#升學制度改革
身為一個大一生及高二生的家長,我覺得這些年來的升學制度改革,其實加重了學生的負擔,弱化了清寒學生的升學機會,而且詭異的是,年輕人花了更多的時間在學習,但是知識程度並沒有以前好。
這篇關於升學制度的文章,是 許修豪律師 所著,敬供大家參考。
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1. 設計選才制度的人,常常都是用自己熟悉的背景,設計對自己同類人有利的制度。台灣現在的高教升學制度就是這樣。設計制度的人,很多是教育背景,有時間經營社團、才藝、熟悉各種升學的管道及門道,有許多朋友可以交換資訊,彼此支援。這種複雜的制度,最核心的受益者就是他們自己及其子弟。他們忽略他們熟悉的這些東西,都是清寒子弟不熟悉乃至無法接觸的。
2. 制度愈複雜,人為介入愈多,就愈容易被操縱,也愈容易排除沒有資源的人。我們普通家庭出身,沒多學才藝,但在人力無從介入的聯考時代可以出頭,現在大概只能被列為下品。我們子弟現在有不錯的資源,在目前的制度下,他可以不吃虧。但我真的為清寒子弟可憐,他們的貧窮只能不斷被複製。……
幾乎每個我認識,認真看待升學的家長,都抱怨現在的制度增加他們和子弟極大負擔,他們被迫作一些非原本計畫,非真心想做的事。我之前參與事務所的CSR活動,參訪過某著名療養院,院長說學制改了之後,他們上門作義工的學生絡繹不絕,慘的是幾乎沒一個真的有愛,幾乎每個都是上門來拍照累積履歷,做完就走。
這種制度的公平性和真誠度,真的值得檢討。
#你以為公平的標準,其實可能自始已經把清寒子弟排除了
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過558的網紅矽谷輕鬆談 Just Kidding Tech,也在其Youtube影片中提到,你是否有這樣的想法:男生天生適合讀理工科,女生不適合進科技業當工程師?科技業在招募時偏好女生很不公平? 如果你這樣想就錯了!這一集我們要強迫路過的男性點進來聽(Please~)!我們會談到: 矽谷科技公司的 Diversity & Inclusion 文化 - 每年發布多元性與包容性報告 科技公司不...
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你是否有這樣的想法:男生天生適合讀理工科,女生不適合進科技業當工程師?科技業在招募時偏好女生很不公平?
如果你這樣想就錯了!這一集我們要強迫路過的男性點進來聽(Please~)!我們會談到:
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你以為公平的標準 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
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以下為本段內容文稿:
你有沒有遇過一種人,好像在他的概念裡面,就只有「黑」跟「白」;「是非」是非常分明的。而這個「黑」跟「白」之間,是沒有任何的模糊地帶,沒有「灰階」。
他不僅是這樣子看待世界、看待自己,他還把這樣的標準,套在他身旁能接觸到的每個人身上。
有時候,你會覺得跟他在一起相處挺好的、挺有確定感的;但是有時候,你卻會覺得好像是被他綁架了,而這個綁架就叫做「道德綁架」。
比如說吧,你可能去吃了一頓大餐,然後貼上社群網站。於是呢,他就在下面留言,他可能是一個非常關注社會福利議題、非常關注弱勢的一個人。
他可能就留言說:「你知道嗎?你吃大餐所花的費用,可以餵飽多少個非洲的孩子,讓他們避免飢餓,甚至於活下來?」
在你看到留言的那一刻,你的心情想必很複雜吧!你似乎沒有辦法說他是錯的,但是呢,你會覺得非常的不舒服,而且你也不知道他到底對在哪裡。
如果你被這種人毒害過,或者是你不太確定,自己是不是那種人,有沒有毒害別人?沒有關係,先跟你講個故事。
這個故事是這樣喔,有一個國王,非常重視幹部、非常愛惜人才。
他就對宰相說:「古往今來,所有的政治幹部,都是拿著儒家的教材自修而成,但是過往的這些人才,都是自己閉門造車。」
「所以呢,我現在要進一步要成立一個訓練機構,造就這些政治人才。」所以訓練班成立了,非常多人參與。
國王呢,每隔十天就親自前往,跟這些人訓話。講的是三皇五帝啊、四維八德啊;過了一年之後,學員都結業了。國王親自頒發畢業證書,然後按照各自的狀況,去派與他們官職。
國王還特別召見了第一名畢業的學員,這一個人25歲,形象非常的好、也非常的聰明、心地也非常的善良。
他的每一個考試科目都拿了滿分,而且呢,他把國王的每一次訓話,一字不漏的記下來。如果你是國王看到這樣的人,當然是龍心大悅、印象深刻。
所以囉,大家都公認這個學員是狀元,而這個狀元到了吏部,就是負責管理官職的這個部門來工作。
他工作非常的努力,但是過了不久,他跟上級因為對於這些官吏的考績問題,發生了爭執;他認為上級的行事風格,違反了國王的訓示。
那這件事情鬧到國王也知道了,於是國王就說:「他在吏部,沒有好好發揮的空間,那就把他調到戶部,管理戶口。」
接著呢,他在戶部幹了幾年。每一年呢,因為稅賦公平的問題,而都跟戶部尚書、他的頂頭上司做很多爭執跟討論。
他還引用了國王在訓練班講過的話,堅持要戶部改變很多的制度跟規則,讓這個戶部尚書喔,感覺到非常、非常的頭痛。
所以呢,又鬧到國王那裡了。國王很無奈,所以呢,把他調到工部,負責工程建設的部分。
他在工部又做了幾年,他訪查了很多的弊案,一口氣舉發了六件工程的舞弊,三件工程設計的錯誤。
這工部尚書嚇壞了,以為國王派人來找自己的麻煩,所以呢,他連忙磕頭謝罪,還要辭職。
而國王呢,慰留工部尚書,接著又把狀元掉到了兵部。就這樣子喔,這個狀元幾乎所有的大衙門都待過了,也到了四十多歲,可以說是一事無成。
終於有一天,國王又召見了他,國王還是很疼愛他;所以,用一種家長的口吻開導他,跟他說:「你的年紀也不小了,經歷了這麼多的歷練,為什麼依然處處跟人格格不入呢?」
你猜這個狀元怎麼說?他跟國王說:「陛下,我就是按照你的話在做的啊!這一切都是你教我的啊!」
結果啊,國王一聽馬上板起臉孔,從此以後就不甩這個狀元了。這狀元非常的苦悶,於是呢,他找個算命師算命,把他心裡的話都對算命先生說。
最後呢,他嘆了一口很長、很長的氣,他說啊:「我都照著國王的話去做,可是呢,我卻混不下去。」
這個算命先生哦,看著這一個狀元看了很久,終於開口告訴他,他告訴狀元說:「國王他老人家,也不能按照自己說的那些話去做啊!他如果照著自己說的話去做,他老人家也混不下去喔!」
好的,這個故事跟你說到這裡。如果回到今天的開頭,我談的那樣的人,用非黑即白的角度,看待所有的人事物;在心中呢,有絕對的標準、絕對的對錯。
我說喔,這樣的想法,拿來當成是自己性格,跟修養上面的修煉非常的好。但是呢,如果把它拿來去要求別人,那他很有可能就會造成一個狀況。
除了像這個故事裡面,談到的這一位狀元之外,其實他最重要、最關鍵的問題就是,他幾乎是活在一種叫做「真空的認知」。這個狀元他知道的對跟錯,他有放到實際的現場,去執行、去操作嗎?
其實我自己是個創業者,我很清楚,我心中當然有所有事情的最好標準,最對、最應該要怎麼做。可是公司要前進,大家要活下去,我在過程當中,我是必須要妥協的。
而妥協的過程當中,我怎麼樣不偏離自己的信念,又怎麼樣能夠維持我的方向,一直朝向我要去的地方。這中間需要有很多、很多的選擇,也需要有很大、很大的彈性啊!
就像是一個醫生的訓練,為什麼要有實習?如果你把醫學院所有的書讀完,全部把它背起來你就會行醫。那我說實在的一點,現在的死亡率應該會很高吧!
為什麼要實習呢?因為你只有實習,才會知道現場發生什麼事。
今天你要幫一個病人去做治療,他有太多、太多現場的狀況,它不是傷口固定在那裡的。可能會有病人的感受、有他的喊叫、有家屬…等等的部分。
那更不要說,這一個病人本身跟你在教科書裡面,學到的那些典型狀況有差異的部分。人啊,是有很多的個別差異;更不要說人群跟團體了。
所以呢,千萬不要陷入一種「真空的認知」,更不要拿自己在真空認知底下,所學到的對或錯來要求別人;這樣子很容易就會變成是一種「道德綁架」。
所以,希望你能夠把道德標準,你所學到的對跟錯,當成是一種自我的修養。這也就是「律己以嚴,寬以待人」的最重要關鍵。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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我很期待,能夠跟你一起學習、一起前進。謝謝你的收聽,我們再會。
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※ 引述《vi000246 (Vi)》之銘言:
: 笑死 一堆推文說沒有公平的發法
: 我說普發最公平
: 不論你是遊民還是郭台名
: 普發就對了
: 8400億/2300萬 每個人可以拿到三萬六
: 我才不管有錢人拿多少錢
: 重點是我沒拿到 懂?
: 在那邊吵不公平要排富
: 啊排富了你是拿得到錢嗎?
: 在那邊說沒有公平的發放方式
: 還不如一起支持普發
你以為普發就是每個人領8400億/2300萬=3萬6喔
有沒有想過平均1個人領3萬6 可是大部分的人卻都領不到 那不就有人領個10幾20萬?
事實上就是大部份的錢都拿去紓困企業 補助公司老闆了啦 公司老闆都幾十萬甚至幾百萬在領的
就算普發只會跟之前消費券一樣意思意思發個3000而已
倒是變成每個人負債3萬6才是真的
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Sent from JPTT on my Samsung SM-G965F.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.73.79 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1624983449.A.5A5.html
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