未來10年,AI的發展將伴隨著大量資料儲存的耗能問題。
年初,應材也曾與Dell、ENGIE Impact、Logitech等企業討論永續議題,
可見能源永續是時下的熱門話題!
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應材是如何實踐永續經營的呢?
交給我們企業ESG永續報告處長 — Chris Librie來說明吧!
應材秉持 1x-100x-10,000x 的槓桿精神,
透過自身的「1」分力量,推動客戶、供應商達到「100」分的成效,最終以「10000」分的效益回饋環境。
此外,應材也宣布了「3 X 30」的目標,
期望在2030年前能降低30%能源、化學物質消耗,同時增加30%產出效能。
目標2030前能100%使用再生能源,降低50%碳排放量。
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至於永續議題是否能打分數呢?
答案是可以的!Climate Disclosure Project (CDP) 就如同大家熟悉的GPA一樣,
是用來評量企業實踐環境、社會與公司治理 (ESG) 的指標 ,
而在最新的評分中,應材獲得高於電子設備業的平均值 ,
但我們絕不因此自滿。
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期盼應材能持續扮演永續議題的領頭羊,
攜手整個半導體產業鏈 ,
一同面對未來的挑戰。
▍專家解釋:應材的10年永續發展藍圖—SuCCESS2030
☞ https://blog.appliedmaterials.com/sustainability-discussion-computing-industry-leaders-seizing-opportunity-innovation
▍延伸閱讀:ESG的評鑑指標—CDP
☞ https://blog.appliedmaterials.com/making-grade-esg
供應商評鑑指標 在 Nutanix 台灣 Facebook 的精選貼文
【Nutanix取得最高評分 譽為業界領導者】
Nutanix於「2020 年第三季 The Forrester Wave™ :超融合基礎架構」評鑑中,取得業界領導地位。
這份由Forrester 調查機構發佈的報告共涵蓋 11 間「企業雲」超融合架構(HCI)供應商,根據其產品服務、市場佔有率及發展策略進行評估。
Nutanix 在這三大指標中均取得最高評分,被譽為「業界領導者」。
與其他獨立市場調查結果相同,Nutanix 在急速發展的 HCI 業界中,具有其獨特的領導地位,並以亮眼的長期策略持續推動資料中心和雲端市場的創新發展。
本次【Forrester 調查報告:Nutanix 為「企業雲」超融合架構領導者】新聞稿詳情請參考:https://pse.is/SQDX4
#Nutanix #HCI #Forrester
供應商評鑑指標 在 巴黎玩家謝忠道 Facebook 的最佳貼文
米其林史上最大掉星事件(五) – 米其林總編踹共3/3
世界報: 儘管你們的作法小心謹慎, 那您如何解釋廚師和米其林之間的關係一直都是如此緊張火爆passionnelle呢?
GP: 美食的完成需要個人的全心投入. 這是個充滿熱情的行業. 不管是廚師還是密探, 他們都是性格強烈的人. 因此, 沒錯, 某些決定確實會引起強烈的情緒反彈. 我們試著保持理性冷靜, 維持專業, 以及評鑑的確切性. 對我們來說, 拿掉餐廳一顆星, 不是件容易的事. 打電話給廚師告知掉星的決定, 是需要鼓起很大的勇氣的, 特別是我們非常清楚可能造成的商業影響.
(站: 現在總編是在扮弱者博同情了嗎?)
世界報: 為什麼您和廚師們面談時提出的解釋會對他們造成如此嚴重的挫折感呢?
GP: 和廚師面談是個很微妙的時刻: 有些廚師對於無法拿到一顆星覺得很失望, 米其林告知的評鑑過程, 廚師們未必聽得進去. 溝通是需要廚師們也願意傾聽, 並且反思問題所在.
我和MV的對談長達一小時半, 我們有的是時間把問題說清楚, 而不是聊那些無關痛癢的瑣事. 還有, 我注意到去年當他拿到三星時, 他上台領獎, 立刻在其官網和指引餐廳的路牌上放上三顆星. 現在他掉星了, 淨是一味的批評質疑我們的調查方式. 只願意接受拿星, 不肯接受掉星, 很抱歉, 我覺得這是種輸不起的心態la mauvaise foi.
(站: 哈! GP重話終於出口! 明指MV輸不起. 誠所謂: 成也米, 敗也米. )
世界報: MV指責你”攻擊指標性餐廳”, 彷彿某些重要的指標性餐廳就應該要有星星.
GP: 他的論調是: “我, MV是指標性人物, 怎麼可以把星星拿掉!”. 可是我們要理解一件事: 米其林星星並不是終生有效的獎章, 這是給我們讀者辨識餐廳水準的推介. 而且評估每年更新. 1995年當MV第一次拿到三星時, 那可不是對他職業生涯的終身成就獎, 而只是對他那段時期傑出表現的肯定. 米其林評鑑MV的標準和評鑑任何一位在巴黎, 法國鄉下, 或世界各地剛開業的年輕廚師一致, 沒有差別待遇.
(站: 說真的, “沒有差別待遇”一說法實在難以讓人信服. 誰都知道法國外省的星級餐廳往往不如巴黎. 同樣的, 其他國家的星級水準也和法國有時有點差距. 總之, 向來米其林的任何說法都不是為了說服誰, 而只是作出一個交代而已. 信不信由你. 這是黑箱作業的好處, 可以躲在後面. )
世界報: 某些獨立餐廳主廚為了追星要負擔龐大債務, 而某些廚師則有大型財團金主在後面撐腰, 為何米其林對於這兩種餐廳不做出區別?
GP: 我們的餐廳經驗是給讀者的推薦. 不管廚師在媒體上的知名度, 他的歷史背景, 餐廳的財力, 料理風格或國籍. 米其林不是要做一本美食名人堂Who’s who, 或是根據某些特殊狀況設下各種不同的標準和名額限制. 我們的方式是一視同仁.
世界報: 是否有些星星是不可動搖的?
GP: 星星從來都不是不可動搖的. 餐飲業是一種人性的行業, 總是有高有低. 每家餐廳的表現是主廚個人的天賦, 材料的取得, 與供應商的關聯, 與地區文化的連接… 種種因素的總和. 米其林呈現的是對這些總體面向的回應. 米其林的優勢是實地去理解餐廳的這些狀況.
(站: “星星從來都不是不可動搖的”這句話就很難說服人. 大家都知道比如Paul Bocuse的三星水準並不高, 但是米其林從來都沒降星. 業內公認的看法是: Paul Bocuse是地位崇高的廚神, 不能拿掉他的三星. 不過這幾年, 一些老牌三星紛紛中箭落馬被降星 – La Côte Saint-Jacques de Jean-Michel Lorrain, Bernard Loiseau, Auberge de l’Ill… - 也可以佐證總編說的: 沒有星星是不可動搖的. )
世界報: 如果米其林今日如此重要是因為廚師們賦予它的, 賦予米其林一個裁判的角色. 您不打算破壞這個關係吧?
GP: 我們也可以將您這句話反過來說: 米其林如果對廚師如此重要, 那是因為它對餐廳的經營有重要的影響力. 如果它有影響力, 那是因為消費者信任我們, 我們的推薦有公信力. 其實消費者並不在乎廚師和米其林之間的關係, 他們要的是享受一頓美味的餐點.
世界報: 那如何和廚師們保持適當的距離?
GP: 我們的獨立性和公平性imparialité. 這次的爭議讓我覺得遺憾的是, 我們一直在討論那些佔據媒體版面的明星廚師. 今年米其林公布了68家新的星級餐廳. 這些餐廳, 還有散落在各地的年輕有天份的廚師們也應該被注意到才對. 他們也是法國美食文化的一部分, 而不該只是聚焦在少數廚師身上, 不管他們多受媒體歡迎或是多具有指標性.
(八卦完畢, 謝謝收看, 下次再會)
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