🗣OneDegree取得香港首家純網路保險公司執照
保險科技新創OneDegree 在近日成功獲得香港保險監管局頒發純網路保險公司牌照,成為香港首家可直接透過全數位平台提供產險服務的保險科技公司。
OneDegree與獸醫診所、醫院及相關服務供應商等合作夥伴攜手,在4月23日推出首款名為「毛價保」的寵物保險產品,主人可在網站上為寵物購買保險,該公司之後也規劃推出醫療保險和網絡保險等產品問世。
該公司在創立時就採取香港與台北雙辦公室模式,原因是看好台灣擁有優異的金融創新環境與人才,也計劃將香港經驗引進台灣,加快台灣科技保險的發展速度。
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[玩砸金融科技的下場,英國消費信貸巨頭股價崩盤]
兩天前,英國消費信貸巨頭Provident Financial Group (PFG) 股價閃崩,收盤暴跌75%,市值蒸發20億英鎊。
其導火線是,PFG在一項傳統業務上推進金融科技改革——計畫用O2O形式的智慧金融替代傳統的線下貸款模式,遭遇重大挫折,並導致巨額虧損。除此之外,它的信用卡業務受到英國監管部門的調查。
PFG是以次級貸款業務而聞名的老牌金融巨頭,近年來風頭強勁,股價漲了數倍,被納入英國富時100指數,擁有3712名雇員和250萬客戶。
此次“裝逼失敗”的PFG,對同行有何啟示?
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《PFG是一家什麼樣的公司》
PFG成立於1880年,是一家從事次級貸款生意的老牌金融機構,它的業務模式相對特殊,早期主要採用登門拜訪的形式發放和回收貸款,在英國工薪階層中備受歡迎。1962年,PFG在倫敦證券交易所上市。
1997年,PFG成立國際業務部門,最先進入的是波蘭和捷克,此後先後進入了斯洛維尼亞、匈牙利、墨西哥和羅馬尼亞等國。
2002年,PFG成立Vanquis銀行,獲得英國金融服務管理(FSA)頒發的金融牌照,以及公平貿易局(OFT)頒發的消費信貸牌照,還通過與卡組織VISA建立合作擁有了發放信用卡的資質。Vanquis銀行專注于預付費的信用卡業務,給那些從傳統金融機構拿不到信用卡的人髮卡。
2007年,PFG將國際業務拆分,成立獨立上市的國際個人金融公司IPF(InternationalPersonalFinance),負責運營英國和愛爾蘭之外的業務,並剝離了汽車保險業務。到目前為止,IPF在全球11個國家和地區擁有40萬客戶。
2013年,PFG推出線上短期貸款平臺Satsuma;2014年,PFG收購汽車金融平臺Moneybarn。
目前,PFG集團共有三大業務板塊,分別為信用卡、消費信貸和汽車金融。信用卡業務由旗下Vanquis銀行運營,消費信貸業務包括上門貸款品牌Provident和線上貸款品牌Satsuma,以及汽車金融業務Moneybarn。
這其中,Vanquis銀行的信用卡業務,目前服務客戶160萬人,信貸額度250到4000英鎊不等。
上門貸款業務Provident的歷史最為悠久,擁有137年的業務經驗。這項業務的利率非常高,貸款100英鎊,期限13周,需要償還143英鎊。
Satsuma則是典型的互聯網現金貸平臺,從Provident分拆而來,提供100-1000英鎊的貸款,期限1到12個月不等,同樣利率極高——假如貸款400英鎊,6個月期,每月要還126.40英鎊,總還款758.40英鎊,年化利率高達991%。該平臺亦宣稱“lowandgrow”。
PFG將上門貸款和線上貸款一併放在消費信貸部(CCD)。目前累計客戶合計79萬人,雇員1925名,貸款額度在100到2500英鎊不等。
Moneybarn是英國汽車金融市場最大的次級貸款服務商,目前擁有46000名客戶,195名雇員,平均貸款額度8200英鎊。
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《PFG怎麼玩砸金融科技的》
導致PFG陷入悲劇的,始於其引以為傲的上門貸款業務Provident的一次轉型。
自1880年成立以來,PFG一直依託當地語系化的兼職客戶經理(個體戶)開展高利率的上門貸款業務,額度一般在100到1000英鎊,通過每週一次的登門拜訪發放和回收貸款。
2017年1月31日,PFG宣佈擁抱自動化,對上門貸款業務進行改革,它計畫雇傭2500名全職的客戶體驗經理去替代5000名個體戶及外包員工,這些客戶體驗經理通過iPad與總部連接,依託分析軟體處理業務。PFG打算在7月6日正式啟動實施。
沒有想到的是,在宣佈上述轉型計畫之後,PFG的上門貸款業務的運營問題頻發,客戶經理採取了主動辭職和消極怠工作為應對,嚴重影響了貸款發放和回收。於是,6月20日,PFG發佈公告稱,預計消費信貸部的盈利會降低到6000萬英鎊。
儘管如此,PFG依然決定如期推行轉型計畫,希望儘快完成過渡,以迎接四季度的信貸高峰期。然而,由於新的軟體系統資料並不完整,又缺乏靈活性,導致業務表現繼續惡化。
終於,8月22日,PFG發佈公告稱,相比2016年,其貸款回收率從90%大幅下滑至57%,每週的貸款發放量不過900萬英鎊,還不及轉型之前。更要命的是,PFG預計這項業務將導致8000萬到1.2億英鎊的虧損。
禍不單行。PFG最新公告還透露,旗下Vanquis銀行正在接受英國金融服務監管局的調查,起因是其推出的“還款選擇計畫”(RepaymentOptionPlan,ROP)。
監管部門質疑ROP鼓勵消費者將舊卡債務餘額用免息的方式轉移到新卡上。目前ROP每年為PFG貢獻7000萬英鎊的收入。
為了保護資本金和流動性,PFG宣佈此前的年中派息計畫停止實施,並且很可能全年都不會派息。
另外,當日PFG總裁PeterCrook引咎辭職。
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《對金融同業有何啟示?》
在上門貸款業務的這次轉型中,PFG拋棄了傳統的兼職客戶經理的模式,而採用了所謂自動化的全職客戶體驗經理模式。
這兩種模式的區別在於,兼職客戶經理一般負責其所在的社區,對客戶的需求及償債能力有著相對全面的瞭解,每週上門去開展業務,其特點是高度依賴兼職客戶經理的個人能力及表現,這一點與中國線下小額貸款業務高度相似。
而在自動化模式裡,拿著iPad的用戶體驗經理成為機器的附庸,他們的拜訪計畫和日程表都由系統決定,缺少因地制宜和隨機應變的能力,導致業務效率不僅沒有提升,反而下降,並且業務人員怨聲載道。
PFG並不打算廢止這項改革,該公司堅持將繼續使用全職客戶體驗經理替代原先的兼職客戶經理,因為這在長期來看更加符合監管要求;至於自動化軟體,PFG新任CEO聲稱會“稍稍進行調整”。
當前,中國還存在大量從事線下個人金融業務的機構,在金融科技熱潮下,很多從業者都希望通過金融科技進行轉型升級,而PFG的這次轉型危機,應當是一記警鐘。
PFG事件啟示或許在於,一些傳統金融業務,在邁向金融科技轉型的過程中,如果考慮不周、執行不力,很可能造成巨大風險。
也就是說,金融科技玩好了,可以實現效率提升和風險可控,要是玩砸了,很可能砸自己的腳。
更進一步,金融科技並非萬能解藥,不能迷信。面對金融科技浪潮,我們對金融風險的敬畏與審慎,不應出現絲毫懈怠。
金融的世界裡沒有神話
Source: #零壹財經
原文: http://mp.weixin.qq.com/s/nerhnQt4OsIDzGUpDPHXKg
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保險業監管局要求從今日起, 所有終國人經紀必須交出終國教育部學歷認證報告,否則會被吊銷牌照,以打擊假學歷經紀。
但工會(發言人?)卻批評新措施是歧視,又認為打擊假學歷責任在於監管機構。
喂大姐,現在監管機構(保監局)就正正是履行打擊假學歷的責任呀!還有,行使虛假文件係犯法的,打擊違法者是歧視,是何歪理?
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