,或舉目或撫琴,或對酒,又或傾聽昂首,栩栩如生。
七賢是歷史上才藝出眾的名士,以淡泊為生活理念,灑脫倜儻,而榮啟期則以其逍遙自在,知足常樂的性格見稱。故此這「穿越」並不突兀,反而互相襯托。奇怪的是畫中並不見「竹林」,而是畫了不同形態的樹木,僅僅在向秀和榮啟期之間有一株形態像闊葉竹的,為何如此?
有研究認為,「竹林」很可能是河南一個地名,而非指真正的竹子之林。亦有專家指出,魏晉時期人們有以中國原有的概念與由外來傳入的佛教知識互相比附和解釋的風氣(稱為「格義」),「竹林」之名便是借用佛教「竹林精舍」的典故。「竹林精舍」(英語:Bamboo Grove Monastery;梵語:Venuvana-vihāra)相傳是佛教史上第一座供佛教徒專用的建築物,也是後來佛教寺院的前身。
作品資料:
南朝 佚名
《竹林七賢與榮啟期》磚畫
共2組,第1組縱78cm,橫242.5cm,第二組縱78cm,橫241.5cm
模印磚畫
1960年江蘇南京西善橋東晉墓出土
南京博物院藏
#有人物 #在山水裏看花鳥 #用筆記 #着墨彩 #放位置 #記共鳴 #畫 #藝術品 #藝術 #文化 #繪畫 #歷史 #
同時也有196部Youtube影片,追蹤數超過23萬的網紅伍妞有伍仔,也在其Youtube影片中提到,...
佛教知識 在 堅離地城:沈旭暉國際生活台 Simon's Glos World Facebook 的最讚貼文
【#堅離地球YouTube🎵】幾個月前,我在YouTube訪問了LMF的MC仁,這位法國名校碩士畢業、精通藏傳佛教知識、外媒肯定為國際級塗鴉大師、音樂造詣影響了一整代人、對互聯網時代倫理與時並進的奇人,實在學貫中西。現在,卻居然因為「唔decent」,被南深圳人民廣播電台新任台長抽起訪問。
離開香港前,訪問了MC仁,實在是一個明智決定。
⏺港台逃亡潮:我認識的頭條監製
https://www.patreon.com/posts/48189586
佛教知識 在 郝明義Rex How Facebook 的精選貼文
【生命戰略】( 貼文修訂11/11)
我是 1989年開始接觸佛法。我開始常去長安東路上的文殊百貨,也在那時就認識了地球禪者洪啟嵩。所以後來他遭遇嚴重車禍的那段經歷,我都看到。去台安醫院探望他,他先被一輛車撞飛,再「無縫接軌」地被另一輛計程車捲入輪下拖行一百多公尺,肩胛、胳臂皮膚整片焦黑的樣子,到今天印象都很鮮明。當然,也目睹他再後來不但康復,精神、體力,以及在佛法修證上都更上層樓的過程。
這三十多年來,我在修行上每每遭到一些困惑的時候,洪啟嵩都能指點迷津,道地是我的「善知識」。洪啟嵩不只在推廣禪坐、創辦《福報》、成立新型態「文殊百貨」等許多事情上走在前面,他對佛學的研究、佛法的實證,更超越一般。我好奇他為什麼一直堅持「在家」身分,而不改為「出家」,可以結合更多資源,他回答我「在家」身分才能讓他更專注也更方便地註解、闡述、實證佛法。而這三十年來他一直身體力行。所以他最常用的身分是「地球禪者」。
近年來,我知道他忙於整理、闡述重要佛典,但是因為2020庚子年的種種變異之事如此特殊,許多人都為之不知如何自處,所以我邀請他寫一本給每一個人讀的書,一本基於釋迦牟尼的核心理念能夠讓人安心自處並進而可以突破自我,但又不必任何佛教知識也可以讀明白的書。
這就是洪啟嵩寫《生命戰略之書》的源起。
《生命戰略之書》主要分三個部份:第一部是指出時代的險境到底有哪些。洪啟嵩指出:人類正在遭遇,也正在給自己製造前所未有的險惡狀態。COVID-19 的疫情只是冰山的一角,而我們真正遭遇著四個無常的險境:類健康、類親密、類真實、類出路。
洪啟嵩認為,如果要脫離險惡,必須進入前所未有的新的進化階段。而人類如果要進入新的進化階段,重要的不是學習更多應變的戰術。很多人雖然知道要快速反應,但只知戰術,而忘了戰略。許多人知道要設定種種戰略,卻不知要設定生命戰略。結果,不是疲於奔命,就是輕重錯亂。
所以他在第二部份提出需要從頭掌握自己的生命戰略。生命戰略的核心就是不論外面有再多再大的變異,每個人要掌握自己生命的主動權。
生命戰略的三個要點是:
一,保持並開發覺性。
二,不製造自己的失敗。
三,沒有敵者。
生命戰略的目的,則是不斷以自己的進化,來解決自己面對的問題;不斷以自己面對的問題,來推動自己的進化。
三個戰略,洪啟嵩又各自說明了可以如何實現的步驟。
這本書雖然在任何時刻都有一讀的價值,但是在混亂的2020年尤其如此,所以我在出版過程中自告奮勇,來協助編輯。這三個戰略讓我自己也受益匪淺,對他用「沒有敵者」來總結生命戰略尤其印象深刻。因為一般人都在生命過程中設定了要不斷要克服各種「敵者」,而實際上最大和最根本的「敵者」,卻又偏偏就是自己。
最後,在書的第三部份,他還把三十年前幫他在嚴重車禍的生死關頭前走回來的一套「放鬆禪法」寫給讀者,當作由身入心的一套覺性練習。
人類本來就以覺性而不斷進化,而現在進入新的進化階段,更需要對覺性有更深入、更清明的把握。而探索「覺性」,掌握生命戰略,再沒有比佛法更適合的路。因為從釋迦牟尼佛出世以來,佛法始終就是探索覺性的究竟之路。
而「如來」本身的意思,就代表覺性圓滿的最高境地。
眾所共知,佛教雖然一方面是宗教,但另一方面也可以說不是宗教。其最根本的原因,就是佛法的根本,不在對外在神明的膜拜,而在陪同每一個人不斷探索、開展自己的覺性,期許每個人的覺性都能達到「如來」的最高境地。
這正是人類在進入新進化階段最需要也最方便的工具和途徑。
而洪啟嵩用他入世的觀察,把佛法做了最貼身也淺白的詮釋。他不只用文字,也用了他生動的繪畫。
我特別喜愛封面那一張。生命的力量、安定和美,同時展現。
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
佛教知識 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
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哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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