【何謂具備「韌性」的企業？】
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過去幾十年間，關於韌性的研究，散見於工程科學、生態環境、心理學、資訊安全、供應鏈管理、風險管理等領域……放諸社群、組織乃至個人層次，韌性都是對應環境中高度動態不確定性的關鍵特質，然而韌性由何而來？
供應鏈管理 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的最讚貼文
同時也有13部Youtube影片，追蹤數超過2萬的網紅大人學，也在其Youtube影片中提到，近年台積電的亮眼表現，讓 #半導體 產業成為台灣最熱門的產業之一，而談到台積電的成功，則很難不提到它的合作夥伴—來自荷蘭的設備商 #ASML（艾司摩爾）。今天這集節目， #Bryan 將專訪ASML的資深協理Jalen，分享他踏入半導體產業的契機與職涯發展。如果你也有意想投入這個行業，就千萬不要錯過...
供應鏈管理 在 CloudMile 萬里雲 Facebook 的最佳解答
「 斷鏈到鍛鍊：重組後的 IT 關鍵佈局 」
面臨全球供應鏈大洗牌，過往經營模式受到挑戰。
包括市場需求難以預測、人力資源短缺、
基礎架構彈性不足等困境，
相較以往更難以忽視，而困境也意味著轉機。
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供應鏈管理 在 大人學 Facebook 的最佳解答
#布萊恩的職業大百科：半導體外商新人的訓練計劃就是環遊世界？！｜ASML資深協理 Jalen Lin專訪
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#大人的SmallTalk #Podcast
近年 #台積電 的亮眼表現，讓 #半導體 產業成為台灣最熱門的產業之一，而談到台積電的成功，則很難不提到它的合作夥伴—來自荷蘭的設備商 ASML （艾司摩爾）。
今天這集節目，Bryan將專訪ASML的資深協理Jalen，分享他踏入半導體產業的契機與職涯發展。如果你也有意想投入這個行業，就千萬不要錯過這集節目！
【本集節目由 ASML（台灣艾司摩爾）贊助播出】
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更多資訊：https://lihi1.com/NszoZ
全球最大半導體設備商ASML在2021年擴大台灣徵才，開放超過1000個職缺，包含客戶支援、系統裝機、組裝製造、軟體開發、研發與全球供應鏈管理等多元職缺，工作地點包括林口、新竹、台中、台南等地辦公室與智慧製造中心。
根據PwC 2021揭露的「未來品牌指數」（Future Brand Index），今年ASML擠下Apple，躍居全球第一最受尊崇的企業。
ASML重視員工個人成長，提供多元的職涯路徑，主管將支持你的職涯選擇，助你全球發展不受限。
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供應鏈管理 在 大人學 Youtube 的最佳解答
近年台積電的亮眼表現，讓 #半導體 產業成為台灣最熱門的產業之一，而談到台積電的成功，則很難不提到它的合作夥伴—來自荷蘭的設備商 #ASML（艾司摩爾）。今天這集節目， #Bryan 將專訪ASML的資深協理Jalen，分享他踏入半導體產業的契機與職涯發展。如果你也有意想投入這個行業，就千萬不要錯過這集節目！
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全球最大半導體設備商ASML在2021年擴大台灣徵才，開放超過1000個職缺，包含客戶支援、系統裝機、組裝製造、軟體開發、研發與全球供應鏈管理等多元職缺，工作地點包括林口、新竹、台中、台南等地辦公室與智慧製造中心。
根據PwC 2021揭露的「未來品牌指數」（Future Brand Index），今年ASML擠下Apple，躍居全球第一最受尊崇的企業。
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供應鏈管理 在 每日幣研 Desmond Youtube 的最讚貼文
VeChain作為供應鏈板塊的龍頭，不論發展潛力或公司業務亦被市場看好，它的虛擬貨幣VET自然亦是備受關注的項目！截至2021年8月16日為止，VET價位為0.1383，以Smarterum於2021件1月對VET的價格預測*，VET可於5年內達至75美金，以現價計算即可達542倍的升幅！
Vechain是一個專注於供應鏈管理解決方案的區塊鏈平台，客戶包括不少知名公司如BMW、Walmart、H&M等等，應用於食品、零售、汽車等多個行業，發展可見穩步上揚。想更了解Vechain的優勢，並記得要留意今天的影片內容！
*6:43 應該是 以及為何它能保持供應鏈的龍頭地位 才對！
【每日幣研 VET 代幣 Giveaway】有獎問答遊戲
看完今集的Vechain VET代幣分析，相信大家對這款代幣有更多認識。爲了答謝大家對每日幣研的支持，我們將送出合共價值港幣$300的 VET 代幣。
誠邀大家一起來參加這個有獎問答遊戲，我們會選出回答最好的2位參加者，各送出價值港幣$150 的 VET 代幣作獎品。感謝大家一路走來對每日幣研的支持及鼓勵！
遊戲玩法：
1.「Follow / 追蹤」 「@Crypto_Wesearch」 Instagram專頁
2. 「Subscribe / 訂閱」 「每日幣研」YouTube頻道 🔔
3. 「Like / 讚好」此影片
4. 在留言區回答「最想每日幣研和哪一個Youtuber 或者 KOL 合作？」的答案。
答題範例：「我希望每日幣研與 @我要做富翁 的施傅合作，因為他感覺可以與每日幣研Desmond擦出火花，以更生動有趣的方式介紹虛擬貨幣。」
活動期限：2021年8月17日至2021年8月24日下午11時59分
結果公布日期: 2021年8月31日
得獎結果將於「每日幣研」YouTube留言公佈，得獎者需要在結果公布當天起計的三天内將追蹤IG的截圖、訂閱YouTube頻道以及Youtube留言的截圖發送到 @Crypto_Wesearch IG專頁，確認身份。
優惠受有關條款及細則約束。詳情請瀏覽: https://bit.ly/vet-giveaway
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*Smarterum Vechain price predictions 2021: https://smartereum.com/3495/vechain-price-predictions-usd-vechain-price-analysis-vechain-news-today-vechain-price-today-vechain-vet-news-today-vet-forecast-today-re-branded-to-vechain-thor-vet-partners-with-bmw
供應鏈管理 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
第109故事《哈佛知識分享 - 李老闆賣古玩的啟示 - Value Curve 》
從前李家如何賣古玩，對做生意有什麼啟發? 你的trade-off (取捨)在那裏?
哈佛教授 Felix Oberholzer-Gee教我.....
故事全文:
從前李家有件數百年的家傳之寶。由於當時缺錢，希望能夠透過出售該古董碗來幫補一下，因此開價十萬両銀。
消息一傳出，各方古董商都上門議價。
每一位都說：「李老闆，李老闆。極為罕有的古董碗！用手感受碗的觸感，再看看碗上的圖案及顏色的配搭，實在是太完美了！」
那些古董商心中都盤算著，應該出價多少呢?
可惜每一個都說：「減三萬」「減四萬」「半價」
為什麼?
因為他們都留意到碗蓋崩了一角，雖然大家心底裏都不介意，因為他們都明白數百年的古董碗難免會有損毀，可是他們卻異口同聲的趁機會大幅殺價。
李老闆認為價錢如果太低，他寧願不賣。可是又缺錢用，該怎麼辦呢?
一天後，李老闆決定找他的好朋友—老王一起商討銷售策略。老王提議不如舉辦一場拍賣會，或是古玩巡遊，又或是舉辦一個萬人宴，讓更加多人懂得欣賞他的古董碗，這樣便可以賣到更好的價錢。他一直想一直想，一不小心....(blah)
老王將碗蓋跌在地上，整個碗蓋都打碎了，只剩下碗是完整的!
老王心想，該死了! 要籌錢賠給老李，否則連朋友都不能當。籌了兩星期，終於都籌到五萬兩給李老闆。
老王問：「五萬兩足夠嗎？」
（猜猜李老闆如何回答？）
李老闆：「不用了，兩天前碗已賣出十萬両銀。」
(為什麼呢？)
「有蓋的時候，每一個古董商都嫌碗蓋崩了一角，趁機殺價。現在沒有了碗蓋，反而人人都覺得更完美，我再遊說他一下，就一口價以十萬両銀成交了！」
故事帶出什麼理念呢？
根據哈佛教授 Felix Oberholzer-Gee，做生意就好像李老闆賣古玩一樣。花時間去改善你的弱處，不如專注精力去加強你的優勢，回報往往更大。他說每一間公司都有Value Curve （價值線）， 你一定會有你的競爭對手。有些時候你比他強，有些時候你比他弱，並不會每一樣你都是最強。資源是有限的，只要你能夠過到Hygiene Factor （心理關口），即使差，都不要太過差，當差得連人客不能接受，那你就更應該花絕大部分資源去增強你的優勢，達至更大的 differentiation （差異化）， 而不是花費資源去改善你的弱處 (play catch up)。
教授說前者是Strategic Move (策略性舉動)，後者只是Naive Improvement (幼稚的改善)。 就如我在上他課時的case study：美國沃爾瑪Walmart，商店內十分擠迫、服務又差、貨品擺放又混亂、排隊付款時間又長， 以上通通都不重要，最重要是人客能夠接受。過到Hygiene Factor，Walmart 反而把絕大部分的資源放在I.T. 資訊科技系統的建立上，確保貨品最齊全，與供應商溝通得最好，來貨及售貨價格保持最便宜，他的 supply chain management （供應鏈管理) 是全世界最好。
根據 International Data Corporation公佈，2014/15年 Walmart是連續兩年全世界花費最多在I.T.的公司，估計每年花費超過100億美金。2016/17/18 年都是保持頭三甲，多於所有銀行、工業股、三星及蘋果，都是因為這個 differentiation （差異化) 強化了。2018年，根據 Fortune Global 500，Walmart 依然是全世界最大營業額的公司，重申我是指全世界所有公司！Walmart每年營業額超過5000億美金，阿里巴巴同期營業額是4000億美金，而Amazon則是1900億美金。
回望過去Walmart 的服務仍然是差，商店內仍然是迫、貨品又混亂、 排隊又長， 但以上通通不重要，最重要是人客能夠接受，只靠Supply Chain Management 已經足夠。This is a Strategic Move 策略性舉動!
教授說做生意要了解自己的長處，但更重要的是知道自己的弱項，而願意繼續弱下去。Know what you are terrible at, and keep it that way. 因為做生意是一個trade off取捨。其實道理與娶老婆都一樣，要她改善她的弱處，通常一輩子都改不了。不如多欣賞她的好處，夫妻之間反而更恩愛。要「取」得更多，就要「捨」得更多。
你做生意，我做舖，你與我的Trade Off是什麼，看著這個古玩就大家都有所啟發了。
供應鏈管理 在 何謂供應鏈管理？ - 台灣| IBM 的相關結果
供應鏈管理 即處理商品或服務的整個生產流程— 從原始元件開始直到將最終產品交付給消費者。 公司會建立供應商的網路（供應鏈中的「鏈結」），將產品從原料供應商移至 ... ... <看更多>
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