1.
一家三口足不出戶的居家日子。
某天晚上,啾啾盯著鏡子裡的倒影,突然堅定地大聲宣佈。
「太好了,我要開始健身!兩週後,我就會是浴火重生的男子!會變得又年輕、又壯!⋯⋯」
????
#都不知道老公這麼想要突破自我
#但比起健身
#我覺得老公應該要先保養他的老皮
2.
老公發下豪語後,我收到了HR赫蓮娜的邀請,試用他們的頂級保養,最有名的黑白繃帶。
「HR赫蓮娜欸!」我驚嘆。「你運氣真的很好,說不定你兩週後真的會變年輕⋯⋯」
「喔。我運氣當然好,因為我娶了你⋯⋯」
#老公懂撩
#看來他是識貨的
「HR赫蓮娜很厲害嗎?」啾啾好奇。
「厲害!」我盯著手上兩罐黑白乳霜,窗光下,彷彿兩顆珍珠一樣,透著圓潤光澤。「她就是創造世界上第一罐乳霜的人!也是第一個跟醫學美容中心合作的品牌!大家都說她是傳奇乳霜之神⋯⋯」
「喔!這麼厲害,我以後出門就會跟勒苟拉斯一樣,自帶精靈光了⋯⋯」
#我覺得你對自己的期望太大
3.
這次的邀請很有趣,廠商大大請我們每天都要自拍,好好紀錄每天的膚況紀錄。
啾啾眼神一亮。「兒子,太好了,這就是你的暑假自然觀察作業⋯⋯」
????
#你是蟬嗎?
#兒子的自然觀察紀錄是我爸的兩週膚況
「為什麼要我們每天自拍?」啾啾疑惑。
「因為黑繃帶乳霜有史上最高濃度抗老成份,普拉斯鏈,希望我們紀錄一下有多驚人。」
「⋯⋯什麼?裡面有大佛普拉斯⋯⋯?」
#不是啦
#哪裡聽到我說大佛了
「普-拉-斯-鏈啦。」我沒好氣地瞪了啾啾一眼。
「馬麻,你對把拔太兇了。」在旁邊的陛下,突然淡淡的開口。「你不能怪把拔,他的記憶力不好,耳朵也不行⋯⋯」
#老公記憶力不好
#連聽力都不太行
4.
試用第一天,因為我鼻子正在瘋狂脫皮,決定先讓肌膚暗沈的老公啾試試看。
「感覺如何?」
「緊緊的,好像有人用繃帶綁住我的臉⋯⋯」
????
#這說法太新穎
#害我馬上去洗臉試用
隔天,我發現老公所言不假。
肌膚又滑又亮,好像真的有隱形繃帶在拉提我的臉。
#媽啊乳霜之神
#真的可以買肯定是我的蜜糖
5.
不只黑繃帶讓我驚豔,白繃帶更是嚇壞我。
中間有幾天因為我不斷流鼻水,鼻子各種破皮。
擦了白繃帶,脫皮兩天就好了。
而且過了一週都沒有復發。
#完美舒緩乾癢脫皮
#立刻成為白繃帶信徒
「老婆,以後就買這一罐就好了,不只把錢變成喜歡的樣子,你也會變成我以前喜歡的樣子⋯⋯」
#我現在不是你喜歡的樣子嗎?
#你最好說清楚喔
/
📷附上讓我們歎為觀止的HR赫蓮娜奇蹟美照。
HR赫蓮娜真的會讓你驚豔。
黑繃帶修護乳霜,豐厚如絲絨的特殊繃帶質地 ,擦上臉立即感受到滋潤綿密,但完全不會有讓人排斥的油悶感。
最高濃度30%普拉斯鏈,可以改善細紋、老化毛孔,穩定使用,肌膚的光華連肉眼都可見。
使用短短三週,我愛笑的細紋都變淡了!連肌膚瑕疵都改善!
常常說保養像是種樹,需要時間,循序漸進。
那瞬間我才驚覺。原來,頂級保養品之所以頂級,差別就是時間。
#越頂級的保養
#顯效越快越卓越
白繃帶修護乳霜比起黑繃帶,質地更清爽一些。
比起黑繃帶強烈的戲劇效果,它的強項是修護。
一樣含有普拉斯鏈,但多添加了甜杏仁油與積雪草,擦上後乾燥的肌膚會立即有滋潤舒緩感,
最讓我驚豔的是白繃帶裡有維他命B5成份。不只能立即改善肌膚不適,還會幫你的肌膚形成一個屏障。
抗老兼具舒敏,一舉兩得啊。
#肌膚敏感也能安心抗老
黑白繃帶,我交替使用兩週,皮膚直接變得又亮又嫩。
完全沒有大家擔心的乳霜會太滋潤,或是長小肉芽問題。
講到這裡我想大家應該很想購入,想問我黑白繃帶哪一個比較值得。
個人真心推薦,兩個都買哈哈哈哈哈哈哈哈!
使用三週的建議:
1.日常保養或日霜:白繃帶乳霜
2.緊急救援或晚霜:黑繃帶乳霜
早晚擦一次,就能好好照顧肌膚,步驟超簡單,何樂不為?
在家防疫就能密集修護肌膚,懶人也能好好保養,相信我。你真的不會失望。
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Helena Rubinstein 赫蓮娜
#如果你還沒試過高端保養
#就來試試看吧
#HR赫蓮娜 #黑繃帶乳霜 #頂級醫學美容 #最高濃度普拉斯鏈 #傳奇乳霜之最
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(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
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最近在網路上,有某些關鍵字持續的飆升,像是「企業紓困」、「疫情紓困」都引起上萬人次的搜尋。
而這些關鍵字的背後,也代表著在疫情平息之前,無薪假、失業這些問題不會改善,人們也很難恢復安全、穩定的生活;因此人們會傾向去尋找更有保障的工作,這也讓坊間的公職考試補習班,又熱門起來了!
公職補習班迷思
當然喔,追求安全、穩定本來就是人性,只是當我發現這些公職補習班,還用一些有一點不合時宜的標語,對求職者做宣傳,像是什麼呢?「參加銀行特考,就能擁有讓人羨慕的福利跟待遇」。
甚至是「書記官地位崇高,形象良好,進可攻擊他人之不正,退可保守自己親朋之安全。」這其實是一類的訴求喔,有一點誤導大眾的認知跟行為,我一定要來逆風發言一下。
那為什麼我會這樣說呢?台灣喔的「人工智慧」教父~李開復先生,在他的著作《AI新世界》裡面提到。
他認為人工智慧註定會顛覆世界,並且會帶來前所未有的經濟失衡,而眼下最直接的,就是在未來的五到十年之內,對於全球就業市場帶來的衝擊,很多一般人認定的金飯碗,很可能都會被AI取代。
白領失業潮來了!
李開復在他的書裡面,更進一步的指出,近年來,世界各國因為「無人銀行」的興起,各種AI的工具,已經可以承擔90%以上的金融業務。
再加上喔現代年輕人,普遍使用行動支付、網路銀行的比例越來越多;實際到銀行臨櫃的人越來越少,而第一線的金融人員的工作就此消失,已經是顯而易見的結局!
國外甚至於已經出現申請貸款,把資料送出到核可,不到幾個小時就能夠完成。
這裡的關鍵,就在於AI機器人已經掌握申請人的大量數據,可以在很短的時間裡面做完風險評估,而這些都是人類很難做到的事情。
再來,法院書記官的工作,就是掌管司法紀錄、編案、文牘、統計這些事務;講白話文就是「法院資料的輸入與管理」。
但你知道嗎?現在的科技,已經可以讓機器聽懂人類說話,同時呢在螢幕上轉換成精準的文字,準確率高達九成以上。
你想想看喔,假如準確率繼續提高,費用也越來越平價,法院或者是政府是不是有很大的可能性,會直接採購這樣的設備來取代書記官呢?
一來呢,大幅降低薪資的費用,二來呢,降低人員管理的問題;畢竟人類加班會抱怨,但機器不會有這個問題。
聽到這裡喔,你也許會好奇,以前聽說的AI、人工智能會取代的工作,那應該都是像工廠的工人,或者是體力活動的藍領階層才對啊!
那怎麼現在這些靠「腦袋」的工作,像是銀行行員、書記官,這些白領職業,也會被AI取代呢?
這是因為啊,現代的AI本質,其實是一種「深度學習」!那什麼是「深度學習」呢?
李開復先生在他的書裡面提到,深度學習是一種模仿生物智能的「神經網絡式」的學習方法。
簡單來說喔,過去的電腦只能執行單一程式;比如說,你希望機器人幫你到早餐店買三明治;那麼一旦輸入你家到早餐店的路線,機器人就會執行到底。
如果在路上遇到車它不會閃,遇到人也會直接輾過去,一直到抵達早餐店它才會停止,那是一種沒有思考、沒有應變能力的一個反應模式。
而神經網絡式的學習,則是透過數據資料,幫機器人建立起路況,可能會遇到的障礙物這些相關的應變資訊跟程式。
讓機器人可以在遇到阻礙的時候,先停下來,重新偵測、評估環境的狀況,再計算出成功率最高的路線,轉個彎重新出發,這已經是很接近人類能夠做到的靈活思考。
也就是說啊,在固定的場景底下,只要能透過數據,找到人類固定的「行為模式」,再請工程師把行為模式寫成「運算的程式」。
最後依據收集到的海量大數據,讓AI系統去做深度的學習,AI就能夠擁有思考能力,取代很多白領的工作。
容易被AI幹掉的二特點
從上面的例子,我們可以進一步的知道,符合以下二個特點的工作,很有可能會跟恐龍一樣,在地球上消失喔。
這二個特點又是什麼呢?第一個、那些資料、流程可以編碼的工作;第二個、人際互動頻率很低的工作。
打個比方來說,就像是現代的醫檢師、放射科的醫師,或者是銀行行員,他們都是在固定場景底下,專門分析數據跟資料,再不然就是工作流程有明確的SOP。
工作內容固定,而且有一套嚴格的作業流程和評判標準,不會有太多參數的變化,就很容易被編碼,而變成一條程式。
在未來呢,凡是可編碼的流程,再讓機器人通過大量數據的深度學習,就能夠快速的優化,任何動作都會比人類更快、更精準,而且可以一直進步,還不會喊累!
我們與AI的距離
要是你聽到這裡還半信半疑,感受不到AI對於職場的全面破壞,那麼我再提供一個更貼近你我的事實~
台灣的知名品牌~華碩電腦,在他們關渡總部的13樓,已經有一個130人的AI團隊,成軍了16個月。
而負責領軍的華碩全球副總裁~黃泰一先生,他就表示喔,華碩的AI團隊,已經鎖定醫療、交通、零售這三大產業的數據池,累積使用者的數據資料、網路足跡等等的一切。
透過這些進一步的為零售店家、醫院、輪胎業者,建立起節省人力、降低風險,而且能夠精準行銷的演算法系統。
幫助華碩在他們的未來,能夠透過大量的數據,以及資料跟資料之間的相互運用,所產生的商業價值來賺錢!
儘管現階段呢,華碩只針對醫療、交通、零售這三大產業在搜集數據,不過可以想見的是喔,只要精準的演算法系統建立;商店它是不需要店員,醫院它可能也不太需要醫檢師,輪胎製造廠不需要工人。
而未來這三大產業所需要的「人力」,將以跳崖式的速度往下滑。這也間接證實了李開復先生,在《AI新世界》這一本書裡面所預告的。
他說:「在未來的5~10年之內,現有的50%工作,將會由AI取代」!
所以拉回來看,只要你有稍微留意時事,你一定知道現代的公務人員、銀行行員,就算寒窗苦讀多年考了進去,福利和工作的輕鬆度,也都大不如前了,更別說他們的未來和發展。
也就是說喔,要是你忽略真實職場上正在發生的變化,那麼很有可能等到你花錢、花時間努力考上公股銀行的行員啊、書記官啊...等等的,卻只能做個幾年,就被裁撤了!
這樣的投資報酬率,你覺得划算嗎?算一下喔!會不會你以為自己考到一個安全可靠的資格,但是真正得到的,卻是更高的失業風險!
你想因為「眼前」短暫的穩定,而把自己放到更大的危險裡嗎?如果你不想,你可以選擇現在就打開眼睛,開始為自己的未來做準備~
假如你很想要為自己打造不敗的未來,讓自己的求職、轉職之路,擁有更務實的安全跟穩定,我會很鼓勵你參與我們啟點線上學苑~【過好人生學】這一門課的學習。
人工智慧的時代已經來臨了,但我們卻還用舊時代的工人智慧的腦袋,在面對自己的人生,你曾想過這是為什麼嗎?
其實答案很簡單,那就是「終極選項」和「路徑依賴」這兩大迷思,困擾了很多人。
在【過好人生學】的課程裡,我就會陪伴你去看見「終極選項」這樣的觀念,它的危險之處。
它在於喔,人類的大腦一旦認定當我們「找到了最好的答案」,或者是「最好的鐵飯碗」之後,我們就不再動腦筋思考了,所以會看不見鐵飯碗早就成了破飯碗,千萬別碰!
而「路徑依賴」呢?它是指喔,人會習慣用過去的經驗,想現在的事,然後去預測未來。
比如說吧,你念醫學院,所以就只能當醫生;再比如說,你過去在某個行業,所以你在轉職的時候,就只能做相關的行業。
而弔詭的是,如果過去的經驗能夠適用於現在,還能夠幫你預測未來的話,那每個人都是半仙了啊,也不會有失業的問題、找不到工作的狀況了,不是嗎?
所以呢,無論你是白領,還是藍領的朋友,我想要跟大家說的是喔,未來AI的潮流肯定是沒有辦法阻擋的,無論你想不想面對,它遲早都會來!
不過我也很肯定的告訴你,在我們失去「舊工作」的同時,這個世界還會增加許多的「新工作」。
只要你願意改變,跟上腳步,某些你覺得沒有什麼的工作,其實都潛藏著非常大的人力缺口,值得你好好的關注。
而幫助你換個腦袋,轉換成智能思考的第一步,就是歡迎你加入我們的線上課程【過好人生學】。
【過好人生學】從即日起,到6/12晚上十二點止,我們將推出季節限定的1413的優惠價~
我一直相信喔,未來仍然是充滿希望的,在【過好人生學】裡面,我會用最淺顯易懂的話,點破你對於生涯的迷思,幫助你移除20世紀的思考遺毒,發展出最適合21世紀的生存策略。
我還會幫助你繞過三個心智的陷阱,陪伴你一步一步的去建立起,新時代必備的四大能力,你將看見自己的更多可能性,並且懂得轉換自身的專業,幫自己規劃1413、一世一生的生涯藍圖,過上一個更好的人生。
歡迎你加入學習,也希望今天的分享能夠帶給你一些幫助,我是凱宇。
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歡迎你的加入,更期待你在學習之後的發現;那麼今天就跟你聊到這邊了,謝謝你的收看,我們再會。

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你最好說清楚喔 在 [專欄] 職籃聯盟大合併,是時候嗎? - 看板basketballTW 的推薦與評價
職籃聯盟大合併,是時候嗎?
台灣目前有三個籃球聯盟,其中兩個是職業的,一個是準職業的,三個聯盟加起來一共是
16支球隊。以台灣的市場來說,怎麼看都太多了。合併是遲早的事情,但問題來了:現在
是時機嗎?
我不知道,為何要急著討論合併的事情。
PLG、T1與SBL,我們若撇開SBL不談,PLG與T1在行銷經營理念上,其實根本不同。如果沒
有辦法統合這種差異,我看不出來有什麼立即合併的必要性。弄不好,「呷緊弄破碗」,
大家一起完蛋。說政府要介入,我覺得更搞笑,政府是要介入什麼?介入的點在那裡?強
迫合併?莫名其妙。政府最好不要介入這種事情,你可以當推手,大家都有意願的時候去
推一把,但不是自己來主導。如果政府受到某些球隊的壓力來推動,最後大家玩倒了,你
也責無旁貸。
現在看起來,PLG是目前不想合併的,T1是想合併的,SBL說不定也有球隊也想。但當初T1
不就是因為有些球隊不符合PLG的一些原則而沒能進入,然後自己拉一個聯盟打。這不是
錢的問題,而是一個聯盟的永續發展問題。老闆投資球隊的理由可以不一樣,但是一個聯
盟的目標應該是一致的,就是「永續經營,共同獲利」。說到底,如果球隊的老闆希望聯
盟照他們所希望的遊戲規則玩,而不是他們照著這個聯盟的遊戲規則玩,那這個聯盟也長
不了。我以為台灣籃球圈的人士對於20多年前中華職籃CBA的倒台認識是很深刻的,現在
看起來,驚弓之鳥還有,吸取教訓則未必。
合併意味著什麼?並不只是把盤做大,也意味著毀滅。1976年NBA合併ABA的時候,七支
ABA球隊只有四支加入了NBA,也就是說只有這四支通過了NBA的要求與考驗,你才能進來
,另外三支就再見了。合併的要求條件,不是以球隊的實力水準為標準,而是以商業經營
規格為標準。也就是說,我比較信服PLG目前的模式,要有個主場,要有個行銷團隊,要
有主動開發市場的能力。你要是都沒有,想用外力介入分杯羹,合理嗎?以目前台灣的情
況來看,合理的職籃隊數量大約就是八到十支,現在都有濫竽充數之感了,所以一定會踢
掉一些不符合要求的球隊。NBA合併掉ABA只是因為他們規模大嗎?是商業模式決定了這個
結果,大家認可了NBA的模式,球隊老闆認可,轉播方認可,廣告贊助也認可,所以選擇
了NBA。
同樣的,台灣的職籃聯盟要是要合併前也會如此,何必要把意見不同的非搭在一起?先讓
時間來考驗看看,而不是現在就硬送作堆。
由於現在PLG與T1都還在草創階段,所以我也接受一些溢價高薪或是以前比較看不過去的
一些規則,但是經過幾年後必然會進入到一個成熟期(如果能撐到那個時候的話),很多的
制度會回歸正常軌道。所以在最後PLG與T1要合併前,最好讓雙方各自發展,看看誰走的
路是對的,然後再決定到底走誰的路。我個人是反對現階段談什麼合併的,除了一起上車
把路都走歪掉,我看不出有什麼好處。說得難聽點,各自玩各自的,再過個兩、三年有一
邊不行了,才能知道誰走的路是對的,這個時候再來談還差不多。如果各自都玩得不錯,
大家共同繁榮,說不定維持兩聯盟並行也很好。還有一種狀況,就是兩邊都玩得很爛,不
變革不行了,這時候可以來談合併。但現在來講,最壞的結果就是一起毀滅,把原本活得
好好的一起拖下水。
其實這種問題很簡單:多從「聯盟」的發展角度去思考,少從「球隊」角度去思考,答案
就很清楚了。
Published 30-03-2023 11:23 by 朱彥碩
Filed Under: RBC Taiwan Basketball Column
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