依樣畫葫蘆,只是留一個東施效鼙的笑話而已
每一個人都有自己的特質,當CEO,或經營一個顧問公司也一樣,都要依據自己的優勢、條件來定義自己的事業。我聽過、看過IDC、Gartner、IHS或GfK的報告,知道他們都有自己的獨門功夫。他們的功夫我們能照抄嗎?不可能,就算抄了研究方法,用處也不大。美國顧問公司的客戶是世界級品牌大廠或網路巨擘,不會是台灣供應鏈為主的產業,要用他們的報告,得要有點本事。
但從台灣的角度出發,研究供應鏈的跌宕起伏,那也不見得是美國、日本顧問公司所長。我們英文版讀者,就有很多是這些世界級顧問公司的讀者。幾年前,iSuppli的總裁來訪,我告訴他,他們公司有超過50人在讀DIGITIMES,他很驚訝;大家猜猜,他們公司有多少研究員?
ICT產業是個大市場,但市場經營的成功秘訣不會在競爭者身上,您得自己者出方法。
依樣畫葫蘆英文 在 羅智強 Facebook 的精選貼文
回抄消費券
蔡英文又還馬英九公道
五倍券政策大轉彎
在民意壓力下,蔡英文拍板
迫使蘇貞昌鬆口
民眾免自掏1千元
就可領5千元的振興券
免去1千換5千
五倍券成為無倍券
校正回歸為馬英九的消費券
再次印證
蔡英文又還馬英九公道
當年馬英九發消費券時
民進黨主席蔡英文痛批:
消費券炒作出來的興奮感
像煙火一樣,但大家都花完以後
對經濟的貢獻在哪裡?
行政團隊對經濟情勢掌握失準
評估過於樂觀
馬總統應深刻檢討
提出道歉,內閣要改組!
去年蔡政府炒作三倍券
蘇貞昌說消費券成效不佳
要「記取教訓,不再重蹈覆轍」
三倍券才好棒棒
「好領、好用、好刺激」
成本更不到消費券的一半
結果先繳1千才能領3千的三倍券
7月開始發放,12月還沒發完
既不好領,也不好用,更不刺激
民眾罵聲連連
經濟部核算
三倍券的成本達15.4億
比消費券還高4.4億
學者估算
消費券對濟成長貢獻超過0.28%
三倍券則只有0.09%
昔日蔡主席批評消費券的那番話
徹底打臉蔡總統
還馬英九公道!
該不該道歉?
去年三倍券已惡評如潮
今年疫情衝擊遠勝去年
面對民眾急需紓困
蘇貞昌未記取教訓,又重蹈覆轍
依樣畫葫蘆,照樣畫唬爛
還想強推五倍券
終於民進黨立委也擋不住民意壓力
面見蔡英文後喊出
「全面振興,全民免付」
迫蘇貞昌為五倍券劃下休止符
蔡英文回抄馬英九的消費券
只好唾面自乾對外放話
強調時空環境不同
振興券不同於消費券
可望帶來「報復性的消費」
時空環境確實不同
但蔡英文卻劃錯重點
疫情衝擊與金融海嘯不一樣
基於防疫民眾減少出入消費場所
推動報復性消費非迫切所需
面對無薪假、失業人口攀升
實質紓困直接幫助經濟受創家庭
才是當務之急
因此無論民眾、學者、在野黨
乃至當年發消費券的馬英九
都呼籲蔡政府比照世界各國
全民普發現金
不但可省下大量印券及發放成本
更能及時紓困解民倒懸
現金能為陷入生活困境者救急
亦能增加一般民眾額外消費
普發現金才是正道
蔡英文回抄消費券
已還馬英九一次公道
民意不可逆
改發現金就在蔡英文的一念之間
奉勸蔡總統慎思明辨
自我做出正確決策
否則未來迫於民意而改弦更張
又得再還馬英九一次公道
依樣畫葫蘆英文 在 新新聞周刊 Facebook 的最讚貼文
【#林庭瑤 專欄】
蘇貞昌為五倍券尋求蔡英文背書,居然碰了軟釘子,英系立委更發表聯合聲明,作者整理,兩人的這些新仇舊恨,早就讓蔡蘇不合成為公開的秘密...
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