哈囉！各位朋友們，很久沒更新粉專，所以今天發文一定是有重大事件要跟大家宣布！
其實這3個月跑去準備【爆品企劃力】的加餐進階課程了！這次分別針對「#小眾市場、#低頻次市場、#成長期市場、#B2B市場」進行分析，帶你掌握產品成功法則！
👉為什麼會決定加餐進階案例課？首先想感謝近700位學員的支持！
但最主要的原因要從我的故事說起，還記得我在科技公司擔任產品經理時，主管當時交給我負責一項新產品開發，並且明示暗示強調，希望可以按照對手的產品規格，不但要壓低成本又要同時優化產品，只要售價比對手的產品低就算過關。
這個指令對於那時身為產品經理新手的我來說，簡直是非常艱難的使命！
難……還是要開始！
於是我就開始進行產品研究與市場調查，並且給自己一個目標就是要「挑戰舊有產品」，沒想到我很快的透過使用者行為找到了優化辦法，高層也覺得我的想法可以執行，但有個最大的問題是我的想法超出了成本與預算...，雖然歷經一番艱難的說服內外關係人後，最終成功獲得老闆同意，但面對市場還是膽戰心驚，畢竟是自己負責的第一個產品，當時先請工程師做出一個Demo版本拿到國外參展、測試市場水溫，很幸運地這個產品也在當時受到國外廠商大獲好評，也為公司帶來不少訂單。
我想身為產品經理、行銷企劃的你，一定也很常需要面對上級多變但又不通情理的指示，自己摸索、詢問前輩的經驗，耗時又耗力，你需要一套加速學習的方法建立完整的產品系統思維。
📌我把產品企劃的思考方法整合起來，10項思考架構工具、12種策略方法、14項完整企畫檢核表，就在大大學院，然後，你不必像我需要10年摸索，現在，200分鐘就可加速上手。
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我非常認同日本管理學大師大前研一所推崇的自我訓練： #從商業案例解析背後的策略思維！
▍加餐的進階案例課程，我將從常見的5種產品類型分析，帶你一步步思考如何制定完整的產品企劃流程：
✨平價小眾市場：知名速食業咖啡，如何搶佔上班族心智？
✨挑戰舊有產品：美國知名3C公司推出的平板，如何成為新電腦代名詞？
✨低頻次消費產品：北歐之名家居品牌如何高頻行銷？
✨成長期產品：如何透過結合通路，創造品牌優勢與話題？
✨B2B產品：國外知名網路電信公司，如何拆解B2B溝通的使用者旅程？
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