#組織是靠不斷自我清洗而鞏固壯大的
不是所有人都認同這個標題，但事實上就是如此。由於上一篇文章的關係，不少朋友私訊給我提出了他們的想法。所以，延續「讓不適任的人離開是老闆與主管的責任」這個話題，我想繼續聊聊一個健全的組織其實就是汰弱扶強的過程。
相信不少人都聽過某些外商公司每年裁5%的規則，這種結構性裁員，就是一種組織的自我清洗，殘酷但是有效。現實的世界就是這樣，但這不代表被裁的人就是不好、工作能力不佳；因為我也見過許多被裁員後，反而找到更適合自己舞台的人。
過去的組織，是以人治為主，老闆說了算的類君權制；但在現在，企業開始重視使命、願景，並以此推動組職，一個沒有個人權力集中的結構，一個圍繞使命開展工作的組織結構。這也讓過去的組織結構圖慢慢成為歷史，掌權人也成為歷史。當然不可否認，現在還是很多傳統組織依然維持人治時期的類君權制。只是這樣的組織會逐漸消失在市場上，因過度仰賴強大的領導者，但強大的領導者會老去、失去競爭力；而當新時代的人才輩出時，這種缺乏彈性的組織，就會喪失競爭力，因為好的人才早都到其他能發揮的組織去了。
不過儘管現代的企業開始重視使命，也以此推動組織，但當企業增長到一定的規模和到達一定的年齡以後，難免會出現一些跡象，包括官僚、低效決策、不良的企業文化等問題，影響企業營運效率；為了增加營運效率，組織就需要改組或透過逐年的自我清洗，再創高峰。畢竟，企業請員工是來解決問題，不是製造問題，且不會有一套制度永遠適用一個組織。因為組織會進化，制度一旦不適合了，員工又積習難改，就會難以創新。
因此，作為人也好，還是組織也罷，我們都行走在進化的旅途上，沒有盡頭，沒有頂峰，進化的腳步是永不停歇的。一但理解進化的必然，回到己身，離開不適合的組織對個人也是一種進化；所以，資遣有時其實不是壞事，不論對個人或組織皆是如此。而且你知道嗎，亞馬遜還提供補助鼓勵不快樂的員工離職，讓他們到更適合的舞台去呢！而它的創辦人貝佐斯不只是世界最有錢的人之一，亞馬遜更是當今最有競爭力的企業之一。
#歡迎留言分享你認為一個好的組織應該具備哪些條件
