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【宅在家就是要看劇！《#前田建設奇幻營業部》的無敵鐵金剛之夢】文／#米果
這部電影大約在前十分鐘就完全攻進我的好球帶，一看到童年狂追的卡通「#無敵鐵金剛」出現時，立刻就決定加入前田建設奇幻營業部這個單位，跟他們一起並肩作戰了。
前田建設工業株式會社不是虛構，而是真實存在的，創業超過100年，是總資產超過日幣7千億的股票上市公司。香港國際機場，還有台灣 #台北捷運松山線，都是前田建設的施工實績。
之所以會有「奇幻營業部」的構想，起源於1993年發生的營建業行賄政府官員事件（ゼネコン汚職事件）⋯⋯
來建設無敵鐵金剛之格納庫吧！ 👉 https://bit.ly/3gpc6RG
#葉郎每日讀報
▼ 1. 《Wonder Woman 1984 神力女超人1984》在美國的同步上映策略大獲全勝
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《Wonder Woman 1984 神力女超人1984》聖誕節在美國上映，在僅40%電影院開門營業的嚴峻狀況中獲得非常好看的票房數字：一個週末就累計1670萬美元。雖然這個數字是數十年來聖誕節檔的最低記錄，和上一集首週上映的1億相比也不太好看，和《Star Wars: The Force Awakens 原力覺醒》在聖誕節當週的1.49億票房更是相差甚遠，然而考量 2020 年的狀況這已經是疫情發生以來的最高票房記錄。尤其幾個月前萬眾矚目的《Tenet 天能》在美國首週上映時的電影院開門營業數量還多了三分之一，但票房也只有1000萬。另外一個好消息是美國的HBO Max 用戶在一個週末之內已經有將近一半的用戶已經看過《神力女超人 1984》，同時週五上架當天 HBO Max 的流量和過去相比也翻了三倍之多。WarnerMedia 表示這樣的表現不僅打破記錄，也打破他們顯得預期。對於明年一整年都將採用類似發行策略的 WarnerMedia 來說，焦慮應該瞬間少了好幾成。
（報導原文：https://bit.ly/3pxod0V）
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▼ 2. Thierry Fremaux：電影每每死裡逃生是因為觀眾還在
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坎城影展總監 Thierry Fremaux 在 Variety 上投書紀念電影史上第一次的公開商業放映。125年前的今天，Antoine Lumière 盧米埃在巴黎咖啡館的沙龍裡頭進行史上第一次的售票放映活動。雖然第一晚只來了33個觀眾，但這一夜正是概念上的電影院誕生之日。和一心只想對個人用戶服務的愛迪生不一樣，盧米埃的直覺是電影是一種眾人聚集在一起的集體體驗。Fremaux 接著把時空拉回現代，他說125年來電影受到無數新科技的威脅，早就死好多次了。然而最終電影永遠都還在，是因為社會大眾永遠都渴求這樣的集體體驗。2020年讓觀眾跟電影院走散了，而2021年將是重聚之年。我們將迫不及待地回到沒有暫停鍵可以按的影廳裡，和我們一無所知的人共聚一堂，體驗一部我們一無所知的電影。電影永生，是因為觀眾永存。
（報導原文：https://bit.ly/3nUoCdn）
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▼ 3. 2021年預測：第二顆隕石之後的音樂產業
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上一次音樂產業撞上隕石是盜版mp3下載降臨的那一天。在那之後現場演出逐漸取代唱片收入成為音樂殿堂的其中一根支柱。然後2020年的疫情又粗暴地撞倒那根新柱子。接下來2021年音樂產業會發生什麼事？Forbes 的預測是：
1) 音樂場館（live house、酒吧.....）將在疫情後進入汰舊換新期，舊的場館垮台後，新的場館將繼續演化適應疫情後的新世界。
2) 對流行音樂扮演越來越重要平台的 TikTok 過了2020年的高峰後，那些在中美貿易戰中試圖取代 TikTok 的各種短影片社群平台爭相進入市場。雖然還無法得知誰會勝出，但 TikTok 的重要性無可避免將開始下滑。
3) Trump 對 TikTok 白忙一場的司法攻勢將被 Biden 政府放棄。Biden 政府預計將會把中美貿易戰的主力轉向其他更有勝算捕獲大魚的戰場，而非根本難以證實威脅美國社會的 TikTok。
4) 聯邦政府和州政府紛紛祭出訴訟試圖拆分 Facebook 、Instagram 和 WhatApp 所組成的社群大帝國。但在此同時，Facebook 將繼續壯大，尤其年輕人已經有回流到該平台的趨勢。
5) 2020年突如其來的是基本上每一個家裡有 USB 麥克風的人都在 podcasting。但擁擠的 podcast 市場將在2021年降溫，因為實際上只有1%的人有辦法從 podcast 得到收入。而且無論產出多大量內容，每個人能夠專心聽的時間有限，尤其在未來疫情緩和、正常上班之後更是如此。
6) 年復一年收視率下滑之後，CBS 電視台將不再續約葛萊美獎的轉播，使 Recording Academy 錄音學會喪失主要經費來源。好處是近年屢遭嚴厲批評的錄音學會將因此被迫徹底改組。
7) 過去的暢銷歌曲經常列有高達二十多名共同創作者，幾乎是只要寫歌的當下你在同一個房間內參與討論，就會被防禦性地列為共同創作者，以免以後歌曲爆紅滋生不必要的訴訟。2020年的疫情大幅減少了共同創作的機會，也可能驅使未來的創作者繼續維持這個獨立創作習慣，多位共同創作者的情況會慢慢變少。
8) 線上演唱會的技術革新越來越多，但除了少數巨星比如韓團 BTS，多數人的線上演唱會都難以賺錢，也還難以取代實體演唱會在粉絲心中的地位。線上演唱會暫時還只能當實體演唱會無法發生時的替代品。
9) 今年初生產黑膠母版塗料的 Apollo Masters 發生大火，原本預期會導致2020年黑膠市場萎縮。但實際上發生的是：每個人都有囤貨，而且因為2021市場前景不明，所以每個人都絕望地把囤貨通通都拿出來用掉。結果2020成為黑膠強勁成長的一年，但囤貨用完之後2021年仍然可能發生短缺。另一個值得注意的是敲鑼打鼓好一陣子的HD黑膠技術，有機會加速黑膠的生產並降低生產成本。
10) 世界最大連鎖樂器行 Guitar Center 上個月因為負債超過10億美元而聲請破產保護。經過和債務人協商以及快速地改組以縮減營運成本後，該公司將逐漸走出破產陰影。但擁有300家實體店面的 Gutar Center 仍然需要大幅革新才有機會在網路購物的年代存活下去。
（報導原文：https://bit.ly/37XiE65）
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▽ 其他今天也可以知道一下的事請見留言
#木瓜牛奶之亂 你也看到了嗎？最近媒體報導，高雄跨年晚會當天某木瓜牛奶攤，一個晚上賣出 #2萬杯 木瓜牛奶，獲利 #32萬元。今天就讓我們用基本的算數（這應該稱不上數學），從木瓜牛奶之亂 來學點木瓜牛奶知識，順便看看 #媒體亂象 吧！
這則新聞會跑出來，是因為一位高雄的印刷業者黃先生，上了東森的政論節目，提到有高雄跨年夜有一個木瓜牛奶攤一晚就賣出超過 2 萬杯木瓜牛奶。
#從流程來計算可不可能？
但大家可以思考一下，這件事情常理上有機會發生嗎？2 萬杯，如果是一個人的攤子，一個跨年晚會算營業 12 小時好了，這樣一杯可以處理的時間大概是 43200 秒/20000 杯，大概是 2 秒鐘就要處理完一杯。但買一杯木瓜牛奶，總要點單、製作、裝杯、封口、收錢這些動作吧？
就算老闆或店員一次可以同時打三杯好了，那一杯也只有 6 秒鐘時間。再就算他有 5 個人一起好了，一杯完成的時間也就 30 秒。大家有去買過木瓜牛奶，老闆可以在 30 秒內就拿給你嗎？
而且要製作 2 萬杯木瓜牛奶，以一杯 500 毫升計算，大概需要 10 公噸的原物料，包含木瓜、牛奶跟水。
如果要好喝一點，一杯可能要放到超過 200 克木瓜，當天至少要放 4 公噸的木瓜在旁邊。牛奶大概需要超過 5 公噸。當天在高雄有人看到這種世界奇觀嗎？
#如果事先打好呢？別鬧了，會結塊而且有苦味的
有人可能會說，這也許是事先打好的。但這就失去現打木瓜牛奶的意義了。木瓜牛奶放久了會結塊的，另外木瓜酵素也會讓奶中的酪蛋白，分解成含脯氨酸（Proline）的胜肽，這會讓木瓜牛奶變苦。
因此從常理簡單推估，一個攤商賣 2 萬杯木瓜牛奶，真的是幾乎不可能的事。
民眾話唬爛這種事情很常見，這就不必苛責他了。但應該要把關資訊的媒體做了什麼事呢？
#媒體對這件事情的處理方式
當場政論節目還是繼續讓這個人誇大其詞，沒有人明確阻止或質疑這樣的說法。
而同一家媒體的網媒，則出了一則新聞，標題是：「狂賣 2 萬杯！高雄跨年木瓜牛奶一晚賺 32 萬 劉寶傑都驚呆」
但更搞笑的是，沒過多久，同一家媒體，注意喔，是同一家，又報導了一則新聞，標題是：「號稱一晚賺 32 萬 高雄跨年賣 2 萬杯木瓜牛奶 1 秒一杯網友狠打臉」
這就有趣啦，政論節目收視率賺到了，誇大報導的點閱賺到了，甚至連被打臉後的點閱也賺到了。但媒體沒有對這件事情負起一些查證或把關的責任，浪費了大家一堆時間看這類的新聞，結果根本就是鬧劇一場。
但這個事件是單一事件嗎？其實不是。國內這種媒體亂象早就到處都是了，先亂報，被打臉再報一次，兩邊賺點閱的手法，已經層出不窮。
人的時間是很寶貴的，但人卻又很容易被這類看起來誇張的資訊吸引。如果媒體不願意負起一點點把關資訊的責任，大家也只能自己多提高警覺啦。
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□ 3 關鍵提升媒體識讀能力！
https://www.medpartner.club/research-aprraisal-media-liter…/
□ 面對豬瘟疫情謠言，媒體應該怎麼做
https://www.facebook.com/MedPartnerTW/posts/1894999807278077
□ 在媒體失能的年代，我們還能做些什麼？
https://youtu.be/ewMJ4T0qQ5c
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